Управление проектами

2. планирование;

3. организация;

4. контроль;

5. регулирование.

Функции управления считаются центральным  понятием: они выполняются на всех уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации проекта, для  всех его процессов и управляемых  объектов (элементов).

Регулирование представляет собой  как бы следующий уровень управления и начинает новый цикл:

1. Анализ отклонений фактического  состояния дел от плана;

2. Планирование работ по ликвидации  отклонений;

3. Организация деятельности по  ликвидации отклонения;

4. Контроль выполнения откорректированных  планов и т.д.

Анализ состояния, в котором  находится проект, требуется в  каждый момент, когда появляется необходимость  вмешаться в ход выполнения работ. С анализа начинается вся работа над проектом, анализу подлежат все  элементы проекта: сроки выполнения работ, степень риска, финансы, кадры, ход проектирования, поставок и выполнения строительных и монтажных работ, качество результатов и т. д.

Планирование является основополагающей функцией в деятельности по управлению процессом реализации проекта, что  имеет подтверждение многолетней  практикой работы в этой области.

Планированию подлежат выполнение проектных работ, закупка технологии, материалов и оборудования, строительные и монтажные работы, сдача объектов в эксплуатацию и т.д.

Планы работы над проектом могут  структурироваться в соответствии с разделением проекта на процессы, отражающие логику развития проекта  от его начальных этапов до завершения работ над проектом.

1. Каждый из этих этапов (или работ внутри этого этапа) представляет собой самостоятельный уровень в структуре процесса реализации проекта.

Для каждой фазы проекта определяется стоимость и рассчитываются календарные  планы (графики) выполнения работ. Графиками  выполнения работ регламентируются затраты ресурсов и сроки проведения работ. План реализации проекта и связанные с ним графики должны в случае необходимости пересматриваться с учетом изменяющихся условий его выполнения.

Важнейшим направлением планирования является оценка стоимости проекта. Для планирования стоимости проекта  применяются четыре типа оценок, которые  последовательно уточняют стоимость  проекта в зависимости    от степени готовности проектных  работ:

• оценка жизнеспособности;
• факторная оценка;
• приближенная оценка

Окончательная оцека Выполнение разработанных планов реализации проекта обеспечивается организационной деятельностью. Успех любого проекта во многом зависит от правильного подбора персонала. Поэтому основной задачей организационной деятельности является создание коллективов для работы над выполнением проекта и обеспечение их эффективного труда.

Динамический подход к управлению проектом предполагает рассмотрение во времени процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта. Укрупнено эти процессы таковы:

1. анализ проблемы;

2. разработка концепции проекта;

3.базовое и детальное проектирование;

4. строительство;

5. монтаж, наладка, пуск, эксплуатация, демонтаж.

Предметный подход определяет объекты проекта, на которые направлено управление. Таких объектов в составе проекта, по меньшей мере, два типа.

Первый тип - производственные объекты. Их состав определяется характером проекта.

Второй тип представляет собой  объекты (элементы), связанные с деятельностью  по обеспечению реализации проекта, в том числе:

• Финансы;
• Кадры (персонал);
• Маркетинг;
• Риск;
• Материальные ресурсы;
• Качество;
• Информация. 
  1.5. Управление проектом как форма предпринимательства

Управление проектом как форма  предпринимательской деятельности означает , что управление движением  финансовыми и денежными потоками, а также взаимоотношением Участников проекта не может быть чисто бюрократическим, административным актом. Управление проектом как форма предпринимательства  предполагает использование научных  основ планирования, управления и  анализа.

Сущность управления проектом как  формы предпринимательства выражается в обмене:

Деньги —> Управление проектом —> Деньги с приростом.

Сферой приложения управления проектом является инвестиционная деятельность фирмы. Осуществляя инвестиции, фирма  вступает в экономические, финансовые, правовые и др. отношения с Участниками  проекта, формируя свою предпринимательскую  деятельность.

Суть управления проектом как осуществление  предпринимательской деятельности выражают цели проекта.

Основные цели проекта определяются, исходя из концепции проекта и  корпоративных целей его участников.

Процедура определения целей проекта  может оказывать серьезное воздействие  на его осуществление.

Заказчик, подрядчик и третьи стороны  в ходе выполнения проекта преследуют множество взаимосвязанных (в том  числе взаимоисключающих) целей, главные  из которых сформулированы в явном  виде в концепции проекта и  контрактной документации.

Эти главные (основные) цели проекта, включаемые в план его реализации, должны наиболее полно учитывать  корпоративные цели участников проекта.

Однако некоторые цели могут  быть не ясны или могут быть не определены в явном виде и возникать на различных этапах выполнения проекта.

Эти неявные цели могут оказывать  косвенное воздействие на ход  проекта, при этом, как правило, остается невыясненным вопрос об их влиянии  на достижение основных целей проекта, зафиксированных в концепции.

Максимально полное выявление целей  всех участников проекта и их четкая формулировка - одна из важнейших задач  менеджера проекта, так как от этого может зависеть общий успех .

Цели следует излагать как можно  более четко, определяя относительное  значение каждой из них и механизм учета этих целей в принятии альтернативных управленческих решений.

