Прибыль предприятия

 

За всіма показниками  рентабельності спостерігається зростання. Операційна рентабельність зросла на 3,05%, рентабельність фінансово-господарської  діяльності - на 0,34%, рентабельність спільної діяльності - на 0,46%, рентабельність кінцевої діяльності - на 1,04%, рентабельність витрат - на 1,61%, рентабельність продукції - на 5,81%. Зростання показників рентабельності свідчить про підвищення ефективності використання ресурсів підприємства. У таблиці 2.7. наведено факторний аналіз рентабельності кінцевої діяльності.

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.7 Факторний  аналіз рентабельності кінцевої діяльності ТВО «Мозаїка» за 2010-2011 роки.

 

Фактор	Формула	Розрахунок	Вплив фактора
Вплив чистого  прибутку		(492-302)/15744*100	1,21
Вплив товарообігу		(492/16607-492/15744)*100	-0,17
Всього		2,96-1,92	1,04

 

Таким чином, зростання  чистого прибутку привів до зростання  рентабельності на 1,21%, а зростання  товарообігу - до зниження рентабельності кінцевої діяльності на 1,04%.

Таким чином, узагальнюючи результати аналізу формування прибутку й рентабельності досліджуваного підприємства можна зробити наступні висновки:

- Підприємство має  зростання товарообігу на 5,48%, при  цьому сума валового прибутку  зросла на 17,81%, а її рівень на 3,05%, витрати обігу виросли на 20,04%, а їх рівень на 2,71%. Зростання  рівня витрат обігу оцінюється негативно, оскільки це свідчить про перевитрату коштів.

- Спостерігається зниження  позареалізаційних доходів на 98,15%, і зниження позареалізаційних  витрат на 63,41%. Відсотки до сплати знизилися на 30 тис. грн. (10,2%)

- Зростання операційних доходів склав 1 тис. грн., а операційних витрат 37 тис. грн. (23,42%.).

- Прибуток до оподаткування  зріс на 105 тис. грн. (19,59%), рентабельність від звичайної діяльності зросла на 0,42%. Зниження податків склало 85 тис. грн. (36,32%).

- Прибуток від звичайної діяльності та чистий прибуток підприємства склала 492 тис. грн. у 2011 році. Зростання показника склало 190 тис. грн. (62,91%).

- Чисельність персоналу  і його структура не змінилася.

- Продуктивність праці  виросла на 5,48%, праці ТОП - на 5,48%.

Доходи підприємства практично повністю (98,7% в 2010 році і 99,96% в 2011 році) становить валовий прибуток підприємства.

У 2010 році підприємство мало також позареалізаційні доходи, які склали 1,3% від загального обсягу доходів. У 2011 році питома вага позареалізаційних доходів склав 0,02%, а також з'явилися операційні доходи, їх питома вага також склав 0,02%.

На валовий прибуток впливають динаміка товарообігу  і рівень торгової надбавки. Зростання  товарообігу на 863 тис. грн. привів до зростання валового прибутку на 225,01 тис. грн. Зростання торговельних набавок привів до зростання валового прибутку на 505,99 тис. грн. Таким чином, максимальний вплив на валовий прибуток надало зростання торгової надбавки.

Зростання товарообігу  та зростання рівня валового прибутку надали на прибуток від продажів позитивні вплив. Зростання обсягу товарообігу привів до зростання прибутку від продажів на 55,69 тис. грн. Зростання рівня валового прибутку привів до зростання прибутку від продажів на 505,99 тис. грн.

Зростання рівня витрат обігу привів до зниження прибутку від продажів на 449,68 тис. грн., однак, позитивний вплив інших факторів компенсувало негативний вплив зростання рівня витрат обігу.

За всіма показниками  рентабельності спостерігається зростання. Операційна рентабельність зросла на 3,05%, рентабельність фінансово-господарської діяльності - на 0,34%, рентабельність спільної діяльності - на 0,46%, рентабельність кінцевої діяльності - на 1,04%, рентабельність витрат - на 1,61%, рентабельність продукції - на 5,81%. Зростання чистого прибутку привів до зростання рентабельності на 1,21%, а зростання товарообігу - до зниження рентабельності кінцевої діяльності на 1,04%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Шляхи підвищення рентабельності. Основні напрямки підвищення рентабельності.

