Управление проектами

 

 

 

2.2.1 построение дерева целей

  Рис. 1. «Дерево целей»:

0 – генеральная цель  «Уменьшить себестоимость продукции»

1 – уменьшить потребление  электроэнергии

1. – установить в цехах энергосберегающие лампы
1. – заменить энергозатратное оборудование на оборудование класса «А»   
2. – заключить долгосрочные договора с энергетиками на поставку              электроэнергии по фиксированным ценам
3. – объявить о премировании тех подразделений, которые меньше всего затратят электроэнергию в квартал
2. – закупка новейшего горного оборудования
1. – договориться о снижении поставляемого оборудования на 15%  путем взаимовыгодных уступок
2. – внедрять разработки ученых-рационализаторов

2.1.1 – предоставить заводам  изготовителям свой металлопрокат

2.2.1 – снизить заряд  взрывчатого вещества при закладке  пласт уменьшить вибрацию и  взрывную волну

3 – усилить контроль  по безопасности труда сотрудников

3.1 – снизить показатели  производственного травматизма

3.1.1 – снизить заболеваемость  работников

3.1.1.1 – провести расширенный  медосмотр

3.1.1.2 – увеличить количество  путевок для отдыха и лечения  сотрудников комбината

3.1.1.3 – увеличить контроль  за проведением мероприятий по  охране труда

3.1.1.4 – применять современные  средства индивидуальной защиты

3.2 – обучение инженеров  по охране труда из числа  штатных сотрудников

3.2.1 – закупка новейшего  оборудования с последующей стажировкой  рабочих, которые будут за ним  закреплены

3.2.2 – улучшение микроклимата  на рабочих местах, установка  на 5 стволе новых приборов слежения  климата-контроля

3.2.1.1 – отправка группы  рабочих за рубеж с целью  обмена опытом

3.3 – повышение квалификации  работников основного производства

3.3.1 – обучение работников  комбината на курсах повышения  квалификации

3.3.2 – обучение работников  правилам эвакуации в чрезвычайных  ситуациях

3.3.3 – оборудование в  каждом подразделении уголка  отдыха

3.3.3.1 – организация спортивных  соревнований между цехами

 

 

 

 

 

2.3. Диагностика проблем предприятия: построение «дерева проблем», анализ причин появления проблем, экспертные оценки проблем, построение матрицы проблем,  построение графа проблем

 

 

Рис. 2. «Дерево проблем»:

0 – главная проблема  «Мировое снижение на руду  на 25%»

1 – снижение себестоимости  продукции на 10%

1. – изменение схемы бурения пластов
2. – закупка высококачественных буровых установок
3. – заключение договоров с поставщиками на более гибкую ценовую политику
2. – увеличение производительности труда от 8 до 10%
1. – увеличить объем вывозимой продукции на 14%
2. – увеличить дневную выработку на 3-4%
3. – расширить рынок сбыта продукции
1. – увеличение поставок окатышей в ОАО "Тулачермет"
2. – поиск новых рынков сбыта

 

                                                                                                           Таблица 7

"Анализ причин появления проблем"

 

Уточняющий вопрос	Проблема есть	Проблемы нет	Анализ	Что изменилось
«кто, что» - объект	Снижение цен на металл в черной металлургии во всем мире	В цветной металлургии	Всестороннее влияние  мирового кризиса на ценовую политику	-
«где» - место	Комбинат «КМАруда»	-	Разработан план строжайшей экономии	Идет снижение себестоимости  продукции
«когда» - время	Последние 6 лет	После подъема экономии пошел  спад	Разработана программа жизни  комбината в период кризиса	В середине 2010 года вышли  на докризисный объем выпуска  продукции
«в какой степени» - интенсивность	Кризис цикличен (подъем – спад)	Имеются у всех стран	Повторяется через определенное время	-

 

 

                                                                                                                   

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                 Таблица 8

" Экспертные оценки проблем"

Проблема	Важность проблемы	Неотложность проблемы	Тенденция развития проблемы
Снижение мировых цен  на металл	10	10
Мировое снижение показателей  в работе  тяжелой промышленности	10	10
Спад в реализации готовой  продукции	6	5
Сокращение людей занятых  в отрасли	4	3

 

                                                                                                                  Таблица 9

                                                                                                " Матрица проблем"

Проблема	1	2	3	4	5	6	7	Сумма причин
Недостатки в работе менеджмента	1	2	2			4		9
Недостаточная эффективность  труда для роста производства		3	2	4	3			12
Противоречия между линейными  и штабными подразделениями					1	3		4
Недостаточная заинтересованность рабочих в развитии производства					6	2		8
Противоречия между работой  среднего и низшего звена			2			2		4
Недостатки в стратегических разработках	2	1	3				1	7
Противоречия между необходимостью снижения энергоемкости предприятия  и фактического потребления	2	1		2	1			6
Сумма следствий	5	7	9	6	10	11	1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. «Граф проблем»:

