Разработка программы по автоматизации кадровой службы ОАО «Банк Москвы»

Организационная структура Банка Москвы:

        Административное управление

        Департамент бухгалтерского учета, отчетности и расчетов

        Департамент информационных технологий

        Департамент корпоративного бизнеса московского региона

        Департамент корпоративного и инвестиционного бизнеса

        Департамент по работе с госорганами

        Департамент регионального бизнеса

        Департамент рисков

        Департамент розничного бизнеса

        Департамент инвестиционных активов

        Департамент финансовых институтов

        Департамент маркетинга, рекламы и связей с общественностью

        Юридический департамент

        Казначейство

        Планово-экономический департамент

        Процессинговый центр

        Расчетный центр

        Управление банковских технологий

        Управление доверительных операций

        Управление кассовых операций

        Управление методологии клиентского обслуживания

        Управление по работе с залогами

        Управление по работе с персоналом

        Отделения Банка в Москве

        Филиалы Банка

Организационно-управленческая структура Ижевского филиала Банка Москвы представлена в приложении 1.

1.3  Услуги, оказываемые ОАО «Банк Москвы»

Пакет услуг для юридических лиц:

      Инвестиционно-банковские услуги

      Предоставление кредитов

      Расчетно-кассовое обслуживание

      Финансирование торговли и обслуживание внешнеэкономической деятельности

      Вкладные (депозитные) операции

      Выпуск и обслуживание корпоративных пластиковых карт

      Реализация зарплатных проектов

      Операции с векселями Банка Москвы

      Операции с государственными и ценными корпоративными бумагами

      Проведение операций с драгоценными металлами

      Инкассация

      Установка и обслуживание системы «Банк – Клиент»

      Конверсионные операции

      Аренда банковских сейфов

      Консалтинг

      Интернет Банк-Клиент

Пакет услуг для физических лиц:

      Вклады в рублях РФ и иностранной валюте, в т.ч. для пенсионеров

      Кредиты:

o        потребительские кредиты на приобретение новых автомобилей;

o        ипотечные кредиты на приобретение квартиры в городе Москва;

o        БЫСТРОкредиты (скоринговое кредитование).

      Банковские карты:

o        банковские карты Банка Москвы международных платежных систем MasterCard International, Visa International, American Express, Diners Club;

o        «Социальная карта»

o        «Карта Студента»

o        Виртуальная карта Банка Москвы – Visa Virtuon

      Расчетные операции:

o        переводы в иностранной валюте;

o        переводы в рублях РФ;

o        переводы в оплату жилищно-коммунальных услуг;

o        переводы в оплату услуг телекоммуникационных компаний;

o        переводы в оплату услуг по обязательному страхованию гражданской ответственности владельцев транспортных средств.

      Валютно-обменные и чековые операции

      Хранение ценностей в индивидуальных сейфах

      Дистанционное обслуживание:

o        Интернет Банк-Клиент;

o        Банковский центр обработки телефонных вызовов

      Паевые инвестиционные фонды

      Доверительное управление активами

      Услуги Банка на организованном рынке ценных бумаг

      Операции с драгоценными металлами и памятными монетами Банка России

      Отделения

      Филиалы

1.4 Основные финансово-экономические показатели деятельности банка

В таблицах 1 и 2  представлены основные финансовые показатели деятельности банка (по состоянию на 1 апреля 2006 года)

Таблица 1 - Баланс на 01.04.06

Таблица 2 - Отчет о прибылях и убытках на 01.04.06

1.5 Стратегические цели и перспективы развития

1. Мероприятия по наращиванию корпоративной клиентской и ресурсной базы

В 2004 году была проведена значительная работа по привлечению клиентов на обслуживание. Главным условием клиентов для перехода на обслуживание является возможность предоставления филиалом кредитных продуктов. У филиала существуют  резервы по увеличению оборотов и остатков по ряду действующих клиентов.

Планируется осуществить ряд следующих  мероприятий:

      Группа предприятий «Аксион» - возможно увеличение оборотов и остатков во 2-3 квартале не менее, чем в 2 раза. Необходимое условие: открытие кредитной линии объемом 50 млн. рублей.

      ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол», при условии реализации контрактов по экспорту военной техники, увеличит обороты и остатки, возможна реализация зарплатного проекта.

      ОАО «Ижсталь» - по причинам, описанным в разделе 1.1.1 предприятие значительно сократило объемы обслуживания. Для полноценного возврата предприятия на обслуживание необходимо налаживание отношений ГО (КИБ) с Стальной группой Мечел.

      ООО «Культура» - готовит большой инвестиционный проект по реконструкции и переоборудованию ДК «Металлург». ДК «Металлург» расположен на Центральной площади г.Ижевска, участие банка в реализации инвестиционного проекта можно увязывать с восстановлением сотрудничества с ОАО «Ижсталь», поскольку в реализации проекта заинтересован непосредственно генеральный директор ОАО «Ижсталь».

      ООО «Стройпроект» - в 1 квартале планируется работа по привлечению на обслуживание в филиал контрагентов предприятия – субподрядчиков по выполняемому проекту (Пибаньшурский район УР, утилизация химического оружия).

      ОАО «Концерн «Ижмаш», VIP-клиент КИБ, планирует обратиться с кредитной заявкой на 30-50 млн. рублей. В случае реализации кредитного проекта возможно значительное увеличение оборотов и остатков.

      ОАО «Можгасыр», в филиале готовится кредитный проект на 20 млн. рублей, в случае успешной реализации кредитного проекта возможен полный переход предприятия на обслуживание в Банк Москвы.

      ЗАО «НПЦ «Промтех» и ЗАО «Радиосистема» (г.Сарапул), готовится проект по поставке оборудования из Швейцарии, финансирование швейцарского банка под гарантии Банка Москвы.

      ДОАО «НПЦ ВТ «Ижмаш», реализация контрактов по экспорту военной техники во 2-3 квартале повлечет возобновление оборотов и остатков.

      ООО «АСПЭК-Авто» и «АСПЭК-Моторс», работают по программе автокредитования, перевод на полное РКО в филиал позволит увеличить обороты на 20-30 млн.р. в месяц.

      МУП «Ижводоканал» - имеет потребность в кредитных ресурсах в размере 300 млн. рублей на проведение работ по очистке Ижевского пруда. Кредитование предприятия в 1-2 квартале позволит привлечь обороты в размере 40-50 млн. рублей, предполагаемые остатки– 10-15 млн. рублей.

      ОАО Тепличный комбинат «Завьяловский» - снижение затрат на теплоэнергию в летние месяцы приведет к появлению свободных денежных средств, планирует открытие депозита во 2 квартале в сумме около 5-6 млн. рублей или приобретение срочных векселей Банка Москвы.

      МУП «Ижгорэлектротранс» - продолжит перевод сотрудников своих структурных подразделений на пластиковый зарплатный проект, это позволит увеличить ежемесячные остатки до 1,5 млн. рублей.

      ОАО «Удмуртнефтепродукт», филиалом рассматривается кредитная заявка на сумму не менее 100 млн.р., реализация проекта позволит увеличить обороты предприятия на сумму задолженности и средние остатки на 2-3 млн.р.

В рамках мероприятий по привлечению новых клиентов планируется провести работу по привлечению на расчетно-кассовое обслуживание (РКО) с руководством предприятий, перечень которых приведен в таблице 3.

Таблица 3 - Потенциальные клиенты филиала