Научная организация труда на современном промышленном предприятии ОАО Амкодор

Реализация политики и целей в области качества достигается путем:

1. Совершенствования и развития системы качества, создания и выпуска востребуемой, конкурентоспособной продукции, внедрения новых форм и методов в систему управления процессами.
2. Эффективных маркетинговых исследований рынка и планирования на их основе производства продукции и оказания услуг.
3. Разработки и освоения в производстве новых моделей строительно-дорожных, коммунальных, лесных машин и оборудования высокого технического уровня, расширенного диапазона мощностей и количества модификаций с учетом требований потребителей на основе постоянной обратной связи.
4. Постоянного взаимодействия с поставщиками по вопросам качества поставляемой ими продукции для нужд ОАО «Амкодор».
5. Поэтапного технического перевооружения производства, создания технологически гибкого, современного мобильного производства.
6. Наращивания производственных мощностей для выпуска новых моделей машин в требуемых потребителями объемах и исполнениях.
7. Развития и постоянного улучшения товаропроводящей и сервисной сети, новых методов торговли для освоения новых рынков и увеличения доли машин ОАО «Амкодор» на освоенных рынках.
8. Разработки организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, экономии ресурсов, повышения заинтересованности персонала.
9. Снижения загрязнений окружающей среды через внедрение экологически безопасных машин и производств, новых технологий.
10. Постоянного обучения персонала.
11. Развития системы мотивации качественного труда и повышения жизненного уровня работников ОАО "Амкодор".

У предприятия налажены торговые связи со многими странами мира, техника под маркой "Амкодор" работает уже в 32 странах. Создана, функционирует  и расширяется дилерская сеть по продаже, обслуживанию и ремонту  выпускаемой техники. В настоящее время с обществом работают более 30 дилеров в странах СНГ, Балтии, Дальнего Зарубежья. Как на самом ОАО "Амкодор", так и на станциях технического обслуживания дилеров организовано предпродажное обслуживание продаваемой техники, гарантийный и послегарантийный сервис, капитальный ремонт, поставка запасных частей.

Техника "Амкодор" постоянно  представляется на выставках в странах  СНГ, Восточной Европы, Азии, Африки.

Сервисный центр технического обслуживания техники ОАО "Амкодор" - юридическое лицо, основной задачей которого является обеспечение работоспособного состояния техники ОАО "Амкодор" на предприятиях, в хозяйствах и в частной собственности граждан на территории определенного региона области, края, республики. Сервисный центр является связующим звеном между ОАО "Амкодор" и предприятиями, эксплуатирующими технику, а также непосредственным исполнителем работ по техническому обслуживанию. Отношение между сервисным центром и ОАО "Амкодор" строятся на договорной основе.

Сервисный центр, как правило, создается на базе уже существующих дилеров ОАО "Амкодор", ремонтно-транспортных предприятий, специализированных на обслуживании и ремонте дорожно-строительной техники и имеющих соответствующее производственное оборудование и контрольно-испытательные стенды.

Техническое обслуживание проводится по следующим направлениям:

1. Предпродажная подготовка (проверка технического состояния и работы всех систем)
2. Гарантийное обслуживание (диагностика, проведение ТО, устранение неисправностей в гарантийный срок эксплуатации)
3. Сервисное обслуживание (ремонт, проведение ТО, обеспечение запасными частями на договорной основе с потребителем)
4. Консультации по серийной и новой продукции ОАО "Амкодор"
5. Рекомендации по устранению отказов техники (факсимильная и телефонная связь)
6. Обучение персонала, эксплуатирующего технику ОАО "Амкодор".

Основными источниками  информации для проведения  анализа  финансовых результатов деятельности рассматриваемого предприятия являются документы финансовой отчетности: Бухгалтерский баланс (приложение А); Отчет о прибылях и убытках (приложение Б, В); а также другие формы отчетности финансово-расчетных служб предприятия.

Основные показатели деятельности предприятия за 2006-2008 года отражены в таблице 2.1.

 

 

Таблица 2.1 Основные показатели деятельности ОАО «Амкодор» за 2006-2008 гг.

                                                                                                                                              млн.руб.

Показатель	Суммы по годам			Относительное изменение,%
	2006	2007	2008	2008/2006	2008/2007
Выручка от реализации товаров (за вычетом  налогов)	290262,0	347368,0	431474,0	148,6	124,2
Себестоимость реализованных товаров	225743,0	273427,0	357298,0	158,3	130,7
Валовая прибыль	64519,0	73941,0	74176,0	115,0	100,3
Управленческие расходы	9338,0	16841,0	17640,0	188,9	104,7
Расходы на реализацию	1847,0	2074,0	2830,0	153,2	136,5
Прибыль от реализации товаров	53334,0	55026,0	53706,0	100,7	97,6
Прибыль от операционных доходов и  расходов	540,0	634,0	6700,0	1240,7	1056,8
Прибыль от внереализационных доходов  и расходов	-2907,0	-5639,0	-5955,0	204,9	105,6
Прибыль отчётного периода	50967,0	52743,0	54451,0	106,8	103,2
Чистая прибыль отчётного периода	36353,0	38411,0	40427,0	111,2	105,2
Среднесписочная численность персонала	2380,0	2371,0	2292,0	96,3	96,7
Производительность труда	122,0	146,5	188,3	154,4	128,5
Рентабельность затрат	23,6	20,1	15,0	63,6	74,7
Рентабельность продаж	18,4	15,8	12,4	67,7	78,6

Примечание - Источник: собственная  разработка.

