Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2012 в 19:16, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является совершенствование системы управления запасами предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретико-методологические аспекты управления запасами организаций;
- дать краткую характеристику предприятия;
- проанализировать динамику, структуру и эффективность использования запасов на предприятии;
- изучить систему управления запасами на предприятии;
- провести ABC анализ.
Введение
Состояние и эффективность использования запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Такие факторы, как инфляция, неплатежи и другие явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.
Эффективное
управление запасами позволяет снизить
продолжительность
Успех фирмы на рынке зависит
от степени ориентации на потребителя,
т.е. от того, насколько грамотно и
точно, фирма удовлетворяет
Поддержания запасов на определенном
уровне в соответствии с прогнозом
сбыта способствует устойчивости и
ритмичности реализации. Регулирование
запасов осуществляется на основе расчёта
уровня запасов и связанных с
ними издержек в частности издержек
на текущие запасы. Основные управленческие
решения в отношении
Целью данной курсовой работы является совершенствование системы управления запасами предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
В данной работе были использованы следующие методы финансового менеджмента и статистики: горизонтальный и вертикальный методы отчетности, анализ финансовых коэффициентов, АВС анализ.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «КАМАЗ». Предметом исследования является система управление запасами на ОАО «КАМАЗ».
В процессе исследования используется литература таких авторов, как: А.И. Бланк «Финансовый менеджмент», «Управление активами», Б.А. Аникина «Практикум по логистике», Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Г.Л. Бродецкий «Управление запасами», статья П.В. Овечкин «Выбор метода оценки материально-производственных запасов» в газете «Финансовая газета».
Запасы - это материальные ценности,
ожидающие производственного
Запасы являются составной часть оборотных активов организации. Наиболее общую формулировку понятия запасы дает своей книге «Логистика» Гаджинский А. М.: - «Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления» [13].
Объективная необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов.
Необходимость
образования запасов особенно
важна в связи с непрерывным
углублением разделения труда.
Повышение производительности
Скидки за покупку
крупной партии товаров также
могут стать причиной
При этом долговременное содержание запасов, порой даже чрезмерной их величины приводит к образованию на российских предприятиях так называемых «неликвидов» запасов, которые не могут быть использованы ни на самом предприятии, ни реализованы сторонним потребителям.
Таким образом, при
многих положительных моментах
создания запасов предприятие
несет значительные расходы по
их формированию и содержанию.
В связи с этим необходимо
выяснить существует ли
возможность функционирования
В российском бухгалтерском балансе к запасам относят:
Характер и структура запасов зависят от положения предприятия в канале распределения продукции.
Запасы делятся по месту их использования на запасы:
Также можно разделить запасы в зависимости от их целевого назначения на следующие категории:
Управление
запасами направлено на обеспечение
бесперебойного осуществления процесса
производства и реализации продукции
и минимизацию текущих затрат
по их обслуживанию на предприятии. Эффективное
управление запасами позволяет снизить
продолжительность
Современные условия рынка выдвигают ряд требований, основным из которых является высокий уровень качества выпускаемой продукции. В этой связи, выпуск конкурентоспособного товара зависит от степени оптимальности и рациональности производства в целом, что достигается путем минимизации совокупных затрат на создание и хранением запасов; сокращения времени поставок; обязательного выполнения графика сроков поставки; увеличения адаптивности производства к рыночным условиям; повышения качества изделий и/или услуг.
Наиболее
прогрессивным методом
Сущность системы «Точно в срок» состоит в том, что заявкам потребителей продукции должны соответствовать производственные мощности организации, а не наличные запасы, накопленные на складе. Данный эффект на промышленных предприятиях достигается путем сокращения времени межоперационного складирования и использования небольших партий сырья, материалов и комплектующих изделий.
Цель метода заключается в производстве и отгрузке партии продукции точно в срок для ее дальнейшего использования и применения.
В случае отсутствия отклонения от запланированных показателей системы и ТМЗ потребляются достаточно равномерно, эффективно использовать систему управления запасами с фиксированным размером заказа, либо систему управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, либо их модификации (система «минимум-максимум», система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня).
Основным параметром системы c фиксированным размером заказа является размер заказываемой партии, который является постоянной величиной, а интервалы времени, через которые делаются заказы, не фиксируются. Поэтому определение размера заказа является первоочередной задачей. В системе с фиксированным размером заказа объем закупаемой партии должен быть оптимальным, причем критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа.
Оптимальный размер заказа (q0) с учетом основного критерия минимизации совокупных затрат на хранение запаса и повторение заказа определяется исходя из общих годовых издержек по формуле Вильсона.
где С0 — затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;
S — потребность в заказываемом продукте, шт.;
i — затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб./шт. Исходными данными для расчета основных параметров системы являются: потребность в заказываемом продукте, шт.; оптимальный размер заказа, шт.; время поставки, дни; возможная задержка поставки, дни.
Использование
системы с фиксированным
Система с фиксированным интервалом времени между заказами
Характерной особенностью такой системы является то, что заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга на равные интервалы и не зависят от фактического изменения уровня текущих запасов.
Информация о работе Совершенствование системы управления запасами предприятия