Структура и функции аппарата управления организацией

Также выявлены некоторые нарушения и недочёты в основным документах, регламентирующих деятельность аппарата управления Буда-Кошелёвского райпо.

Изучив основные показатели эффективности управления Буда-Кошелёвского райпо, можно сделать вывод о том, что положительным моментом является лишь увеличение производительности труда. Буда-Кошелёвское райпо в целом работает неэффективно. Подтверждением этому является его нерентабельная работа, то есть за последние несколько лет райпо работает убыточно, хотя и наметилась тенденция сокращения убытков. Также наметилась тенденция снижения фондоотдачи, нагрузки управляемости, показателя экономической эффективности по затратам.

Поэтому целесообразным является совершенствование структуры аппарата управления Буда-Кошелёвского райпо по следующим направлениям:

• изменение организационной структуры райпо с учётом основных принципов, заключающихся в полноте охвата всех функций аппарата управления, отсутствии дублирования задач на всех уровнях управления, соблюдении налаживание тесных взаимосвязей между всеми отделами,
• создание отдела маркетинга и рекламы,
• уточнение функций органов управления Буда-Кошелёвского райпо и должностным обязанностям руководителей и специалистов,
• установление контроля за правильностью и своевременностью выполнения функций,
• улучшение информационной среды в системе управления райпо.

В целом же совершенствование структуры аппарата управления Буда-Кошелёвское райпо и распределения функций должно способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления, повышению производительности труда работников аппарата управления при выполнении возложенных на них функций.

Список литературы

1. Белый Е.М., Кузнецова А.В. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях// Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №3. – с. 10-15.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 1998.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1995.
4. Ежель В.И. Пути совершенствования управления организациями и предприятиями потребительской кооперации // Проблемы повышения эффективн. и конкурентоспособн. п.к. и её кадрового обеспечения в условиях рынка. – Гомель, 1996. – с. 32-34.
5. Жигалов В.Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учеб. пособие: В 2 ч. – М.:МКИ, 1992.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.:БГЭУ,1996.
7. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования// Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №3. – с. 35-43.
8. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело Лдт, 1994.
9. Однорал Н.А. Оценка эффективности организационной структуры управления организацией потребительской кооперации // Место и роль кооперативного движения в свете новых социалоно-экономических тенденций: Материалы междунар. науч. конференции. – Караганда, 2001.- с.130-131.
10. Оучи У Методы эффективного управления. Японский и американский подходы. – М.: Экономика,1989.
11. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - №3. – с. 56-74.
12. Семёнов А.К. Управление кооперативным хозяйством. – М.: Экономика, 1990.
13. Смагулова К.С. Совершенствование организационной структуры потребительской кооперации Республики Казахстан // Место и роль кооперативного движения в свете новых социалоно-экономических тенденций: Материалы междунар. науч. конференции. – Караганда, 2001.- с.11-12.
14. Сухов С.В. Модель управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №6. – С. 7-11.
15. Фильев В.И. Заработная плата в зарубежных странах. – М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень", 1997.