Управление рисками инвестиционно-строительного проекта

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ                              СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

   МВА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

 

 

 

 

 

 

 

К У Р С О В А Я   Р А Б О Т А

 

по дисциплине «Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере»

на тему:

 

        《Управление рисками инвестиционно-строительного проекта》

 

 

 

 

 

 

   Выполнил слушатель          2           

курс, группа

                    Ши Кэ                   

 Ф.И.О.

 

   Проверил:  Кабанова Тамара Викторовна 

 

   Работа защищена:                          

     дата

 

   Оценка:                                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                    Москва – 2014

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Реализация инвестиционных строительных проектов (ИСП) – это бизнес с высоким уровнем риска. Строительные организации в большинстве своём успешно справляются с рисками. Однако постоянное увеличение факторов риска требует  непрерывного  совершенствования  методик  управления  ими.

Инвесторы,  заказчики,  органы  государственной  власти,  общественные организации,  органы  социального  и  экологического  контроля,  СМИ – все они расширяют область рисков. В динамичной среде строительные организации  должны  обретать  опыт,  быть  гибкими  и открытыми  для новых идей, чтобы избежать натиска усиливающегося потока рисков.

Объектом курсовой работы выступает механизм управления рисками реализации инвестиционных строительных проектов, а предметом – функции управления  рисками  реализации  инвестиционных строительных проектов.

Цель курсовой работы заключается в анализе методических основ управления  рисками  в  процессе  реализации  инвестиционных  строительных проектов.

Цель курсовой работы обусловила решение следующих задач:

1. Раскрыть сущность понятий «инвестиционно-строительный проект», «риск проекта», «управление рисками проекта», «неопределенность проекта»;
2. Отразить роль риск-менеджмента в управлении проектом;
3. Классифицировать риски проекта;
4. Выявить сущность и назначение анализа рисков проекта;
5. Отразить особенности качественного и количественного видов анализа рисков проекта;
6. Раскрыть методы управления рисков проекта;
7. Определить план управления рисками.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

 

 

 

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1. Понятия «инвестиционно-строительный проект», «риск проекта», «управление рисками проекта»,«неопределенность проекта»

 

Инвестиционно-строительный проект – это система сформулированных целей, создаваемых для реализации физических объектов (недвижимости), технологических процессов, технологической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.1

Риск – это следствие возможного наступления какого-либо неблагоприятного или благоприятного события, которое в свою очередь проявляется из-за неопределенности.2 Под неопределенностью здесь понимается неполнота или неточность информации об условиях, связанных с исполнением отдельных плановых решений, за которыми могут стоять определенные потери или в некоторых случаях дополнительные выгоды.

Под неопределенностью в анализе инвестиционных проектов понимается возможность разных сценариев реализации проекта, которая возникает из-за неполноты или неточности информации об условиях реализации инвестиционного проекта.3 Под риском в анализе инвестиционных проектов понимается вероятность осуществления неблагоприятного события (сценария), а именно вероятность потери инвестируемого капитала (части капитала) и/или недополучения предполагаемого дохода инвестиционного проекта.

Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей проекта: чистой приведенной стоимости (NPV), внутренней нормы доходности (IRR) и срока окупаемости (PB)2.

Проектные риски — это логическое продолжение операционных рисков, поскольку большинство проектов компании осуществляются на основе уже существующей бизнес-модели.

Под управлением рисками проекта в настоящее время понимается комплекс заранее спланированных мероприятий, направленных на выявление вероятных неблагоприятных ситуаций и снижение степени их возможного воздействия на проект до приемлемого уровня.

2. Роль риск-менеджмента в управлении проектом

Стабильность   развития   бизнеса   и   повышение   эффективности   управления невозможны без активного использования риск – менеджмента как составной части  системы  управления  компанией вне зависимости  от ее  масштабов и специфики производства и предоставления услуг.4

Все   предприятия   при   реализации  своих   бизнес   –   процессов систематически   сталкиваются   с   необходимостью   управлять   различными видами рисков. Поэтому высшее руководство компании должно добиться того, чтобы необходимость риск – менеджмента была признана всеми менеджерами и   персоналом  организации   в  качестве   одного  из  факторов   первостепенной важности.

Высшее руководство несет генеральную ответственность за управление рисками   в   организации.   Его   исключительной   прерогативой   является распределение   между   соответствующими   сотрудниками   ответственности   и полномочий. Решения, которые принимаются в процессе управления рисками, должны   находиться   в   рамках   законодательных   требований   и   отвечать корпоративным целям. Таким образом, очень важно определить оптимальный баланс между ответственностью за риск и способностью контролировать этот риск.

В   процессе   риск   –   менеджмента   оценивается   вероятность наступления   благоприятных   последствий   в   рисковой   ситуации. Поиск перспектив становится эффективнее, если персонал осознает риски и обладает необходимыми навыками для управления ими.

Процесс   управления   рисками   заставляет   сотрудников   компании выявлять ее заинтересованные внутренние и внешние стороны и вырабатывать двусторонний диалог между ними и руководством. Такой   коммуникационный   канал   обеспечивает   компанию сведениями о том, как заинтересованные стороны будут реагировать на изменения в ее деятельности.