Таким образом, полная реализация предпринимательской  деятельности наступает только при  достижении поставленных перед проектом целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "КМАруда"

2.1.Характеристика исследуемого объекта (предприятия): название, организационно-правовая форма

ОАО "Комбинат КМАруда" г.Губкина Белгородской области             

 История ОАО «Комбинат «КМАруда» - первенца освоения, разработки и добычи железорудного сырья КМА - уходит в VI - VII века. Уже тогда наши далекие предки, рудознатцы и горщики, научились использовать «волшебные камни». Но по-настоящему освоение железорудных богатств Курской магнитной аномалии началось в 1931 году с закладки в нашем районе первой шахты, которой было присвоено имя академика Губкина.

В 1952 году одновременно вводятся в эксплуатацию рудник имени Губкина (мощность 520 тысяч тонн в год) и  обогатительно-агломерационная фабрика  №1.

17 июля 1952 года получен  первый в отечественной практике  концентрат из железистых кварцитов,  почти спустя месяц, 12 августа,  на его основе произвели первую  в СССР тонну офлюсованного  агломерата, ценнейшего металлургического  сырья.

Официальным годом рождения комбината «КМАруда», созданного на базе «КМАстроя», возникшего, в свою очередь, в 1935 году на основе «Шахтстроя», считается 1953 год.

В апреле 1959 года вводится в  эксплуатацию Южно-Коробковский рудник вместе с обогатительной фабрикой №2.

Можно сказать, что второе дыхание у комбината открылось  с обретением в 1997 году надежного  партнера в лице Новолипецкого металлургического  комбината. Именно это содружество  дало горнякам постоянный рынок сбыта  продукции и позволило предприятию  выжить в суровых и непредсказуемых  условиях рыночных отношений. Оно приобрело  крепкие тылы и уверенность в  будущем, основанную на огромном производственно-техническом  потенциале, большом профессиональном опыте, накопленном трудовым коллективом.

Открытое акционерное  общество «Комбинат «КМАруда» осуществляет подземную добычу железистых кварцитов  Коробковского месторождения Курской  магнитной аномалии и переработку  их в железорудный концентрат. В  состав комбината входят:

Шахта имени Губкина, которая  объединяет бывший рудник имени Губкина  и Южно-Коробковский;

Дробильно-обогатительная фабрика (участки обогащения №1 и №2);

Железнодорожный цех, который  ведет отгрузку концентрата и  доставку различных грузов.

Помимо названных цехов  в состав комбината входят: энергетическая служба, цех по строительству и  эксплуатации зданий и сооружений, цех автотранспорта и строй механизмов, цех по ремонту горно-обогатительного  оборудования и ряд других служб, необходимых для обеспечения  производственной деятельности комбината. 

Победа ОАО «Комбинат  КМАруда» во Всероссийском конкурсе «Предприятие горно-металлургического  комплекса высокой социальной эффективности» еще раз доказала квалификацию профсоюза  предприятия, и то, что работающие здесь люди социально защищены: работодатель и профсоюзный комитет заботятся  о своих работниках, стремятся  создавать им все необходимые  условия для высокопроизводительного  труда. 

«КМАруда» – первопроходец  и первооткрыватель богатств Курской  магнитной аномалии, предприятие  с 82-летней историей. Именно с него началось промышленное освоение месторождения, содержащего 30% мировых запасов железной руды. Вклад предприятия в развитие горнорудной и металлургической промышленности страны бесценен. На комбинате  отрабатывались опытные передовые  технологии добычи кварцитов, производства агломерата и концентрата. Он стал прародителем многих промышленных предприятий края. На его базе вырос красивый горняцкий  город Губкин.

В состав предприятия на 31.12.2011 года входило 14 цехов и других подразделений на правах цеха, 19 отделов. Подразделения осуществляют следующие  функции:

 

                                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                  

 

                                                              Таблица 2" Функции подразделений"

 

Наименование	Характеристика
1	2
1. Шахта им. Губкина	Подземная добыча железистых кварцитов.
2. Дробильно-обогатительная  фабрика	Производство железорудного  концентрата.
3. Железнодорожный цех	Отгрузка концентрата. Прием  и отправка различных грузов для  комбината и других потребителей.
4.Цех закладочных работ	Сгущение и подача хвостов  обогащения в отработанное пространство шахты, возврат осветленной воды в технологический процесс обогащения.
5. Цех автотранспорта  и строй механизмов	Выполнение транспортных, погрузочных работ.
6. Ремонтно-строительный  цех	Строительство промышленных и непромышленных объектов хозспособом. Ремонт зданий и сооружений. Эксплуатация базы отдыха «Горняк».
7. Энергослужба	Снабжение комбината электро -    и тепло энергией, питьевой водой, ремонт электродвигателей, разливка кислорода, автоматизация, метрологическое  обеспечение производства, организация  и поддержание оперативно-диспетчерской  и телефонной связи.
8. Ремонтно-механический  цех	Ремонт оборудования, изготовление запчастей и деталей.
9. Отдел технического  контроля	Контроль качества продукции.
10. Специализированная химико-технологическая  лаборатория	Выполнение химических анализов, проб сырья и продукции.
11. Центральная санитарно-техническая  лаборатория	Контроль санитарно-гигиенических  условий труда.
12. Участок складского  хозяйства	Централизованное обеспечение  цехов материалами.
13. Профилакторий	Санаторно-курортное лечение.
14. Отдел общественного  питания	Организация питания трудящихся в столовых комбината.