Повышение эффективности использования ресурсов предприятия

1. Расчет прироста производительности труда в результате прироста объема 
реализации:                             ПТ = О/ Опр.баз. * 100,                            (2.23.)

Где, О - прирост объема производства за счет внедрения мероприятия;

Опр.баз. - базисный объем производства;

    ПТ= 209,4 / 233182,459 * 100 = 0,09%

2. Расчет относительной экономии численности через прирост объема производства:

                                         Эч=Ч1 * (1+Р/100) - Ч2                                         (2.24)

Где, Ч1,Ч2 - численность рабочих соответственно до и после проведения мероприятия, чел.;

 Р - прирост объема производства в результате внедрения мероприятия.

                           Эч =278 * (1 + 0,09 / 100) - 278 = 0,25 чел.

3. Экономия себестоимости по основной зарплате:

                                       Эс/с по осн. зп. = Эч* ЗП ср.г.                                 (2.25)

Где, Эс/с по осн.зп. - экономия себестоимости по основной зарплате;

ЗП ср.г. -заработная плата среднегодовая.

Эс/с по осн. зп. = 0,25 чел * 72,8 тыс. руб. = 18,2 тыс. руб.

4. Экономия себестоимости на соц. отчислениях:

       Эс/с на соц. отч. = Эс/с по осн. зп. * % отчислений                         (2.26)

Эс/с на соц. отч. = 18,2 тыс. руб. * 0,26 = 4,73 тыс. руб.

5. Рассчитаем снижение себестоимости за счет изменения условно-постоянных 
расходов и объема производства в результате внедрения мероприятия:

                               Эу/п = (Уп1 / Op1 - Уп2 / Ор2) * Ор2 ,                                 (2.27)

Где, Уп1 и - Уп2 - условно-постоянные расходы до и после внедрения мероприятия;

 Op1, Op2 - объем реализации продукции до и после внедрения мероприятия.

Эу/п = (180 643 тыс. руб. / 233 182 тыс. руб. - 180 643 тыс. руб. / 233 391тыс. руб) * 233 391 тыс.руб. = 163,37 тыс. руб.

6. Экономия условно годовая общая:

                   Эг = Эс/с по осн. зп. + Эс/с на соц. отч. + Эу/п - Зтек.            (2.28)

Эг = 18,2 + 4,73 + 163,37 = 186,3 тыс. руб.

7. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия:

                                                Ээ = Эг-Ен*Зк                                                  (2.29)

Где, Ен - нормативный коэффициент окупаемости (Ен=0,3); Зк - капитальные затраты.

    Капитальные затраты отсутствуют, поэтому годовой экономический эффект от внедрения мероприятия равен условно-годовой экономии, то есть 186,3 тыс. руб.

Таким образом, принятие решение о пошиве изделий ширпотреба позволит предприятию:

1. получить  дополнительный  прирост объема реализации  продукции  ЗАО «СЗПИ» на 209,4 тыс.руб.;
2. избавиться от излишних запасов, увеличивающих налогооблагаемую базу по налогу на имущество.

Проводя управленческий анализ запасов материальных ресурсов, важно уметь выделить из всей массы  исходной информации лишь ту, которая  относится к решаемой проблеме, - релевантную информацию.

Планирование экономической  эффективности использования сырьевых ресурсов в результате заключения договора с новым предприятием-поставщиком. Устойчивость и ритмичность производства в значительной степени определяются выполнением плана материально-технического обеспечения, своевременностью и качеством выполнения договорных обязательств по поставкам материально-сырьевых  ресурсов. ЗАО «СЗПИ» не всегда получает от своих поставщиков нужное сырье и материалы, либо они не соответствуют необходимому качеству.

Требования к качеству закупаемых комплектующих изделий  и материалов (тип, класс, сорт и др.) установлены в договорах (контрактах), нормативной, конструкторской и другой документации.

В 2003 году предъявлено 27 претензий к поставщикам при обнаружении нарушений договоров поставки по срокам (в количестве 9 дней) и качеству.

