Значение заработной платы в повышении эффективности производства

• закрепить документально введение системы (в трудовых договорах, положении  об оплате труда, приказе о введении);

• ежемесячно издавать приказ о размере  фонда оплаты труда и коэффициенте его увеличения на основании расчета  бухгалтерии о размере прибыли.

Устанавливать систему плавающих  окладов (в сторону увеличения) бывает целесообразно для определенных отделов или структур организации, для небольших фирм с единой командой.

В заключении можно сделать вывод, что форма оплаты труда является важным элементом, реализующим ее воспроизводственную  и стимулирующую (мотивационную) функции. При этом важен не только размер заработка, но и то, каким образом  и по каким правилам он формируется. Это влияет на экономические, моральные, психологические и иные аспекты  деятельности организации. Менеджерам необходимо учитывать достоинства  каждой формы заработной платы с  учетом ее возможных негативных последствий  и использовать системы оплаты, позволяющие  грамотно сочетать интересы работников и организации.

 

2. Предложения по совершенствованию оплаты труда в России

В промышленном секторе завода основной формой заработной платы является повременная, поскольку режим труда в значительной степени регламентируется режимом работы оборудования, а объектом оплаты является время и качество работы.[7] При повременной форме оплаты заработок рабочего определяется его квалификацией и количеством фактически отработанного времени.

Для создания материальной заинтересованности у рабочих необходимо применять  повременно-премиальную систему.[11] Она включает премирование за выполнение и перевыполнение различных показателей; конкретно для каждой профессии разрабатывается система показателей, которая в наибольшей степени стимулирует работу рабочих этой профессии. Например, для аппаратчиков - выдерживание технологических параметров в установленных режимах, повышение основного компонента в конечной продукции, экономия сырья, энергии, топлива и т. д.

Сдельная форма оплаты применяется  на тех работах, где выработка  продукции и ее качество в значительной степени зависят от личного навыка, умения, квалификации и интенсивности труда рабочих.

Применение сдельных форм оплаты труда  целесообразно, когда:

• обеспечивается строгий учет выработки;

• могут быть использованы технически обоснованные нормы выработки и  нормы времени;

• результаты производства зависят  непосредственно от труда рабочего.

Сдельная оплата подразделяется на прямую, коллективную, сдельно-премиальную, косвенную сдельную и аккордную  системы.

При прямой сдельной оплате заработок  рабочего находится в прямой связи  с количеством и качеством  произведенной им продукции. Этот заработок  определяется умножением сдельной расценки за единицу продукции па общую  выработку продукции за тот или  иной отрезок времени (месяц, смену  и т. д.).

При коллективной сдельной оплате труда  норма выработки устанавливается  для всей бригады и независимо от ее численности является обязательной для каждого члена бригады. Заработок  всех членов бригады определяется произведением  бригадной сдельной расценки на количество продукции, выпущенной бригадой за месяц (смену).

Распределение заработка осуществляется различными методами: через коэффициенто-часы (дни); коэффициент приработка, КТУ. Наиболее прогрессивный последний, поскольку учитывает личный вклад каждого рабочего.

Косвенная система используется для  оплаты рабочих, труд которых не поддается  нормированию и учету. По этой системе  обычно оплачивается труд рабочих, обслуживающих  основное производство. При этом заработок  зависит не от их личной выработки, а от результатов труда обслуживаемых  ими основных рабочих. Это не всегда целесообразно; лучше использовать повременно-премиальную систему  оплаты.

Аккордная оплата должна применяться  в исключительных случаях. Например, выполнение срочных работ, ликвидация аварий. Размер оплаты труда устанавливается за весь заданный объем работ по договоренности между рабочими и администрацией. Рабочий получает зарплату независимо от проработанного времени.