 

В течение 2006-2008 гг. наблюдается увеличение чистой прибыли на 11,2% до значения 40427,0 млн.руб., в то же время рентабельность продаж снизилась на 32,3% до значения 12,4%. Также необходимо отметить, что рентабельность затрат за 2006-2008 гг. снизилась на 36,4%, то есть с 23,6% в 2006 году до 15% в 2008 году, что свидетельствует о росте себестоимости товарной продукции.

В целом полученные данные позволяют  сделать вывод об эффективности  деятельности предприятия, так как за анализируемый период наблюдалось увеличение производительности труда, что в первую очередь связано со снижением численности персонала предприятия.

В 2008 году выручка от реализации продукции (без учета налогов и отчислений) составила 431474,0 млн. руб., что на 24,2% превышает аналогичный показатель в 2007 году.

Динамика основных показателей  хозяйственной деятельности предприятия  ОАО «Амкадор» представлена на рис. 2.1 и 2.2.

 

 

Рисунок 2.1 - Соотношение прибыли от реализации и себестоимости продукции за 2006-2008 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

Рисунок 2.2 - Показатели рентабельности на предприятии за 2006-2008гг.

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

Как видно из представленной диаграммы все показатели рентабельности предприятия ОАО «Амкодор» имеют тенденцию к снижению.

На предприятиях ОАО  «Амкодор» идет непрерывный процесс  обновления ассортимента выпускаемой  продукции, проектирования новых видов  машин. За 9 месяцев 2009 года были изготовлены опытные образцы следующих новых машин: погрузчик малогабаритный АМКОДОР 320, форвардер АМКОДОР 2681с колесной формулой 8х8, погрузчик с телескопической стрелой АМКОДОР 536, погрузчик фронтальный одноковшовый АМКОДОР 371А с двигателем ЯМЗ, зерносушилка модульная шахтная ЗСК-40Ш, а также образцы таких быстросменных рабочих органов как захват для рулонов к погрузчику с телескопической стрелой АМКОДОР 527 и ковш-бетоносмеситель для шасси погрузочных многофункциональных грузоподъемностью 3,4 - 4,7 тонны. Новые разработки «амкодоровских» конструкторов – телескопический погрузчик АМКОДОР 527, штабелер торфа АМКОДОР 30 и зерносушилка колонковая ЗСК-20 внедрены в серийное производство и пользуются большим спросом у потребителей. Удельный вес новой продукции в общем объеме промышленного производства составил 43% при задании 15%.

Организационная структура  ОАО «Амкодор» характеризуется как функционально-линейная. В связи с преобразованием предприятия в ОАО «Амкодор» высший уровень управления представлен Совет акционеров, Правлением и Генеральным директором ОАО «Амкодор». Совет акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным актам Республики Беларусь. Совет участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.

Система управления ОАО  «Амкодор» охватывает следующие  области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности ОАО «Амкодор» охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

При разработке организационной  структуры ОАО «Амкодор» был  выбран вариант блочно-целевой структуры  управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.

В основу построения организационной  структуры управления ОАО «Амкодор» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.

Организационная структура  ОАО «Амкодор» представлена в  Приложении Г.

Производство имеет  замкнутый технологический цикл и состоит из: завода «Ударник» - производство фронтальных погрузчиков и коммунальной техники, завода «Дормаш» - производство вилочных автопогрузчиков, малосерийной техники и ГМП, завода «Дормашмет» - производство сменного навесного оборудования и заготовительно-сварочное производство.

Производственная структура  предприятия состоит из цехов  основного производства и цехов  подготовки и обслуживания производства.

ОАО «Амкодор»  возглавляет  генеральный директор. Он подчиняется  общему собранию акционеров.

Генеральный директор руководит  в соответствии с действующим  законодательством производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью  предприятия, неся всю полноту ответственности  за последствия принимаемых  решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

Совместно с трудовым коллективом и профсоюзной организацией обеспечивает на основе принципов социального  партнерства соблюдение трудовой и  производственной дисциплины, директор способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

Технический директор завода определяет техническую политику и  направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый  уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда, соответствие строительных объектов действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства. На основе современных достижений науки и техники организует работу по совершенствованию выполняемых работ. Осуществляет контроль за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм труда, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Заключает с проектными организациями договоры на разработку проектов строительства новых объектов. Принимает меры по совершенствованию организации строительства и труда. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

Существующая на предприятии организационная структура обеспечивает осуществление полного производственного цикла изделий, начиная с разработки конструкторской и технологической документации на производимую продукцию, создание и совершенствование средств производства (включая производство и модернизацию отдельных видов оборудования, изготовление инструмента и оснастки), и завершая производством и реализацией продукции.

Общая характеристика предприятия  ОАО «Амкодор» показала, что на современном этапе развития данная организация является лидеров по производству погрузчиков в Республике Беларусь. Показатели результативной деятельности предприятия являются удовлетворительными и свидетельствуют о большом потенциале организации.

 

 

2.2 Научная организация  труда на ОАО «Амкодор»

 

 

Все работники предприятия  работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учётом уровня образования, руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.