Отчет по практике

     -отсутствие в отдельных потребсоюзах глубокого финансового анализа состояния хозрасчетных предприятий. Не производятся расчеты показателей, характеризующих ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость предприятий, расчеты по минимизации налогов и максимизации прибыли. Практически отсутствует бизнес-планирование.

     -неравноправные и неравновыгодные отношения с банками и пассивность многих организаций при заключении и ежегодном перезаключении кредитных договоров. Государство обязывает потребительскую кооперацию сдавать торговую выручку банкам. В сельской местности эта выручка важнейший, иногда единственный источник поступления денежных средств в банки. Повсеместно эта сумма больше, чем кредиты банков потребительской кооперации. Получается, что банки дают потребительской кооперации ее же средства в форме кредита, под проценты на порядок выше выплачиваемых за сданную выручку. В большинстве случаев банки не подсчитывают и не выплачивают организациям потребительской кооперации проценты на средний остаток средств на их счетах. Неравновыгодные отношения выражаются и в том, что банки, жестко наказывая клиентов за просрочку платежей, сами не несут материальной ответственности за нарушение сроков оборота денег, задержку расчетов. Все это и главное — высокая стоимость кредитов, привели к сокращению спроса на них, оседанию в торговой сети наличных денег, взаимному кредитованию, закупкам товаров за наличный расчет.

     Но  самая главная причина неконкурентоспособности  предприятий потребительской кооперации кроется гораздо глубже. Это, во - первых демографическое состояние  в сельской местности. Сельское население  сокращается ежегодно и, соответственно снижается спрос на товары и услуги потребительских организаций. Основные средства на предприятиях потребительской кооперации изношены до предела, а снижение выручки от реализации товаров и прибыли не дает возможности предприятиям инвестировать средства в новое оборудование. Закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию растут, что также является фактором роста на товары потребительской кооперации. Магазины в сельской местности закрываются в связи с убыточностью.

     Таким образом, предприятия потребительской кооперации устойчиво теряют свои позиции на рынке товаров  и услуг. Сохранение сложившихся тенденций изменения  объемных  и  качественных показателей объективно приводит к ее  разрушению  и  ликвидации  большинства действующих кооперативов.  Отдельные  позитивные  примеры работы  первичных кооперативных организаций не меняют  картины  в  целом.  Успешно  работающие кооперативы могут  сохраниться  в  течение  достаточно  длительного  периода времени, но  не  могут  сохранить  систему  в  целом.  Экономические  потери системы  потребительской  кооперации  в  последнее  десятилетие  сравнимы  с потерями,   которые   она   понесла   в   начальный   период    формирования централизованно-управляемой   экономики.    Несмотря    на    это    система потребительской  кооперации  Беларуси все   еще   располагает   значительным экономическим потенциалом, позволяющим ей  возглавить  процесс возрождения кооперации   в   стране,   способствовать    развитию    всех    направлений кооперативного движения и на этой основе сформировать кооперативный сектор национальной  экономики,  способный сыграть важную  роль   в   становлении социально-ориентированной рыночной экономической системы. 
 
 

     2 Экономическая характеристика предприятия 

     2.1 Общая характеристика предприятия 

     Оршанское потребительское общество, в дальнейшем именуемое Общество создано 22 ноября 1994 года в соответствии с решением общего собрания учредителей по территориальному признаку на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

     Общество  является юридическим лицом, некоммерческой организацией, создаваемой в форме  потребительского кооператива, имеет  в собственности обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет.

     Основной  целью создания общества являются удовлетворение материальных, (имущественных) и иных потребностей членов общества, обслуживаемого населения.

     Предметом деятельности Общества является:

     -переработка сельскохозяйственной продукции и ее реализация через предприятия общественного питания, подведомственные Обществу ;

     -осуществление  хозяйственной, коммерческой, торгово  – посреднической и торгово  – закупочной деятельности;

     -иные  виды деятельности, не запрещенные законом.

     Общество  обязано:

     -выполнять  обязательства, вытекающие из  заключенных ими договоров и  в соответствии с  действующим  законодательством;

     -полностью  и в срок рассчитываться с  работниками предприятия по заработной  плате;

     -осуществлять  все виды обязательного страхования;

     -уплачивать  налоги в соответствии с налоговым  законодательством

     На  предприятии существует линейная структура  управления, которая предполагает прямое воздействие на процесс управления со стороны линейного руководителя, сосредоточение в одних руках всех функций руководства. При такой структуре управления все работники предприятия починяются руководителю.

     Такая структура применима при небольших  объемах производства, где задача по управлению менее сложна, или  в системах управления производственными участками, отделами и небольшими цехами.

     Именно  такая структура управления существует на анализируемом предприятии.

     Схема управления предприятием представлена на рисунке 1.

            К оперативным работникам на  предприятии относится торговый персонал – продавцы – кассиры, административно – управленческий персонал – директор, главный бухгалтер, экономист, товаровед.

		Председатель
Главный бухгалтер		Главный инженер		Отдел кадров
Бухгалтерия		Главный экономист
Подведомственные  подразделения (общественное питание, розничная торговля, приемные пункты)

       Рис. 1 Схема управления Оршанского Общества потребкооперации 

       В таблице 1 представлены показатели торгово-экономической  деятельности Общества за 2009 – 2010 годы.  

