Отчет по практике на предприятии ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика»

Как мы видим из таблицы - хорошо развит жилищный фонд. В 2009 году  его площадь составила 15532 кв. м., на которой проживает 1263 человека. Имеется общежитие на 20 мест площадью 1565 кв.м. также следует отметить, что начато строительство 60-квартирного дома, открывается финансирование на строительство 60-квартирного ЖСК « Октябрьский-04». В прошлом году введено 10 жилых домов в д. Мгле и продолжается строительство одноквартирных жилых домов по президентской программе «Возрождение села». Летом 2010 г. было открытие ресторана в п. Октябрьский.

Более развернуто социальная инфраструктура предприятия представлена в сводном плане–прогнозе сельского хозяйства на каждый год. Данные социального развития за 2008 год представим в таблице 25.

 

 

 

 

Таблица 25 – Социальное развитие РУСПП «Смолевичская бройлерная птицефабрика»

	Наличие на начало года
Улучшение жилищных условий
Оборудование жилищного фонда коммунальными удобствами, кв.м.
-водопроводом	16778
-канализацией	16778
-центральным отоплением	15360
-газом (включая жидким)	16246
Развитие социальной инфраструктуры
Общее количество населенных пунктов, единиц	12
в них проживает, чел.	3800
Всего подъездов к населенным пунктам, км.	50
в том числе с твердым покрытием, км.	50
Освещенные улицы, км.	25
Уличная сеть водопровода, км.	5
Уличная сеть газопровода, км.	4
Котельные, Гкал./час	98
Учреждения просвещения и культуры
Клубы и дома культуры, единиц	3
мест в зрительном зале	700
Библиотеки, единиц	2
Общеобразовательные школы, единиц	2
наличие ученических, мест	1300
Торговля и общественное питание
Магазины, палатки, единиц	23
в торговая площадь, кв.м.	2016
Столовые, единиц	1
в них посадочных, мест	100
Бытовое обслуживание
Банно-прачечные комбинаты, прачечные, единиц	1
Бани общего пользования, единиц	1
в них мест	40

По данным таблицы видно, что социальная инфраструктура развита хорошо. На предприятии имеется свое ЖКХ. В него входят 24 человека. Это рабочие, сантехники, маляра и другие. Их фронт работ - весь жилой фонд поселка, банно-прачечный комбинат, магазин, Дом культуры.

Служба ЖКХ отвечает за содержание более 500 квартир, 100 домов в частном секторе, 40 многоквартирных домов. Оказывается шефская помощь школе, детскому саду, банку, приюту, почте в случае проведения аварийных работ, по восстановлению коммуникаций и т.д., а также поддерживается чистота и порядок на территории п. Октябрьский.

Многое предприятием, в частности службой ЖКХ, делается по благоустройству поселка: ремонт дорог, подъездов, крыш, пешеходных дорожек, Дома культуры, бани, прачечной.

Одним немаловажным вопрос вляется оздоровление работников.

При профкоме действует комиссия по распределению путевок, ведется учет, нуждающихся в санаторном лечении. Беда в том, что уменьшилось количество выделенных путевок, если по детям за 2008 год оздоровилось 250 детей в летнее время в детских оздоровительных лагерях и 14 детей в санаториях, надо отметить, что это все желающие, то по работникам всех нуждающихся оздоровить не получилось.

Оздоровили 18 работников с помощью средств социального обеспечения и 9 путевок было приобретено за средства предприятия на сумму 9151844 рублей, т.к. по коллективному договору разработано дополнительное соглашение по оздоровлению.

Много средств было направлено на обеспечение санитарно-бытовыми помещениями, душевыми, стиральными машинами, смывающими и обезвреживающими веществами.

Таким образом, из всего выше сказанного можно сделать вывод, что социальная инфраструктура ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» развита довольно хорошо.

 

8 Форма собственности  на средства производства и  соответствующий ей вид предприятия  на перспективу

 

 

В конце 2009 года РУСПП «Смолевичская бройлерная птицефабрика» было реорганизовано в ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» с целью присоединения к нему СПК «Раница-Агро».

Уставный фонд ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» составляет 138 247 млн р. Государство – 100 %, физические и юридические лица – 0%.