Процесс риск – менеджмента повышает точность информации и анализа,   необходимых   для   принятия   стратегических   решений   на различных уровнях управления. Инвесторы, кредиторы, страховые компании, поставщики и клиенты охотнее работают с организациями, которые зарекомендовали себя как   надежные   партнеры   на   рынке,   управляющие   своими финансовыми и производственными рисками.5

В   прикладном   аспекте   у   процесса   риск   –   менеджмента   есть   ряд практических сфер применения:

− стратегическое, операционное и бюджетное планирование;

− управление активами и планирование распределения ресурсов;

− изменения   в   предпринимательской   деятельности   (стратегические, технологические и организационные);

− проектирование и разработка новых видов продукции;

− менеджмент качества;

− социальные аспекты взаимодействия с общественностью;

− экология и охрана окружающей среды;

− кодекс деловой и профессиональной этики;

− информационная безопасность;

− вопросы гражданской ответственности;

− анализ требований потребителя для оценки их выполнения;

− оценка   соответствия   бизнес   –   процессов   предъявляемым   к   ним требованиям;

− управление профессиональной безопасностью и охраной труда;

− управление проектами;

− управление контрактами, поставщиками и закупками;

− управление субподрядными организациями;

− управление персоналом;

− корпоративное управление.6

Внедрение   в   практику   предприятий   системы   риск   –   менеджмента позволяет   обеспечить   стабильность   их   развития,   повысить   обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.

 

3. Классификация рисков проекта

 

Классификация рисков — это распределение рисков на группы, соответствующие определенным признакам, для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков и системный подход к ней позволяют определить место каждого риска в общей системе, что, в свою очередь, создает предпосылки для измерения, оценки и управления им в определенной ситуации.7

Рассмотрим далее наиболее важные системные классификационные признаки. Одним из важнейших в теории систем является понятие «среда».

Внешняя и внутренняя среда (источники неопределенности) порождает рисковые ситуации, поэтому принадлежность риска к среде является его важным классификационным признаком.

Внутренние риски непосредственно зависят от деятельности руководителя, команды и всех участников проекта, которые могут активно управлять рисковыми ситуациями.

Иными словами, внутренние риски определяются особенностями проекта и в принципе управляемы. Основные их виды:

• проектные — риски ошибок в проектных разработках, проектной документации; метод управления ими — привлечение опытных проектировщиков и тщательная проработка проектных решений;

• технические — риски, связанные с неправильными техническими решениями и использованием при реализации проекта технических устройств; метод управления ими — привлечение опытных специалистов и применение качественной техники;

• технологические — риски применения непроверенных технологий, несоблюдения норм и правил, непроработанных методик; метод управления ими — контроль за соблюдением технологии и правил;

• организационные — риски, связанные с организацией процесса реализации проекта (ошибки планирования, плохая координация работ, неэффективное управление командой проекта, неправильная стратегия снабжения и т. п.); метод управления ими — принятие мер по уменьшению последствий этих ошибок;

• финансовые — риски, связанные с перерасходом средств из-за неправильных смет, переплат по материалам и услугам, срывов сроков работ, ошибок подрядчиков; метод управления ими — контроль за расчетом смет и выполнением бюджета проекта, а также превентивные меры по результатам анализа этих рисков.

Внешние риски возникают вне зависимости от проектной деятельности и порождаются внешней средой. Они могут учитываться участниками проекта, то есть внешние риски частично управляемы.

Основные их виды:

• природные — риски, связанные с природными явлениями, имеющие катастрофические последствия: землетрясения, ураганы, наводнения и т. п. (их часто называют форс-мажорными); их нельзя предотвратить, однако можно уменьшить последствия и урон от их наступления посредством предупредительных мер;

• политические — риски, связанные с нестабильностью деятельности государственных органов власти, осуществлением правительством неэффективной экономической и социальной политики, субъективизмом и волюнтаризмом органов власти; способ управления ими — объективная оценка связки бизнес — власть, а для больших проектов и программ — процедура лоббирования;

• социальные — риски, обусловленные разделением интересов в разных социальных группах и ростом социальной активности населения; способ управления ими — обоснование социальной направленности проектов и проведение эффективных PR-кампаний;

• экономические — общеэкономические риски, связанные с экономической политикой государства; финансовые — с кризисом денежно-кредитной системы и инфляцией, и валютные — с изменением курсов валют; управлять такими рисками можно только на макроуровне, а на уровне проекта их необходимо анализировать и учитывать в целях уменьшения возможного ущерба при их наступлении.

Все риски можно разделить на две группы по критерию активного или пассивного регулирования. Группу пассивного регулирования составляют так называемые страхуемые риски. Опыт реализации проектов и экономические расчеты показывают, что ряд рисков выгоднее страховать (то есть платить определенную страховую премию), чем принимать конкретные меры по их элиминации. К ним относятся риски ущерба имуществу вследствие пожара, хищений, транспортных происшествий; здоровью участников проекта в результате нарушений правил техники безопасности и других причин