Отчет по практике

 

     Анализируя  пассив баланса можно отметить, что  предприятие сильно зависимо от внешних  заимствований. 16,6% (6,0 + 10,6) в структуре пассива занимают долгосрочные и краткосрочные кредиты, 37,7 – удельный вес кредиторской задолженности. 35,8% - задолженность перед поставщиками и подрядчиками, причем дебиторская задолженность в абсолютном выражении меньше в (12226/3351 = 3,6) раза. Таким образом, организация практически работает в основном на привлеченных средствах.

     Для определения финансовой устойчивости организации рассчитаем показатели в таблице 4.  

     Таблица 4. – Анализ показателей финансовой устойчивости и чистого оборотного капитала

Показатели  финансовой устойчивости	На начало периода	На конец  периода	Отклонение
2.1. Доля  заемного капитала в общем  капитале (коэффициент банкротства), норм. 0,5	0,524	0,543	+0,019
2.2. Заемный  капитал к собственному капиталу (коэффициент финансовой неустойчивости, финансовый рычаг), норм. 0,5 – 0,7	1,192	1,189	-0,003
2.3. Доля  долгосрочного заемного капитала  в перманентном капитале (коэффициент  привлечения инвестиций)	0,039	0,115	+0,076
2.4. Коэффициент  реальной стоимости ОС в активе  баланса	0,665	0,723	+0,058
2.5. Коэффициент  реальной стоимости ОС и материальных оборотных средств в активе баланса	0,685	0,746	+0,061
2.6. Коэффициент  финансовой независимости (коэффициент  автономии)	0,439	0,457	+0,018
2.7. Чистый  оборотный капитал	-7294	-6862	+432
2.8. Коэффициент  маневренности собственных оборотных средств
2.9. Коэффициент  финансовой устойчивости	-0,614	-0,594	+0,02
2.10 Коэффициент  привлечения средств	0,439	0,457	+0,018

 

     Характеристика  показателей финансовой устойчивости (пояснение к таблице 4.

     2.1. Доля заемного капитала в общем капитале (коэффициент банкротства) должна быть не более 0,5 в противном случае возрастает финансовый риск и вероятность банкротства. Коэффициент рассчитывается по следующей формуле:

     (Долгосрочные  обязательства + краткосрочные обязательства)/Итог  пассива баланса (790/890).

     К₀ = (512 + 3592 + 11064)/28937 = 15168/28937 = 0,524

     К₁ = (1936 + 3453 + 12226)/32443 = 17615/32443 = 0,543

     Коэффициент банкротства выше допустимого, и  имеет тенденцию к росту, что  является отрицательным фактором.

     2.2. Доля заемного капитала к собственному капиталу (плечо финансового рычага) так же отражает степень финансового риска.

     Рассчитывается  по формуле:

     Заемный капитал)/собственный капитал = (510 + 610 + 620)/490

     К₀ = (512 + 3592 + 11064)/12720 = 15168/12720 = 1,192

     К₁ = (1936 + 3453 + 12226)/14818 = 17615/14818 = 1,189

     Показатель  гораздо выше допустимого (0,5 – 0,7), предприятие  полностью зависит от займов.

     2.3. Доля долгосрочного заемного  капитала в перманентном капитале (коэффициент привлечения инвестиций) характеризует активность предприятия в осуществлении долгосрочных инвестиций. Рассчитывается по формуле:

     К = Долгосрочные обязательства/Собственный  капитал + Долгосрочные обязательства) = 510/(490 + 510)

     К₀ = 512/(12720 + 512) = 512/13232 = 0,039

     К₁ = 1936/(14818 + 1936) = 1936/16754 = 0,115

     Предприятие активно использует долгосрочные кредиты

     2.4. Коэффициент реальной стоимости  основных средств в активе  баланса рассчитывается следующим  образом:

     К = Основные средства/Итог актива баланса = 110/300

     К₀ = 19248/28937 = 0,665

     К₁ = 23585/32443 = 0,723

     Удельный  вес основных средств в общей  валюте баланса увеличился, что говорит  об увеличении инвестиций в основные средства предприятия за счет привлечения заемных бюджетных средств.

     2.5. Коэффициент реальной стоимости  основных средств и материальных оборотных средств в активе баланса:

     К = (Основные средства + сырье, материалы + животные на выращивании и откорме + затраты в незавершенном производстве)/Итог баланса = (110 + 211 + 212 + 214)/300

     К₀ = (19248 + 576)/28937 = 19824/28937 = 0,685

     К₁ = (23585 + 621)/32443 = 24206/32443 = 0,746

     Данные  показатели характеризуют структуру  имущества предприятия.

     2.6. Коэффициент автономии характеризует  долю собственного капитала в  структуре капитала предприятия.  Он должен быть не ниже 60% (0,6) у нормально работающего предприятия.

     К = Собственный капитал/Итог пассива  баланса

     К₀ = 12720/28937= 0,439

     К₁ = 14818/32443 = 0,457

     Коэффициент ниже нормативного, что свидетельствует о преобладании заемного капитала в структуре пассива.

     2.7. Чистый оборотный капитал представляет собой разницу между оборотными активами и краткосрочными обязательствами. Если его величина положительна, это свидетельствует о том, что предприятие способно рассчитаться по краткосрочным обязательствам оборотными активами.

     К = оборотные активы – краткосрочные обязательства = 290 – 690

     К₀ = 8411 – 15705 = -7294

     К₁ = 8827 – 15689 = -6862

     Предприятие  не может рассчитаться по краткосрочным  обязательствам, даже если реализует  свои активы. К тому же оборотные активы предприятия не достигают положительного значения, то есть они вымыты из производства.

