Отчет по практике на ОАО "Газаппарат"

Содержание

Введение 2

1.Производственная инфраструктура  предприятия 4

1.1.История предприятия  4

1.2.Миссия, приоритеты и  цели предприятия 6

1.3.Организационная структура  предприятия 7

2. Организационные отношения  в системе менеджмента предприятия  12

2.1.Организационная характеристика  менеджмента на предприятии 12

2.2Методы эффективного  управления персоналом, применяющиеся  на

ОАО "Газаппарат" 14

3. Формирование товарного  ассортимента на предприятии  18

3.1.Характеристики отрасли,  в которой работает предприятие  18

3.2. ОАО "Газаппарат" и контрофакт 21

3.3Организация закупок  предприятия на рынках материальных  ресурсов 23

4.Менеджмент качества  на предприятии 30

5.Реализация маркетинговой  стратегии на ОАО"Газаппарат" 32

6.Организация логистики  на предприятии 38

7.Финансы предприятия  44

Введение.

Со 2 февраля по 28 марта  я проходил преддипломную практику на ОАО "Газаппарат", и приобрёл навыки по диагностике системы управления предприятием, оценке конкурентных преимуществ  и стратегических перспектив исследуемого предприятия. А также оценил эффективность  менеджмента предприятия и пути совершенствования планирования, организации, мотивации и контроля над ресурсами  и деятельностью предприятия. Так  как данная практика является преддипломной, она является этапом выполнения дипломной  работы, во время которого осуществляется подбор, накопление и анализ информации по теме дипломной работы.

Цель прохождения практики была в том, что бы изучить:

- Миссия и иерархия  целей предприятия;

- Анализ и оценка стратегического  управления на предприятии;

- Бизнес-план;

- Организационная структура  управления и процедура принятия  решений на предприятии;

- Маркетинг и его место  в системе управления предприятием;

- Менеджмент качества  на предприятии;

- Инновационный менеджмент  на предприятии;

- Анализ и оценка управления  производством на предприятии;

- Анализ и оценка управления  сбытом (продажами) на предприятии;

- Управление персоналом  в кадрах и изменений кадровой  структуры;

- Финансовый менеджмент  на предприятии.

Проходя практику на этом предприятии  я заметил гордость за славные  трудовые традиции. На всех этапах развития во главу угла ставится качество выпускаемой  продукции. Девиз Коллектива – "Газаппарат – качество, Надёжность, безопасность". В настоящее время коллектив  предприятия – это коллектив  единомышленников, объединённый одной  целью – максимально удовлетворить  потребности потребителей и заказчиков в продукции завода.

На всех стадиях производства и реализации продукции, коллектив  заботится об охране окружающей среды. С 2004 года на предприятии действует  система управления охраной окружающей среды ОАО "Газаппарат".

В условиях сильной конкуренции  коллектив ставит перед собой  новые задачи: добиться превосходства  над всеми конкурентами и не уступать позиций ни при каких обстоятельствах.

1.Производственная  инфраструктура предприятия

1.1.История  компании

Корни предприятия восходят к артели "Красный Коваль", созданной  в 1928 году на базе небольшой кузнечной  мастерской. С началом второй мировой  войны производственные площади  артели перешли к Саратовскому авиационному заводу, который организовал цех, производивший наземное оборудование для полевых аэродромов, корпуса  бомб и гранат.

Как только под г. Саратовом, в с. Елшанка в 1942 году было открыто  месторождение природного газа и  началась газификация, насущным стал вопрос о создании завода, производящего  газовую аппаратуру, понижающую давление газа с высокого и среднего до среднего и низкого, соответственно.

К концу второй мировой  войны в производственных помещениях завода было 60 единиц промышленного  оборудования. Там работало около 200 человек. В 1945 году на его основе был  создан "Саратовский Государственный  завод газового оборудования". Создание первого Российского предприятия, специализирующегося на производстве газовой аппаратуры, связано с открытием газового месторождения в окрестностях Саратова и с газификацией города, которая началась в 1942 году.