Сдельная оплата труда в большинстве  случаев должна дополняться премиями, и тем самым образуется сдельно-премиальная  система оплаты труда. Премии устанавливаются  рабочим за перевыполнение технически обоснованных норм выработки, за экономию сырья и материалов, электроэнергии, за выпуск продукции высшей категории  качества, рост производительности и  т. д.

С целью премирования необходимо разработать  премиальное положение, в котором  должны быть определены:

• показатели и условия премирования,

• размеры премий,

• круг премируемых работников,

• периодичность премирования,

• источник выплаты премий.

Показатели премирования должны зависеть от трудовых усилий работников данного  коллектива (качество продукции, сроки  поставок и т. д.). Число показателей  варьирует от 2 до 3. В круг премируемых по тем или иным показателям должны включаться только те работники, которые могут реально влиять на эти показатели.

Источники выплаты: себестоимость (премии за основные результаты хозяйственной  деятельности; за выполнение отдельных  важных для премирования показателей  работы, а также вознаграждения по итогам работы за год и единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий) и прибыль.[7]

Максимальный размер премий для  работников структурных подразделений  определяется решением администрации  в зависимости от финансового  состояния предприятия.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих, как и оплата труда  рабочих, строится в соответствии с  количеством и качеством их труда.

Труд руководителей оценивается, прежде всего, по результатам деятельности всего коллектива. При этом учитывается  степень выполнения возложенных  на них функций, напряженность работы, достигнутый уровень труда, производства и управления на руководимом ими  объекте.

Труд специалистов и служащих оценивается, исходя из объема, полноты, качества и  своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей. Таким образом, характер труда управленческого  персонала, инженерно-технических работников и служащих предполагает применение повременной формы оплаты труда. Оплата производится в соответствии с достигнутым уровнем количественных и качественных показателей, характеризующих  деятельность руководимых или обслуживаемых  ими производственных подразделений, и их личными качествами.

Доплаты за совмещение профессий, должностей, расширение зон обслуживания или  увеличение объема выполняемых работ  устанавливаются предприятием по собственному усмотрению. На эти цели может быть направлена вся экономия фонда заработной платы, образующаяся за счет высвобождения работников.

Для руководителей производственных подразделений и служб, специалистов и служащих не реже одного раза в 3 года должна проводиться аттестация. По ее итогам принимаются решения о  повышении или понижении окладов, введении и отмене надбавок и даже об освобождении работников от занимаемой должности.

Так как оклады и суммарные доходы большинства руководителей предприятий  не отражают результатов производственной деятельности. Нередко доходы управляющих  растут при снижении объемов производства и численности персонала. Это  вызывает недовольство основной части  персонала предприятия. Следовательно, не может являться стимулом для рабочих. Пересмотр данных правил должен укрепить мнение персонала предприятия, что  доход каждого работника зависит  от него самого, и он может на него влиять. Только в данном случае заработная плата персонала будет являться механизмом мотивирования.

Как можно увидеть из приведенных  выше примеров, разные предприятия  имеют различные системы оплаты труда, но все предприятия повысили свои показатели. Поэтому, основный вывод, который можно сделать, это то, что каждое предприятие должно использовать ту систему оплаты труда, которая  отвечает и соответствует целям, как самой организации, так и  работникам.

 

2 Аналитическая часть

2.1 Общая характеристика  ОАО «Каустик»

Открытое акционерное  общество «Каустик» (ОАО «Каустик») находится в Красноармейском  районе г. Волгограда по адресу: 400097, г. Волгоград, ул. 40 лет ВЛКСМ, 57. Уставный капитал полностью принадлежит ООО «Юго-Восток Промкапитал».