       Таблица 1 – Основные показатели торгово  – экономической деятельности Оршанского Райпо

Показатели	2009 г	2010 г	Отклонение
			Абсол.	Темп роста, %
Товарооборот, млн. руб.	33894	35074	+1180	103,5
Валовой доход, млн. руб.	6490	6609	+119	101,8
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	155	-984	-1139
Уровень рентабельности продаж, %	0,4	-2,8	-3,2
Численность персонала, чел.	435	406	-29	93,3
Производительность  труда, млн. руб.	77,9	86,4	+8,5	110,9

 

     Из  таблицы видно, что товарооборот на предприятии увеличился на 3,5%, а валовой доход на 1,8%. При этом, прибыль на предприятии с отрицательным знаком, то есть имеют место убытки, что в свою очередь дает основания для расчета отрицательной рентабельности. Поскольку организация имеет расширенную сеть подведомственных подразделений, не имеющих собственного баланса, есть смысл провести анализ финансово – экономической деятельности всей организации, чтобы установить экономические недостатки и просчеты уровня организации производства.

     Основными конкурентами на рынке реализации продуктов питания для исследуемого предприятия в Оршанском районе являются: Оршанский мясокомбинат, Оршанский хлебзавод и мелкие частные магазины, реализующие продукцию разных поставщиков. 

     2.2 Анализ финансового состояния организации 

     Специфика деятельности Общества, состоит в  том, что свою работу по обеспечению  продуктами питания населения Оршанского района организация начала еще при  советской власти в условиях тотального дефицита любых продуктов питания, в особенности мяса и колбасных изделий. Тогда не нужно было уделять особенного внимания качеству и внешнему виду, раскупали любую продукцию данного направления. Сегодня, в условиях конкуренции за каждого покупателя следует воевать.

     Для того, чтобы определить финансовое положение Оршанского райпо, проведем краткий анализ баланса предприятия.

     Таблица 2 -  Анализ структуры актива баланса Оршанского райпо

АКТИВ	№ строки баланса	На начало года		На  конец года		Изменение
		сумма	Уд. вес, %	сумма	Уд. вес, %	сумма	Уд. вес, %
1. Внеоборотные активы	190	20526	70,9	23616	72,8	+3090	+1,9
-основные  средства	110	19248	66,6	23585	72,7	+4337	6,1
-нематериальные  активы	120
-доходные  вложения в материальные ценности	130
-вложения  во внеоборотные активы	140	1278	4,4	31	0,1	-1247	-3,3
-прочие  внеоборотные активы	150
2. Оборотные  активы		8411	29,1	8827	27,2	+416	-2,1
Запасы  и затраты	210	4337	15,0	5155	15,9	+818	+0,9
-сырье,  материалы и другие ценности, животные на выращивании и  откорме	213	576	2,0	621	1,9	+45	-0,1
-расходы на реализацию	214	218	0,7	212	0,6	-6	-0,1
-расходы  будущих периодов	218	2	-			-2
-прочие  запасы и затраты	220
Налоги  по приобретенным ценностям	230	325	1,1	46	0,1	-279	-1,0
Готовая продукция и товары для перепродажи	240	3541	12,2	4322	13,3	-781	-1,1
Товары  отгруженные, выполненные работы и  оказанные услуги	250
Дебиторская задолженность	260	3468	12,0	3351	10,3	-117	-1,7
Финансовые  вложения	270	10	-	10	-
Денежные  средства	280	271	0,9	265	0,8	-6	-0,1
Прочие  оборотные активы	390
Баланс		28937	100	32443	100

     Структура актива баланса изменилась незначительно. Так, удельный вес основных средств в общей валюте баланса увеличился  на 6,1% за счет ввода новых основных средств, а также их переоценки. В то же время удельный вес оборотных средств уменьшился  на 2,1%. В основном это произошло за счет снижения удельного веса в активах баланса дебиторской задолженности и готовой продукции.

     Таблица 3 - Анализ структуры пассива баланса Оршанского Райпо

ПАССИВ	№ строки баланса	На начало года		На  конец года		Изменение
		сумма	Уд. вес, %	сумма	Уд. вес, %	сумма	Уд. вес, %
1. Источники  собственных средств		12720		14818		+2098
Уставный  фонд	410	6	-	6	-	-	-
Паевой  фонд	420	40	0,1	50	0,1	+10
Добавочный  фонд	430	11900	41,1	14755	45,5	+2855
Нераспределенная  прибыль	450	774	2,7	7	-	+767
Долгосрочные  кредиты и займы	510	512	1,8	1936	6,0	+1424	+4,2
Краткосрочные кредиты и займы	610	3592	12,4	3453	10,6	-139	-1,8
Кредиторская  задолженность, в том числе	620	12108	41,8	12226	37,7	+118	-4,1
Расчеты с поставщиками и подрядчиками	621	11064	38,2	11605	35,8	+541	-2,4
Перед покупателями и заказчиками	622	369	1,3	166	0,5	-203	-0,8
Расчеты по оплате труда	623	184	0,6	260	0,8	-76	+0,2
Расчеты по прочим операциям с персоналом	624	3	-	2	-
Расчеты по налогам и сборам	625	200	0,7	51	0,1	-149	-0,6
Расчеты по социальному страхованию и  обеспечению	626	71	0,2	121	0,4	+50	+0,2
Расчеты с акционерами (учредителями) по выплате  доходов (дивидендов)	630
Резервы предстоящих расходов	640	5	-	10	-	+5
Прочие краткосрочные обязательства	650	217	0,7	21	0,1	-196	-0,6
Баланс		28937	100	32443	100