Стратегическое управление персоналом организации

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Стратегическое  управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

   Стратегическое  управление персоналом позволяет решать следующие задачи:

• Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией.
• Формирование внутренней среды организации таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого стратегического управления.
• Исходя из установок стратегического управления и формируемых им конечных продуктов деятельности можно решать проблемы, связанные с функциональными организационными структурами управления, в том числе управления персоналом. Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость оргструктур.
• Возможность разрешения противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом. Одна из основ стратегического управления — разграничение полномочий и задач как с точки зрения их соответствия стратегии, так и иерархического уровня их исполнения. Применение принципов стратегического управления в управлении персоналом означает концентрацию вопросов стратегического характера в службах управления персоналом и делегирование части оперативно-тактических полномочий в ведение функциональных и производственных подразделений организации.

   Стратегия управления персоналом является неотъемлемой частью стратегического управления персоналом. Стратегия управления персоналом, наряду с маркетинговой и финансовой стратегиями, является сейчас ключевой функциональной стратегией организации. Одна из особенностей современной российской ситуации заключается в том, что стратегия управления персоналом все больше становится первичной и главной не столько в силу логики желаемого стратегического развития, но все чаще как единственный реально возможный стратегический фактор.

   Идеи  И. Ансоффа, Х. Крингса и других современных авторов, формируя новую философию управления, оказывают влияние на существующие стратегии управления персоналом.

   Во-первых, приходит понимание того, что отдельный  сотрудник является лучшим экспертом  по конкретным, порученным ему вопросам. Во-вторых, взаимоотношения приобретают все более коллегиальный характер, они не столь структурированы, как было ранее. В-третьих,  становится ненужной старая организационная модель, поскольку благодаря новым технологиям возможен свободный доступ к информации внутри компании.

   В России лишь в 90-е годы получает признание  подход к управлению персоналом как  самостоятельной профессиональной деятельности, и в конце этого  десятилетия начинается его дальнейшая трансформация в управление человеческими ресурсами.

   Столь быстрая эволюция кадровой работы связана  прежде всего с изменением роли и  места персонала в деловой  организации. Вместо отношений “начальники  – подчиненные” постепенно формируются  отношения единого коллектива, основанные не на приказе и контроле, а на доверии и поддержке. Вводится стиль управления ХХI в. – партиципативно-кооперативный, или “соучаствующий”.

   С учетом современных тенденций управления персоналом в мире под воздействием как внешних, так и внутренних факторов ученые в области управления персоналом прогнозируют три сценария развития стратегического управления персоналом в XXI веке, которые, по всей вероятности, коснутся также России.

   Пессимистичный  сценарий. Согласно этому прогнозу часть HR-функций, а именно обучение персонала и повышение эффективности его работы, перейдет к консалтинговым компаниям на контрактной основе. Второй сценарий предполагает баланс между оптимизмом и пессимизмом в отношении будущего. По этому сценарию, как и по первому, часть функций HR-менеджеров будет передаваться внешним компаниям, однако решением оперативных вопросов управления персоналом будет заниматься сама компания.

   Оптимистичный сценарий. Этот сценарий также предполагает вовлечение внешних компаний в процесс  управления персоналом компании, однако помимо консультационной работы HR-менеджеры будут выполнять также основную работу по руководству персоналом и будут нести ответственность за последствия своей руководящей деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Айкс Б., Ритерман Р.  От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. - Вопросы  экономики, 1994, № 8.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989, с. 37 - 38; Коуз Р. Фирма, рынок и право. - М.: Дело,  1993
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.: Инфра-М, 1997.
4. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1977.
5. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. — М.: Рус. дел. лит., 1998.
6. Колпаков В. М., Дмитренко Г. А. «Стратегический кадровый менеджмент». http://biglibrary.ru/category38/book117/part83/.
7. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом  в XXI веке.
8. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики» под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта \\ МГУ, 1997.
9. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Издательство "Финпресс", 2004.
10. Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2004. А. Белковский. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России. http://www.mevriz.ru/articles/2004/1/3302.html.
11. Мизес Л. фон. Бюрократия. "Запланированный хаос". Антикапиталистическая ментальность — М.: Дело, 1993.
12. Осипов Ю.М. Неоэкономика // Философия хозяйства. 2001. N 3.

   http://www.rhr.ru/index/news,19881,0.html. Онлайн-журнал "Эксперт".

13. Словарь русского языка: В 4-х т. — М.: Рус. язык, 1988.
14. Современная психология: Справочное руководство. — М.: Инфра-М, 1999.
15. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Издательство стандартов, 1992.
16. Тихонравов Ю. В. Теория управления: Учеб. курс. — М.: Вестник, 1997.
17. Управление персоналом", 2008, N 1. Перспективы развития стратегического управления персоналом. http://www.hr-portal.ru/article/perspektivy-razvitiya-strategicheskogo-upravleniya-personalom.
18. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. — М.: Междунар. отношения, 1997.
19. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента. — К.: МАУП, 2000.
20. Штайльманн К. Новая философия бизнеса: в 3 т. - Москва; Берлин: Российское психологическое общество, 1998, т. 1.