Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 23:14, курсовая работа
Функціонування та організація роботи служб управління у системі управління підприємством ООО "Сандора" відіграє досить важливу роль. Адже кожен керівник відповідної служби здійснює оперативне контролювання діяльності, за яку він відповідає. Створення служб управління в системі управління підприємством залежить від розмірів господарства, від його організаційної структури та структури управління, яка обирається керівником кожного підприємства.
Численні дослідження останніх років і практичний досвід показують, що чітко сплановані організаційні схеми і структура створюють важливі передумови для ефективної діяльності. Але для реалізації цих передумов необхідно виконувати функції, спрямовані на побудову і організацію роботи апарату управління.
Вступ
Розділ 1. Загальна управлінська характеристика сільськогосподарського підприємства.
1.1. Розміщення господарства, його природні та економічні умови
1.2. Розміри та спеціалізація господарства
1.3. Організаційна структура господарства та його структура управління
1.4. Показники економічної ефективності господарства
Розділ 2. Аналіз управління галуззю у сільськогосподарському підприємстві
2.1. Місце і роль агрономічної служби в управлінні галуззю рослинництва
2.2.Особливості управління рослинництвом при існуючій структурі управління
2.3. Розподіл функцій, прав і обов’язків спеціалістів служби
2.4. Взаємовідносини відділів з іншими підрозділами сільськогосподарського підприємства
2.5. Організаційно-економічні методи управління галуззю
2.6. Соціально-психологічні методи впливу на трудові колективи в рослинництві
2.7. Ефективність управління галуззю
Розділ 3. Розробка пропозицій щодо удосконалення управління галуззю рослинництва у сільськогосподарському підприємстві
3.1. Поліпшення організації праці керівників і спеціалістів галузі рослинництва
3.2. Поліпшення оперативного управління галуззю, удосконалення матеріально-технічного постачання в галузі
3.3. Удосконалення соціально-психологічних методів управління трудовим колективом
Висновки
Список використаних джерел
Оцінивши фактичний стан справ ми прийшли до певних рекомендацій.
При проектуванні організаційної структури слід створювати умови, які сприяли б децентралізованому розв'язанню багатьох питань (на нижчих рівнях). Ефективність впливу управляючих систем на процес виробництва підвищується при додержанні норм управління. Підвищення норм управління на практиці призводить до зниження обгрунтованості рішень, оскільки їх приймають без урахування потрібної інформації, до запізнення з прийняттям управлінських рішень, подовження робочого дня керівника. Запропонована в роботі структура управління буде найбільш прийнятною.
Покращення оперативного управління передбачає впровадження диспетчерської служби, яка являє собою організаційну форму оперативного управління, що базується на сучасних технічних засобах зв'язку, збору, обробки інформації і контролю за ходом робіт. Добре організована диспетчерська служба підвищує оперативність управління виробництвом, скорочує втрати робочого часу через організаційні причини, своєчасно усуває виробничі труднощі, знижує простої тракторів, автомобілів та інших технічних засобів, полегшує і удосконалює працю керівників і спеціалістів, які звільняються від багатьох розпорядницьких і контрольних операцій, підвищує якість управлінських рішень, завдяки використанню необхідної оперативної інформації.
Все це в сукупності забезпечить досягнення пропорційності, узгодженості, рівномірності і неперервності в організації робочих процесів, забезпечення, в кінцевому підсумку, високорентабельної роботи підприємства і його господарських підрозділів.
Курсовая робота містить 45 сторінок, 5 таблиць, 14 використанних джерел.
Список використаних джерел
1. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учеб. Пособие; 11-е изд., испр. -М. : Новое знание, 2009, - 336 с.
2. Щёкин Г.В. Основы кадрового менеджмента. М.: МАУП, 2004, - 280 с.
3. Михайлова Л. І. Управління персоналом. Навчальний посібник. - К. : Центр учбової літератури, 2007. - 248 с.
4. Виноградський М. Д., Беляєва С. В., Виноградська А. М. Управління персоналом: Навч. посібник. - К. : Центр навчальної літератури, 2006. - 504 с.
5. Колот А. М. Мотивація, стимулювання і оцінка персоналу. — К., 2001. – 258 с.
6. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. – К.: Вища школа, 1995. – 351 с.
7. Завадський Й.С. Практикум. Проектування системи управління та менеджменту. Київ. Урожай, 1994.—350с.
8. Кондратюк А.О., Кібенко М.Г., Олійник Г.А. Основи менеджменту. Навчальний посібник, 1999.-460с. 19.
9. Завадський Й.С. Управління
10. Рясних Є.Г. Основи фінансового менеджменту. Навчальний посібник.-К.: Скарби, 2003.-238 с
11. Савчук В.К. Аналіз господарської діяльності с.г. підприємств. К.:Урожай, 2ООЗ.-35Ос
12. Орбан-Лембрик Л.Е. Психологія управління: посіб. / Л.Е. Орбан-Лембрик. – К.: Академвидав, 2003. – 568 с.
13. Психологія управління: навч.посіб. / Наук.ред. Є.І. Ходаківський. – К.: ЦУЛ, 2009. – 608 с.
14. Морозов А.В. Деловая психология: учебник для высших и средних специальных учебных заведений. / А.В. Морозов. - СПб.: Изд-во Союз, 2009.