Финансовое планирование на предприятии

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО

Всероссийский заочный финансово-экономический  институт

Кафедра финансового менеджмента

 

Курсовая работа

по дисциплине «ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ»

на тему: «Финансовое  планирование на предприятии»

 

Москва – 2009

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 

Глава 1. Финансовый план как  составная часть бизнес-плана

1.1 Роль финансового плана  в бизнес-плане

1.2 Сущность и содержание  финансового планирования

Глава 2. Методы финансового  планирования

2.1 Назначение методов  финансового планирования

2.2 Виды и характеристика  методов финансового планирования

Глава 3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием

3.1 Перспективный финансовый  план

3.2 Текущий финансовый  план

3.3 Оперативный финансовый  план

3.4. Планирование прибыли  в ООО «Рубикон

Расчетная часть

Заключение

Список литературы

Введение

 

В рыночной экономике предприниматели  не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так  и о собственных перспективах и возможностях.

Выбор данной темы курсовой работы обусловлен ее актуальностью. Актуальность состоит в том, что финансовое планирование является одним из важнейших  составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом  от командной модели экономики, при  которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет  серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность, происходящих на нем процессов, создают  новые предпосылки для более  серьезного применения планирования.

Финансовое планирование – это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных  подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов  и средств, определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Внедрение на предприятии  системы планирования призвано решить следующие задачи: повышения эффективности  использования ресурсов предприятия; обеспечения координации деятельности и обеспечения взаимосвязи интересов  отдельных подразделений и предприятия  в целом; обеспечения финансовой устойчивости и улучшение финансового  состояния предприятия. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия  для эффективного использования  производственных мощностей, повышения  качества продукции.

Цель данной курсовой работы - раскрыть сущность и значение финансового  планирования на предприятии и показать необходимость этого процесса в  условиях рыночной экономики. В связи  с этим в курсовой работе решаются такие задачи, как рассмотрение теоретических  основ разработки финансового плана, как важнейшей части бизнес-плана, изучаются методы и виды финансового  планирования, а также их роли в  управлении предприятием.

Объектом исследования курсовой работы является деятельность предприятия, а предметом - система финансового  планирования на предприятии.

В данной курсовой работе показано практическое применение аналитического метода планирования на примере коммерческой организации ООО «Рубикон». Основным видом деятельности предприятия  является производство и реализация мягкой мебели, в частности диванов. А основная цель деятельности –  это получение прибыли.

В расчетной части курсовой работы приводятся формы расчетов для  составления баланса доходов  и расходов промышленного предприятия, т. е. финансового плана. Проверка соответствия доходов и расходов проводится с помощью заполнения шахматки по данным разработанных таблиц. Также к финансовому плану прилагается краткая пояснительная записка.

Теоретической и методологической базой исследования послужили учебные  пособия в области финансов предприятий, стратегического и внутрифирменного планирования таких отечественных  авторов как 

Бухалков М. И., Павлова  Л. Н., Колчиной. Н.В. и др.

1.Финансовый план  как составная часть бизнес-плана

 

1.1 Место и роль  финансового плана в бизнес-плане

 

Необходимость повышения  качества управления финансами организаций  и преобразования финансового планирования обусловила необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного  функционирования российских предприятий. Современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями  равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов  и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским  или коммерческим предложениям, которые  в будущем дадут наибольший социально-экономический  результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы  способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг [4, с.321].

Определить бизнес-план можно как документ внутрифирменного планирования, излагающий основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы, анализирующий риски, с которыми она может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Бизнес-планирование в организации  должно быть постоянным процессом. Предприятия  должны ясно представлять себе потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также  уметь четко рассчитывать эффективность  использования ресурсов в процессе работы.

Финансовая сторона исследования при составлении бизнес-плана  охватывает масштаб инвестирования, включая оборотный капитал, производственные и маркетинговые затраты, доходы от продаж и прибыль на вложенный  капитал.

Бизнес-планирование в организации  должно быть постоянным процессом. Предприятия  должны ясно представлять себе потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также  уметь четко рассчитывать эффективность  использования ресурсов в процессе работы.

На рис.1.1 показан процесс  планирования бизнес - идей, в которых  в обобщенном виде может быть представлена совокупность знаний или способов уменьшения расходов или получения доходов. По своей сути бизнес-план представляет собой концепцию предлагаемого бизнеса или идею нового продукта, услуги, которые предприятие будет осуществлять.

В России в настоящее время  законодательство не закрепляет обязательность разработки предпринимательскими организациями  бизнес-плана, соответственно не существует регламентированной его формы и  структуры, поэтому фирмы в зависимости  от целей, для которых разрабатывается  бизнес-план, могут изменять его  структуру и содержание. Состав и  структура бизнес-плана зависят  от целей и задач, поставленных перед  ним. Оптимальная структура бизнес-плана, наиболее широко используемая в РФ, следующая [9, с. 321]:

резюме (представление бизнес-плана);

план маркетинга;

план производства;

организационный план;

план страхования;

правовое обоснование;

план управления инвестициями;

финансовый план.

