Научная организация труда на современном промышленном предприятии ОАО Амкодор

Большое внимание уделяется  подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник  отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду, утвержденных руководителем предприятия.

В целом форма, система, размер оплаты труда и отдыха, охрана труда и здоровья, социальное обеспечение  и льготы работникам предприятия  регулируются коллективным договором.

На предприятии ОАО «Амкодор» основными распорядительными документами являются:

1. Задание;
2. Инструкция;
3. Приказ.

Основные административно-правовые методы управления, используемые на предприятии  ОАО «Амкодор» представлены на схеме (рис. 2.3).

 

Рисунок 2.3 Схема основных административных методов управления на ОАО «Амкодор»

 

 

Списочная численность  работающих на предприятии ОАО «Амкодор» по состоянию на 01.10.2009 года составила 2516 человек.

В ОАО «Амкодор» форма оплаты труда повременно-премиальная и сдельно-премиальная. Заработная плата начисляется по окладам, согласно штатного расписания, утвержденного директором предприятия. Основанием для начисления заработной платы служат документы по учету рабочего времени (табели и графики выхода на работы, листки о временной нетрудоспособности, выписки из приказов о предоставлении отпуска, увольнение и приема на работу).

В штатном расписании ОАО «Амкодор» работники подразделяются на руководителей, специалистов, служащих. Указывается ставка 1 разряда, разряд работника, оклад, количество штатных единиц, коэффициент к ставке и фонд заработной платы. Изменения в штатное расписание вносятся на основании приказа руководителя организации.

Заработная плата работнику  начисляется в размере установленного должностного оклада, если он отработал  полный рабочий месяц. За неполный месяц его заработная плата пересчитывается на фактически отработанное время.

Основными документами  по начислению заработной платы ОАО «Амкодор» являются приказы руководителя, положение о премировании, табель учета рабочего времени, штатное расписание, листки временной нетрудоспособности и другие.

Оперативный учет работников в ОАО «Амкодор» возлагается на отдел кадров. Отдел кадров оформляет прием на работу, переводы, увольнения, отпуска и другое движение персонала. Прием, перемещение и увольнение работников оформляется приказом руководителя. На лиц, впервые принятых на работу, заводится трудовая книжка, которая до их увольнения хранится в отделе кадров. Трудовые книжки ведутся на всех работников, работающих у нанимателя свыше пяти дней, если работа в этой организации, у индивидуального предпринимателя является для работника основной.

Руководители, специалисты,  рабочие премируются за производственные результаты при наличии  следующих  показателей:

- наличие  балансовой  прибыли

- отсутствие задолженности  по заработной плате

- отсутствие задолженности  по платежам в бюджет.

Премирование работников производится при наличии средств  на эти цели в размере не выше 30 % от общего фонда заработной платы по предприятию.

Для стимулирования труда работников ОАО «Амкодор» вводятся надбавки за высокие достижения в труде, за продолжительность непрерывной работы.

Для оценки обеспеченности ОАО «Амкодор» трудовыми ресурсами в 2008-2009 гг. составим таблицу 2.3.

 

Таблица 2.3 Информация об обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «Амкодор»

Категории персонала	Год					Отклонение, +/-	Темп роста в %
	01.11.2008		01.10.2009
	Кол-во	Уд. вес, %		Кол-во	Уд. вес, %
Служащие	1001	30,7		921	36,6	-80	92,0
Рабочие, в том числе	2258	69,3		1595	63,4	-663	70,6
производственные	1259	38,6		789	31,4	-470	62,7
вспомогательные	999	30,7		806	32,0	-193	80,7
ВСЕГО	3259	100,0		2516	100,0	-743	77,2

Примечание. Источник: по данным предприятия 

 

Исходя из данных таблиц 2.3, можно сделать вывод, что за отчетный период численность работников ОАО «Амкодор» составила 2516 человек и уменьшилась на 743 человек по сравнению с 2008 годом, темп снижения составил 77,2%, снижения общего числа персонала произошло в основном за счет рабочих, которые были уволены в 2008-2009 году. На 01.10.2009 служащие составили 921 человек и уменьшились на 80 человек по сравнению с 2008 годом. Удельный вес производственных рабочих в 2009 году снизился с 38,6% до 31,4%.

Образовательный уровень, возрастной уровень и текучесть кадров на предприятие ОАО «Амкодор» в 2009 году представлены в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 - Данные о персонале ОАО «Амкодор» за 2009 год

Классификация		Количество человек
По стажу работы	От 0-6 мес.	224
	От 6мес до 2-ух лет	1566
	От 2-5 лет	210
	От 5 и выше	516
По половому признаку	Мужской пол	2038
	Женский пол	478
По текучести кадров	Уволенных	755
	принятых	12
По виду и форме  обучения	высшее образование	1019
	среднее специальное  образование	1463
	среднее образование	34
По возрасту	До 20 лет	127
	От 21 до30	722
	От 31 до 40	1025
	От 41 до 50	618
	От 51 и выше	24

 

 

1.Определим текучесть кадров

Коэф. текуч=755/2516*100=30% 

Текучесть кадров высокая.

