Научная организация труда на современном промышленном предприятии ОАО Амкодор

– оптимизация трудового  процесса путем рационализации приемов  и методов труда экономит рабочее  время, предотвращая преждевременное  утомление работников в процессе трудовой деятельности.

3. Совершенствование нормирования труда представляет собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда и соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

4. Совершенствование системы стимулирования труда — выбор наиболее эффективных в данных конкретных условиях форм материального и морального стимулирования работников за высокие трудовые показатели, а также установление строгой ответственности за различного рода нарушения.

5. Улучшение условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха предполагают приведение факторов внешней производственной среды в строгое соответствие с действующими нормами и нормативами, обеспечение комфортных и безопасных условий работы, здорового «психологического климата» в коллективе, научнообоснованных режимов труда и отдыха. Все это позволяет исключить неблагоприятное воздействие производственной среды на организм работающих и на этой основе сократить целодневные потери времени и затраты энергии. Режим труда и отдыха — чередование периодов работы и перерывов для отдыха. Правильный режим труда и отдыха обеспечивает устойчивую высокую работоспособность и высокую производительность труда. С ростом автоматизации и механизации производственных процессов повышается темп работы у работающих и неизбежно возникает потребность в кратковременном отдыхе, в перерывах в работе. Научно обоснованный режим труда и отдыха предусматривает наиболее целесообразные на протяжении рабочего дня моменты отдыха и продолжительности перерывов, способствующие высокой и устойчивой работоспособности при индивидуальной работе и при более сложных формах организации труда.

Опыт совместной работы физиологов, экономистов и инженеров  на различных участках производства позволяет объективно и точно характеризовать последовательные периоды в динамике работоспособности на протяжении рабочего дня. Обычно наблюдается шесть последовательных периодов динамики работоспособности в течение смены:

1) в начале рабочего  дня в течение 1—1,5 часов происходит вхождение в работу, в процессе которого организм человека приспосабливается к выполнению данной работы и укрепляется рабочий динамический стереотип;

2) затем следует период  высокой работоспособности (1—2  часа), во время которого производительность  труда и работоспособность удерживаются на высоком уровне;

3) перед обеденным  перерывом замечается снижение  работоспособности и производительности  труда, а также точности рабочих  движений — это период утомления  в первой половине рабочего  дня; 

4) после обеденного перерыва работоспособность постепенно восстанавливается (период вхождения в работу во второй половине дня);

5) затем наступает  второй период высокой работоспособности,  во время которого уровень  несколько ниже, чем в первый  период;

6) перед окончанием  рабочей смены снова отмечается снижение работоспособности, соответствующее периоду утомления во второй (послеобеденной) половине рабочего дня.

Чтобы построить правильный, физиологически обоснованный режим труда и отдыха, следует определить начальные моменты развития производственного утомления и к этим моментам приурочить перерывы для отдыха. Очень важно, чтобы эти моменты были определены как можно точнее. Нецелесообразно устраивать перерыв в период вхождения в работу. Нельзя время перерыва приурочивать к моменту глубокого утомления: эффективность перерыва будет снижена.

Специальные исследования доказывают, что время обеденного перерыва назначается  в середине рабочего дня, а время  коротких дополнительных перерывов (5—10 мин.) для пассивного или активного  отдыха — в моменты, соответствующие периоду утомления. Производительность труда благодаря нормализации труда и отдыха может повыситься на 5—15 %.

Установленный на предприятии режим  труда и отдыха обеспечивается соблюдением  трудовой дисциплины его работниками.

6. Аттестация и рационализация рабочих мест представляет собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации.

7. Изучение и распространение передовых методов труда.

8. Улучшение подготовки и повышение квалификации работников предполагает учет человеческого фактора, а именно вопросов подготовки и переподготовки работающих, повышения их квалификации и культурно-технического уровня.

9. Укрепление дисциплины труда и ее перерастание в самодисциплину. «Дисциплина труда — обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами организации» .