Важнейшей частью бизнес-плана  является финансовый план, он составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей  и стратегической финансовой деятельностью [6, с.461]. В нем обобщены и представлены в стоимостном выражении все  разделы бизнес-плана.

Финансовый план бизнес-плана  включает следующие разрабатываемые  документы:

1) прогнозный расчет объема  реализации продукции (услуг). Основная  задача - дать представление о  той доле рынка, которую предполагается  завоевать новой продукцией. Рекомендуется  составлять такой прогноз на  три года вперед с разбивкой  по годам. Этот раздел разрабатывается  на основе показателей плана  маркетинга, входящего в состав  бизнес-плана. 

2)план доходов и расходов, который включает следующие показатели:

доходы от реализации продукции (услуг), себестоимость реализованной  продукции, прибыль от реализации, общехозяйственные  расходы, прибыль до уплаты налога, налоги. Разработка этого документа  дает возможность выявить такие  моменты в деятельности предприятия, как доходность выпуска продукции, ее рентабельность, уровень производственных и непроизводственных издержек, взаимоотношения  предприятия с бюджетной системой, объем предполагаемой чистой прибыли, прибыль после уплаты налогов.

3)план движения денежных  средств – оценка потребности  в денежных средствах для нормального  функционирования предприятия, организации,  проверки синхронности денежных  поступлений и выплат, ликвидности  предприятия. 

4)прогноз бухгалтерского  баланса организации. Баланс активов  и пассивов составляется один  раз в год. Разница счетов  активов и пассивов позволяет  определить величину собственного  капитала фирмы. Рекомендуется  составлять на начало и конец  первого года реализации продукции.

5)план по источникам  и использованию средств должен  показать источники получения  средств и их использование.  План дает возможность определить  взаимосвязь между источниками  средств и оборотным капиталом  предприятия. 

6)расчет точки достижения  самоокупаемости (безубыточности). Планируя создание нового предприятия  или выпуск новой продукции,  необходимо знать, когда и при  каких условиях начнется отдача  от вложенных в проект средств. 

Для этого проводится специальный  анализ соотношений между объемом  производства, затратами и доходом.

Процесс нахождения точки  безубыточности можно проследить с  помощью рис.1.2. На оси абсцисс  графика представлен объем производства продукции 0, на оси ординат —  выручка от реализации и издержки производства N. Точка безубыточности К показывает тот момент, когда  доход равняется издержкам, т.е. убытки и прибыль равны нулю, и определяется пересечением прямых ТК и ТС.

 

Точка безубыточности (руб.) =

Удельн. марж. доход =

Точка безубыточности (шт.) =

 

Следует обратить внимание, что на точку безубыточности большое  влияние оказывают такие факторы, как изменение цен на продукцию, динамика постоянных и переменных затрат. При этом будет действовать следующая  закономерность: с ростом цен на производимую продукцию минимальный  объем производства соответствующий  точке безубыточности К, уменьшается, а при снижении цены возрастает. При увеличении постоянных расходов минимальный объем производства, соответствующий точке безубыточности, повышается. При росте переменных издержек сохранить безубыточность производства можно за счет увеличения минимального объема производства [11,с. 45].

Необходим прогноз бухгалтерского баланса, т.к. на его основе выполняются  расчеты всех показателей финансового  состояния организации и дается финансовая оценка результатов запланированных в бизнес-плане действий. Балансовый план подводит итог экономической и финансовой деятельности компании и позволяет проверить прогноз прибылей (убытков) и движения наличных средств.

 

1.2 Сущность и  содержание финансового планирования

 

Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.

К основным задачам финансового планирования относятся: [12, с. 200]

-обеспечение необходимыми  финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой  деятельности;

- определение путей эффективного  вложения капитала, оценка степени  рационального его использования;

- выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли  за чсет экономного использования  денежных средств;

- установление рациональных  финансовых отношений с бюджетом, банками, контрагентами;

- соблюдение интересов  акционеров и других инвесторов;

- контроль за финансовым  состоянием, платежеспособностью и  кредитоспособностью предприятия.

Финансовое планирование охватывает широкий спектр финансовых отношений:

- между предприятием и  различными субъектами хозяйствования  в процессе реализации продукции  (работ, услуг) и при коммерческом  кредитовании;

- собственниками предприятия,  трудовыми коллективами и отдельными  работниками при оплате труда  персонала предприятия;

- субъектами хозяйствования  и хозрасчетными подразделениями  внутри них при формировании  и распределении централизованных  фондов финансовых ресурсов, предназначенных  для решения общих задач;

- предприятиями, объединениями  и государственным бюджетом при  внесении платежей в бюджет, внебюджетные  фонды и получение ассигнований  из бюджета;

- предприятиями и коммерческими  банками;

- предприятиями и страховыми  организациями.

Финансовый план упорядочивает  эти отношения, позволяет заранее  предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия и так организовать движение финансовых потоков, чтобы  они служили достижению целей, предусмотренных  стратегическим и тактическим планам [7, с. 564].