Стратегический менеджмент как непрерывный процесс

Задача 5. Анализ и оценка результатов  деятельности, внесение необходимых  корректив.

Все четыре предыдущих задачи неоднократно пересматриваются, ибо постоянное возникновение  новых обстоятельств заставляет вносить коррективы.

В зависимости от приобретенного опыта  и открывающихся перспектив могут  быть изменены долгосрочные направления  и цели деятельности компании, что  в свою очередь, влечет за собой корректирование  стратегии и плана ее реализации.

Пересмотр бюджета, обновление политики, реорганизация, смена персонала, совершенствование  корпоративной системы организации  труда и зарплаты, изменение технологии и производственного процесса - все  это типичные действия менеджеров, позволяющие улучшать стратегическую деятельность.

Выбор стратегии предприятия

Выбор стратегии осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Сильные стороны отрасли и сильные  стороны фирмы зачастую могут  играть решающую роль при выборе стратегии  роста фирмы. Ведущие, сильные фирмы  должны стремиться к максимальному  использованию возможностей, порождаемых  их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. При этом важно  искать возможности развертывания  бизнеса в новых для фирмы  отраслях. Так, например, если отрасль  идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор стратегии роста должен падать на стратегию концентрированного роста либо на стратегию интегрированного роста.

Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Им следует выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких  стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Например, если попытки  усилиться в быстрорастущей отрасли  с помощью стратегий концентрированного роста не приводят к желаемому  состоянию, фирма должна реализовать  одну из стратегий сокращения.

Стратегический менеджмент как  непрерывный процесс

В процессе стратегического управления ничто не является окончательным и все предварительные действия претерпевают изменения в зависимости от трансформации окружающей среды или появления новых возможностей, способных улучшить стратегию.

Стратегический менеджмент — процесс, находящийся в постоянном движении. Изменение обстановки как внутри организации так и вне ее, или все вместе требует соответствующих корректив в стратегии, поэтому процесс стратегического управления представляет собой замкнутый цикл.

Существует несколько этапов этого  цикла:

1. Постановка целей предприятия.  Отправным пунктом постановки  целей предприятия является формирование  бизнес-идеологии: миссии, ценностей, ориентиров и принципов ведения бизнеса.

2. Принятие решений и планирование. Этот этап не однороден, так  как включает в себя планы  разных уровней: стратегические, оперативные тактические или  текущие. Каждый уровень имеет  свои принципиальные особенности.

Стратегический план развития –  это план мероприятий по достижению долгосрочных целей. Оперативные планы  могут быть количественными или  качественными, а также экономическими или неэкономическими. В любом  случае количество целей верхнего уровня должно быть небольшим.

Цели текущего уровня – это рост компании, захват определенной доли рынка  или выход из кризиса. Цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, взаимоувязанной, а также имеющей  временные границы.

3. Исполнение планов.

• Исполнение, ориентированное на длительное приспособление компании к нуждам бизнеса. Оно предполагает: создание и изменение организационной структуры предприятия; первоначальное распределение обязанностей среди персонала и внесение изменений; постановка бизнес-процессов.
• Исполнение в текущем периоде, которое предполагает управлении организацией в сложившихся рамках. Оно предполагает: отбор, обучение и оценку деятельности персонала; собственно организацию текущей деятельности.

4. Контроль за исполнением. В  работе менеджера исполнение  и контроль тесно связаны друг  с другом.

Контроль осуществляется через  системы учета, соответствующие  каждому из видов информации:

• Контроль финансовой деятельности происходит через управленческий или только бух. учет.
• Контроль производственно-хозяйственной деятельности – через систему хозяйственного учета, систему экономических показателей, статистического учета и нормативной информации.
• Контроль качества управления – посредством использования нормативной и статистической информации.

5. Анализ исполнения бюджета  проводится на основе данных  той или иной системы учета.  Он нужен для решения широкого  круга задач, которые объединены в две большие группы:

Во-первых, для оценки исполнения плана  и корректировки последующих  бюджетов, а зачастую и политики компании.

Во-вторых, для оценки качества планирования.

6. Формирование управленческого  воздействия. На этом этапе  происходит подготовка последующих  действий, которые будут направлены  на достижение поставленных целей  с учетом возникших отклонений. Руководители компании в ходе  анализа увидели отклонение факта  от плана, выявили их причины,  оценили ситуацию и на этом  этапе начинают генерировать  соответствующие управленческие  решения.

7. Корректировка планов. Проведение  корректировки планов, а в некоторых  случаях и целей компании является  завершением цепи обратной связи  и цикла вообще. На решениях  предыдущего этапа корректируются  планы – как оперативные так  и стратегические и процесс  начинается заново.

Роль совета директоров в разработке и реализации стратегии

Ведущая роль в разработке и реализации стратегии отводится ведущим  менеджерам, а стратегическая роль совета директоров сводится к надзору  за тем, чтобы все пять задач стратегического  менеджмента шли на пользу акционерам (в случае акционерной формы собственности) или донорам (в случае некоммерческой организации). Директора редко принимают  непосредственное участие в разработке и реализации стратегии, да и не должны этого делать. Большинство приглашенных директоров не имеют опыта работы в данной отрасли; их знания о компании ограничены.

Совет директоров обычно собирается один раз в месяц (или реже) на заседание, которое длится 6-8 часов. Трудно ожидать от совета директоров глубокого понимания всех стратегических вопросов, собственных оригинальных стратегических предложений, способных конкурировать с предложениями исполнительных менеджеров. Все это и не требуется от совета директоров, главная задача которого - надзор и контроль. Первейшая обязанность совета - обеспечение конструктивной критики.

Главная задача совета директоров в  стратегическом менеджменте - оценивать  и утверждать стратегические планы, а также возможности стратегического  мышления главы компании и его  преемников.

Главная практическая задача совета директоров - оценка компетенции высшего  руководства в вопросе разработки и реализации стратегии.

Преимущества стратегического  подхода к управлению

Стратегическое мышление и управление, в отличие от свободной импровизации, интуиции и упования на везение, имеют  ряд преимуществ: концентрируют  деятельность всей организации на достижении основной цели, заставляют менеджеров и рядовых сотрудников искать новые возможности и угрозы, способствуют непрерывному развитию бизнес-модели, дают менеджерам ясные критерии для  оценки проектов бюджетов. Оптимально такое управление ресурсами, которое  поддерживает Стратегию компании и  гарантирует достижение поставленных целей.

Размещено на Allbest.ru