Управление персоналом предприятия

В ряде случаев уместна оценочная беседа сотрудника с членами аттестационной комиссии. При необходимости используются дополнительные оценки - по результатам обучения, по контролю хода адаптации сотрудника и т.п. Один из важнейших вопросов при разработке методики деловой оценки персонала - определение ее критериев и показателей.

При всем многообразии показателей их можно классифицировать по группам и рассматривать в качестве критериев оценки соответствия сотрудника требованиям должности или рабочего места:

          - результативность труда - качество  выполнения служебных обязанностей, привлечение новых клиентов, потребителей, успешность переговоров и т.п.;

- условия  повышение результативности труда - выполнение сотрудником функций планирования, организации, контроля и др. по отношению как к внешним объектам, так и к собственной деятельности; реализация руководителем мотивационной, представительской и консультационной функций;

- профессиональное  поведение - способность к сотрудничеству  и взаимозаменяемости; соблюдение установленных сроков заданий; готовность к дополнительной нагрузке и ответственности; корректность в отношениях с клиентами, подчиненными и т.п.

Способ оценки должен быть как можно более объективным. Рекомендуется использовать не один, а несколько различных методов.

Методы оценки управления персоналом приводят к созданию коммуникативной сети, к соединению с помощью информационных потоков, участвующих в информационном процессе индивидов, что создает новые условия для развития мотивации персонала. В организации существуют горизонтальные, вертикальные и диагональные связи. Вертикальные строятся по иерархии руководства, горизонтальные осуществляются между равными по уровням индивидами или структурными подразделениями, диагональные - между начальниками и подчиненными. На основании этих связей создается реальная структура организации.

 

         1.3 Организация труда работников на современных предприятиях

 

На современном предприятии с его сложными технологическими процессами и большим количеством работников рациональная организация труда имеет очень важное значение. Организация труда на предприятиях включает систему мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы.

Основными элементами организации труда являются: разделение и кооперация труда и, как их следствие, расстановка работников на производстве; организация рабочих мест; установка распорядка рабочего времени; техническое нормирование труда; организация заработанной платы; организация социалистического соревнования.

Главной задачей организации труда является создание условий для неуклонного роста производительности труда. Повышение производительности труда является основным показателем технического прогресса и важнейшим источником роста народного благосостояния.

Одной из задач организации труда является укрепление трудовой дисциплины. Большое значение для укрепления трудовой дисциплины на предприятии имеют «Правила внутреннего распорядка». Они определяют обязанности администрации, рабочих и служащих предприятия.

Основным направлением в области улучшения организации труда являются:

-   распределение рабочих по сменам, проведение инструктажа рабочих, уплотнение рабочего дня и обеспечение лучшего использования техники, повышение квалификации рабочих, осуществление мероприятий по охране труда и технике безопасности;

-   роль работника в производственном процессе (рабочие, руководящие и инженерно-технические работники, служащие, ученики и пр.);

-   целевое назначение выполняемых работ (отделение основной работы от вспомогательной);

-   технологическая однородность работ;

-   степень сложности работ (отделяют сложную работу от простой и устанавливают различные уровни квалификации — квалификационные разряды).

Разделение труда на предприятии предполагает закрепление за каждым работником определенного рабочего места, где производится одна или несколько операций.

Большое значение для повышения производительности труда имеет производственный инструктаж, который проводится мастером участка для ознакомления рабочих с порядком, способами и методами выполнения работы.

В связи с тем, что на большинстве предприятий работа ведется в несколько смен, важное значение имеет организация многосменной работы и распределение рабочих по сменам. Многосменная работа организуется по графикам, устанавливающим чередование времени труда и отдыха. Эти графики составляются с учетом длительности рабочего дня и характера производства (прерывное или непрерывное).

Необходимым элементом совершенствования организации труда является также и повышение квалификации рабочих. Это диктуется как непрерывным оснащением производства новой техникой, так и задачей улучшения использования наличного оборудования. Для повышения квалификации рабочих и освоения ими новой техники создаются: производственно-технические курсы, на которых обучаются рабочие, проработавшие на производстве не менее года; школы высококвалифицированных рабочих для обучения окончивших производственно-технические курсы. На предприятиях организуется также обучение дополнительным профессиям и специальностям, курсы целевого назначения для изучения новой техники, школы передового опыта.

Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

   Что же понимается под организацией  труда на предприятии? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что термин «организация» имеет несколько значений.

   В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным(от слова «атрибут» существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии — это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса.

Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда "на предприятии — это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

          После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

         Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса предполагает,

- во-первых, установление цели деятельности;

- во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности;

- в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда;

- в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы;

- в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами;

- в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда;

- в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты.

Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

 

 

2  Особенности управления железнодорожным транспортом ОАО «Уральская Сталь» за 2010 – 2011 гг.

 

        2.1 Краткая характеристика ОАО «Уральская Сталь» и цеха

 

Открытое акционерное общество «Уральская Сталь» образовано на базе Орско – Халиловского металлургического комбината. Учреждено и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом ОАО «Уральская Сталь».

По объему производства ОАО «Уральская Сталь» относится к предприятиям большой металлургии, по сартементу – к предприятиям качественной металлургии.

ОАО «Уральская Сталь» имеет в своем составе основные производства и цехи:

       - коксохимическое производство;

       - агломерационный цех;

- доменный  цех;

- сталеплавильное  производство:

   1) мартеновский цех;

   2) электросталеплавильный цех;

- обжимной  цех;

-прокатное  производство:

   1) листопрокатный цех №1;

   2) сортопрокатный цех;

   3) листопрокатный цех №2

- цех  штампованных изделий.

Коксохимическое производство для получения кокса использует угольный концентрат для коксования.

Основным видом продукции коксохимического производства является кокс металлургический сухого и мокрого тушения, обладающий высоким уровнем равномерности показателей качества: зольности, серы, влаги, летучих веществ и прочности.

В процессе улавливания коксового газа получают смолу, сульфат аммония, бензол сырой каменноугольный, серную кислоту и поглотительное масло.

Агломерационный цех в качестве основного сырья используют железную руду и флюсующие добавки ( известняки Аккермановского месторождения). В качестве топлива – кокс металлургический мелких фракций.

Основным видом продукции является агломерат офлюсованный для производства чугуна.

В доменном цехе основным видом сырья является агломерат офлюсованный производства аглоцеха, окатыши.

Конечной продукцией доменного цеха является предельный, литейный, природно – легированный (хромоникелевый) чугун.

Мартеновский цех производит углеродистые и легированные стали различных марок, поступоющие в дальнейший передел в виде листовых и сортовых слитков.

Электросталеплавильный цех производит углеродистые и легированные стали различных марок, поступающие в дальнейший передел в виде непрерывнолитой слябовой, сотовой заготовки, листовых и сортовых слитков.

Обжимной цех производит заготовку из слитков: для ЛПЦ – 1 – слябов сечением 150 – 280 х 900 – 1135, для ЛПЦ – 2 – слябов сечением 160 – 220 х 380 – 600, для СПЦ – блюмов сечением 300-330х320-510, товарную заготовку ( блюмы, слябы).

В ЛПЦ - 1 на толстолистовом стане «2800» производят толстолистовой прокат 8-50мм, шириной 1500 – 2500мм и длиной 4500 – 12000мм.

В сортопрокатном цехе на стане «950/800», производят сортовой и фасонный прокат различного сортамента.

В ЛПЦ - 2  на стане «800» производят прокат широкополосный толщиной 5 – 25мм, шириной 150 – 600 мм и длиной 3500 – 12000мм.

В ЦШИ производят заготовки для изделий глубокой вытяжки и чистовой вырубки, заготовки лонжеронов рам тележек и траки для гусеничных тракторов, прокладки раздельного скрепления железнодорожных рельсов типа КБ – 65 и костыльного скрепления железнодорожного пути Д – 65.

Управление железнодорожного транспорта является основным звеном по взаимодействию структурных подразделений Общества, связанных между собой, от получения первоначального сырья до выпуска готовой продукции и отправки ее потребителям. Реконструкция ЛПЦ – 1 и ЭСПЦ на ОАО «Уральская Сталь» позволяет увеличить выпуск готовой продукции в несколько раз. Выплавленный металл необходимо отправлять потребителям, но ст. Электросталь УЖДТ проектировалась и строилась для обеспечения ж.д. перевозками в объеме 800 тыс. тонн, а планируемый объем на сегодняшний день составляет более 2 млн. тонн. Для обеспечения своевременного обеспечения ж.д. перевозками планируется

         - Построить дополнительно 4 ж.д. пути.

         - Принято решение о приобретении 2-х дополнительных тепловозов

         -  Спроектирована укладка 2-х ж.д. путей в ОБЦ куда будет доставляться металл с ЭСПЦ.

         - Для проведения качественного ремонта верхнего строения пути и подвижного состава рассматривается выделение ремонтной службы цеха в отдельную организацию (ООО).

  Отлаженная и четкая работа  цеха эксплуатации – важная составляющая бесперебойной работы всех подразделений комбината. Объектом исследования в данной курсовой работе является цех эксплуатации.