Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2014 в 21:11, курсовая работа
Во всем вышеизложенном и заключается актуальности выбранной темы.
Объектом изучения в данной работе является рабочее время, предметом управление рабочим временем.
Задачами курсовой является следующее:
Рассмотреть рабочее время и его организацию;
Изучить фонд рабочего времени;
Дать диагностику рабочему времени;
Ознакомится с контролем за рабочим временем;
Изучить тайм-менеджмент;
Рассмотреть причины дефицита времени;
Проанализировать использование рабочего времени;
Изучить планирование времени;
Раскрыть особенности тайм-менеджмента в России.
Как уже отмечалось, применение принципов тайм-менеджмента связано не только с экономическими, но и с общественно психологическими факторами.
В нашей стране велик удельный вес затрат времени на выполнение рутинной работы в бюджете времени руководителей. Это говорит о проблемах с делегированием у российских менеджеров. Многие из них не делегируют рутинную работу либо из-за того, что подчиненные и так загружены работой, либо из-за того, что считают, что сами выполнят эту работу лучшею В результате менеджеру не хватает времени на действительно важные, перспективные задачи.
Еще одна особенность в использовании рабочего времени заключается в том, что в российских компаниях более распространены дружеские отношения между коллегами. Многие предпочитают начинать рабочий день с неформального общения с коллегами, а не с важнейших дел; обсуждение условий контракта может плавно перейти в дружескую беседу.
В Росси сложился образ руководителя, как человека, у которого постоянно нет времени, и чем больше ему недостает времени, тем значительнее он кажется. Некоторые руководители с восторгом заявляют, что они работают по 12-13 часов в сутки, выражая этим преданность своему делу. Объективно же, это говорит лишь о том, что человек не может расставить приоритеты и правильно организовать свое время.
В основном то, насколько эффективно менеджер распоряжается своим временем, зависит от его личности, от того, хочет ли он упорядочить свою деятельность, последовательно внедряя в работу правила и принципы самоменеджмента, т.к. для этого не требуется никаких сверхъестественных усилий ни для русского менеджера, ни для человека любой другой страны.
Заключение
В ходе написания работы в первом разделе были рассмотрены теоретические основы использования рабочего времени. В том числе рабочее время и его организация, фонд рабочего времени, диагностика и контроль рабочего времени.
Также в первом разделе курсовой работы были рассмотрены методы исследования рабочего времени, к ним относиться фотография рабочего дня и хронометраж.
Во втором разделе была изучена относительно новая и популярная в наши дни система управления временем – тайм-менеджмент.
Тайм-менеджмент – это система управления временем, включающая в себя анализ использования рабочего времени, планирование рабочего времени, выработку различных методов борьбы с причинами нерационального использования временного ресурса.
Существует множество причин дефицита, времени начиная с причин, которые являются следствием неграмотных действий руководителя и, заканчивая так называемыми «ворами времени».
Можно сделать вывод, что существует различное множество факторов влияющих на использование рабочего времени неэффективно, нерационально. И бороться с этими факторами приходиться не только на рабочем месте, но также и внерабочее время. Управление рабочим временем не является исключительно задачей руководителя, скорее даже в большей степени не его задачей, а делом каждого работника в отдельности и организации в целом.
Не стоит забывать, что времени у каждого из нас очень немного. Каждый из нас находится в равном положении перед этим невосполнимым ресурсом. Время играет важную роль в нашей жизни и об этом знает каждый. Но не каждый из нас старается использовать его как можно более рационально и эффективно.
Тайм-менеджмент - это прекрасная технология, позволяющая использовать невосполнимое время нашей жизни в соответствии с нашими целями и ценностями, при этом освобождается время для отдыха, семьи, друзей, любимых увлечений. Появляется возможность жить полноценной жизнью, а не жить только кучей не решенных вопросов, дел и проблем.
Будет человек применять гибкое планирование или жесткое, хронометраж или самомотивацию, Outlook или бумажный блокнотик – нет никакой разницы. Техника вторична. Важно найти свои жизненные цели и распределять свое время в соответствии с ними. Тратить столь ценное невосполнимое время жизни на то, что действительно важно и на то, на что действительно его хочется тратить.
Человеческий капитал времени невелик. Это касается не только каждого из нас в отдельности, но и всей нации в целом. У нас мало времени – на дворе XXI век, и человеку в этом веке нужно многое наверстывать и, конечно же, многому учиться. Не стоит переживать о прошлых неудачах и не стоит бояться ставить дерзкие цели, их стоит ставить и достигать. Следует научиться не только мечтать о чем-то очень желанном и приятном, что умеет делать хорошо каждый из нас, но и организованно, целенаправленно воплощать мечты в реальность.
Следует найти общий язык со временем, следует научиться управлять своим личным и рабочим временем и тогда жизнь откроется с новой прекрасной стороны.
Список используемой литературы
1
Интернет-ресурс http://economics.kiev.ua/
2
Интернет-ресурс http://economics.kiev.ua/
3 Комисарова Т. В. Управление человеческими ресурсами. М.: 2002. – 229с.
4 Архангельский Г.А. Организация времени. 2-е изд. – СПБ.: Питер, 2006. – 448с.
5
Интернет-ресурс http://economics.kiev.ua/
6 Зайверт Л. “Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время” М.: Интерэксперт, 2005. – 187с.
7 Гупалов В. К. Управление рабочим временем на предприятии. М.: 2001. – 253с.
8
Интернет- ресурс http://lawdiss.org.ua/books/
9 Гамидуллаев Б.Н. “Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием” Пенза, 2007. – 187с.
10 Гамидуллаев Б.Н. “Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием” Пенза, 2007. – 187с.
11 Киан К. Управление временем / К. Киан ; [пер. с англ. О. И. Губренко]. – М. : Эксмо, 2006. – 80с. – (Менеджмент на ладони).
12 Гамидуллаев Б.Н. “Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием” Пенза, 2007. – 187с.
13 Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: 2007. - 267с.
14
Интернет-ресурсhttp://www.
15 Гупалов В. К. Управление рабочим временем на предприятии. М.: 2001. – 253с.
16 Гамидуллаев Б.Н. “Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием” Пенза, 2007. – 187с.
17 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2002. – 272 с.
18 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2002. – 272 с.
19 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2002. – 272 с.
20 Архангельский Г. Тайм-менеджмент на Outlook 2007 / Глеб Архангельский. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. – 224с.
21 Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: «Элит-2000», 2001. – 472 с.
22 Интернет-ресурс http://www.time-manag.ru/
23 Архангельский Г. Тайм-менеджмент на Outlook 2007 / Глеб Архангельский. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. – 224с.
24 Интернет-ресурс http://www.time-manag.ru/
25 Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород.:2005. – 243с.
26 Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород.:2005. – 243с.
27 Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород.:2005. – 243с.
28 Кричевский Р.Л. Если вы руководитель… М.: Дело 2006. – 164с.
29 Таранов В.В. Золотая книга руководителя. М.: 2004. – 168с.
30 Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород.:2005. – 243с.
31 Таранов В.В. Золотая книга руководителя. М.: 2004. – 168с.
32 Кричевский Р.Л. Если вы руководитель… М.: Дело 2006. – 164с.
33 Кричевский Р.Л. Если вы руководитель… М.: Дело 2006. – 164с.
34
Интернет- ресурс http://lawdiss.org.ua/books/
35
Интернет- ресурс http://lawdiss.org.ua/books/
36
Интернет-ресурс http://www.smartcat.ru/
37
Интернет-ресурс http://www.ubo.ru/articles/?
38 Интернет-ресурс http://www.time-manag.ru/