Управление рисками инвестиционно-строительного проекта

Специфические: Структура видов работ по объекту (СВРО).

Анализ  СВРО  помогает  в  определении  объёма  планирования управления  рисками. Степень  сегментации  структуры  и  видов  работ указывает  на  сложность  строительства  и  управляемость  им.  Очень сложная СВРО приводит к большему количеству ограничений, на которые необходимо обратить внимание при планировании управления рисками, чем более простая.

Сложность  строительства  зависит  от  используемой  технологии, параметров  расписания  и  интенсивности  использования  ресурсов.  Все эти  факторы  должны  быть  оценены.  Установленные  сроки  отдельных циклов строительства так же, как ограничения в использовании ресурсов  ведут  к  увеличению  объёмов  планирования  управления  рисками.

Аналогично, если применяются новые или сложные технологии строительства.

Управляемость строительства зависит от компетентности, знаний и опыта трудовых ресурсов, производительности труда и финансирования производимых работ. Ресурсы и/или возможные перебои финансирования  увеличивают  объём  планирования  управления  рисками,  тогда как своевременное и достаточное финансирование, высокая производительность труда и квалификация рабочих способствуют снижению требований к планированию управления рисками.

Специфические: Рамки проекта.

Цели  инвестиционного  строительного  проекта,  процессы,  допущения и ограничения составляют рамки проекта, в которых он осуществляется, и которые влияют на объём планирования управления рисками.

Точно определённые цели проекта, существование конкретных и понятных процессов снижают объём планирования. Рост неопределённости пропорционален количеству и значимости допущений сделанных в проекте, что в свою очередь увеличивает объём усилий по планированию  управления  рисками.  Анализ  ограничений,  в  пределах  которых осуществляется  проект,  также  затрагивает  планирование.  Чем  больше ограничений, тем планирование управления рисками должно быть более тщательным.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Инвестиционно-строительный проект – это система сформулированных целей, создаваемых для реализации физических объектов (недвижимости), технологических процессов, технологической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Внедрение   в   практику   предприятий   системы   риск   –   менеджмента позволяет   обеспечить   стабильность   их   развития,   повысить   обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.

Классификация рисков представляет собой связующее звено между оцениванием рисков и реагированием на них. Наиболее часто используемыми на практике методами являются ABC-анализ и метод очерчивания контура рисков.

Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками. По результатам реализации проекта накапливается статистика, которая позволяет в дальнейшем более точно определять риски и работать с ними. Если же неопределенность проекта чересчур высока, то он может быть отправлен на доработку, после чего снова производится оценка рисков.

В настоящее время существует широкий спектр общепризнанных методов управления рисками. Большинство из них, безусловно, эффективны в применении, но требуют специальных разработок и материальных  затрат,  которые  могут  покрыть  выгоды  от  применения.  Поэтому необходимо чётко представлять, что ожидается от управления рисками и как данная технология вписывается в процесс управления инвестиционным строительным проектом.

Под  планированием  управления  рисками  понимается  не  разработка плана превентивных мероприятий по обработке отдельных идентифицированных рисков. План управления рисками должен содержать структуру  процесса;  описание  того,  как  идентификация  рисков,  их оценка и обработка, а также контроль всех действий будут выполняться в течение процесса строительства. Планированием управления рисками, таким образом, не детализируется фактическое наличие рисков, а также то, какими способами они будут обрабатываться.

План управления рисками должен содержать методологию, ответственность, бюджет, расписание, уровень  риска, формат  отчётов. 

Введение в процесс управления рисками функции планирования чрезвычайно важно для позиционирования управления рисками в процессе управления ИСП. То есть планирование ясно показывает,  что  управление  рисками  стало  неотъемлемой  частью  управления строительством.

 

 

CПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Асаул А. Н. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы / А. Н. Асаул, Н. А. Асаул, А. В. Симонов; под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. -СПб.: ГАСУ, 2009.
2. Васильев В. М. и др. Управление в строительстве: Учебник для вузов / В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, С. Д. Резник, В. А. Хитров; Под общ. ред. В. М. Васильева. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2011.
3. Голубева А.И., Сологубова Л.В. Основы теории риска. -СПб: БГТУ, 2008.
4. Грабовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый; С. Н. Петрова; С. И. Полтавцев; К. Г. Романова; Б. Б. Хрусталёв; С. М. Яровенко. – М.: Аланс, 2012.
5. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. – СПб.: Стройиздат СПб, 2009.
6. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова и др.; под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007.
7. Любкин С. М. ,  Титаренко Б. П. ,  Голенко-Гинзбург  Д. Управление инвестиционно-строительным проектом с учетом рисков // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. – 2014. - №1.
8. Миронов Г. В. Инвестиционно-строительный менеджмент. Справочник. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2005.
9. Перчик А. Как построить интегрированную  систему риск – менеджмента?/ А. Перчик   [Электронный   ресурс].   –   Режим   доступа:  http://www.cfo-russia.ru/stati/index/php?article=1936.
10. Свитенко Д. В. Управление рисками. Начало/ Д.В. Свитенко [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cons – m.ru/article_12.html.
11. Скиба А.А., Гинзбург А.В.  Анализ риска в инвестиционно- строительном проекте // Вестник МГСУ. – 2012. - №12.
12. Ступаков   В.   С.   Риск   –   менеджмент:   учебное   пособие/   В.С.   Ступаков,   Г.С. Токаренко. – М.: Финансы и статистика, 2005.
13. Monte Carlo for Primavera [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.primavera.com/
14. Risk management planning – how much is good enough? [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.risksig.com/articles/index.htm
15. Temper System: Project risk management system [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://cic.vtt.fi/eds/

 

 

 

 

1 Миронов Г. В. Инвестиционно-строительный менеджмент. Справочник. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2005. С. 225.

2 Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова и др.; под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007. С. 432.

3 Там же.

4 Перчик А. Как построить интегрированную  систему риск – менеджмента?/ А. Перчик   [Электронный   ресурс].   –   Режим   доступа:  http://www.cfo-russia.ru/stati/index/php?article=1936.

5 Свитенко Д. В. Управление рисками. Начало/ Д.В. Свитенко [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cons – m.ru/article_12.html.

6 Ступаков   В.   С.   Риск   –   менеджмент:   учебное   пособие/   В.С.   Ступаков,   Г.С. Токаренко. – М.: Финансы и статистика, 2005.

7 Любкин С. М. ,  Титаренко Б. П. ,  Голенко-Гинзбург  Д. Управление инвестиционно-строительным проектом с учетом рисков // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. – 2014. - №1. С. 168.

8 Скиба А.А., Гинзбург А.В.  Анализ риска в инвестиционно- строительном проекте // Вестник МГСУ. – 2012. - №12. С. 278.

9 Risk management planning – how much is good enough? [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.risksig.com/articles/index.htm

10 Monte Carlo for Primavera [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.primavera.com/

11 Temper System: Project risk management system [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://cic.vtt.fi/eds/

12 Грабовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый; С. Н. Петрова; С. И. Полтавцев; К. Г. Романова; Б. Б. Хрусталёв; С. М. Яровенко. – М.: Аланс, 2012. С. 58.

13 Васильев В. М. и др. Управление в строительстве: Учебник для вузов / В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, С. Д. Резник, В. А. Хитров; Под общ. ред. В. М. Васильева. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2011. С. 285.