Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Августа 2013 в 23:12, отчет по практике
Метою виробничої практики є ознайомлення з заставами харчування, отримання навичок професійної роботи інженера-технолога.
Основними завданнями практики є:
Формування загальної уяви про виробництво;
Вивчення системи постачання сировини та збуту готової продукції;
Вивчення виробничих процесів і технологічних ліній в окремих цехах
та відділеннях;
Вивчення відходів виробництва і заходів з забезпечення охорони
навколишнього середовища;
Ознайомлення із формуванням собівартості і відпускної ціни одиниці
продукції;
Вивчення схем інженерних систем із забезпечення підприємства
парою, холодом, електроенергією.
Вступ
1. Склад і планування приміщень
2.Вимоги до організації робочих місць
2.1 Організація робочих місць в овочевому цеху.
2.2Організація робочих місць у холодному цеху.
3.Складскі приміщення
4.Робота в заготовочних цехах
4.1.Робота в овочевому цеху
5.Робота в доготовочних цехах
5.1.Робота в гарячому цеху
5.2.Робота в холодному цеху
6. Робота в мийному відділені кухонного посуду
7.Санітарні вимоги
8. Індивідуальне завдання
9.Санітарні норми
Література
На підставі вивчення
асортименту виготовляємої
В закладах харчування при готелі „Вікторія” організовується вхідний, операційний (поточний) та вихідний (прийомний) контролі якості сировини та готової продукції. Необхідність поступового проведення визначається різною сутністю кожного виду контролю.
Задача вхідного контролю - запобігти надходженню на підприємство харчування продукції, властивості якої не відповідають вимогам нормативної документації. Здійснення вхідного контролю жадає від фахівців глибокого знання товарознавчих характеристик продуктів і уміння працювати з нормативною документацією, що регламентує вимоги, пропоновані до якості контрольованої продукції, методи добору проб цієї продукції, методи її контролю. Вхідний контроль буває кількісний і якісний.
Кількісному контролеві піддається кожна партія продукції, що надходить на підприємство харчування. При цьому отримані дані зіставляють з даними документації, що супроводжує цю продукцію.
Контроль якості продукції періодичний. Його частота визначається видом контрольованої продукції. Харчова продукція (у тому числі кулінарна), вироблена відповідно до вимог нормативної документації і за якою встановлений лабораторний контроль по місцю виробництва, має більш гарантовану якість, чим продовольча сировина, закуповувана в постачальників.
При стійкій якості того або іншого виду продукції за визначений період, контроль проводиться періодично з метою перевірки її якості. У цьому випадку кількість контрольованих показників обмежуються. Негативні результати контролю якості сировини, його упакування і маркірування є підставою для пред'явлення претензій постачальникові.
Задачами операційного контролю є своєчасне виявлення факторів, що приводять до зниження якості готової продукції, і регулювання технологічних процесів, що дозволяє одержати продукцію стабільної якості.
Об'єктами операційного контролю є окремі операції технологічного процесу, що грають визначену роль у формуванні фізико-хімічних і органолептичних показників якості готової продукції.
Проведення операційного контролю дозволяє вчасно впливати на технологічний процес і, у разі потреби, вносити зміни в цей процес, якщо ухвалення технічного рішення є виправданим з погляду забезпечення необхідних властивостей напівфабрикатів, кулінарних виробів, блюд.
Частота операційного контролю не стабільна, вона залежить від налагодженості технологічних процесів і ступеня стабільності якісних і кількісних показників контрольованої продукції. Операційний контроль на підприємствах харчування варто розглядати як активний фактор впливу на продукцію, що випускається, тому що переважною формою цього виду контролю є самоконтроль.
Контроль якості готової продукції (приймальний контроль) здійснюється на завершальному етапі проведення технологічних процесів. Його ціль - запобігти надходження для організації споживання або в продаж кулінарної продукції, що не відповідає вимогам нормативної, технологічної й ін. документації.
