Стратегический менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2012 в 11:47, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является анализ предприятия ОАО «ЗЗГТ» с точки зрения стратегического менеджмента. Анализ предприятия включает в себя разработку виденья и разработку миссии организации, постановку целей и анализ внешнего окружения, анализ внутренней среды и уточнение миссии и цели, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии, реализацию стратегии и контроль стратегических изменений.

Содержание

Цели и задачи проекта 3
1. Характеристика предприятия ОАО «ЗЗГТ» 4
Оценка структуры
Оценка формы собственности
2. Оценка привлекательности месторасположения ОАО «ЗЗГТ» 7
3. Оценка личности руководителя 8
4. Оценка основных направлений деятельности ОАО «ЗЗГТ» и формулировка
миссии организации 9
5. Анализ внешней среды организации 11
Анализ ближнего окружения
Анализ дальнего окружения
6.Анализ внутренней среды организации 15
Ключевые факторы отрасли
Конкурентная позиция
Стратегический потенциал организации
Анализ сильных и слабых сторон
7. Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия 21
8. SWOT-анализ 22
Заключение 23
Литература 24
Приложение 25

Скачать в ZIP архиве (872.46 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая.doc

— 1.21 Мб (Скачать файл)

КП = 67/ 20 = 3,4

Таблица 5.4

Группы влияния

№	Показатели	Характеристика	Оценка
1.	Отношение к отрасли администрации	Весьма позитивное	5
2.	Отношение к отрасли населения)	Позитивное	4
3.	Отношение к отрасли инвестиционных компаний и банков	Позитивное	4

Q_n= 13 / 3= 4,3

Таблица 5.5

Результаты общей привлекательности

№	Ближнее окружение	Оценка
1	Потребители	3,5
2	Поставщики	3,3
3	Конкуренты	3,4
4	Группы влияния	4,3
	Итого	3,6

Дальнее окружение - это правовая, государственно-политическая, технологическая, экономическая, социальная и экологические среды. При анализе внешней среды изучают изменения, которые могут воздействовать на текущую стратегию и отражаться на формировании новой, факторы угроз и возможностей для выбранной стратегии.

Для оценки условий для бизнеса необходимо заполнить следующую таблицу 5.6, которая характеризует дальнее окружение.

Таблица 5.6

Условия для бизнеса

N	Показатели	Характеристика	Оценка
1	Политические условия	Хорошие	4
2	Правовые условия	Нейтральные	3
3	Социальные условия
3	1.Традиции 2.Условия жизни 3.Доходы 4.Демографическая ситуация	Устойчивые Средние Ниже средних Не совсем благоприятная	4 3 2 2
4	Технологическая среда	Ниже среднего	2
5	Экономические условия
5	1. Система налогообложения 2. Инфляция	Не отработанная Высокая	2 2
	3.Экономическая ситуация	Не стабильное	3
6	Экологические условия	Благоприятные	4
7	Географические и климатические условия	Хорошие	4

УБ = 35 / 12 =2,9

Комментарии к таблице:

Правовые условия мы оценили как нейтральные (оценка «3»).
Технологические условия не очень привлекательные, хотя производительные мощности большие, но на лицо большая изношенность оборудования.
Государственно-политические условия также оказывают, скорее, положительное, чем отрицательное влияние на условия для бизнеса в данной отрасли, так как государством в настоящее время поддерживается производитель и отрасль машиностроения в частности.
Экономические условия можно разделить на несколько подпунктов. Такой показатель, как нестабильная экономическая ситуация оказывает негативное влияние на все сферы производства, а инфляция не позволяет планировать бизнес (в частности, различные финансовые показатели) на длительное время вперед и отражается на конечных ценах продукции и услуг. Система налогообложения, принятая сейчас в нашей стране, по отношению к бизнесу вообще не очень корректна.
Географические и климатические условия не оказывают сильного влияния на данный бизнес, не мешают его развитию.

6.Анализ внутренней среды организации

Ключевые факторы отрасли

Конкурентная позиция

Стратегический потенциал организации

Анализ сильных и слабых сторон

Внутренняя среда организации включает следующие составляющие: персонал, производство, маркетинг, финансы, управление. В данном случае анализ потенциала подразумевает не только изучение «сегодняшнего», одномоментного состояния фирмы, но и определение того, отвечает ли существующий потенциал выбранным целям и стратегии развития.

Развитие предприятия зависит от многих факторов. Однако успех в большой степени определяется небольшим их числом, так называемыми «ключевыми факторами». Если организация хочет достичь успеха, то ей, в первую очередь, необходимо концентрировать свои усилия на этих факторах.

