Организация трудовой деятельности руководителя

- придерживается авторитарного  метода управления. Такой руководитель  привык решать все сам, забывая  при этом, что тратит напрасно  много времени;

- не анализирует свою работу с целью выявления резервов снижения затрат рабочего времени;

- не посвящает время  самообразованию.

Главное, чтобы у руководителя было желание улучшить свой труд. Одним  из самых существенных результатов  оценки являются рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления. Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы. По результатам анализа предприятия можно сделать следующие выводы:

- данная служба организована  хорошо, ее структура соответствует  потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции;

- численность отдела  соответствует нормативу, что  также подтверждает достаточный  уровень организации труда;

- имеются упущения  по организации рабочего места  и условий труда, но их устранение  для предприятия не составит  большого труда и больших материальных затрат;

- подбор кадров осуществлен  в соответствии с требованиями  должностных инструкций, уровень  квалификации постоянно повышается, что характеризует данный отдел  с положительной стороны;

- существует потребность  в улучшении информационного обеспечения бухгалтерской службы, несмотря на то, что это связано с материальными затратами предприятия, это повысит производительность и качество труда бухгалтерии;

- постоянно меняющиеся  рыночные условия заставляют  опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей;

- если руководитель  рассчитывает на экономический  успех своего предприятия, то  он должен уметь использовать  не только привычные методы и формы управления, но и освоить предлагаемые в данной работе новые подходы к управлению персоналом.

Список использованных источников

3. Генкин Б. М.  Основы  организации труда персонала : учеб.пособ. для вузов по спец. "Упр. персоналом" / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. - М. : Норма, 2008. - 399 с.
4. Генкин Б. М.    Экономика и социология труда : учеб. для вузов по экон. спец. / Б. М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М. : НОРМА, 2007. - 447 с.
5. Давыдов А. В.    Управление трудовыми ресурсами : [учеб. пособие] / А.В. Давыдов, А. . Дементьев ред. В.Б. Полосаткин ; Сиб. гос. ун-т путей сообщ. - Новосибирск: СГУПС, 2008.-131 с.
6. Егоршин А. П.     Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие для вузов по спец. "Упр. персоналом" / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2011. - 377 с.
7. Егоршин А. П.    Организация труда персонала : учеб. для вузов по спец. "Упр. персоналом" / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. - М. : Инфра-М, 2009. - 319 с.

6.Егоршин А. П.    Управление персоналом : учеб. для вузов по спец. "Менеджмент орг.", "Маркетинг" и "Упр. персоналом" / А.П. Егоршин. - 3-е изд. - Н. Новгород : [б. и.], 2001. - 713 с.

7.  Мордвинова Е. Л.    Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие / Е. Л. Мордвинова ; [ред. Н. П. Никандрова] ; Сиб. гос. ун-т путей сообщ. - Новосибирск : СГУПС, 2010. - 152 с.

8. Никандрова Н. П.    Управление социальным развитием организации : [учеб. пособие для спец. "Упр. персоналом"] / Н. П. Никандрова ; ред. А. И. Галаган ; Сиб. гос. ун-т путей сообщ. - Новосибирск : СГУПС, 2009. - 186 с.

9. Экономика труда и система управления трудовыми ресурсами на железнодорожном транспорте : учеб. пособие для вузов ж.-д. трансп. / Л. В. Шкурина [и др.]. - М. : Учеб.-метод. центр по образованию на ж.-д. трансп., 2007. - 237 с.(электронный ресурс).