Трудовая дисциплина на предприятии  регулируется правилами внутреннего  распорядка, которые разрабатываются  администрацией совместно с профсоюзной организацией и включаются в коллективный договор. Неспособность руководителя обеспечить надлежащую дисциплину труда на порученном участке работы расценивается как несоответствие его занимаемой должности.

На обсуждение трудовых коллективов, собраний бригад, участков, цехов должны постоянно выноситься вопросы состояния трудовой дисциплины и меры по ее укреплению, случаи прогулов и других нарушений. Для рабочих и служащих, работающих добросовестно и не допускающих нарушений трудовой дисциплины, устанавливаются различные формы материального и морального поощрения: дополнительное премирование из фонда материального поощрения и других источников, дополнительные дни отпуска за непрерывный стаж работы, льготы при установлении времени отпусков, распределении квартир, путевок в санатории и дома отдыха и др. В то же время к нарушителям трудовой дисциплины могут быть приняты такие меры, как уменьшение отпуска на число дней прогула, временный перевод на нижеоплачиваемую работу или низшую должность, сокращение или лишение премий, возмещение причиненного предприятию ущерба и др.

Состояние трудовой дисциплины и стабильность кадров на предприятии во многом зависят  от организации производства и социальных условий труда. Ритмичная работа предприятия, цехов и участков, устойчивое выполнение плановых заданий, хорошая организация рабочих мест и процесса труда способствуют укреплению трудовой дисциплины. Наличие хороших столовых, детских садов, близлежащих школ с группами продленного дня, профилакториев и других объектов культурно-бытового обслуживания сокращает текучесть кадров.

Эти направления НОТ общие для  всех сфер деятельности и категорий  работников, хотя, естественно, по отношению  к каждой категории они определяются конкретными условиями деятельности данного коллектива, характером функциональных обязанностей работников.

Разработка вопросов НОТ должна начинаться с момента проектирования предприятий и изделий с тем, чтобы, конструируя их и составляя  технологию изготовления, одновременно с выбором оборудования и режимов  обработки разрабатывались методы и формы организации труда. Основы НОТ, заложенные в новых проектах предприятий, могут принести большую пользу, гораздо большую, чем те планы НОТ, которые предприятия вынуждены «вписывать» в уже осуществленные проекты, в сложившийся технологический процесс и организацию производства. Повышение уровня техники и технологии на машиностроительных предприятиях, как правило, сопровождается совершенствованием организации и улучшением условий труда работающих.

На научной основе должна совершенствоваться организация труда как основных, так и вспомогательных рабочих, а также руководителей, специалистов и технических исполнителей. Нельзя, например, улучшить организацию труда на рабочем месте без совершенствования планирования сменных заданий и их организационно-технической подготовки, без надлежащей системы обслуживания и управления производством, то есть необходима единая система организации производства и труда, направленная на повышение их эффективности.

Высокоорганизованный труд требует  соблюдения определенных принципов. К ним относятся: научная обоснованность, комплексность и системность, нормативность, ответственность, заинтересованность, плановость и эффективность

2. Научная организация  труда на современном промышленном  предприятии

2.1 Общая характеристика  ОАО «Амкодор»

ОАО «Амкодор» - это структура  холдингового типа, объединяющая 9 юридических  лиц: ОАО «Амкодор» (заводы «Ударник», «Дормаш» и «Дормашмет»), ЗАО «Амкодор-Уникаб», ЗАО «Амкодор-Пинск», ООО «Амкодор-Можа», ЗАО «Амкодор-Унимод», ЗАО «Амкодор-Спецсервис», ОАО «Экспериментальный завод имени Н. Гастелло», ЗАО «Амкодор-Шклов», УП «Амкодор-Торг».