ОАО «Каустик» осуществляет следующие виды деятельности:

- промышленный выпуск  и реализация химической продукции,  сельскохозяйственной продукции,  лекарственных средств, строительных  материалов;

- оказание услуг промышленного  и непромышленного характера,  в т. ч. медицинских, транспортных;

- разработка месторождений,  полезных ископаемых открытым  способом методом подземного  растворения;

- переработка, хранение  и утилизация промышленных и  бытовых отходов;

- разработка, совершенствование  техпроцессов и организация промышленного  выпуска новых видов химической  и другой продукции;

- организация и финансирование  научно-исследовательских программ  в области разработки химических  и других технологий;

- внешнеэкономическая, коммерческая, инжиниринговая, торгово-закупочная;

- строительные, монтажные,  ремонтные, наладочные работы  на объектах производственного,  социального и природоохранного  назначения;

- строительно-монтажные  работы по газификации.

Организационная структура  ОАО «Каустик» представлена в  Приложении Б.

ОАО «Каустик» крупнейший в отрасли комплекс по выпуску химической продукции производственного назначения и товаров народного потребления. В настоящее время номенклатура основной продукции ОАО «Каустик» включает в себя: соду каустическую, в том числе гранулированную, хладоны 11, 12 и их смесь, хлор жидкий, железо хлорное, кислоту соляную, морозостойкий латекс, винилиденхлорид, гипохлорит натрия, хлорметил, хлорпарафины различных марок, хлористый кальций жидкий, лекарственные субстанции, товары народного потребления (лакокрасочные материалы, моющие, отбеливающие и чистящие средства).

За последние годы для  сохранения объемов производств, обновления номенклатуры, сохранения рабочих мест введены новые мощности по производству: хлорпарафина ХП-66Т, гепсола - модификатора для вулканизации резин, реактива для фото- кинопромышленности - фенидона, гранулированного хлористого кальция, озонобезопасного хладона 152 А. Ведутся пуско-наладочные работы на установке получения присадки ВСП-40. Начат выпуск лекарственных субстанций: пробукола - сердечно-сосудистого препарата, ноотропного препарата - деманол, сырья для фармацевтической промышленности - фенилметилпиразолона, ведется отработка технологии получения дратоверина гидрохлорида (аналога но-шпы) и пефлоксацина - антибиотика хинолинового ряда.

ОАО «Каустик» уделяет  существенное внимание научно–техническому  развитию производства, проводятся исследования в области совершенствования  производственного процесса, разработка технологий производства новых видов продукции. Предприятие располагает собственным научно-исследовательским центром, тесно сотрудничает с институтами Академии наук Российской Федерации. Поиск новых технологий проводится в направлениях: хлорпереработки (производство хлорпроизводных толуола); тонкого органического синтеза с получением особо чистых веществ и лекарственных препаратов; комплексной переработки бишофита; присадок для нефтяных масел.

Развитие предприятия  неразрывно связано с экологической  политикой, определяющей поэтапное  уменьшение воздействия производственных процессов на окружающую среду. Качество продукции подтверждено множеством дипломов и сертификатов: Лидер российской экономики; Лучший российский экспортер; Лучший экспортер Волгоградской области; Золотой глобус; Золотой стандарт; Бизнес-лидер; Золотой Гермес.

 

2.2 Анализ производства  и реализации продукции

2.2.1 Анализ динамики объема  производства и реализации продукции

Данные об объеме производства товарной продукции в стоимостном  выражении, а также реализованной  продукции представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Товарная и  валовая продукция ОАО «Каустик»  за 2010-2012 гг.

Показатель	Величина, тыс. руб.			Горизонтальный  анализ, %			Трендовый анализ
	2010	2011	2012	11/10	12/11	12/10	11/10	12/11	12/10
Объем производства в натуральном  выражении, тонн	4978683	6118295	6993383	22,89	14,30	40,47	1,229	1,143	1,405
Товарная продукция	5387637	6869435	7756241	27,50	12,91	43,96	1,275	1,129	1,440
Валовая продукция, тыс. руб.	5515519	6984399	8026793	26,63	14,92	45,53	1,266	1,149	1,455
Товарная продукция	5387637	6869435	7756241	27,50	12,91	43,96	1,275	1,129	1,440