Прогноз развития производства молока в СПК «Нива» Уренского района Нижегородской области

 

Расчёт влияния этих факторов на сумму прибыли можно определить, используя данные табл. 3.5.3 (Приложение 7).

                                                                                            Таблица 3.5.3

Факторный анализ прибыли от реализации молока в СПК «Нива» Уренского района, тыс. руб.

Вид продукции	Отклонение
	Общее	в том числе за счёт
		количества реализуемой продукции	цены реализации	себе -        стоимости
Молоко	2389,03	68,31	2781,7	-460,96

 

По основному виду продукции - молоку в 2007 году по сравнению с 2005 годом была получена прибыль от её реализации. Она увеличилась в динамике на 2389,03 тыс. руб., благодаря росту средней цены его реализации и, несмотря на увеличение себестоимости его производства на 50,11 руб.

Таким образом, производство молока в СПК «Нива» является рентабельным. Предприятие от реализации молока получает постоянную прибыль, которая с каждым годом увеличивается. Рост прибыли определяется в первую очередь увеличением производства молока и ростом цен реализации. Но вместе с тем происходит рост затрат на производство продукции, а следовательно и рост себестоимости 1 ц молока.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Прогноз развития производства  молока в хозяйстве

 

Планирование соотносится с более широким понятием – предвидением, под которым понимают опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления. Выделяют три формы предвидения: гипотезу, прогноз и план. Все они тесно связаны между собой как на стадии познания поведения объекта в будущем, так и на стадии принятия управленческих решений. В качестве исходного момента познания объекта выступает гипотеза, завершающий этап – разработка плана развития объекта как нового качественного и количественного состояния его в будущем. Связующим звеном между гипотезой и планом выступает прогноз.

Ясно, что планирование и прогнозирование тесно взаимосвязаны. В конечном итоге прогнозирование – это инструмент разработки плана.

На основе проведённого анализа намечается прогноз развития молочного скотоводства на будущий год в трёх вариантах, которые следует распределить как минимальный, оптимальный и максимальный. Начинают прогнозировать с продуктивности коров, с применением следующих методов:  выравнивание динамических рядов; прогноз по среднегодовому абсолютному приросту и среднегодовому коэффициенту роста; а также рассчитывают резервы при ликвидации яловости (Приложение 8).

Среднегодовое поголовье на будущий период (по всем трём вариантам) необходимо оставить на уровне фактического поголовья за отчётный год.

Товарность планируется с учётом использования молока на собственные нужды (Приложение 9).

Планирование производственной себестоимости осуществляется по формуле, в которой доля условно-постоянных затрат останется неизменной во всех вариантах. Коммерческая себестоимость планируется с учётом затрат на реализацию, которые определяются по фактическим данным, складывающимся в хозяйстве (Приложение 10).

Плановая цена реализации молока обосновывается сложившимися средними фактическими ценами реализации продукции. Молоко предприятие в основном сдаёт на молокозавод ООО «Молочный мир» Уренского района.  В изучаемом периоде цена приёма молока составила в среднем 8 руб. 50 коп., но в дальнейшем планируется её рост до 9 рублей.

В завершении делают расчёт прибыли и рентабельности производства молока на перспективу. Весь расчёт представлен в таблице 4.1.

                                                                                                    Таблица 4.1

Прогноз развития производства молока в СПК «Нива» Уренского района

Показатели	Факт (последнего изучаемого года)	Прогноз
		1 вариант min	2 вариант opt	3 вариант max
Удой 1 коровы  в год, кг	4351,3	4366,0	4430	4450
Среднегодовое поголовье, гол.	244	244	244	244
Валовой надой, ц	10617	10653,0	10809,2	10858
Товарность, %	86,60	86,60	86,60	86,59
Реализовано, ц	9199	9225,5	9360,8	9403
Производственная себестоимость 1 ц, руб.	506,60	506,30	505,00	504,60
Коммерческая себестоимость 1 ц , руб.	581,04	580,62	579,13	578,67
Полная себестоимость всего, тыс. руб.	5345,0	5356,51	5421,12	5441,23
Цена реализации 1 ц, руб.	869,44	900,0	900,0	900,0
Выручка всего, тыс. руб.	7998	8303	8424,72	8462,7
Прибыль/убыток, тыс. руб.	2653	2946,5	3003,60	3021,47
Рентабельность/убыточность, %	49,64	55,00	55,41	55,53

 

Из данных таблицы 4.1 видно, что прогноз, составленный на будущее оптимален по всем трём вариантам. В целом результаты деятельности предприятия в прогнозе увеличились, что свидетельствует о намерении хозяйства улучшать своё финансовое состояние в дальнейшем.