У своїй діяльності будь-яке  підприємство прагне досягти максимуму  прибутку, а це, у свою чергу, на пряму  залежить від ефективності діяльності підприємства, організації. Ефективність підприємства визначається способом виробництва  і його ефективністю. Існують різні напрями підвищення ефективності виробництва:

- Науково-технічний прогрес.  Природно, що при впровадженні  нових технологій на підприємстві  знизяться витрати на виробництво  одиниці товару і через економію  зросте прибуток та ефективність;

- Ресурсозбереження та модернізація устаткування;

- Залучення максимального  обсягу інвестицій та їх економне  і раціональне використання;

- Підвищення якості  продукції і як наслідок збільшення  обсягу продажів;

- Ефективність управлінського  фактора (досліджень, розробок і політики фірми).

З останнім чинником тісно  пов'язана наука маркетинг, і, хоча всі фактори повинні знаходитися  у взаємодії. Використання розробок науково-технічного прогресу в торгівлі призводить до значних успіхів в  галузі підвищення прибутку і зниження витрат. Нові види упаковок, що дозволяють продовжити термін придатності товару, нові матеріали для виготовлення самих товарів і їх упаковки, нові способи реклами товарів, все це допомагає якнайповніше задовольнити попит населення, що веде до збільшення товарообігу.

В області раціоналізації використання ресурсів важливу роль грає планування діяльності підприємства. Торгові підприємства не в змозі  за один рік вирішити питання поповнення власних оборотних коштів фінансування капітальних вкладень в основні фонди і постійного використання інновацій. Тому кожне з них має знати свої тимчасові можливості щодо вирішення зазначених та інших економічних проблем. Досягнення цих цілей вимагає певної величини фінансових ресурсів, основним джерелом яких є прибуток (кожному зрозуміло, що позикові кошти можна повернути також за рахунок отриманого прибутку).

З наведених положень зрозуміло, що кожному підприємству потрібна інформація про можливості отримання прибутку з затримкою  на кілька (2-5) років і про очікуване її обсязі на майбутній період (квартал, півріччя, 9 місяців і рік). Відповідно до цього торговельні підприємства прогнозують прибуток на 3-4 роки і розробляють плани на майбутній період. Цю роботу підприємства роблять також і для того, щоб зорієнтуватися в своїх відносинах з податковими службами.

Залучення інвестицій дозволяє підприємству заповнити відсутні ресурси  для формування основних і оборотних  коштів.

Важливим чинником у  формуванні прибутку є людський фактор. Управління персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика, взаємини в колективі, соціально-психологічні аспекти управління.

Ключове місце займає визначення способів підвищення продуктивності, шляхів зростання творчої ініціативи, а також стимулювання і мотивація  працівників. Отримання нового місця роботи, а так само зміна звичних умов діяльності стимулює працівника, викликає в нього бажання проявити себе з кращого боку. Не отримавши можливість відчути себе необхідним, самостійним працівником, якому довіряють і якого поважають, він розчаровується у своїй роботі. При цьому, навіть просто з економічної точки зору, люди є надзвичайно дорогим ресурсом, а, отже, повинні використовуватися з максимальною ефективністю.

 

Як пропозиції, що до підвищення прибутку й рентабельності для ТВО «Мозаїка» можна виділити:

- Вдосконалення  роботи з постачальниками товарів

- Організація  роботи на замовлення

- Організація  роботи по апгрейду (оновлення)  комп'ютерів

Вдосконалення роботи з  постачальниками полягає в тому, щоб укласти з низкою постачальників довгострокові контракти, при цьому досягається зниження закупівельних цін. Також при розрахунках з постачальниками доцільно використовувати факторинг, який дозволяє збільшувати кошти в обігу за порівняно невисокою ціною.

Організація роботи на замовлення дозволить більшою мірою задовольняти запити клієнтів, так як ряд комплектуючих комп'ютерів не користуються постійним попитом, але потреба в них все ж є. При організації роботи під замовлення можливе залучення додаткових клієнтів.

Організація роботи по апгрейду (оновлення) комп'ютерів дозволить також збільшити кількість клієнтів, яких можна розділити на дві категорії:

- Клієнти, які не  можуть дозволити собі купити  комп'ютер новіші, але у них  є застаріла працездатна модель (розвиток комп'ютерних технологій  йде так швидко, що моральне старіння обладнання відбувається досить швидко)

- Клієнти, яким необхідний  комп'ютер, але коштів на сучасну  модель не вистачає, і вони  готові взяти морально застарілу  і вживану модель, якщо вона  знаходиться в хорошому стані  і технологічний ресурс у неї не вироблений.