На предприятиях общества трудится около 5 тысяч человек. Общество является одним из крупнейших производителей дорожно-строительной, коммунальной, снегоуборочной, лесной, сельскохозяйственной и другой специальной техники в СНГ и Европе. Модельный ряд ОАО «Амкодор» насчитывает более 80 моделей и модификаций машин – погрузчики одноковшовые фронтальные и шасси погрузочные многофункциональные, погрузчики с бортовым поворотом и автопогрузчики вилочные, шасси с телескопической стрелой и машины аэродромные уборочные, снегоочистители и траншеекопатели, бульдозеры- погрузчики и экскаваторы-погрузчики, фрезерные и бурильно-крановые машины, харвестеры и форвардеры, зерноочистительно-сушильные комплексы и другие. Ежегодный прирост объемов производства составляет 20 - 30%. Выпускаемые машины эксплуатируются более чем в 30 странах мира. Ежегодно предприятиями общества выпускается более 5000 единиц специальной техники.

История головного предприятия  открытого акционерного общества «Амкодор» - завода «Ударник» - начинается с 1 февраля 1927 года, когда был создан трудовой коллектив по выработке детских  игрушек в составе Минского окружного  объединения трудколлективов Народного комиссариата труда БССР. Выпускаемая продукция - кровати, санки, детские велосипеды, бидоны, чайники, игрушки, мебель из лозы, бюсты, барельефы и изделия из папье-маше. В сентябре 1927 г. трудовой коллектив был преобразован в фабрику «Возрождение», которая в 1930 году была передана в государственную собственность и вошла в состав Белметаллообъединения Высшего Совета народного хозяйства БССР. В сентябре 1930 г. фабрика «Возрождение» была переименована в завод «Ударник». Изменилась и специализация: завод освоил выпуск весов грузоподъемностью 200 и 500 кг, настольных весов на 10 и 20 кг и трехтонных возовых, а затем безменов, никелированных замков и автомобильных весов.

В апреле 1951 г. завод «Ударник» был  передан Министерству дорожного  и строительного машиностроения СССР. С этого времени начинается нынешняя специализация завода - выпуск дорожных и землеройных машин. Спустя месяц на заводе было создано специальное конструкторское бюро по проектированию дорожных и землеройных машин для осушения болот, орошения засушливых земель и выпущена первая землеройная машина КМ-800.

С этого времени идет освоение новых  машин: канавокопателей, многоковшовых  погрузчиков на пневматическом ходу, снегопогрузчиков и шнекороторных  снегоочистителей, а в 1971 году создан прообраз современного фронтального погрузчика, получивший впоследствии Государственный знак качества и золотую медаль ВДНХ.

Сегодня ОАО «Амкодор» является негосударственным предприятием, акционерами которого являются юридические и физические лица. Юридические лица владеют 63,8% уставного фонда, доля государства составляет 15,3%, а доля иностранных акционеров – 46,9%. Высшим органом управления ОАО «Амкодор» является Совет акционеров, исполнительным органом – Дирекция, возглавляемая гендиректором. ОАО «Амкодор» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РБ и Уставом Общества.

Товарный знак «Амкодор» известен во всех странах мира. За многие годы техника с маркой «Амкодор» завоевала  репутацию продукции высокого качества и надежности.

Основным виды деятельности ОАО  «Амкодор»:

• научно-исследовательские разработки и опытно-конструкторские работы;
• производство дорожно-строительной техники;
• производство комплектующих изделий к дорожно-строительной технике;
• ремонт, сервисное обслуживание дорожно-строительной техники;
• услуги производственного характера;
• производство ТНП;
• оказание бытовых и других услуг населению.

По своим техническим  характеристикам и качеству вся  выпускаемая техника соответствует  мировым стандартам. Качество выпускаемой ОАО "Амкодор" техники обеспечивается системой менеджмента и качества, соответствующей СТБ ИСО 9001-2001.

Осуществление политики качества подразумевает понимание  каждым работником ОАО «Амкодор»  ожиданий и требований потребителей, предоставление им изделий и услуг в соответствии с этими ожиданиями, с оптимальными для сторон затратами и сроками. Каждый работник ОАО «Амкодор», выполняя свою работу на стадии производственного или иного процесса, рассматривает работников последующей стадии как своего потребителя.