Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2012 в 16:11, дипломная работа
Введение
Сложная экономическая ситуация в стране, нестабильность в финансовой сфере, обострение конкурентной борьбы с зарубежными производителями на внутреннем рынке поставили организации перед проблемой выживаемости в современных условиях и поиска устойчивого конкурентного преимущества, что обеспечивает одной организации преимущество перед её конкурентами в товарах, которые она продаёт и услугах, которые она предлагает.
Коренные изменения в экономике России вызвали необходимость в создании эффективной системы хозяйствования, обеспечивающей быструю адаптацию предприятия к изменяющимся требованиям рынка.
На современном рынке широкое распространение получил маркетинг – социальный и управленческий процесс, с помощью которого отдельные лица и группы лиц удовлетворяют свои потребности посредством создания товаров и потребительских ценностей, их продажи или обмена друг с другом. В более узком смысле слово маркетинг – система управления деятельностью организации, направленная на достижение поставленной цели с тем, чтобы достигнутое при разнообразии благ приводило к удовлетворению интересов как производителей, так и потребителей.
Необходимым условием конкурентоспособности и стабильности любого предприятия является наличие у него научно обоснованной маркетинговой стратегии. Разработка маркетинговой стратегии является достаточно сложной задачей в связи с тем, что для большей части исходных данных, необходимых для её решения, характерна высокая степень неопределённости.
Существует множество определений категории «стратегия развития». Например, по П.Друкеру, стратегия есть способ реализации теории бизнеса в практической деятельности, цель которой – обеспечить организации возможность достижения желаемых результатов; стратегия позволяет организации целенаправленно искать и использовать в своих интересах благоприятные возможности.
Вне зависимости от того, как трактуется стратегия, она может быть предложена рынку, поскольку обладает способностью удовлетворять конкретные потребности. Стратегия развития является экономическим товаром и выступает в качестве предмета обмена на рынке между двумя или большим числом контрагентов.
Вследствие повышения требований потребителей к качеству оказываемых услуг и сервису, усиления конкуренции перед кафе «Патио» встала необходимость выбора дальнейшего пути развития – необходимость разработки маркетинговой стратегии.
Целью данной работы является формирование маркетинговой стратегии для расширения рынка сбыта услуг исследуемого предприятия.
Объект исследования – ООО предприятие «Паб» кафе «Патио».
Предмет исследования – маркетинговая деятельность предприятия.
Методы исследования:
Введение
Глава 1. Гастрономическая услуга как особая экономическая категория.
1.1. Специфика услуги в ресторанном бизнесе.
1.2. Понятие и особенности маркетинга в гастрономии.
Глава 2. Анализ развития ресторанного дела в г. Дзержинск
Нижегородской области
2.1. Анализ гастрономического рынка г.Дзержинск.
2.2. Анализ конкурентов и конкурентоспособности ООО предприятия
«Паб» кафе «Патио».
Глава 3.Формирование маркетинговой стратегии по расширению рынка сбыта
услуг ООО предприятия «Паб» кафе «Патио».
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Рассмотрим наиболее популярные кафе г.Дзержинска: «В большом городе», «Beerлога», «Маsse», «Золотой дракон», «Парс», «Патио», «Восток-Запад».
Основным элементом гастрономической услуги, предопределяющим её характер и имидж, является ассортимент блюд и напитков. Он чаще всего создаётся путём собственного производства кушаний в гастрономических предприятиях. Он подразделяется на основной и дополнительный. Например, в ресторанах основной ассортимент включает в себя кулинарные изделия, в значительной степени рассчитанные на индивидуальные запросы потребителей, в то время как в состав дополнительного ассортимента входят безалкогольные напитки и кондитерские изделия.
Продукт в гастрономии
создаёт также предложение
О привлекательности
гастрономического заведения
Ассортимент предлагаемых блюд и напитков в анализируемых кафе достаточно широк. Но особенно внушительное меню в «Парсе», так как это кафе интернациональной кухни. Здесь представлены кухни Италии, Франции, Мексики, Японии, следовательно, обеспечение продуктами должно быть соответственным. Здесь же, наоборот, многих блюд, которые стоят в меню в наличие может и не быть.
