Управление персоналом РУП «МТЗ» и пути его совершенствования

 

2.5 Мотивация труда, контроль и оценка работы персонала РУП «МТЗ»

 

С переходом к рыночным отношениям принципиально изменилась сущность таких понятий, как оплата за труд, формирование доходов организации, план производства, лимит на содержание административно-управленческого персонала, уровень расходов на заработную плату. Раньше указанные показатели доводились организации и строго контролировались вышестоящими органами управления. Теперь производственный процесс в организации регулируется через цены, тарифы, налоги.

Заработная плата является частью дохода организации, расходуемого в соответствии с Положениями об оплате труда и премировании работников РУП «МТЗ», утвержденными генеральным директором и согласованные с профкомом.

Организация заработной платы, дифференциация окладов устанавливается в зависимости от качества и результатов труда. Нормирование труда осуществляется с помощью тарифной системы, которая включает тарифную ставку первого разряда и тарифную сетку, характеризующую квалификационный уровень работников. Распределение рабочих предприятия по системам оплаты труда, разрядам, ставкам (с нормальными и вредными условиями труда) приведены в таблицах 2.7 и 2.8.

 

Таблица 2.7 – Распределение рабочих по разрядам и системам оплаты труда

	Всего по штатному расписанию	в том числе по разрядам								По окладам	Средний разряд	Разряд работ
		1	2	3	4	5	6	7	8
Производст-венные рабочие, всего	9583	0	72	1153	3293	2728	1954	70	28	285	4,47
в том числе:
- сдельщики	8825	0	70	1002	3236	2626	1820	49	16	6	4,60	4,67
- повремен-щики	758	0	2	151	57	102	134	21	12	279	3,96	4,95
Вспомога-тельные рабочие, всего	9700	571	592	665	1475	2001	2502	1156	218	520	4,59
в том числе:
- сдельщики	1574	182	328	276	317	311	147	5	8	0	3,48	3,6
- повремен-щики	8126	389	264	389	1158	1690	2355	1151	210	520	4,80	4,9

 

Таблица 2.8 – Распределение работников предприятия по ставкам и доплатам за работу в неблагоприятных условиях труда

	Всего по штатному расписанию	В том числе по ставкам		Установлены доплаты, %
		нормальные условия труда	вредные условия труда	4	8	12	16	20	24
Производственные рабочие	9583	5212	4371	302	659	1119	967	1004	320
Вспомогательные рабочие	9700	7184	2516	292	899	409	739	177	-
РСС	7407	6868	539	32	264	159	76	8	-
Итого	26690	19264	7426	626	1822	1687	1782	1189	320

 

Средний процент доплат рабочим, занятых во вредных условиях труда, в 2008 г. составлял: производственных – 14,45% и вспомогательных – 11,38% от тарифной ставки. Применение надбавок, доплат и повышенных окладов рабочим за счет экономии ФОТ приведено в таблице 2.9.

 

Таблица 2.9 – Применение надбавок, доплат и повышенных окладов рабочим за счет экономии ФОТ

Показатель	Всего/ В процентах к численности рабочих	В том числе рабочие
		Производ-ственные	Вспомога-тельные
1	2	3	4
Численность рабочих (чел.), получающих:
- надбавки за профессиональное мастерство	5295 / 27,46	1307	3988
- доплаты за совмещение профессий и расширение зоны обслуживания	6454 / 33,47	1262	5192
- повышенные оклады взамен тарифных ставок	1028 / 5,33	508	520
Среднемесячный размер на одного рабочего, которым установлены надбавки (тыс. р. / % к плате по заводу):
- надбавок за профессиональное мастерство		76,8 / 11,9	89,7 / 13,9
- доплат за совмещение профес-сий и расширение зоны обслу-живания		66,8 / 10,3	48,3 / 7,5

 

Численность работников предприятия, которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются льготы и компенсации, приведена в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 – Численность работников РУП «МТЗ», которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются следующие льготы и компенсации