Завод производил газовые  горелки для котельных и газовых  плит, регуляторы давления газа, газовые  клапаны. К концу 1946 года был создан полный технологический цикл производства, включающий литейный, механический и  сборочный цеха, вспомогательные  подразделения и управление.Вскоре завод смог не только обеспечивать газификацию Саратова, но и поставлять свою продукцию в другие регионы. На ряду с производством газового оборудования завод начинает производить  изделия для народного хозяйства: вентили, бытовые газовые плиты, хлораторы питьевой воды и т.п. Поэтому  в 1947 году он был переименован в "Саратовский  Государственный завод газового оборудования и газовых плит". 50-е и 60-е годы – это годы реконструкции  и подъема. В то время были созданы  инструментальный, гальванический и  прессовый цеха.

"ГАЗАППАРАТ" становится  производственной базой для практического  внедрения новых единиц газового  оборудования. Создается более 50 наименований новых приборов  и установок. Все это позволяет  наладить в 70-х годах производство  газового оборудования с высокой  степенью надежности их работы  в трудных климатических условиях. Завод поставляет свою продукцию  более чем в 20 стран Европы, Азии и Африки.

Новые времена в жизни  завода наступают в 1984 году, когда  Николай Михайлович Сельсков становится директором "ГАЗАППАРАТ". Постепенно ему удалось добиться определенных положительных перемен во всех сферах деятельности завода, включая оздоровление финансового положения. Сегодня  особое внимание уделяется маркетингу, качеству и надежности производимой продукции и модернизации производства. В настоящее время разрабатывается  сложная программа повышения  конкурентоспособности. Это необходимо для будущего экспорта продукции  из России.

В 1992 году завод был приватизирован и преобразован в акционерное  общество открытого типа "ГАЗАППАРАТ". В 1993 году на собрании акционеров был  избран совет директоров и управление компаний. Генеральный директор Н.М. Сельсков стал главой компании. Продукция  ОАО "ГАЗАППАРАТ" работает во всех регионах бывшего Советского Союза  и в 25 стран мира и зарекомендовала  себя самым положительным образом, как по качеству, так и по надежности. До сих пор поступают положительные  отзывы эксплуатирующих организаций  о работе регуляторов давления РДУК2, которые эксплуатируются с 1967-69 годов  по настоящее время. Такая же "участь" постигла и другое поколение регуляторов  давления – РДБК1, которые также  успешно эксплуатируются более 15 лет на 60 % газифицированных объектов России и стран СНГ.

В течение всех 60 лет с  момента основания коллектив  ОАО "ГАЗАППАРАТ" настойчиво и  целеустремленно работает в направлении  улучшения качества и повышения  надежности выпускаемой продукции. Подтверждением этому является сертификат системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001. С 2004 года на предприятии  также действует система управления охраной окружающей среды.

В 2005 году ОАО "ГАЗАППАРАТ" получило Диплом "Золотая медаль "Европейское качество", звание "Лауреат" и диплом Программы "100 лучших товаров России".

Имидж ОАО "ГАЗАППАРАТ" как производителя, пожалуй, самого надежного газорегуляторного оборудования не только в России, но и во всем СНГ  надежно вошел в сознание специалистов газовой промышленности. Естественно, это не дает покоя некоторым предпринимателям. Причем особенно сейчас, когда газификация  регионов России идет небывалыми в  последние годы темпами.

1.2.Миссия, приоритеты и цели предприятия

Девиз газаппарат: "Газаппарат" – качество, надежность, безопасность.

"Газаппарат" – теплое  голубое пламя везде.

Миссия ОАО "Газаппарат":

Разработка и производство конкурентоспособной продукции  для удовлетворения потребностей государственного заказа, достижения и сохранения лидирующих позиций на отечественном и зарубежном рынках, повышения престижа предприятия  и благосостояния работников.

Цели ОАО "Газаппарат" на период до 2010 года состоят в:

1. Повышение престижа предприятия

2. Достижение инвестиционной  привлекательности путем увеличения  капитализации предприятия

3. Повышение благосостояния  работников предприятия

4. Повышение репутации  предприятия на рынке среди  потребителей производимой продукции  и других контрагентов

5. Повышение репутации  предприятия среди государственных  органов

6. Повышение конкурентоспособности  предприятия путем создания эффективных  внутренних механизмов выживания  и развития на рынке

Именно благодаря чётко  выраженной миссии,чётко поставленным целям и грамотной политике менеджмента  ОАО"Газаппарат",а так же постоянному  финансированию и заказам таких  крупных компаний как "Газпром", предприятие динамично развивается  и способно конкурировать на рынке  изделий для газовой промышленности с другими участниками рынка, строить планы развития и добиваться успеха.