Таблица 6.1

Ключевые факторы успеха

Параметр	Важность (В) 1÷10	Степень влияния (СВ) 1÷5	Результат Р=ВхСВ	Место
Маркетинг
- Имидж	10	4	40	1
- Название организации	5	3	15	41
- Доля бизнеса в отрасли	7	4	28	16
- Широта ассортимента	7	3	21	28
- Цена продукта	9	4	36	3
- Гибкость (приспособляемость)	8	4	32	8
- Возможность расширения продаж	5	3	15	42
- Приверженность потребителя к товару	7	3	21	29
- Реклама	7	3	21	30
- Предпродажное обслуживание	5	3	15	43
- Возможность выхода на новых клиентов	7	3	21	31
- Наличие дилерской сети	6	2	12	44
- Устойчивое положение на рынке	8	3	24	21
- Потенциал нововведения	6	4	24	22
- Размеры фирмы	6	3	18	37
- Местоположение	6	3	18	38
Производство
- Состояние материальной базы	9	4	36	4
- Гибкость производства	7	4	28	17
- Степень износа оборудования	8	4	32	9
- Производительность оборудования	8	4	32	9
- Складское хозяйство	6	2	12	45
- Информационное обеспечение	7	3	21	32
- Организация системы сбыта продукции	7	4	28	18
- Близость к транспортным магистралям	7	3	21	33
- Конструкторская база	8	4	32	10
- Инженерная служба	6	3	18	39
- Качество и надежность продукции	9	4	36	2
Финансы
- Обеспеченность собственными ресурсами	9	4	36	5
- Обеспеченность оборотными ресурсами	8	4	32	11
- Текущая ликвидность	8	3	21	27
- Доступность кредитов	8	4	32	12
- Характеристики системы бухгалтерского учёта	7	3	21	34
- Прибыльность (рентабельность)	9	3	27	20
-Скорость оборота	8	3	24	23
-Эффективность схемы расчёта с поставщиками и потребителями	7	3	21	35
Персонал
- Обучаемость	7	4	28	19
-Мотивированность	8	4	32	13
- Возрастной состав	7	3	21	36
- Опыт, стаж работы	8	3	24	24
- Соответствие квалификационным требованиям	9	4	36	6
- Творческий уровень	6	3	18	40
Система управления
- Уровень деловых связей	8	4	32	14
- Умение проводить решения в жизнь	8	3	24	25
- Компетентность руководства в управлении людьми	9	4	36	7
- Общее знание принципов управления	8	3	24	26
- Деловые качества руководителей	8	4	32	15

Таблица 6.2

Основные факторы отрасли

-Качество и надежность продукции

-Имидж

-Цена товара

-Состояние материальной базы

-Обеспеченность собственными ресурсам

- Соответствие квалификационных требований персонала

- Компетентность руководства в управлении людьми

- Гибкость (приспособляемость)

- Степень износа оборудования

- Производительность оборудования

- Конструкторская база

- Обеспеченность оборотными ресурсами

- Доступность кредитов

- Мотивированность персонала

- Уровень деловых связей

- Деловые качества руководителей

- Доля бизнеса в отрасли

- Гибкость (производства)

- Организация системы сбыта продукции

- Обучаемость персонала

Выделение сильных и слабых сторон организации проводится путем сравнения своего предприятия с главным конкурентом по «минимальным» факторам успеха. Для этого используют информацию о конкурентной ситуации в отрасли, собранную при анализе внешней среды.

Из наших потенциальных конкурентов в качестве главного мы рассматриваем ОЛО «Курганский машиностроительный завод», так как гусеничные вездеходы этого завода наиболее близки нам по классу легкости машин.

Таблица 6.3

Оценка конкурентных позиций организации

№ п/п	Показатель	Оценка
1	-Качество и надежность продукции	3
2	-Имидж	2
3	-Цена товара	1
4	-Состояние материальной базы	2
5	-Обеспеченность собственными ресурсам	2
6	- Соответствие квалификационных требований персонала	3
7	- Компетентность руководства в управлении людьми	4
8	- Гибкость (приспособляемость)	2
9	- Степень износа оборудования	3
10	- Производительность оборудования	5
11	- Конструкторская база	5
12	- Обеспеченность оборотными ресурсами	3
13	- Доступность кредитов	4
14	- Мотивированность персонала	1
15	- Уровень деловых связей	2
16	- Деловые качества руководителей	4
17	- Доля бизнеса в отрасли	1
18	- Гибкость (производства)	3
19	- Организация системы сбыта продукции	2
20	- Обучаемость персонала	5