Экономическое обоснование необходимости реорганизации ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» следующее: совместная деятельность ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» и ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод» позволит сэкономить около 2260 млн рублей в год, в том числе:

• за счет снижения затрат на приготовление комбикорма 1140 млн рублей (чистая прибыль ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод» на производстве 1 тонны комбикорма – 13810 рублей; потребность в комбикормах на 2010 год – 82606 тонн).
• за счет сокращения и более эффективной работы аппарата управления 120 млн рублей в год (сокращение аппарата управления на 10 человек);
• за счет перехода на упрощенную систему налогообложения, + комбикорм не будет реализовываться, а будет просто перемещаться – около 1000 млн. рублей;

Т.е новое производственное объединение будет приносить на чуть больше 1000 млн рублей в год больше, чем в настоящее время при неизменных всех прочих факторах.

Данные средства будут направлены в первую очередь на погашение кредиторской задолженности ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод» и только затем на реконструкцию и техническое перевооружение комбикормового производства.

Присоединение еще двух сельскохозяйственных предприятий СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро» позволит обеспечить птицеводство ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» зерном собственного производства на 30%, и как результат - снижение себестоимости мяса птицы.

Интеграция 4-х однопрофильных предприятий предполагает снижение численности аппарата управления на 50%, рост производства валовой продукции сельского хозяйства на 22 млрд р., увеличение выручки до 260 млрд р. с одновременным снижением себестоимости продукции, и, как результат, получение прибыли 50 млрд р. и – рентабельности  предприятия до 15%.

После слияния ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика», ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод», СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро» в единое объединение, существующая кредиторская и дебиторская задолженность ОАО «Краснознаменский комбикормовый завод», СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро» передается на баланс ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика».

Смолевичская бройлерная фабрика является одним из самых крупных в Беларуси предприятий, производящих мясо птицы и изделий из него. Фабрика была построена в 1967 году и в настоящее время имеет три сельскохозяйственных производственных участков: "Рассвет", "Парижская коммуна", "Пуховичи". В ближайшее время в состав предприятия войдут ОАО "Краснознаменский комбикормовый завод", СПК "Плисский", СПК «Раница-Агро» и ОАО "Смолевичский молочный завод". Таким образом, будет создана многоотраслевая кооперативно-интеграционная структура ОАО "Смолевичская бройлерная фабрика".

 

8 Выводы и предложения

 

 

Экономическая ситуация, сложившаяся в нашей стране требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и активизации предпринимательства.

Активность предприятий в производстве и реализации качественной, пользующейся спросом на рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при прочих равных условиях находится в прямой зависимости от объема реализации продукции. Прибыль - наиболее простая и одновременно более сложная категория рыночной экономики. Ее простота определяется тем, что она является стержнем и главной движущей силой экономики рыночного типа.

Проведя анализ предприятия ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика», можно сделать следующие предложения по повышению его эффективности:

• снижение себестоимости продукции. Так в растениеводстве увеличить валовой сбор зерна за счет урожайности, заготовить высококачественные корма в полном объеме под потребность животноводства. В животноводстве использовать реконструированные помещения, что позволит снизить затраты на ремонт зданий и сооружений, а также отказаться от использования летних доек, которые в предыдущий летне-пастбищный период часто затапливались водой. Что привело к снижению продуктивности коров и качества молока. А также снижение себестоимости за счет уменьшения расходов кормов и трудовых затрат на единицу продукции, снижения яловости. На снижение себестоимости также должно оказать влияние увеличение грузооборота автотранспорта за счет увеличения коэффициентов использования пробега и грузоподъемности. А также за счет присоединения двух сельскохозяйственных предприятий СПК «Плисский» и СПК «Раница-Агро» обеспечить птицеводство зерном собственного производства на 30%, и как результат - снижение себестоимости мяса птицы;
• обеспечить нормальные условия (микроклимат) для бройлеров, обеспечив тем самым рост сохранности поголовья; проведение реконструкции и технического перевооружения производства;
• выпуск и внедрение новой востребованной и конкурентной продукции;
• увеличение удельного веса продукции, реализованной через фирменные магазины.

Увеличению рентабельности  продукции будет способствовать контроль за эффективностью использования производственных ресурсов. Сокращение накладных расходов путем более рациональной организации производства и управления, а также путем ликвидации непроизводительных затрат позволит увеличить прибыльность ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика».

Грамотное распределение и использование прибыли руководством предприятия позволит предприятию быть лидером в агропромышленной отрасли, решать поставленные перед ним задачи и быть примером для других сельскохозяйственных аналогичных предприятий.