Не все поставщики осуществляют поставку в соответствии с графиком, в связи с этим происходят различного рода накладки и сбои в  работе материально-технического снабжения. Одним из таких поставщиков является ЗАО «Стиль», который осуществляет поставку бархата «Космос 2» и «Космос 3» на ЗАО «СЗПИ».

Резкие колебания планов в сторону уменьшения или увеличения приводят к остановке производства из-за отсутствия необходимого сырья. В ходе анализа эффективного использования рабочего времени были выявлены простои оборудования, обусловленные несвоевременной доставкой необходимого сырья до рабочих мест  (0,37 часа).

Поставщик находятся  очень далеко от г. Тольятти, в связи с этим наблюдаются частые задержки поставки. В среднем поставки задерживаются на 1 день, а это 2 смены по 8 часов (480*2=480 мин.). Отсюда большие потери рабочего времени в связи с ожиданием сырья.

Таким образом, предлагаем сменить поставщика на более близкого в территориальном отношении, что снизит затраты на перевозку сырья, в результате чего цена будет ниже.

Предлагается заключить  договор поставки сырья с АО «Гамматекс-2». Преимущества поставщика:

• данный поставщик находится на территории Самарской области, что значительно сократит транспортные издержки;
• также поставщик предлагает товар по оптовым ценам как на основное сырье, так и на вспомогательное, при этом постоянным клиентам - скидка;
• гарантирует срочное исполнение спецзаказа на любой вид ткани,

Так как поставщик  предлагает скидки, предприятие может  произвести больше чем нужно для  текущих потребностей, закупки, и  для этого ЗАО «СЗПИ» обладает соответствующими финансовыми возможностями  и достаточными складскими помещениями.

Стоимость рулона составляет 6,5 тыс. руб. Экономия затрат на сырье составит: 
Э = (Цст - Цнов) * К рул                                                                             (2.30)

Э = (7,8-6,5) * 105 = 136,5 тыс. руб в месяц или 1 638 тыс. руб в год. Рассчитаем эффективность мероприятия. Данные для расчета экономического эффекта представлены в таблице 2.3.

1. Рассчитаем рост производительности труда по формуле 2.31:

 ∆ ПТ= ,                                                                                                     (2.31)

Где, Т on. ф. - оперативный фонд рабочего времени.

∆ ПТ =22/337* 100 = 6,53% (резерв)

 

 

 

Таблица 2.3.

Данные для  расчета экономического эффекта

 

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	Значение		Источник  информации
			До внедрения	После внедрения
1	Время смены	мин	480	480	Данные по предприятию
2	Численность работников (оператора на прессе)	чел	1	1	Данные по участку
3	Среднегодовая заработная плата	руб	69 111	69 111	Данные по предприятию
4	Потери по орг-тех причинам рабочего времени (в связи с ожиданием сырья (по причине задержки вагона с сырьем))	мин	22	-	Приложение 10 (по результатам ФРД)
5	Норматив  отчислений на социальные нужды	%	35,6	35,6	Норматив

2. Рассчитаем условное высвобождение численности через рост производительности труда по формуле 2.32, где, Ч- численность работников:

                               (2.32)

Э_ч=(6,5-1)/(100*6,5)=0,01 чел.

3. Экономия себестоимости по основной зарплате рассчитывается следующим образом:

Эс/с по осн. зп. = 0,01 чел * 72,8 тыс. руб. = 728 руб.

4. Экономия себестоимости на социальных отчислениях:

Эс/с на соц. отч. = 728 тыс. руб. * 0,26 = 189,28 руб.

5. Экономия условно годовая общая:

Эг = 728 + 189,28 = 917,28 руб.

Расчеты показывают, что  внедрение данного мероприятия  экономически выгодно, условно-годовая экономия от внедрения данного мероприятия составит 917,28 руб., рост производительности труда 6,5% и условная экономия численности 0,01 человек. Экономия затрат на сырье составит 136,5 тыс. руб.

При внедрении мероприятия  по заключению договора с новым поставщиком положительным результатом станет:

1. отсутствие перебоев в снабжении производства;
2. отсутствие сверхнормативных запасов и неликвидов;
3. снижение снабженческих затрат и т. д.

