Условия построения эффективного взаимодействия человека и организации (общества).

Нужно отметить, что все члены Финансового  отдела и Бухгалтерии работают в  тесном альянсе, т.к. управлять финансами  такого предприятия - весьма сложная  и многоплановая задача.

Для успешного  решения задач управления финансами  такого - сравнительно крупного для  Серпухова предприятия, как "Сертов" работники и сотрудники Финансового  отдела должны иметь высокую квалификацию, подтвержденную дипломами, опыт работ  в области своей деятельности, высокий профессионализм, наличие дополнительных навыков. В связи со спецификой работы совместного предприятия, сотрудники ЗАО "Сертов" в обязательном порядке должны обладать знанием двух иностранных языков немецкого и английского.

Вывод: Так как данная организационная структура предприятия ЗАО "Сертов" является эффективной, то и данная организационная структура будет оказывать влияние на финансовую деятельность предприятия, поскольку в этой структуре хорошо сформирована система контроля и структура мотивации, а эти элементы являются самыми необходимыми. По моему мнению, именно на этих элементах строится вся система эффективного управления фирмой, они являются составной частью фирмы и залогом ее успешной работы, а финансового отдела в особенности.

Рассматриваемая в данной курсовой работе организационная структура управления, по моему мнению, нуждается в некоторых рекомендациях. Она была сформирована в переходный период от социализма к капиталистической экономике и несет в себе пережитки социалистической экономики, а именно громоздкая система управления, неудачное распределение штатного управления, правильное распределение функций управления Генерального директора отсутствует, т.е. на него возложено слишком много обязанностей.

Средний возраст  работников ЗАО "Сертов" 40-45 лет, особенно это касается сотрудников аппарата управления. Я считаю необходимым обратить внимание при наборе персонала на молодых и перспективных сотрудников. Здесь важна мотивация для повышения заинтересованности /см. выше/

С моей точки зрения на данном предприятии недостаточно внимания уделяется профессиональной подготовке, повышению квалификации, обучению без отрыва от производства, обучению экстернатом.

К сожалению, руководство  предприятия неохотно берет на работу новых сотрудников, которые уже обучаются в заочных или вечерних учебных заведениях.

В общем, можно  сделать вывод о том, что анализируемое  влияние данной организационной  структуры предприятия на его  финансовую деятельность позволяет  довольно успешно работать и развиваться в условиях сложной и непредсказуемой российской экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Целью моей курсовой работы было решение проблемы наиболее эффективного управления фирмой, создание эффективной системы контроля отражающей взаимодействие человека и организации, построение и анализ сбалансированной финансовой деятельности предприятия, исследование теоретического материала - подходы к построению взаимодействия человека и организации, способы взаимодействия человека и организации, система контроля и учета на предприятии, создание эффективной системы мотивации, организация и ее структура, система управления организацией, сущностью назначение финансового анализа, исследование практического материала финансовой деятельности и организационной структуры организации ЗАО "Сертов". На основании проведенного анализа я сделала следующие выводы организация эффективного управления фирмой основывается в первую очередь на установлении взаимодействия человека и организации, т.к. характер человека является непредсказуемым и не все люди могут устанавливать положительные отношения со своими коллегами. Так же организация эффективного управления зависит от создания эффективной системы контроля и системы мотивации.

   Я считаю, что организация эффективного управления фирмой, в данном случае ЗАО "Сертов" имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Все это было подробно рассмотрено в моей курсовой работе.

   В заключение могу сказать, что любое предприятие, работающее в экономическом, политическом и налоговом поле России испытывает огромные трудности: недоработанные Законы, нехватка управленческого персонала со специальным образованием, недостаток квалифицированной рабочей силы, инфляция, недостаточная мотивация людей / низкая заработная плата, отсутствие соц.пакета/ и т.д.   Несмотря ни на что, ЗАО "Сертов» благополучно работает уже долгие годы благодаря организации эффективного управления.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1.   О.С.Виханский. "Стратегическое управление". Изд. Экономист 2008г.

2.    В.В.Лукашевич. "Основы менеджмента в торговле".  М.,   Экономика,

2009г.

3.    В.Р.Веснин.   "Менеджмент для всех" М.  Юрист.   2011г.

4.   Роберт  Н.   Хойт.   "Основы финансового  менеджмента.  М.   " Дело ЛТД.,

2010г.

5.   А.Я.Кибанов,  Д.К.Захаров "Организация управления  персоналом на

предприятие" М.,   ГАУ,   2009г.

6.   В.С.Липатов,   Управление персоналом предприятий  и организаций".

Учебник для ВУЗов". М.,  Люке-арт" 2011г.

7.    Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)

8.    Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006

9.    Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

10.   Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008