1 – недостатки в работе  менеджмента

2 – недостаточная эффективность  труда  для роста производства

3 – противоречия между линейными и штабными подразделениями

4 – недостаточная заинтересованность рабочих в развитии производства

5 – противоречия между  работой среднего и низшего  звена

6 – недостатки в стратегических разработках

7 – противоречия между необходимостью снижения энергоемкости предприятия и фактического потребления

 

 

 

2.4. Принятие решения: логическое моделирование (построение диаграммы Исикавы), построение «дерева решений»

    Повысить Создать условия труда  Рационализаторские 

 квалификацию      внедрения Закупка современного

 Стимулировать желание  оборудования  

     Расширить  трудиться 

        социальные Ремонт устаревшего

        программы оборудования    

 

 

      Увеличение

производства 

    продукции

Следить за экономией

 Расширить рынок материалов  Повышение

 сбыта  заработной

  платы

Повысить содержание Увеличение средств

железа в окатышах  на социальную

 программу

 

 

 

Рис. 4. «Диаграмма Исикавы»

 

 

«Дерево решений» - это граф, схема, отражающая структуру оптимизации  многопланового процесса. «Дерево решений» применяется тогда, когда количество альтернатив и количество шагов  принятия решения ограничено.

Предположим, возникла необходимость  построить на базе отдыха сауну для  привлечения посетителей. Можно  построить её с джакузи. Затраты  будут составлять 1 млн. руб. Если спрос  на данную услугу будет большой, то база отдыха окупит данное строительство  и получит прибыль в 1 млн. руб. Если спрос будет вдвое меньше, то прибыль составит 500 тыс. руб. Если же спроса не будет вообще, то база отдыха потерпит убытки в 1 млн. руб.

Другой вариант – строить  сауну без джакузи стоимостью 500 тыс. руб. Тогда при высоком  и малом спросе на услуги сауны  прибыль составит 500 тыс. руб., при  низком – убытки в 500 тыс. руб.

 

Рис. 5. «Дерево решений»

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были решены поставленные задачи: мы изучили  основы инвестиционной деятельности, характеристики системы управления; функции управления проектом, рассмотрели понятие и характеристика инвестиционного проекта, обобщили различные методы развития проектов.

В настоящее время термин "проект" рассматривается как  некая задача с заранее определенными  исходными данными и имеющие  конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей  с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

Иначе говоря, проект — это документально  оформленный план сооружения или  конструкции. Сущность управления проектом как формы предпринимательства выражается в обмене:

Деньги —> Управление проектом —> Деньги с приростом.

Сферой приложения управления проектом является инвестиционная деятельность фирмы. Осуществляя инвестиции, фирма  вступает в экономические, финансовые, правовые и др. отношения с Участниками  проекта, формируя свою предпринимательскую  деятельность.

Суть управления проектом как осуществление  предпринимательской деятельности выражают цели проекта.

Основные цели проекта определяются, исходя из концепции проекта и  корпоративных целей его участников.

При рассмотрении и оценки деятельности по управлению проектами можно выделить ряд аспектов (подходов). Наиболее распространенные из них: функциональный, динамический, предметный.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                                 

1. Блинов А.О. Искусство управления персоналом – М, 2008. – 120 с.
2. Бурков В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. - М: БЕК, 2009. – 210 с.
3. Быков А.В. Успех деятельности руководителя: Учеб.  пособие /А. В. Быков - М.: АСМС, 2009.- 55с.
4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2009. – 143 с.
5. Зельдович Б.З. Менеджмент в полиграфии: Учеб. пособие/ Б.З. Зельдович– М.: МГУП, 2010.- 400с.
6. Кишкель Е.Н. Управленческая психология: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений/ - М.: Высш.шк., 2009.- 270с.
7. Кричевский Р.Л. Вы - руководитель. - М.: Дело, 2008. – 163 с.
8. Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса. - М.: МГУ, 2009. – 127 с.
9. Лавриненко В.Н. Психология и этика делового общения: Учебник для студентов вузов/– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 415с.
10. Лобанова ТН., Михайлов Я.В. Основы менеджмента. - М, 2009. – 321 с.
11. Максвелл Д.С. Шеф и его команда. – М., СПб.: Петер, 2008. – 172 с.
12. Основы предпринимательской деятельности / под ред. В.М. Власовой — М.: Финансы и статистика, 2009. – 320 с.
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 210 с.
14. Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты. - М.: Инфра- М, 2008. – 570 с.
15. Шикун А.Ф., Филинова И.М. Управленческая психология: Учеб. пособие/ А.Ф. Шикун, И. М. Филинова - М.: 2009. -332с.Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления: Учебник / - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 416 с.