«Beerлога» отличается от других заведений тем, что здесь огромный выбор разливного пива. Это и не удивительно, так как это – баварский ресторан. Любители этого напитка здесь найдут и отечественное, и немецкое, и ирландское пиво. К тому же в «Beerлоге» - большой ассортимент традиционных баварских закусок и блюд к пиву: свиная рулька с тушеной кислой капустой, колбаски и сосиски с острыми соусами и многое другое.
Кафе «Золотой дракон» - заведение японской кухни. Вообще в Японии приём пищи вне дома является традицией гостеприимства. При презентации кушаний особое внимание уделяется запаху, цвету блюд и деликатесным качествам продуктов. Традиционными компонентами японских блюд являются рыба, морепродукты, короткозернистый рис, овощи, грибы. Еда подаётся на стол последовательно. Меню «Золотого дракона» включает в себя закуски, супы, блюда, приготовленные на гриле или на пару, овощи, фрукты. Предложение блюд меняется в зависимости от сезона, но обычно включает в себя сашими, суши, темпура, ролы. Предлагается саке (рисовая водка), японское пиво.
Меню кафе «Патио» не очень большое, но включает в себя только самые популярные у гостей блюда, начиная национальными русскими и заканчивая традиционными итальянскими. Есть также японская кухня, которая пользуется необычайным спросом. Отличительной особенностью является ещё то, что в заведении есть большой выбор десертов. Наличие кондитерского цеха позволяет выпекать торты на заказ, а также делать свои собственные шоколадные конфеты и композиции. Для ценителей в карту бара включены также элитные вина и коньяки.
Важной частью
продукта в открытой гастрономии
являются развлекательные услуги. Их
функция – доставлению
Выгодно отличается
от своих конкурентов «Восток-
«Маsse» привлекает любителей бильярда, так как это бильярдный клуб.
Следующий критерий – обслуживание требует ближайшего рассмотрения, так как именно от него порой зависит уровень продаж в заведении.
Продажи в представленных предприятиях осуществляются посредством прямых каналов – официантов. Прямые каналы включают в себя две ступени: оферента услуг и конечного потребителя продукта (услуги). В этих каналах нет посредничества. Продукт продаётся непосредственно через гастрономическое предприятие. Продажа происходит в месте предоставления услуг путем непосредственного контакта работников с клиентами.
Поскольку потребитель ожидает заранее обусловленный пакет ценностей, продажа не может сводиться к обычному виду услуг Продавец (официант) должен обладать незаурядным потребительским чутьём и навыком в определении запросов покупателя, быть надёжным советчиком клиента. Таким образом, успех прямых продаж зависит от точности определения потребностей обслуживаемого сегмента рынка, пожеланий и ожиданий клиента, способов удовлетворения этих ожиданий через своё предложение. Естественно, что профессионализм персонала играет в этом случае решающую роль. Прямые продажи и вербовка клиентов требуют подбора персонала соответствующей квалификации и склонностей. Считается, что хороший продавец должен:
- быть экстравертом,
то есть интересоваться
- любить общаться с людьми;
- быть хорошо воспитанным;
- иметь позитивное отношение к действительности.
Маркетинговые исследования в реализации прямых продаж сводятся к установлению надёжных, позитивных связей между производителем услуг и клиентом. Это означает приобретение расположения клиента благодаря соответствующему обслуживанию и заботе, а также путём строительства союза, ориентированного в большей степени на клиента, чем на продукт.
В мировой гастрономии прямая дистрибуция играет доминирующую роль. Считается, что на неё приходится около 80% всех продаж. Она является главным каналом продаж в независимой гастрономии.
Изучая прямые продажи в гастрономии, можно отметить большое богатство их форм. Поэтому обычно продажа услуг не является самоцелью, а связана с определённой системой и стилем обслуживания посетителей. В гастрономии выделяют следующие системы обслуживания:
Официантская система обслуживания обеспечивает высший стандарт обслуживания. Этот способ обслуживания имеет много достоинств:
- позволяет обеспечить
высокую степень использования
гостевых залов, увеличить
- обеспечивает
гибкость в системе
- делает возможным
непосредственный контакт
- создаёт условия
для повышения статуса
Обслуживание за последнее время в городе претерпело качественные изменения, причём в лучшую сторону. Неоспоримо внимательное обслуживание в «Золотом драконе», которое подчёркивает ритуальность приёма пищи по японским традициям.
Сильно отличается стиль обслуживания в «Восток-Западе». Здесь официант, принимая заказ, может присесть к гостю за стол и вести себя с ним очень раскованно, как с хорошим знакомым. Такое панибратство находит своих поклонников.