Коэф. стабильности=(1-0,30)*100=70%

Коэф. стабильности в ОАО «Амкодор» говорит о том, что кадровая политика и политика организации не оправдывает себя в данный момент в силу влияния кризисных явлений в экономике страны и в частности на самом предприятии, из-за чего работникам в последний год выплачиваются «голые оклады».

На ОАО «Амкодор» организована и функционирует система повышения квалификации персонала.

В 2008 году без отрыва от производства успешно закончили учебные заведения 329 человек.

Работникам ОАО «Амкодор», обучающимся в учебных заведениях без отрыва от производства и по специальностям, востребованным на производстве, учебные сессии оплачиваются.

В соответствии с действующим стандартом в ОАО «Амкодор» должное внимание уделено совершенствованию системы подготовки, переподготовки и повышению квалификации.

На предприятии систематически проводится работа по подготовке, переподготовке, обучению смежным профессиям рабочих кадров ОАО, исходя из потребностей производств, а также по повышению квалификации руководящих кадров и специалистов предприятия.

В 2010 г. планируется направить на подготовку, переподготовку, обучению смежным специальностям и повышение квалификации 298 человек. Подготовка будет проводиться как на рабочих местах и в учебных классах.

Производительность труда  рабочих определяется техническими, технологическими, организационными, экономическими и социальными факторами. Комплексное и глубокое их изучение позволяет полнее выявить и реализовать резервы повышения эффективности труда.

Для оценки трудовых ресурсов и эффективности их использования  в ОАО «Амкодор» в 2006-2008 гг. составим  таблицу 2.5.

 

 

Таблица 2.5  Информация о динамике производительности труда работников ОАО «Амкодор» за 2006-2008 гг.

Показатель	Год			Отклонение 2008 г. от		Темп роста 2008 г. в % к
	2006	2007	2008	2006	2007	2006	2007
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем выручки, млн.руб.:	290262	347368	431474	141212	84106	148,6	124,2
Среднесписочная численность работников, чел.	3380	3371	3259	-121	-112	96,4	96,7
В том числе рабочих	2485	2380	2258	-227	-122	90,9	94,9
Удельный вес рабочих в общей  численности  работников, %	73,5	70,6	69,3	-4,2	-1,3	94,3	98,2
Среднегодовая выработка на одного работника, исходя из объема выручки, млн.руб.:	85,9	103,0	132,4	46,5	29,3	154,2	128,5
Среднегодовая выработка на одного рабочего, исходя из объема выручки, млн.руб.:	116,8	146,0	191,1	74,3	45,1	163,6	130,9

Примечание. Источник: собственная разработка.

 

Данные таблицы 2.5 показывают, что среднегодовая выработка на 1 работника возросла по сравнению с 2007г. на 29,3 млн.руб. (на 28,5%), а по сравнению с 2006г. – на 46,5 млн.руб. (на 54,2%).

Уровень производительности труда зависит от изменения доли в общей численности рабочих. Количественно измерить влияние этого фактора на темп изменения производительности труда можно по формуле (2.1):

 

              Тпр = (Ро – Р1) х 100,                                                         (2.1)

                           100 – Ро

 

где Тпр – темп повышения или снижения производительности труда за счет изменения структуры численности работников (изменения в ней доли рабочих),%;

Ро – удельный вес рабочих в базисном периоде (по плану или фактически за прошлый год),%;

Р1 – то же в отчетном периоде.

Произведем расчет влияния  факторов на изменение производительности труда работников в 2006-2008 гг.таблице 2.6.

 

Таблица 2.6 Расчет влияния  изменения удельного веса рабочих  и их выработки на изменение производительности труда  работника в ОАО «Амкодор» за 2006-2008 гг.

Факторы	Влияние на динамику выработки  одного работника по сравнению с 2007 г.		Влияние на динамику выработки  одного работника по сравнению с 2006 г.
	расчет	сумма, млн.руб.	расчет	сумма, млн.руб
Изменение удельного  веса рабочих	(0,693 - 0,706) * 146,0	-1,9	(0,693- 0,735) * 116,8	-4,9
Изменение выработки  на 1-го  работника	(191,1 - 146,0) * 0,693	+31,3	(191,1-116,8) * 0,693	+51,5
Всего	х	+29,4	х	+46,6

Примечание. Источник: собственная  разработка

 

Данные таблицы. 2.6 показывают, что в результате изменения удельного веса рабочих в общей численности работников производительность труда одного  работника в 2008 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась на 1,9 млн.руб., а по сравнению с 2006 г. – на 4,9 млн.руб. В результате роста производительности труда работников производительность труда в 2008 г. возросла по сравнению с 2007 г. на 31,3 млн. руб., а по сравнению с 2006 г. – на 51,5 млн. руб.