     2.8. Коэффициент маневренности собственными  оборотными средствами:

     К = Собственный оборотный капитал/Собственный  капитал = (3П – 1А)/3П

     К₀ = (12720 – 20526)/12720 = -7806/12720 = -0,614

     К₁ = (14818 – 23616)/14818 = -8798/14818 = -0,594

     Коэффициент маневренности собственных средств  характеризует степень мобилизации  собственных средств. С точки  зрения финансового состояния предприятия, чем выше этот коэффициент, тем лучше. Таким образом, рассчитанные коэффициенты не характеризуют анализируемое предприятие как эффективно работающее.

     2.9. Коэффициент финансовой устойчивости  характеризует долю собственного  капитала в общей структуре  источников пассива баланса:

     К = Собственный капитал/Итог пассива  баланса 

     К₀ = 12720/28937= 0,439

     К₁ = 14818/32443 = 0,457

     2.10. Коэффициент привлечения средств  характеризует, способно ли предприятие  покрыть свои обязательства оборотными  активами:

     (Кредиты  банков, подлежащие погашению более  чем через 12 месяцев + краткосрочные  кредиты банков + кредиторская задолженность  поставщикам + векселя к уплате + активы полученные + по внебюджетным платежам + предоставленные бюджетом)/Оборотные активы.

     К₀ = (512 + 3592 + 12108)/8411 = 16212/8411 = 1,927

     К₁ = (1832 + 1936 + 12226)/8827 = 15994/8827 = 1,812

     Задолженность превышает активы на конец года на 81,2%

     Анализ  финансового состояния предприятия  позволяет сделать следующие  выводы. Состояние Оршанского Райпо  крайне неудовлетворительное. Задолженность  по долгосрочным и краткосрочным  заимствованиям превышает активы организации  на конец анализируемого периода в 1,8 раза. Предприятию следует срочно принимать меры к улучшению ситуации, которая свидетельствует о неспособности руководства найти себе достойное место на рынке среди конкурентов. 

     2.3 Анализ конкурентоспособности Оршанского Райпо 

     По данным Белкоопсоюза, в Беларуси 107 райпо. 91 процент от общего числа не имеют в настоящее время оборотных средств. Общая задолженность по кредитам и займам организаций потребительской кооперации составляет более 800 миллиардов рублей.

     Вопрос  о принимаемых Белкоопсоюзом мерах по финансовому оздоровлению потребкооперации, был рассмотрении на заседании Президиума Совета министров Беларуси.

     Как сообщает пресс-служба Совмина, на президиуме было отмечено, что Белкоопсоюзом  по итогам работы за 2010 год выполнены доведенные правительством прогнозные показатели и задания, обеспечена рентабельная работа потребительской кооперации (за исключением одной организации), проведена определенная работа по реорганизации и ликвидации неэффективно работающих организаций Белкоопсоюза, оптимизации численности административно-управленческого персонала.

     Вместе  с тем финансовое положение потребительской  кооперации остается сложным. На 1 января 2011 года общий дефицит собственных  оборотных средств составляет 113 миллиардов рублей.

     Чтобы обеспечить выживаемость организации  в современных условиях, управленческому  персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое положение, как своей организации, так и существующих потенциальных  конкурентов.

     Анализ  рынка и конкурентоспособной среды Оршанского Райпо предполагает рассмотрение многих вопросов, касающихся данной темы более подробно. В рамках данной работы это сделать это достаточно сложно. Поэтому проанализируем финансовое состояние Райпо за два года. Данный анализ должен показать положение предприятия и его готовность к конкуренции с аналогичными организациями.

     Результаты  оценки сильных и слабых сторон Оршанского Райпо представим в таблице 5.

     Таблица 5 - Сильные и слабые стороны Оршанского райпо

Сильные стороны	Слабые стороны
Вышестоящая инстанция (Белкоопсоюзсоюз») является надежным гарантом во всех отношениях (финансовая поддержка)	Неустойчивое  финансовое положение
Опытные кадры специалистов и руководителей	Необходимость выполнения высоких прогнозных показателей, выборки квот и т.п
Традиции  государственного предприятия с  неизменной стратегией управления и  развития	Невысокая прибыль  и, нередко, убытки, связанные со увеличение расходов, «затовариванием» отдельными видами товаров
Традиционные  формы работы, отлаженные связи по поставкам	Отсутствие  современного динамичного ситуационного  рыночного мышления; Отсутствие экспериментов  и маркетинговых исследований
Возможность предложения традиционного ассортимента товаров со средним качеством  и средними ценами	Сравнительно  устаревшее торговое оборудование; Малопривлекательный несовременный интерьер магазинов; Недостаточное количество передвижных торговых точек
Наличие розницы и опта, собственного общепита для непосредственной реализации населению	Высокий уровень  конкуренции со стороны динамичных частных предприятий, частных предпринимателей, рынков.
	Отсутствие (малая  доля) высококачественных конкурентоспособных  товаров.
	Отсутствие  гибкости и динамики в сбытовой политике.
	Низкий уровень  маркетинговых коммуникаций. Незначительные средства на проведение рекламных мероприятии и т.д. Отсутствие личных продаж. Отсутствие “паблик  рилейшнз”. Отсутствие мер  по стимулированию сбыта
	Негибкая ценовая  политика. Высокий уровень  налогов и акцизов.