Управление запасами организации

- высокой норме  прибыли на капиталовложения и стабильной цене акций.

Новый метод  в управлении запасами - толлинг.

Толлинг - операция по использованию ТМЗ, при которой  переработчик получает сырьё бесплатно  для обработки и последующего возврата владельцу в виде готовой  продукции. Владелец оплачивает переработчику только работу, т.е. услугу по переработке сырья.

Толлинг имеет  ряд преимуществ, в частности:

- даёт источник  сырья предприятиям, у которых  нет средств на его приобретение;

- позволяет  увеличивать коэффициент использования  мощностей, распределяя постоянные издержки между толлинговыми и нетоллинговыми операциями, делая нетоллинговые операции более выгодными;

- накапливает  экономические выгоды у владельцев  материалов, которые продают готовую  продукцию потребителю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В современных  рыночных условиях огромную роль играет экономический анализ, как важнейшая  функция управления организации  на стадии реализации принятых решений. С помощью приёмов и методов  экономического анализа руководители предприятия осуществляют контроль и регулирование процесса реализации принятого решения. Сравнивая фактические результаты с плановыми, выявляя отклонения, анализируя причины, вызвавшие их, администрация предприятия может корректировать возникшие отклонения и приводить фактические результаты в соответствии с запланированными. Результаты экономического анализа дают возможность принять меры, направленных на изменение целей и обязательств, чтобы осуществить избежание в будущей деятельности потерь и снижения эффективности работы.

Коммерческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.

Эффективность коммерческой работы торгового предприятия  определяется повышением объема товарооборота, прибыли, постоянством трудового персонала. Если оценивать состояние коммерческой работы ООО Мясокомбинат «НОВОВОРОНЕЖСКИЙ», то можно смело поставить "хорошо". В процессе изучения показателей эффективности коммерческой работы составлена комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО Мясокомбинат «НОВОВОРОНЕЖСКИЙ». За отчётный период (2012 год) финансовая ситуация на предприятии значительно изменилась.

О работе предприятия  можно судить по показателям финансовой деятельности: произошел рост двух показателей (выручка от реализации товаров на 30293 тыс.руб., среднесписочная численность работников на 12) и снижение 1 показателя (чистая прибыль на -376). Используя показатели интенсивности производства можно охарактеризовать интенсивность или экстенсивность производства. Из данных таблицы видно, годовая производительность труда увеличилась на 46 тыс.руб., рентабельность производства повысилась на 0,76%.

Проанализировав  состав и источники их образования  можно сказать, что хозяйственные  средства предприятия всего увеличились  на +30293. Источники собственных средств увеличились на +30293, долгосрочные пассивы на +6271, краткосрочные пассивы на +23538. Проанализировав оборотные средства предприятия можно сказать, что выручка от реализации продукции составила на прошлый год 236574, а за отчетный год 578855, коэффициент оборачиваемости всех оборотных средств составило за прошлый год 3,82, за отчетный период 3,54. Проанализировав финансовую устойчивость предприятия, можно сказать, что предприятие финансово устойчивое. Проанализировав показатели платежеспособности средств предприятия, видно, что балансовая ликвидность  отличается от абсолютной т.к. не выполняет данные условия, также предприятие является платежеспособным. Проанализировав прибыль и рентабельность работы предприятия, можно увидеть сколько составляет на начало и на конец периода прибыль до налогообложения, рентабельность продаж основной деятельности, предприятие несет убытки. Проанализировав дебиторскую и кредиторскую задолженность, видим, что оборот дебиторской задолженности показывает уменьшения коммерческого кредита предприятию, а оборот кредиторской задолженности показывает повышение роста покупок в кредит.

В отчётном периоде показатель выручки материальных затрат снизился на 0,021 руб., следует выработать тактическую и стратегическую политику, направленную на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

Технологические операции проводятся на предприятии  в соответствии с правилами. Приемка  осуществляется быстро, качество и  количество проверяют тщательно.

В связи с  вышесказанным можно внести ряд  предложений по усовершенствованию коммерческой деятельности ООО «Мясокомбинат «НОВОВОРОНЕЖСКИЙ»:

1. Совершенствовать  товароснабжение предприятия и  повышать эффективность и пользования  товарных ресурсов;

С этой целью коммерческой службе предприятия производить закупки товаров непосредственно у производителей (промышленных, кооперативных предприятий и др.), значительно расширить закупку сырья других поставщиков, большее внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

2. Добиться роста  эффективности труда работников  предприятия;

С этой целью  привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам.

3. Улучшить пользование  материально-технической базы предприятия;

С этой целью  установить оптимальный режим работы предприятия, вести внедрение прогрессивных  форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок.

4. Экономической  службе предприятия разрабатывать  прогнозы развития розничного  товарооборота на предстоящий  период и вести оперативный  контроль за ходом реализации  прогнозов;

Это позволит руководству  предприятия и его службам  оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.

5. Совершенствовать  систему материального стимулирования  труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, получение доходов от реализации товаров и др.);

6. Внедрить на  предприятии журнально-ордерную  форму учета, более оперативно  представлять данные по розничной  продаже для принятия управленческих решений;

7. В целях  стабилизации финансового состояния  и повышения конкурентоспособности  следует проводить анализ деятельности  основных конкурентов, их ценовые  и ассортиментные стратегии. На  основе полученных результатов  оценивать свои позиции на  данном рынке и разрабатывать новые действия по улучшению собственной коммерческой деятельности.

8. Целесообразно  проанализировать структуру и  формирование активов предприятия,  в частности необходимо дополнительно  оценить эффективность вложений, рационально использовать средства на незавершённое строительство, что может положительно отразиться на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Немаловажным фактором послужит снижение дебиторской задолженности и повышение уровня денежных средств.

9. Организовать  эффективную систему контроля за состоянием производственных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. В настоящее время для отслеживания динамики движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот, пролеживании какого либо материала;

10. Необходимо  иметь проработанную систему  управления запасами, несмотря на  значительные, порой непредсказуемые  колебания факторов внешней среды  если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих.

Всё вышесказанное  позволяет сделать вывод, что  финансовое состояние анализируемого предприятия является довольно устойчивым и стабильным. Следовательно, деловые  партнёры и инвесторы предприятия могут не сомневаться в платёжеспособности ООО «Мясокомбинат «НОВОВОРОНЕЖСКИЙ»". Предприятие умеет получать прибыль, своевременно возвращать кредиты, риска потери ресурсов в сложившейся ситуации нет.

Вместе с  тем, как показывают результаты проведённого анализа, предприятие располагает ещё достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Зеваков А.М., Петров В.В. "Логистика производственных и товарных запасов. Учебник", изд-во: "Издательство Михайлова В.А.", 2010.- 333с.
2. Коцюбинский А.О., С.В.Грошев "1С: Бухгалтерия 8.0 Учёт производственной деятельности и материального производства", изд-во "Триумф", 2009.- 605с.
3. Кизилов А. "Учёт материально - производственных запасов в коммерческих организациях", изд-во " Бухгалтерский учёт", 2009.- 515с.
4. Лимонов А.А. "Совершенствование управления производственными запасами", 2006.- 495с.
5. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: Очерк коммерческой логистики. ЛФЭИ, 2008. - 128с.
6. Петров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 52с.
7. Радионов А. "Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами". - Москва, изд-во "Экономика", 2011.- 302с.
8. Филина Ф.Н. "Новые правила учёта материально - производственных запасов", изд-во "ГроссМедия, РосБух", 2012.- 112с.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 219с.