Наименование показателя	Списочная численность	В том числе женщин
Списочная численность работников, которые за работу в неблагоприятных условиях труда пользуются правом:
- дополнительного отпуска	7423	2195
- бесплатного получения молока	6240	1345
- на государственную пенсию в связи с особыми условиями труда по статье 12 Закона Республики Беларусь «О пенсионном обеспечении»:
- по списку № 1	1071	351
- по списку № 2	3029	625

 

В 2008 г. 2 раза повышались тарифные ставки, сдельные расценки и должностные оклады работников предприятия. Дополнительно в течение 2008 г. локально повышалась заработная плата низкооплачиваемым категориям работников, а также высококвалифицированным рабочим и специалистам.

Среднемесячная заработная плата за 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 15,45% и составила 1120,91 тыс. р. Такой уровень заработной платы является достаточно высоким в целом по республике и свидетельствует о высокой оценке работы персонала руководством РУП «МТЗ».

Порядок, размеры, условия премирования и дополнительные выплаты определяются Коллективным договором — главным документом, регулирующим финансово-хозяйственную деятельность РУП «МТЗ».

Выполняя основной вид деятельности – производство – на МТЗ не забывают о главном – решении социальных вопросов для трудового коллектива и создании нормальных условий труда.

Коллективный договор – документ организации, помогающий, с одной стороны, нанимателю обеспечить своим работникам надлежащие условия труда и отдыха и, с другой стороны, гарантирующий в пределах имеющихся средств улучшение и мотивацию труда. В течение года в коллективный договор организации по предложениям структурных подразделений могут вноситься изменения и дополнения, направленные на стабилизацию коллектива.

В мотивационной политике РУП «МТЗ» большое внимание уделяется не только финансовым стимулам, но и предоставляемому пакету социальных услуг.

В 2008 г. предприятие обеспечивало содержание объектов социальной сферы. Расходы по объектам социальной сферы за 2008 г. составили 14,6 млрд. р., из них 7,4 млрд. р.. возмещено за счет деятельности самих объектов социальной сферы и 7,2 млрд. р. или 49,3 % от общей суммы их расходов составили убытки, которые возмещены из прибыли предприятия (за 2007 г. предприятие возместило 53,7 % убытков по непромышленным структурным подразделениям).

Прямые убытки предприятия за отчетный период в текущих ценах составили: по Управлению эксплуатации и строительства жилья – 2019,2 млн. р., по объектам бывшего Санаторно-оздоровительного комбината – 1235,3 млн. р., по Медсанчасти – 1812,8 млн. р., по бывшему Физкультурно-спортивному комбинату – 151,1 млн. р., по Дворцу Культуры – 559,8 млн. р., по Комбинату общественного питания – 1380,9 млн. р.; по редакции газеты «Трактор» – 77,9 млн. р.

Сегодня для работников предприятия на льготных условиях организовывается оздоровление, культурно-массовая и физкультурная работа. Лечением и оздоровлением в санатории и пансионате в 2008 г. пользовалось 1520 работников и членов их семей, в том числе по путевкам за счет средств государственного социального страхования отдохнуло и оздоровилось 980 работников и их детей.

Говоря о контроле и оценке работы работников РУП «МТЗ», отметим следующее. В организации осуществляется промежуточный (в течение отчетного периода) и конечный контроль (по итогам отчетного периода).

Оценка работы персонала осуществляется несколькими способами:

а) Ежедневная оценка работы сотрудников. Она проводится с целью определения, насколько хорошо сотрудник выполняет свои функциональные обязанности каждый день, а также насколько он соответствует стандартам рабочего поведения. Здесь оценивается качественные параметры работы, а также выполнение нормативов объема работ.

б) Оценка результатов работы персонала за истекший период. Здесь оценивается, насколько эффективно выполнено задание за обозначенный период времени. Это и оценка выполнения плана производства, и оценка выполнения задания по автоматизации производства, и оценка выполнения задания по внедрению нового оборудования и др.).