Результатом упровадження цих видів контролю на виробництві є випуск підприємством продукції високого рівня якості. Фактично висока якість продукції поєднує якість розробки й освоєння технологічного процесу, стан технологічної дисципліни, високий професіоналізм виконавців.
По усуненню причин браку
та підвищенню якості готової продукції
необхідно використовувати
3.4 Менеджмент персоналу
3.4.1. Правила внутрішнього розпорядку
В готелі „ Вікторія” розроблені правила внутрішнього розпорядку, які регламентують правові стосунки між адміністративно-управлінським персоналом та робітниками. Дані правила діють тільки при даному закладі та відображають специфіку його роботи. Основними положеннями є:
1 Своєчасний вихід на роботу, згідно з графіком.
2. Виконання службових
обов’язків і розпоряджень
3. Виконання вимог гігієни та дотримання правил зовнішнього вигляду.
4. Дотримання і
ретельне виконання усіх
Порушення санітарних норм
та правил у підприємствах ресторанного
господарства є факторами санітарно-
1.1) Потрібно дотримуватись
правил транспортування
1. 2) Накладні та товар повинні мати дані про час виготовлення та строках реалізації продуктів.
1.3) М’ясні туши повинні мати ветеринарне клеймо та документи, що свідчать про наявність ветеринарного наглядуу
1.4) Співвідношення якості продуктів повинні відповідати вимогам стандартів, сумнівні продукти треба направляти у відомську лабораторію, або лабораторію СЕС.
1.5) Нестандартні продукти треба реалізовувати у залежності від встановлених строків та умов.
1.6) Необхідно дотримуватись
правил температурного
II. Кулінарна обробка харчових продуктів:
2.1) Необхідно обов’язково
дотримуватися поточності
2.2) Дотримання поточності обробки харчових продуктів у часі: максимальне скорочення часу від механічної до термічної обробки
2.3) обов’язкове дотримання технологічних схем механічної обробки:
2.4) Обов’язкове виконання
встановлених технологічних
III. Реалізація та зберігання готової їжі
3.1) Необхідно слідкувати за процесом виготовлення їжі партіями по мірі її реалізації, страви видавати за допомогою лажем, виделок, лопаточок та ін.
3.2) Слідкувати за дотриманням
строків реалізації готових
3.3) Зберігання страв на роздачі: перші страви т гарячі напої при температурі не нижче 750С; других – не нижче 650С; треті страви та холодні напої – від 7 до 14 0С
3.4) дотримання виконання умов та строків реалізації продукції, що портиться
IV. Санітарний
благоустрій та утримання
4.1) Планування підприємства:
окремі групи приміщень та
повний набір в них
4.2) Водопостачання: обов’язкова
забезпеченість холодною та
4.3) Каналізація: обов’язкова
4.4) Санітарний догляд території: не можна зберігати харчові виходи та тару довгий строк, необхідно своєчасно проводити уборку території, а також установити закриті мусорозбірники на бетонній основі та регулярно проводити їх дезинфекцію та очистку.
4.5) Санітарне утримання приміщень: обов’язкова добова уборка, санітарний день кожного місяця, (інвентарь, яким проводять уборку приміщень, повинен бути маркированним) також необхідно пом’ятати про правила розведення та зберігання хлорної ізвести.
4.6) Дотримання виконання
санітарних вимог до
4.7) Засоби боротьби з мухами, тарганами, гризунами: необхідно слідкувати за чистотою всіх приміщень та території, правильним розташуванням санвузлів, сміттезбірників (регулярне очищення та дезинфекція), харчові виходи необхідно збирати у спеціальну тару (зберігати при низькій температурі та вивозити кожної доби), також необхідно затуляти сіткою вікна, продукти повинні зберігатися у закритій тарі, необхідно проводити дезинсекцію та дератизацію.
3.4.3.Особиста гігієна та здоров’я персоналу
Дотримання правил виконання
особистої гігієни: миття та
дезинфекція рук перед
Здоров’я персоналу:
наявність медицинского
Санітарна грамотність
персоналу: кожен робітник
Информация о работе Отчет про проходження виробничої практики на закладі харчування в КП “Радуга”