1.3.Организационная  структура предприятия

Организационная структура  ОАО "Газаппарат" постоянно изменялась за все время существования предприятия, постоянно подстраиваясь под  изменяющиеся условия внешней среды, для того чтобы оставаться конкурентно  способным предприятием на рынке. На сегодняшний день организационная  структура представлена следующими отделами:

1. Отдел сбыта

2. Бюро технической документации

3. Бюро маркетинга

4. Бюро по охране окружающей  среды

5. Конструкторско-технологическое  бюро стандартизации

6. Служба метрологии

7. Группа управления качеством

8. Производственно-диспетчерский  отдел

9. Отдел главного конструктора

10. Отдел главного механика

11. Отдел главного технолога-энергетика

12. Отдел капитального  строительства

13. Бюро по охране труда

14. Центральная заводская  лаборатория

15. Заготовительно-производственный  участок

16. Автотранспортный участок

17. Участок производственного  обеспечения

18. Отдел материально-технического  снабжения и кооперирования поставок

19. Отдел кадров

20. Экономический отдел

Производство продукции  осуществляется в следующих цехах:

1. Экспериментальный цех.  Именно здесь газорегуляторная  и запорная арматура (основная  продукция завода) проходит свой  первый этап большого пути. Именно  на этом участке работают по  индивидуальным проектам, что называется "под заказчика", успех зависит  от профессионализма всего коллектива.

Средний возраст сотрудников  – 40-48 лет. Это костяк предприятия, люди уже с опытом, но не утратившие творческую способность учиться и постигать  новое. А последние качества, как  показало время, на сегодняшний день едва ли не самые важные. Многие из рабочих  на предприятии имеют по две, а  то и по три смежных специальности, и это не прихоть руководства, а необходимое условие для  дальнейшего развития. Чтобы не просто выживать, но и добиваться процветания, обходить конкурентов и качественно  удовлетворять возрастающие потребности  заказчика, приходится поднимать собственную  планку.

По мере возможности идёт постепенное обновление рабочего оборудования, старое сырьё – серый чугун  – со временем уступает место цветному металлу, повышаются требования безопасности, улучшаются условия труда. В экспериментальном  цехе, как и на всём предприятии  в целом, работа подчинена главному принципу: выяснить и удовлетворить  потребности пришедшего сюда заказчика.

2. Механосборочный цех  – самое большое структурное  подразделение завода. Здесь поступившие  из литейного цеха железные "полуфабрикаты"  превращаются в готовые детали, которые идут на обеспечение  основного производства в сборочные  цеха.

Работа в механическом цехе похожа на жизнь большого муравейника. От ежедневной кропотливой деятельности каждого зависит непрерывность  и слаженность общего производства. Больше сорока лет работают на предприятии  ветераны цеха слесари – сборщики. Их привычка, которая постепенно переросла  в любовь к своей профессии, –  это и есть самый главный стимул.

Личное клеймо с номером  – это год работы без брака, это личная гордость и, что немаловажно, ощутимое финансовое вознаграждение.

3. Сборочный цех – логическое  завершение цеха механического.  С начала существования цеха  здесь собирали основную продукцию  – для серийной поставки на  всю территорию бывшего Советского  Союза.

Новых, заказных изделий становится больше, а производство с каждым годом совершенствуется Времена, когда  в цехе была текучесть кадров, давно  прошли, новые люди приходят редко  и в большинстве случаев уже  не расстаются с заводом. Молодёжи в  цехе немного, основной континент –  люди среднего возраста, многие из которых  пришли сюда учениками, а теперь сами делятся опытом с молодыми. Основные качества, востребованные на предприятии: трудолюбие и постоянство, – в  сборочном цехе выходят на первое место.

Оборудование в данных цехах представлено в основном станками необходимыми для всякого рода обработки  металла- это шлифовальные, режущие, сверлильные станки, пресс-машины и  т.д.

Для изготовления газовых  установок необходим специализированный инструмент, на предприятии используется следующие виды инструмента:

1. Режущий инструмент

2. Измерительный инструмент

3. Пресс-формы

4. Слесарно-монтажный инструмент  и т.д.

На предприятии используется статистический метод определения  потребности в инструменте- по отчетным данным за прошлый период времени. Для  бесперебойного обеспечения инструментом имеется определенный запас инструментов на складе. Предприятие не занимается производством инструмента, а закупает его на стороне.