В результате заключения такого договора ЗАО «СЗПИ» сможет ритмично функционировать, экономить  время на ожидании материалов и фурнитуры, а также приобретать новых  клиентов, а не терять их. Сведем результаты экономического обоснования предложенных мероприятий в таблицу 2.4.

Прирост производительности труда в целом по предприятию  рассчитывается по формуле:

                                       ПТ =(Эч.общ. * 100) /(Чисх. - Ч.общ),               (2.33)

Прирост производительности труда в целом для ЗАО «СЗПИ» составит:

                                       ПТ =(0,26 * 100)/(420 - 0,26) = 0,06%

           Таблица 2.4.

Сводная таблица  показателей экономической эффективности

предложенных  мероприятий

 

№ п/п	Мероприятия	Рост произ- водстельно- сти труда, %	Условное высвобождение численности, чел.	Условно-годовая экономия, тыс. руб.	Снижение затрат
Мероприятие №1	Снижения уровня запасов за счет использования остатков ткани для пошива изделий	0,09	0,25	186,3	Снижение отходов
Мероприятие №2	Снижение  затрат на перевозку материала (снижение стоимости материала) за счет заключения договора с новым предприятием-поставщиком	6,53	0,01	0,917	Экономия затрат на материалы 1 638 руб.
ИТОГО по предприятию		0,06	0,26	187,22

 

Таким образом, выявленные резервы повышения эффективности  системы использования материальных ресурсов позволили повысить производительность труда в целом по ЗАО «СЗПИ» на 0,06% при этом общий годовой экономический эффект составил 187,22 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа посвящена путям использования сырьевых ресурсов на ЗАО «СЗПИ».

Исходными данными  для исследования послужили теоретические  разработки отечественных и зарубежных авторов по данной проблеме, анализ фактического состояния ЗАО «СЗПИ», анализ использования материально-сырьевых ресурсов на предприятии.

В процессе анализа  были выделены следующие преимущества и недостатки деятельности предприятия:

Для ЗАО «СЗПИ» показатели объема реализации продукции тесно связаны с показателями объема производства, то есть предприятие производит только ту часть освоенной им номенклатуры продукции, на которую поступил заказ покупателя. Причем каждый заказ предусматривает поставку средней или крупной партии продукции определенного ассортимента. Зависимость месячного объема производства от объема заказов на месяц обусловлена особенностями сбытовой политики, которая целиком и полностью зависит от усилий руководства по продвижению производимой продукции на рынке и заключению договоров.

Большой спрос  на продукцию ЗАО «СЗПИ» приходится на весенне-осенний период, а к зиме объемы реализации падают.

В 2004 г. объем  производства продукции ЗАО «СЗПИ» в денежном выражении по сравнению с 2003 г. упал на 3%, а по сравнению с 2002 г - на 2,58%. Причина такой ситуации состоит в том, что в 2004 г по сравнению с 2003 г продукция с высокой себестоимостью имела больший удельный вес в общем объеме производимой продукции. Это подтверждается также приростом затрат на 1 рубль реализованной продукции в 2004 г на 2,35%.

Также в 2004 г  произошли значительные изменения  в номенклатуре выпускаемой продукции, поскольку при этом среднесписочная численность рабочих предприятия в 2004 г по сравнению с 2003 г сократилась на 38 человек или на 8,3%.

Фактическая себестоимость товарной продукции  по ЗАО «СЗПИ» за 2004 год составила 202 637,8 тысячи рублей. Затраты на 1 рубль товарной продукции - 87 копеек. В сравнении с 2003 годом затраты на рубль товарной продукции увеличились на 2 копейки.

Анализ изменения затрат предприятия на производство и реализацию продукции показывает, что увеличение произошло по сырью,  материалам и комплектующим на 1,2 копейки по сравнению с 2003 годом. Это произошло за счет изменения цен.

Выросли транспортно-заготовительные расходы (ТЗР) на 0,02 копейки по сравнению с 2003 годом, в связи с увеличением объема прямых поставок и расширением географии поставщиков, изменением учетной политики в части учета затрат на приобретение ТМЦ.