Человеческий потенциал в системе стратегического управления

Проведение мероприятий по сертификации и лицензированию производства. Заместитель генерального директора по инвестиционным и инновационным проектам осуществляет разработку на предприятии инвестиционных и инновационных проектов, а также организует контроль за их выполнением. В его функции входит организация и проведение маркетинговых исследований с целью прогнозирования, расширения и максимального удовлетворения спроса на продукцию предприятия, получение максимальной прибыли и обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия, за участием предприятия в центральных, региональных, отраслевых и международных выставках и ярмарках. Заместитель генерального директора, Глава представительства ОАО «Пневмостроймашина» в г. Москва осуществляет контроль за обеспечением предприятия дефицитными материалами, полуфабрикатами и покупными изделиями, их оперативную доставку от поставщиков и своевременную отгрузку на предприятие.

В таблице 3.1. приведены основные технико-экономические показатели предприятия, которые отражают динамику деятельности предприятия, отражающую общее экономическое положение организации и позволяющую планировать дальнейшее развитие производства [16, с.32].

Приведенная ниже таблица показывает, что хотя по сравнению с прошлым годом и произошел спад производства по многим параметрам, но некоторые ключевые показатели имеют положительную динамику. Увеличились поставки продукции предприятия в страны СНГ и дальнее зарубежье на 18,8% и 62,9% соответственно, выросла среднемесячная заработная плата персонала на 12% (в начале 2012 года так же ожидается планируемый рост заработной платы сотрудников примерно на 10%), увеличился удельный вес инновационной продукции в общем объеме выпуска на 6%. И хотя объем производства по выпуску двигателей снизился, но по другим направлениям (агрегаты и рукава) наблюдается значительный рост производства. Такие данные являются следствием того, что в данное время на предприятии ведутся разработки новых номенклатур выпускаемой продукции, которые должны привлечь как российских, так и зарубежных потребителей. В ближайшее время планируется начать разработку техпроцесса для ремонта двигателей зарубежных производителей с дальнейшим расширением производства для выпуска комплектующих и рабочих узлов для данного вида изделий. Таким образом, ожидается значительный рост показателей выпуска продукции в ближайшее время, что позволит увеличить собственные вложения в инвестиции инновационных проектов, обеспечить рост рентабельности, позволит обеспечить бесперебойность в производственной деятельности.

 

Таблица 3.1

Основные технико-экономические показатели по итогам деятельности за 2011 год ОАО «Пневмостроймашина» [23]

№ п/п	Показатели	Ед-ца измерения	2010 год	2011 год	В % к 2010 году
1.	Доля гос. собственности	%	100	100	100
2.	Объем отгруженной продукции (работ, услуг) (без НДС), всего, в т.ч.	млн. руб.	1617,1	1580,8	97,8
	а) республиканским потребителям	млн. руб.	165,3	162,8	98,5
	б) за пределы РБ	млн. руб.	1229,6	1070,3	87,0
	в) страны СНГ	млн. руб.	32,4	38,5	118,8
	г) дальнее зарубежье	млн. руб.	189,8	309,2	162,9
3.	Индекс промышленного производства	%	92,7	105,9	114,2
4.	Рентабельность производства	%	9,6	5,8	60,4
5.	Загрузка мощностей	%	53,1	49	92,3
6.	Степень износа производственных мощностей	%	56	54	96,4
7.	Затраты на рубль товарной продукции	Руб.	0,91	0,94	103,3
8.	Дебиторская задолженность по состоянию на конец отчетного периода	млн. руб.	324,0	411,0	126,9
9.	Кредиторская задолженность по состоянию на конец отчетного периода	млн. руб.	411,0	528,0	128,5
	в т.ч. задолженность по заработной плате	млн. руб.	29,0	32,0	110,3
10.	Среднесписочная численность ППП на конец отчетного периода	чел.	3490	3276	93,9
11.	Среднемесячная заработная плата ППП на конец отчетного периода	руб.	12566,9	14079,2	112,0
12.	Инвестиции, всего	тыс. руб.	192046,0	221076,0	115,1
	в т.ч. на развитие производства	тыс. руб.	192046,0	221076,0	115,1
	а) собственных средств всего,	тыс. руб.	87237,0	32320,0	37,0
	б) кредитов банка	тыс. руб.	104809,0	188756,0	180,1
13.	Удельный вес инновационной продукции в общем объеме выпуска	%	3,4	3,6	105,9

 

Производственная деятельность предприятия может успешно функционировать только тогда, когда удается соединить и использовать четыре вида ресурсов – материальные, финансовые, человеческие и информационные.

Человеческие ресурсы являются самым ценным фактором в рыночных условиях, от которого в решающей степени зависит успех и конкурентоспособность предприятия.

Предприятие заинтересовано в привлечении квалифицированных рабочих и специалистов в сферу производства. Препятствием, с которым столкнулось предприятие в выполнении этой задачи, стала нехватка на рынке труда представителей рабочих профессий – токарей, фрезеровщиков, слесарей-инструментальщиков и др., так как в настоящее время профессиональные учебные заведения города практически прекратили подготовку дефицитных профессий – слесарь-инструментальщик, наладчик станков с ЧПУ и обрабатывающих устройств и др.

Работа с кадрами проводится в соответствии с кадровой политикой предприятия, Трудовым законодательством, коллективным договором и другими локальными нормативно-правовыми актами.

