Эффективное управление трудовой дисциплиной в ОАО «ХИТОН» как условие развития организации

Министерство  образования РФ

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО КНИТУ А. Н. Туполева (КАИ)

Институт  бизнеса и инновационных технологий

Кафедра инженерной психологии и педагогики

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По дисциплине: «Мотивация трудовой деятельности»

Тема: Эффективное управление трудовой дисциплиной в ОАО «ХИТОН» как условие развития организации.

 

 

 

 

 

Выполнила:

                                                                                                           Филатова Наталия

Студентка гр. 8405

Проверил:

Габдреев Р.В.

 

 

 

Казань 2012

 

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Глава 1 Дисциплина труда как элемент её организации . . . . . . . . . . . . . . . 6

1. Понятие дисциплины труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
2. Понятие и признаки дисциплинарного поступка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3. Виды дисциплинарной ответственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
4. Методы управления дисциплинарными отношениями . . . . . . . . . . . . . . .15

Глава 2 Анализ и  оценка состояния дисциплины труда  в ОАО «ХИТОН». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.1 Характеристика ОАО  «ХИТОН» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.2 Анализ потерь рабочего  времени за счёт прогулов и , простоев и других неуважительных и уважительных причин работников на ОАО «ХИТОН» . .26

2.3 Анализ текучести кадров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

Глава 3  Пути и методы укрепления дисциплины труда для эффективного управления предприятием. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

3.1 Метод дисциплинарной  беседы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

3.2 Виды мотиваций персонала  для успешной работы и трудовой  дисциплины . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

 

Введение

Тема курсовой работы: Эффективное  управление трудовой дисциплиной персонала  ОАО «ХИТОН» как условие развития организаци.

Прежде чем приступить к рассмотрению данной темы считаю нужным выявить степень актуальности и  важности, рассматриваемых в  данной работе вопросов. Актуальность эффективного управления трудовой дисциплиной в современный период обусловлена рядом факторов:

1. научно-технический прогресс усложняет производственные связи на предприятиях, в отраслях и в экономике в целом, а это требует повышенной четкости и точности в организации взаимодействия всех производственных звеньев;
2. в современном высокомеханизированном и автоматизированном производстве резко возрастает цена единицы рабочего времени в связи с тем, что при этом вовлекается в производственный процесс значительно большее количество высокопроизводительных орудий труда;
3. радикальное изменение системы хозяйственного управления в условиях рыночной экономики с особой остротой выдвигает требование ответственности каждого работника не только за свой личный труд, но и за успех персонала, как первичного подразделения, так и всего предприятия.

Проблема дисциплинированности работников существует давно, однако, на мой взгляд, некоторое обострение её актуальности наблюдается именно в настоящий период. Такая ситуация сложилась во многом из-за низкой материальной заинтересованности работников или  иными словами низкой оплаты труда.

Выбирая тему курсовой, главным  образом ориентировалась на то, что  дисциплина труда занимает значительное место в организации производства и повышении производительности предприятия.

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение трудовой дисциплины персонала, как условие развития организации. То есть, как организовать работу, чтобы соблюдались правила внутреннего распорядка и труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что дисциплина труда настолько специфична, что правильно организовать ее довольно проблематично.

При написании курсовой работы ставились следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты вопроса;
• проанализировать дисциплину труда на предприятии ОАО «ХИТОН»;
• разработать предложения или методы об эффективном управлении трудовой дисциплиной персонала на предприятии ОАО «ХИТОН».

Объект исследования -   ОАО «ХИТОН» - крупнейший производитель бытовой химии и лакокрасочной продукции..

Предмет исследования - дисциплина труда на предприятии.

Курсовая работа состоит  из трех глав, каждая из которых включает в себя отдельные разделы.

• В первой главе будут рассмотрены понятие дисциплины труда и методы ее укрепления.
• Во второй главе - краткая характеристика предприятия, показатели эффективности работы предприятия, анализы потерь рабочего времени и текучесть кадров.
• В третьей главе будут предложены пути и методы укрепления дисциплины труда на предприятии ОАО «ХИТОН».

В работе проведен анализ сущности дисциплины труда, дана оценка дисциплины труда в ОАО «ХИТОН», дана характеристика основных методов укрепления дисциплины труда.

Областью возможного практического  применения являются предприятия Республики Татарстана.

При написании курсовой работы использовалась методическая, научная, специальная литература, статьи периодической  печати, плановые и отчетные данные ОАО «ХИТОН».

 

 

Глава 1 Дисциплина труда как элемент её организации

1. Понятие дисциплины труда

Дисциплина труда есть необходимое условие всякой общей  работы, всякого совместного труда. Совместный труд нуждается в определенном порядке, в подчинении всех совместно  работающих этой дисциплине, порядку. Дисциплина труда существовала в  обществе, которое не знало государственной  организации и правового регулирования  общественных связей.

Дисциплина труда является предметом изучения различных наук: социологии, экономики и ряда других.

Термин «дисциплина труда» употребляется в объективном  и субъективном смыслах.