Таблица 6.4

Оценка стратегического потенциала организации

№ п/п	Показатель	Оценка
1	-Качество и надежность продукции	3
2	-Имидж	5
3	-Цена товара	5
4	-Состояние материальной базы	3
5	-Обеспеченность собственными ресурсам	4
6	- Соответствие квалификационных требований персонала	3
7	- Компетентность руководства в управлении людьми	4
8	- Гибкость (приспособляемость)	4
9	- Степень износа оборудования	2
10	- Производительность оборудования	3
11	- Конструкторская база	2
12	- Обеспеченность оборотными ресурсами	3
13	- Доступность кредитов	4
14	- Мотивированность персонала	4
15	- Уровень деловых связей	5
16	- Деловые качества руководителей	4
17	- Доля бизнеса в отрасли	5
18	- Гибкость (производства)	1
19	- Организация системы сбыта продукции	4
20	- Обучаемость персонала	5

Факторы заносятся в таблицу в соответствии с их предварительным ранжированием.

Таблица 6.5

Анализ сильных и слабых сторон

№ п/п

Показатели

Оценки по сравнению с конкурентами

Основные факторы

-5

-4

-3

-2

-1

- Качество и надёжность продукции

- Имидж

- Цена товара

- Состояние материальной базы

- Обеспеченность собственными ресурсам

- Соответствие квалификационных требований персонала

- Компетентность руководства в управлении людьми

- Гибкость (приспособляемость)

- Степень износа оборудования

- Производительность оборудования

- Конструкторская база

- Обеспеченность оборотными ресурсами

- Уровень деловых связей

- Доступность кредитов

- Мотивированность персонала

- Деловые качества руководителей

- Доля бизнеса в отрасли

- Гибкость (производства)

- Организация системы сбыта продукции

- Обучаемость персонала

Итак, на основе анализа сильных и слабых сторон можно сделать следующие выводы:

В целом, мы более сильны, чем наш главный конкурент. У нас больше сильных сторон, чем слабых, хотя и по многим показателям мы с конкурентом равны.

Мы выигрываем у конкурента в цене на товар, доле бизнеса, имидже и уровне деловых связей. Предприятие уже 52 года специализируется на выпуске гусеничной техники, хорошо известно потребителям и в деловых кругах. Сильная маркетинговая служба работает над имиджем фирмы, благодаря ее работе хорошо организована система рекламы и сбыта продукции. Предприятия небольшое по сравнению с конкурентом, поэтому более гибкое, быстрее перестраивается под требования рынка. Отрасль еще недостаточно развита, поэтому возможности развития у нас с конкурентом равные, но вовремя поняв, что ниша рынка легкой гусеничной техники пустует, и, сделав ставку на эту технику, мы опередили конкурента по разработке этой техники, несмотря на более сильную конструкторскую базу последнего.

Проигрываем конкуренту по уровню конструкторской базы, запасу производственных мощностей, гибкости технологии производства. Но следует учитывать, что конкурент довольно недавно на рынке гусеничной техники, его бизнес только разворачивается. И если мы упустим время, не будем развиваться дальше или выберем ошибочную стратегию, то конкурент, имея сильную и современную конструкторскую базу и большие производственные мощности, со временем может сильно потеснить нас на рынке.

Нам необходимо будет полностью использовать имеющиеся у нас конкурентные преимущества в рамках разработанной стратегии. Так мы упрочим свое место на рынке и сможем более уверенно смотреть в будущее.

7. Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия

Анализ ключевых факторов отрасли позволяет оценить стратегический потенциал предприятия (его возможности).

Таблица 6.3

Стратегический потенциал

№	Показатели, характеризующие потенциальные возможности предприятия	Оценка
1	Возможность повышения качества продукции	3
2	Возможность укрепления и улучшения имиджа	5
3	Способность бизнеса к изменению	3
4	Возможность повышения уровня подготовки кадров	5
5	Возможность большей направленности на клиента	4
6	Рост инвестиционной привлекательности	4
7	Возможность снижения себестоимости продукции	2
8	Развитие конструкторской базы	2
9	Возможности в сфере рекламы	5
10	Возможность расширения и укрепления деловых связей	5
11	Возможность изменения мотивации людей	4
12	Возможность улучшения состояния оборудования	2
13	Возможность разработки новых модификаций техники	3

Информация о работе Стратегический менеджмент