Контрольная работа по "Управление предпринимательскими рисками"

Показатели	2010 год	2011 год	прирост/ падение, %
Выручка  с  НДС (руб.)	475 339 379	590 596 101	24%
Валовая прибыль  (руб.)	83 040 873	100 782 343	21%
Дебиторская задолженность, (руб.)	178 443 289	209 067 599	17%
Оборачиваемость дебиторской  задолженности, дней	17	20	18%
% Дебиторской задолженности  к выручке с НДС	36%	35%	5%
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дней	14	16	14%
Оборачиваемость товарных запасов, дни	15	18	20%
Постоянные затраты, (руб).	36 123 610	41 340 723	14%
Переменные затраты, (руб).	16 196 887	16 832 322	4%

 

Данные, представленные в  табл. 2.1, свидетельствуют о стабильном функционировании предприятия. Его  выручка наряду с показателем  валовой прибыли увеличились  к 2011 году на 24 и 21% соответственно. Это  значит, что предприятие развивается, расширяется и занимает все более  прочное положение на рынке города Нижневартовска. Однако показатель дебиторской  и кредиторской задолженности также  растет, что приводит к невозможности  высвобождения и вложения денежных средств для закупа товара и как следствие обеспечения необходимых складских запасов.

ООО «Самара-Строй» функционирует на рынке торговли и на его деятельность, как и на любое другое предприятие, оказывают влияние различные риски. Среди них можно выделить:

1. риски нереализованности товаров;
2. риски невыполнения договорных обязательств поставщиками;
3. риски усиления конкуренции и изменения конъюнктуры рынка;
4. риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
5. риски упущенной финансовой выгоды;
6. риски потерь, связанные с системой сертификации;
7. риски, связанные с высокой дебиторской задолженностью;
8. риски, связанные с высокой кредиторской задолженностью;
9. риски повышения цен на товары;
10. риск снижения покупательского спроса;
11. порча груза при транспортировке товара;
12. конкуренция со стороны новых компаний;
13. изменения в законодательной сфере;
14. кража товара из магазинов
15. и другие риски.

Таким образом, предприятие  ООО «Самара-Строй» подвержено влиянию ряду рисков, что обусловлено спецификой его отрасли. Риски оказывают как положительное, так и отрицательное (чаще) воздействие. Для выявления роли каждого необходим более подробный анализ с помощью различных методов.

2.2. Оценка  рисков и их влияние на предприятие ООО «Самара-Строй»

Увеличению прибыли торгового  предприятия способствует рост продажи  товаров, обусловленный ростом числа  новых покупателей, объемов покупок  постоянными клиентами, снижением  цен и стоимости самого процесса реализации. Такая возможность прироста товарооборота зависит от уровня организации торговли, степени внедрения  маркетинга, эффективности управленческих решений.

Также новых покупателей  можно привлечь более совершенной, чем у других предприятий, выкладкой  товаров, хорошей рекламой и пропагандой, высокой репутацией и специализацией торгового предприятия, дополнительными  торговыми услугами, более низкими  ценами (при том же качестве продукции), легкостью приобретения (отсутствие очередей, широкий выбор товаров  и т. п.), предложением покупателям  товаров с учетом их покупательских привычек.

Для достижения желаемых результатов  ООО «Самара-Строй» необходимо выявить все риски, которые отрицательно сказываются на его работу и минимизировать их. Оценка влияния рисков на деятельность компании и вероятность их возникновения в 2012 году дана с помощью метода экспертных оценок.

Метод экспертных оценок представляет собой комплекс и математико-статистических методов и процедур по обработке  результатов опроса группы экспертов, причем результаты опроса являются единственным источником информации. В этом случае возникает возможность использования  интуиции, жизненно и профессионального  опыта участников опроса. Экспертам  предлагалось оценить влияние предложенных рисков, в качестве критериев была выбрана шкала от 1 до 10 (где 10 –  значительное влияние риска, 1 –  несущественное влияние) и оценить  вероятность возникновения данного  риска в 2012 году. Данные экспертных оценок приведены в табл. 2.2.

Таблица 2.2.

Экспертная оценка влияния  рисков на деятельность на предприятие  ООО «Самара-Строй» и вероятность их возникновения в 2012г.

№	Вид риска	Оценка влияния риска  на деятельность предприятия (1)				Вероятность возникновения  риска (2)
		оценка экспертов				оценка экспертов
		1	2	3	4	1	2	3	4
1	риски нереализованности  товаров	8	6	5	10	6	6	7	8
2	риски невыполнения договорных обязательств поставщиками	8	7	10	7	7	5	8	8
3	риск усиления конкуренции	6	5	7	3	5	4	5	3
4	риск возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов	4	9	6	7	6	7	5	7
5	риски упущенной финансовой выгоды	4	8	5	7	5	6	3	2
6	риски потерь, связанные  с системой сертификации	1	2	4	3	0	2	0	1
7	риски, связанные с высокой  дебиторской задолженностью	5	8	10	9	10	7	9	10
8	риски, связанные с высокой  кредиторской задолженностью	5	8	3	6	9	8	8	9
9	риски повышения цен на товары	3	4	6	8	8	7	8	9
10	риск снижения покупательского  спроса	7	6	7	6	5	6	5	7
11	порча груза при транспортировке  товара	6	2	7	4	3	1	2	4
12	конкуренция со стороны новых  компаний	2	1	5	3	2	3	3	4
13	изменения в законодательной  сфере	0	2	1	0	0	1	0	1
14	кража товара из магазинов	5	4	3	4	2	5	4	2

Исходя из полученных данных, необходимо просчитать среднюю оценку риска, сумму рангов и отклонение (см. табл. 2.3.).

