Управление персоналом на ООО «Правиа»

Положительным фактором является то, что уровень прибыли от реализации увеличился на 0,14 процентных пункта. Фактический объем прибыли от реализации в 2012 г. составил 1763 млн. руб. или с увеличением на 29,2% в сравнении с предыдущим годом.

Абсолютный размер итоговой прибыли увеличился в 2012 г. на 508 млн. руб., или 33,6%.

Чистая прибыль за анализируемый 2012 г. увеличилась на 299 млн. руб., или на 28,6%, по уровню увеличение составило 0,09 процентных пункта.

Товарооборот на одного работника в действующих ценах увеличился на 14914 тыс. руб., или 26%, и на 7487,2 тыс. руб., или на 13,1% в сопоставимых ценах.

Прибыль на 1 работника в 2012 г. в сравнении с 2011 г. увеличилась на 940 тыс. руб., или на 34,5%.

Товарооборот на 1 м2 торговой площади в 2012 г. увеличился в 2012 г. на 1612 тыс. руб., или на 25,1%.

Рентабельность продаж в 2012 г. составила 4,42% и увеличилась в сравнении с 2011 г. на 0,14%.

Обобщив результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Правиа», можно сказать, что предприятие имеет устойчивую тенденцию рентабельной работы на рынке товаров и услуг. Об этом свидетельствуют результаты работы предприятия по основным показателям за 2011-2012 гг.

 

2.2 Качественная и количественная оценка персонала предприятия,

эффективность его использования

 

 

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Руководство текущей деятельности ООО «Правиа» осуществляет директор. Директор осуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, предусмотренные Уставом. Директор пользуется правом распоряжения имуществом и средствами предприятия в пределах установленных уставом ООО «Правиа», заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках счета, утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.

Осуществление функций управления подразделениями производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях организации, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления.

Аппарат управления предприятием ООО «Правиа» построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Работа с кадрами в ООО «Правиа» проводится в соответствии с государственной концепцией кадровой политики, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 18.07.2005 № 399 и отраслевой программой «Кадры торговли и бытового обслуживания населения на 2006-2012 годы», утвержденной коллегией Министерства торговли 14.12.2005 г.

В соответствии с этими документами предприятием разработана Программа по реализации кадровой политики в ООО «Правиа».

Следует отметить, что за время работы предприятия сложилась достаточно эффективная система работы с кадрами.

Сложность работы с людьми заключается в том, что результат ее не виден сразу. Но уже сегодня мы можем проанализировать ход выполнения главной задачи кадровой политики предприятия – это формирование стабильного коллектива предприятия, комплектование его структурных подразделений молодежью.

В настоящее время в ООО «Правиа» работает 552 человека.

Доминирующей профессионально-должностной группой в коллективе являются работники рабочих категорий, численность которых составляет 72,4%, из них продавцов – 261 человек. Руководители и специалисты соответственно составляют 8,6% – 47 человек и 19% – 105 человек (таблица 2.2).

Данные таблицы 2.2 позволяют отметить тенденцию к изменению структуры персонала ООО «Правиа» за анализируемый нами период. Так, в 2012 г. количество руководителей увеличилось по отношению к предыдущему году на 1 чел., а по удельному весу на 0,1 процентных пункта.

 

Таблица 2.2 - Структура работников ООО «Правиа» в разрезе профессионально-должностных групп в 2011-2012 гг.

Наименование	2011 г.		2012 г.		Отклонение по кол-ву, +/-	Отклонение по уд. весу, +/-
	кол-во	уд. вес, %	кол-во	уд. вес, %
Всего работников	556	100	552	100	-4	-
из них:
руководители	47	8,5	48	8,6	+1	+0,1
специалисты	107	19,2	105	19	-2	-0,2
рабочие	402	72,3	399	72,4	-3	+0,1
из них продавцы	266	47,9	261	47,2	-5	-0,7

 

В то же время отмечается снижение численности специалистов и рабочих, соответственно, на 2 и 3 чел. Удельный вес специалистов в 2012 г. снизился на 0,2 процентных пункта, а рабочих – увеличился на 0,1 процентных пункта.

Наряду с такими изменениями отмечается также снижение количества продавцов и их удельного веса в среднесписочной численности персонала ООО «Правиа». Так, в 2012 г. доля продавцов снизилась на 0,7 процентных пункта, а по численности – на 5 чел.

Проведем анализ образовательного уровня кадров, используя данные таблицы 2.3.

 

Таблица 2.3 - Структура работников ООО «Правиа» в разрезе образовательного уровня в 2011-2012 гг.