Кадровая политика включает в себя следующие основные аспекты:

- обеспечение всех участков производства высококвалифицированными кадрами;

- организацию подготовки повышения квалификации и обучения персонала;

- использование системы мотивации работников на высокопроизводительный труд;

- формирование, подготовка и продвижение резерва руководителей;

- освоение рабочими вторых профессий;

- омоложение коллектива предприятия по всем категориям работающих.

В связи с необходимостью омолаживания коллектива и возросшими требованиями к руководителям всех звеньев и специалистов, будет проводиться работа по оформлению и продвижению резерва. В 2012 году продолжится работа с высшими учебными заведениями по направлению выпускников для работы на предприятии и обучение в ВУЗах и техникумах работников предприятия, в том числе, за счет средств предприятия и предоставления кредита на обучение. В соответствии с функционированием системы менеджмента качества (СМК) и Бизнес–плана 2012 года профессиональная переподготовка персонала на предприятии будет осуществляться в системе непрерывного обучения кадров по различным направлениям производства.

На 2012 год сформирован план подготовки и повышения квалификации всех категорий работающих и определены расходы на эти цели.

 

Таблица 3.2

Качественный состав руководителей специалистов и служащих [23]

Качественный состав руководителей, специалистов и служащих	Фактическая численность	По образованию
		Высшее	Средне специальное	Среднее
Руководители	23	17	5	1
Главные специалисты	12	12	-	-
Заместители главных специалистов	19	13	5	1
Начальники отделов	22	15	5	2
Заместители начальников отделов	12	9	3	-
Начальники цехов	15	9	6	-
Заместители начальников цехов	29	21	5	3
Начальники участков, лабораторий	39	24	12	3
Мастера	69	21	37	11
Конструкторы	93	71	17	5
Технологи	145	85	52	8
Экономисты	95	43	39	13
Бухгалтера	32	12	11	9
Инженеры	170	76	66	28
Механики	15	4	9	2
Энергетики	6	2	3	1
Начальники бюро	127	70	44	13
Референты	4	4	-	-
Заведующие	59	6	21	32
Итого	1196/100%	562/47,0%	443/37,0%	191/16,0%

 

Для наглядности можно воспользоваться диаграммой, чтобы оценить соотношение всего персонала по видам полученного образования.

Рис. 3.1. Диаграмма качественного состава персонала

 

Квалификационная характеристика руководителей, специалистов, служащих и рабочих по уровню образования приведена в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3

Квалификационная характеристика руководителей, специалистов, служащих и рабочих

Категория	Всего человек	в том числе по образованию
		Неполное среднее		Среднее		Среднее специальное		Высшее
		Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Руководители	470	4	0,8	78	16,6	146	31,1	242	51,5
Специалисты	731	1	0,1	95	13,0	217	29,7	418	57,2
Служащие	46	2	4,3	25	54,3	14	30,4	5	10,9
Рабочие	2167	112	5,2	1154	53,3	770	35,5	131	6,0
Всего:	3414	119	3,5	1352	39,6	1147	33,6	796	23,3

 

Рис. 3.2. Диаграммы качественного состава персонала по специальностям.

 

Потребность в кадрах по различным специальностям на 2012 год составят 1,5% к общей численности работающих.

Это в основном рабочие специальности: токари, зуборезчики, зубошлифовщики, слесари-инструментальщики, наладчики, слесари-ремонтники, а также инженеры-конструкторы.

Потребность в кадрах определяется потребностью цехов и отделов, подбор по которым производится из числа выпускников учебных заведений и рынка труда (по направлениям центров занятости населения гор. Самары). Также практикуется освоение вторых и третьих специальностей согласно потребности в цехах [8, с.55].

Оптимальная численность и качественный состав персонала обеспечивают выполнение стратегических задач организации. Нехватка такого персонала ставит под угрозу выполнение указанных задач; избыток влечет лишние расходы. Цель данного этапа – определить оптимальную потребность в персонале в численном плане и в разрезе специальностей, необходимых для выполнения организацией своих функций в полном объеме.

Организационная структура и особенности технологии определяют численность персонала, его квалификацию и структуру. Таким образом, руководствуясь документацией технической обработки того или иного изделия (техпроцесс), нормами типовых рабочих мест, загрузки производства и исходя из квалификации, опыта и уровня подготовки сотрудников формируется штат с определенным количеством сотрудников. Обосновывается перечень вновь создаваемых и ликвидируемых рабочих мест с учетом введения нового оборудования, усовершенствования методов обработки продукции. Таким образом, разрабатывается план-график изменения состава рабочих мест по каждому цеху или отделу. Все решения принимаются после детального обоснования с учетом необходимости обеспечения более эффективной работы, как данного подразделения, так и предприятия в целом. Основным здесь должно быть следующее правило: рабочее место создается не под конкретного работника, а под операцию, реализация которой в условиях соответствующего организационного, экономического, информационного и технического обеспечения и при наличии у исполнителя требуемых профессиональных и личностных качеств способствует созданию качественного конечного продукта.

При работе с кадровым резервом, учитываются в первую очередь результаты аттестации персонала. Цель работы с кадровым резервом сегодня состоит в обеспечении оптимальных вариантов замещения должностей предприятия за счет собственных кадровых ресурсов. Надо заметить, что управленческий труд на предприятии содержит значительные элементы отдельных технологических операций, в связи с чем, здесь не наблюдается функционального дистанцирования управляющих подразделениями от рабочего персонала. Высшие руководители предприятия должны знать технологии производства выпускаемой продукции. Поэтому замещение вакансий на верхних уровнях должностной иерархии часто идет за счет руководителей низших уровней.