Степень влияния рисков и  их возникновение на предприятии          

 ООО «Самара-Строй» в 2012 г.

№	Вид риска	Средняя оценка		Сумма рангов		Отклонение от средней  суммы		Квадрат отклонения
		1	2	1	2	1	2	1	2
1	риски нереализованности  товаров	7	7	29	27	-7,4	-6,3	54,8	40,1
2	риски невыполнения договорных обязательств поставщиками	8	7	32	28	-10,4	-7,3	108,2	53,8
3	риск усиления конкуренции	5	4	21	17	0,6	3,7	0,4	13,4
4	риск возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов	7	6	26	25	-4,4	-4,3	19,4	18,8
5	риски упущенной финансовой выгоды	6	4	24	16	-2,4	4,7	5,8	21,8
6	риски потерь, связанные  с системой сертификации	3	1	10	3	11,6	17,7	134,6	312,1
7	риски, связанные с высокой  дебиторской задолженностью	8	9	32	36	-10,4	-15,3	108,2	235,1
8	риски, связанные с высокой  кредиторской задолженностью	6	9	22	34	-0,4	-13,3	0,2	177,8
9	риски повышения цен на товары	5	8	21	32	0,6	-11,3	0,4	128,4
10	риск снижения покупательского  спроса	7	6	26	23	-4,4	-2,3	19,4	5,4
11	порча груза при транспортировке  товара	5	3	19	10	2,6	10,7	6,8	113,8
12	конкуренция со стороны новых  компаний	3	3	11	12	10,6	8,7	112,4	75,1
13	изменения в законодательной  сфере	1	1	3	2	18,6	18,7	346,0	348,4
14	кража товара из магазинов	4	3	16	13	5,6	7,7	31,4	58,8

Получив оценку рисков экспертным методом можно построить карту  рисков.

Карта риска - графическое  и текстовое описание ограниченного  числа рисков организации, расположенных  в прямоугольной таблице,  по одной  «оси» которой указана сила воздействия  или значимость риска,  а по другой вероятность или частота его  возникновения.

вероятность	10
	9						8		7
	8					9
	7							1	2
	6							4
	5							10
	4					3	5
	3			13	15	12
	2
	1	14		6
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
			значимость

Рис. 2.1. Карта рисков ООО  «Самара-Строй»

Проанализировав карту рисков предприятия ООО «Самара-Строй» стало очевидно, что наибольшее воздействие оказывают риски:

• риски, связанные с высокой дебиторской задолженностью;
• риски невыполнения договорных обязательств поставщиками и как следствие дефицит товара;
• риски, связанные с высокой кредиторской способностью.

Эти риски находятся выше линии толерантности и их необходимо переместить из этой зоны для минимизации  потерь для предприятия. Также следует  отметить и другие риски: повышение  цен на товары, риск увеличения краж в магазинах и риск нереализованности  товаров.

Высокая дебиторская задолженность  влечет к невозможности вложения денежных средств в развитие предприятия. Отсутствие товара вызывает недовольство покупателей, их переориентацию на другие магазины конкурентов. Зачастую причиной этого являются сбои поставок по причине невыполнения своих обязательств поставщиками и невозможностью компании оплатить в срок по своим обязательствам.

Рассчитаем уровень риска  дебиторской задолженности при  помощи статистических методов.

Таблица 2.4.

Основные показатели ООО «Самара-Строй»

Показатель	20010 год	2011год
Кол-во просроченных дебеторов, (чел/юр.лиц)	715	815
Всего клиентов, (чел/юр.лиц)	415 440	520 124
Дебиторская задолженность, руб.	178 443 289	209 067 599
Просроченная задолженность  план, %	25	30
Просроченная задолженность  факт, %	30	34

 

1. Средне ожидаемое значение

План: =

_Факт: =

2. Дисперсия

План: σ= _{= =66 100 909,5 руб.}

_{Факт: б   =   57394428,701 руб.}

 

3. Коэффициент вариации

V план= = %.

V факт = 2,17 %

Таким образом, просчитав  риск увеличения дебиторской задолженности  можно сделать вывод, что если предприятие не предпримет меры по его сокращению, то данный показатель будет расти и компания не сможет эти денежные средства более рационально использовать.

Расчет точки безубыточности является одним из важнейших задач  при планировании реализации товаров, работ и услуг.

Точка безубыточности - это  такой объём продукции, при реализации которого выручка от реализации покрывает  совокупные затраты компании. В этой точке выручка не позволяет организации  получить прибыль, однако убытки тоже отсутствуют. Иногда ее называют также  критическим объемом: ниже этого  объема производство становится нерентабельным.