Между планом и прогнозом есть и различия. Прогноз, как правило, исходит из альтернатив поведения объекта и имеет вариантное содержание. План по существу содержит однозначное решение в том случае и тогда, когда он разрабатывается на альтернативной основе. Прогнозирование основано на прогностических методах, разработка планов – на более строгих и точных методах планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

Непосредственной целью деятельности предприятия в любой отрасли экономики является получение прибыли от реализации произведённой продукции и устойчивое положение организации среди конкурентов на рынках сбыта.

      СПК «Нива» - среднее по размерам и объёмам реализации сельскохозяйственной продукции хозяйство Уренского района. Основные виды его деятельности -  производство и продажа молока и мяса.

          Природно-экономические  условия организации позволяют  достаточно эффективно заниматься сельскохозяйственным производством и реализацией продукции.

       Проведенная оценка  обеспеченности и эффективности  использования ресурсов предприятия  показала, что СПК «Нива» имеет  достаточное количество материальных  средств для производства качественной сельскохозяйственной продукции. Таким образом, в настоящее время, хозяйство имеет  доходы от реализации продукции и может повышать их в будущем. Управленческому персоналу необходимо уделять больше внимания  отрасли животноводства, так как именно она приносит хозяйству  прибыль, и специализироваться в основном на производстве молока.

       В целом, чтобы  повысить объёмы производства и реализации продукции и конкурентоспособность самого предприятия необходимо: увеличить урожайность и понизить производственную себестоимость 1 ц зерна. Это поможет повысить выручку от реализации зерна и рентабельность продаж. Повысить поголовье молочного стада и улучшить снабжение кормовой базы скота, в основном молодняка на откорме.

     Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд задач. Так, необходимо улучшить эффективность работы аппарата управления за счёт: повышения квалификации основного персонала, расчета новых тарифных ставок и привлечения молодых специалистов на предприятие, а также необходимо изыскивать и вкладывать материальные средства в обновление материально-технической базы предприятия. Необходимо, чтобы общая цель и предназначение организации были ясны всем сотрудникам. В результате они будут ориентировать свои действия в едином направлении, и улучшать финансовые результаты хозяйства.

Также на предприятии существует система эффективного планирования. Она заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. В данной работе был представлен прогноз развития производства молока на перспективу по трём вариантам. В целом, по получившимся финансовым результатам можно сделать вывод о том, что хозяйство нацелено на рост объёмов производства основного вида продукции – молока, интенсивным путём, то есть за счёт увеличения продуктивности коров, ликвидации яловости и снижения производственной себестоимости. Это, в свою очередь, способствует рациональному распределению ресурсов, и как следствие, успешной работе организации в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список литературы

1. Водяников В.Т. Организация и  управление производством на  сельскохозяйственном предприятии. / В.Т. Водяников, А.И. Лысюк, Н.Е. Зимин  и др. – М.: Издательство «Колос», Издательство СтГАУ «АГРУС», 2005. – 506 с.

2. Голубев М.П. «Новые подходы к планированию» / М.П. Голубев. – Деньги и кредит, 2005. - №11

3. Золотарёв С.Н. «Принципы финансового  планирования» / С.Н. Золотарёв. – Финансы, 2008. - №3

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях, часть 1-я. / А.И. Ильин. – М.: ООО «Новое здание», 2000. – 312 с.

5.  Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях, часть 2-я. / А.И. Ильин, Л.М. Синица. – М.: ООО «Новое здание», 2000. – 416 с.

6. Иванов А.П. Настольная книга руководителя сельскохозяйственного предприятия./ А.П. Иванов, Н.В. Новичкова, А.В. Бойко, Б.И. Горбунов, Г.Б. Гудкова, Г.В. Жданкин, В.В. Козменков, Е.А. Лаптева, В.Н. Новичков; Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия. – Н. Новгород, 2006 – 672 с.

7. Комов В. «Планирование сельскохозяйственного производства России нуждается в совершенствовании» / В. Комов. – Международный сельскохозяйственный журнал, 2008. - №2

8. Ревенков А. «Финансовое планирование на предприятии» / А. Ревенков. – Экономист, 2004. - №11

9. Рунков В. «Развитие внутрипроизводственного планирования» / В. Рунков, Ю. Медянкин. – Экономист, 2005. - № 11

10. Терновых К.С. Планирование на предприятии АПК: Учебник./ К.С. Терновых, А.С. Алексеенко, А.С. Анненко и др. – М.: КолосС, 2006. – 333 с.

 

 

 

                                                                                                      

                                                                                                           Приложение 6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           Рис. 5 Структурно-логическая модель факторного анализа прибыли

 

 

 

 

 

 

                                                                                                        Приложение 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Рис. 2. Организационная структура управления в СПК «Нива»

 

 

 

 

                                                                                                           Приложение 3

 

 

Рис. 3. Структура управления в СПК «Нива»