в) Аттестация персонала — один из методов оценки, регулярная проверка итогов деятельности работника за истекший период, его соответствия требованиям должности. Обычно аттестацию проходят один раз в год и в ней задействованы непосредственный руководитель сотрудника, два-три других линейных руководителя либо целиком аттестационная комиссия).

Результаты аттестации позволяют оценить необходимость обучения работника, целесообразность его продвижения и т. п. Главное — не просто оценить сотрудника, а поставить общие цели, наметить план его дальнейшего развития, обсудить возможную помощь со стороны руководства и дать ему возможность полностью раскрыть свой потенциал.

Произведем оценку эффективности работы персонала РУП «МТЗ» за 2007–2008 гг. с помощью таблицы 2.11.

 

Таблица 2.11 – Показатели по труду и заработной плате РУП «МТЗ» за 2007–2008 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Отклонение (+/-)	Темпы роста, %
Товарная продукция, млн.р.	1802747	2328802	526055	129,18
Среднесписочная численность работников, чел.	21682	22245	563	102,60
Среднесписочная численность рабочих, чел.	15847	16214	367	102,32
Производительность труда работников, млн. р./чел.	83,14	104,69	21,54	125,91
Производительность труда рабочих, млн. р./чел.	113,76	143,63	29,87	126,26
Трудоемкость, чел./млн. р.	0,012	0,010	-0,002	79,42
Фонд оплаты труда, млн. р.	252625	299216	46591	118,44
Среднемесячная заработная плата, тыс. р.	970,95	1120,91	149,96	115,45

 

Как следует из данных таблицы 2.11, в 2008 г. среднесписочная численность работников РУП «МТЗ» увеличилась на 563 чел., или на 2,60%, в том числе среднесписочная численность рабочих возросла на 367 чел., или на 2,32%. Выработка на одного работника увеличилась на 25,91%, а выработка на одного рабочего – на 26,26%, а трудоемкость соответственно сократилась на 20,58%. В результате увеличения среднесписочной численности работников и роста выработки товарная продукция возросла на 29,18%. Таким образом, можно сделать вывод о повышении эффективности использования трудовых ресурсов РУП «МТЗ» в 2008 г.

В результате роста фонда оплаты труда в отчетном году на 18,44% и роста численности работников на 2,60% среднемесячная заработная плата возросла на 15,45%.

Таким образом, рост производительности труда по РУП «МТЗ» за 2008 г. оказался на 10,46% выше темпов роста среднемесячной заработной платы. Это говорит о соблюдении в организации экономически правильного соотношения между данными показателями, при котором темпы роста заработной платы не должны превышать темпы роста производительности труда.

Используя прием цепных подстановок, произведем расчет влияния факторов на изменение объема реализованной продукции. Исходные данные для факторного анализа приведены в таблице 2.12.

 

Таблица 2.12 – Исходные данные для факторного анализа объема товарной продукции РУП «МТЗ» за 2007–2008 гг.

Показатели	Обозна-чение	2007 г.	2008 г.	Отклонение (+/-)	Темпы роста, %
1	2	3	4	5	6
Товарная продукция, млн. р.		1802747	2328802	526055	129,18
Среднесписочная численность рабочих, чел.		15847	16214	367	102,32
Количество человеко-дней, отработанных за год всеми рабочими		3961750	4085928	124178	103,13
Количество дней, отработанных за год одним рабочим		250	252	2	100,80
Количество человеко-часов, отработанных за год всеми рабочими		31099738	32687424	1587687	105,11
Средняя продолжительность рабочего дня, ч		7,85	8	0,15	101,91
Среднегодовая выработка продукции на одного рабочего, млн р.		113,76	143,63	29,87	126,26
Среднедневная выработка на одного рабочего, тыс. р.		455,04	569,96	114,92	125,25
Среднечасовая выработка на одного рабочего, тыс. р.		57,97	71,24	13,28	122,91