Наименование	2011 г.		2012 г.		Отклонение по кол-ву, +/-	Отклонение по уд. весу, +/-
	кол-во	уд. вес, %	кол-во	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Всего работников	556	100	552	100	-4	-
из них с образованием:
высшим	98	17,6	105	19	+7	+1,4
профессионально-техническим	107	19,3	105	19	-2	-0,3
средним специальным	222	39,9	215	39	-7	-0,9
общим средним	123	22,1	121	22	-2	-0,1
общим базовым	6	1,1	6	1	-	-0,1

Данные таблицы 2.3 позволяют сделать вывод о качественном изменении структуры образовательного уровня персонала предприятия:

• количество имеющих высшее образование возросло на 7 человек и составило 105 чел., увеличение по удельному весу на 1,4 процентных пункта;
• численность работников со средне-специальным образованием снизилась на 7 человек – 215 чел., снижение по удельному весу на 0,9 процентных пункта;
• с профессионально-техническим – снизилось на 2 человека – 105 чел., снижение по удельному весу на 0,3 процентных пункта;
• с общим средним – снизилось на 2 человека – 121 чел., по удельному весу на 0,1 процентных пункта.

Более наглядно структуру работников ООО «Правиа» по образовательному уровню в 2012 г. представим на рисунке 2.2.

 

Рисунок 2.2 – Структура персонала ООО «Правиа» в разрезе образовательного уровня в 2012 г.

 

Как следует из рисунка 2.2, основной «костяк» работников предприятия сформирован специалистами со средним специальным образованием. На их долю в 2012 г. приходилось 39%. Вторую позицию занимают работники с общим средним образованием – 22%. Третью и четвертую позицию делят специалисты с высшим и профессионально-техническим образованием – по 19% соответственно.

Анализ персонала по качественному составу предполагает изучение работников предприятия в разрезе возрастных групп (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Структура работников ООО «Правиа» в разрезе возрастных групп в 2011-2012 гг.

Наименование	2011 г.		2012 г.		Отклонение по кол-ву, +/-	Отклонение по уд. весу, +/-
	кол-во	уд. вес, %	кол-во	уд. вес, %
Всего работников	556	100	552	100	-4	-
из них в возрасте:
16-24 лет	166	29,9	155	28	-11	-1,9
25-29 лет	102	18,3	99	18	-3	-0,3
30 лет	13	2,3	17	3	+4	+0,7
31 лет	6	1,1	11	2	+5	+0,9
32-39 лет	73	13,1	66	12	-7	-1,1
40-49 лет	112	20,1	116	21	+4	+0,9
50-54 лет	47	8,5	50	9	+3	+0,5
55 лет и старше	37	6,7	39	7	+2	+0,3

 

Из таблицы 2.4 следует, что около 50% персонала ООО «Правиа» составляют лица в возрасте до 30 лет. Это, несомненно, хороший показатель, характеризующий молодой и перспективный коллектив предприятия.

Однако в анализируемый период отмечается снижение удельного веса молодых работников наряду с увеличением доли работников в возрасте от 40 лет и выше.

Наглядно структура персонала предприятия ООО «Правиа» в разрезе возрастных групп в 2012 г. представлена на рисунке 2.3.

Изучая качественный состав работников ООО «Правиа», необходимо проанализировать ситуацию с профессионально-техническим обучением персонала торгового предприятия (таблица 2.5). Повышение образовательного уровня работников предприятия всегда говорит о социальной направленности деятельности данной организации.

 

 

Рисунок 2.3 – Структура работников ООО «Правиа» в разрезе возрастных групп в 2012 г.

 

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Таблица 2.5 - Количество работников ООО «Правиа», прошедших повышение квалификации в 2011-2012 гг.

Наименование	2011 г.	2012 г.	Отклонение, +/-
Всего обучено, чел.	30	21	-9
в том числе:
руководителей	18	12	-6
специалистов	9	6	-3
рабочих	1	2	+1

 

Из данных таблицы 2.5 отмечается следующая тенденция. Всего в 2012 г. повысили квалификацию 21 работников, что ниже показателя предыдущего года на 9 чел. Наметившаяся тенденция позволяет сделать вывод о неэффективной работе отдела кадров ООО «Правиа» в направлении развития персонала предприятия. В дальнейшем такая ситуация может привести к снижению квалификационного уровня работников, повышению текучести кадров.

В структуре изменение количества работников, повысивших квалификацию, ситуация выглядит следующим образом:

• количество руководителей снизилось на 6 чел.;
• специалистов – снизилось на 3 чел.;
• рабочих – увеличилось на 1 чел.

Как видим, наибольший удельный вес в количестве лиц, повысивших квалификацию, занимают руководители (58%) и специалисты (32%). На долю рабочих приходится лишь 10% численности. Как уже было отмечено ранее, из всех работающих около половины – это молодежь.