В кафе «Патио»
официанты постоянно обучаются
не только техническому мастерству, но
и психологической стороне
Анализируя структуру продукта в гастрономии, можно утверждать, что важной его частью являются условия и атмосфера потребления. Атмосфера может быть весёлой, печальной, здоровой, спокойной, скучной. Атмосферу можно создавать и формировать. Условия и атмосферу реализации продукта создаёт помещение, в котором потребитель задерживается на длительное время, здесь происходит потребление. Его размеры и планировка, оснащение, мебель, интерьер, цветовая гамма, освещение, отопление создают условия для потребления услуг и настроение. Они являются ядром гастрономической услуги, которая существенно отличается от торговой услуги.
Основным фактором,
формирующим условия и
Практика показывает,
что эффективная деятельность ресторана
в значительной степени зависит
от привлекательности и «силы
притяжения» внутреннего
С одной стороны,
оснащение и атмосфера
Проектируя зал ресторана, следует определить его оптимальный размер. Если он будет слишком большим, то отсутствие уюта может произвести на потребителей неблагоприятное впечатление. Размер зала должен учитывать предполагаемое его использование, например, в котором организуются семейные торжества, собрания.
Существенным фактором, влияющим на условия и атмосферу создания продукта в каждом гастрономическом предприятии, является оснащение. Оно включает в себя, с одной стороны, материальные элементы, позволяющие обеспечить потребление блюд и напитков, а с другой – предметы, которые зачастую не имеют особого практического значения, но вызывают у клиентов эмоции, переживания. К элементам оснащения можно отнести кресла, столы, скатерти, столовые приборы, картины, вазы, фонтаны, скульптуры. За создание обстановки гастрономическое предприятие получает от потребителя «индивидуальную оценку».
Важную роль в формировании атмосферы любого предприятия играют освещение и цветовая гамма интерьера. Цвета влияют на помыслы человека, его психологию и философию. Каждый цвет «говорит» на своём языке. Чёрный цвет является символом безнадёжности и смерти, но одновременно содержит дозу изысканности и элегантности. Белый цвет наводит на мысль о стерильной чистоте; вызывает освежающий эффект, особенно если используется в сочетании с голубым цветом. Зелёный цвет, в свою очередь, символизирует чистоту, покой, холод и влажность, ассоциируется с природой. Таким образом, условия и атмосферу потребления создают много элементов. Каждое гастрономическое предприятие, рассчитывающее на рыночный успех, должно вкладывать деньги в атмосферу, хотя это и требует больших затрат. Проектировщики в состоянии создать необходимую атмосферу для потребления еды и питья, а также для оказания услуг.
«Золотой дракон» и «Вееrлога» - этнические заведения, следовательно атмосфера здесь особая. Декор соответствует общей тематике, которая основывается на классические особенности культуры потребления в стране, которую представляет заведение. С целью создания соответствующей атмосферы используются мебель, картины, орнамент, цветные лампы, национальная музыка. В «Золотом драконе» зал разделён декоративными перегородками; особенность фона – песчаные сады и фонтаны. Официанты – в традиционном кимоно.
Благодаря тому, что в «Патио» несколько залов, в каждом помещении наблюдается своя атмосфера. Два зала поддерживают классический итальянский стиль: стены расписаны видами Венеции, освещение представлено различной формы светильниками и большими люстрами, в декоре используется натуральный камень, на столах тяжёлые скатерти. Третий диско-зал «Бруклин» и бильярдная – в американском стиле. Огромный светящийся бруклинский мост, большие кожаные диваны, деревянные столы без скатерти создают более демократичную обстановку.
В «Восток–Западе» атмосфера ещё более свободная. Это создаётся, как уже было сказано выше, особым типом обслуживания и интересным интерьером. В зале «Востока» на удобных диванах под восточную музыку можно покурить кальян, а в «Западе» всегда очень шумно и людно – здесь проходят дискотеки и шоу-программа. А на цокольном этаже располагается рок-бар и боулинг, где обстановка ещё более неформальная.
Есть ещё один критерий, который играет немаловажную роль для привлечения клиентов – это возможность придти в заведение с детьми. Только в кафе «Патио» для маленьких гостей оборудована специальная детская комната с игрушками и книгами. В остальных заведениях вход с детьми ограничен по времени или вообще не разрешён.