В объективном смысле под  трудовой дисциплиной понимается совокупность правовых норм, устанавливающих поддержание  определенного правопорядка в организации.

В субъективном смысле под  дисциплиной труда понимается уровень  соблюдения работниками своих конкретных обязанностей в соответствии с заключенным  трудовым договором.

Дисциплина труда обеспечивается созданием необходимых организационных  и экономических условий для  нормальной высокопроизводительной работы. Создание нормальных и безопасных условий  труда возлагается на работодателя.

Дисциплина труда —  это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Кодексом, иными  законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами организации.

Технологическая дисциплина работников заключается в соблюдении технических правил на производстве — это часть их трудовой дисциплины. Нарушение работником технологической  дисциплины является производственным упущением и дает основание наряду с привлечением виновного к дисциплинарной ответственности для полного или частичного лишения его премии.

Производственная дисциплина означает порядок на производстве. По своему содержанию она охватывает дисциплину трудовую и выходит за ее пределы. Помимо трудовой, в производственную дисциплину входят обеспечение четкой и ритмичной работы организации, обеспечение работающих сырьем, инструментами, материалами, работой без простоев и т. д. Работники несут ответственность  за соблюдение не всей производственной дисциплины, а только ее части, состоящей  в выполнении их трудовых обязанностей. Работодатель же несет ответственность  обеспечение производственной дисциплины в полном объеме.

Значение дисциплины труда:

• способствует достижению высокого качества результатов труда каждого работника и всего производства, работе без брака;
• позволяет работнику трудиться с полной отдачей, проявлять инициативу, новаторство в труде;
• повышает эффективность производства и производительность труда каждого работника;
• способствует охране здоровья во время трудовой деятельности, охране труда каждого работника и всего трудового коллектива;
• способствует рациональному использованию рабочего времени. Работодатель обязан создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины.

 

Трудовой распорядок для  работников определяется локальными нормативными актами:

1) правилами внутреннего  трудового распорядка;

2) штатным расписанием;

3) должностными инструкциями  работников;

4) графиками работ (сменности);

5) графиками отпусков;

6) положениями и инструкциями  по охране труда и технике  безопасности;

7) коллективными договорами, соглашениями;

8) другими локальными  нормативными актами по вопросам  труда. [2]

Локальные нормативные акты, регулирующие трудовой распорядок, не могут ухудшать положение работников по сравнению с ТК РБ и иными  актами законодательства, регулирующими  соответствующие отношения в  социально-трудовой сфере.

Для отдельных категорий  работников действуют уставы и положения  о дисциплине.

Количественный уровень  трудовой дисциплины в коллективе может  быть охарактеризован коэффициентом состояния трудовой дисциплины, который рассчитывается по формуле :

К_тд = (1 - Сумма Т_вп / Т_см × Н) × (1 - Сумма Т_вп / Т_пл × Н₁),  

 

где К_тд - коэффициент состояния трудовой дисциплины;

сумма Т_вп - суммарные внутрисменные потери рабочего времени, вызванные нарушениями трудовой дисциплины, мин.;

Т_см - продолжительность рабочей смены, мин.;

Н - число рабочих, за которыми велось наблюдение;

Т_вн - суммарные целодневные потери рабочего времени, вызванные нарушениями трудовой дисциплины, дней;

Т_пл - плановый фонд рабочего времени одного рабочего за рассматриваемый период, дней;

Н₁ - число рабочих дней по данному подразделению. 

 

Дисциплинарная  ответственность 

 

За особые трудовые заслуги  перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Работодатель имеет право  применить дисциплинарные взыскания  за совершение дисциплинарного проступка. Виды дисциплинарных взысканий предусматриваются  трудовым кодексом, федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине, к ним относятся: замечания; выговор; увольнение по соответствующим основаниям и другие.

Дисциплинарная ответственность  установлена трудовым законодательством  за дисциплинарный проступок, которым  является противоправное нарушение  работником дисциплины труда.

Дисциплинарная ответственность  работников является самостоятельным  видов юридической ответственности  за неправомерное поведение.

Дисциплинарную ответственность  следует отличать от административной, которая наступает за совершение лицом административного проступка, т.е. за нарушение установленных  полномочными органами государственного управления общеобязательных правил поведения (например, правил дорожного движения, противопожарных правил, правил по технике безопасности и т.п.). Административная ответственность (обычно в виде штрафа) применяется органами или лицами, с которыми нарушитель не связан отношениями подчинения по работе или службе (например, органами милиции, инспекторами труда и др.).

Законодательство, предоставляя работодателю, право налагать на работника  дисциплинарное взыскание (а в отдельных  случаях и обязывая ее к этому), одновременно предусматривает и соответствующие гарантии для работника. К ним относятся: правовое основание привлечения к дисциплинарной ответственности; круг лиц, имеющих право налагать дисциплинарные взыскания; сроки и порядок наложения дисциплинарных взысканий; исчерпывающий перечень дисциплинарных взысканий; порядок объявления дисциплинарных взысканий; порядок снятия дисциплинарных взысканий; порядок обжалования дисциплинарных взысканий.