 

Тепер розрахуємо основні  економічні показники після впровадження заходів. При розрахунку слід врахувати  те, що плата за факторинг буде включена у витрати обігу, а всі інші зміни собівартості будуть включені в собівартість реалізованих товарів. Операційні та позареалізаційні витрати залишаться без змін.

Розрахунок основних економічних показників наведено в  таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 Розрахунок основних економічних показників ТОВ «Мозаїка» до і після впровадження заходів.

 

Показники	Од.вим.	2011 факт	2012 план	Відхилення	Темп росту, %
Товарообіг	Тис.грн.	16607	30843	14236	185,72
Показники	Од.вим.	2011 факт	2012 план	Відхилення	Темп росту, %
Чисельність працівників всього	Чол.	15	15	0	100,00
В т.ч. ТОП	Чол.	10	10	0	100,00
Виробітка одного працівника	Тис.грн./ чол.	1107,1	2056,2	949,07	185,72
Виробітка одного працівника ТОП	Тис.грн./ чол.	1660,7	3084,3	1423,6	185,72
Валовий прибуток
Сумма	Тис.грн.	4836	11664,93	6828,9	241,21
Рівень в % к товарообігу	%	29,12	37,82	8,70	-
Витрати обігу
Сума	Тис.грн.	3708	5587,20	1879,2	150,68
рівень в % к товарообігу	%	22,33	18,11	-4,213	-
Прибуток від продаж
Сума	Тис.грн.	1128	4709,31	3581,3	417,49
Показники	Од.вим.	2011 факт	2012 план	Відхилення	Темп росту, %
Рентабельність продажу	%	6,79	15,27	8,48	-
Прибуток від участі в діяльності інших підприємств	Тис.грн.	-	-	-	-
Відсотки к отриманню	Тис.грн.	-	-	-	-
Відсотки к виплаті	Тис.грн.	264	264	0	100,00
Інші операційні доходи	Тис.грн.	1	1	0	100,00
Інші операційні витрати	Тис.грн.	195	195	0	100,00
Інші позареалізаційні доходи	Тис.грн.	1	1	0	100,00
Інші позареалізаційні витрати	Тис.грн.	30	30	0	100,00
Показники	Од.вим.	2011 факт	2012 план	Відхилення	Темп росту, %
Прибуток до оподаткування	Тис.грн.	641	4222,31	3581,3	658,71
Рентабельність підприємства	%	3,86	13,69	9,83	-
Налог на прибуток і інші аналогічні обов’язкові платежі	Тис.грн.	149	1013,35	864,35	680,10
Прибуток  від звичайної діяльності
Сумма	Тис.грн.	492	3208,96	2717	652,23
Рентабельність звичайної діяльності	%	2,96	10,40	7,44	-
Надзвичайні доходи	Тис.грн.	-	-	-	-
Надзвичайні витрати	Тис.грн.	-	-	-	-
Чистий прибуток		-	-	-	-
Показники	Од.вим.	2011 факт	2012 план	Відхилення	Темп росту, %
Сумма	Тис.грн.	492	3208,96	2717	652,23
Рентабельності  кінцевої діяльності	%	2,96	10,40	7,44	-

Таким чином, впровадження заходу призведе до зростання товарообігу  на 14236 тис. грн., що складе 85,72%. Зростання продуктивності праці складе також 85,75%.

Валовий прибуток зросте на 6828,9 тис. грн., що складе 141,21% приросту. Рівень валового прибутку зросте на 8,7%.

Витрати обігу зростуть на 1779,2 тис. грн. (50,68%), а їх рівень знизиться на 4,21%.

Прибуток від продажів зросте на 3581,3 тис. грн. (317,49%), а рентабельність продажу - на 8,48%.

Прибуток до оподаткування  зросте на 3581,3 тис. грн., а рентабельність підприємства - на 9,83%, Податкові платежі зростуть на 864,35 тис. грн.

Прибуток від звичайної  діяльності та чистий прибуток зростуть на 2717 тис. грн. (652,23%), а рентабельність кінцевої діяльності - на 7,44%.

Динаміка даних показників говорить про те, що впровадження цих заходів доцільно.

Таким чином, узагальнюючи результати роботи в рамках третьої  голови, можна зробити наступні висновки.

Для підвищення прибутку й рентабельності ТВО «Мозаїка» пропонується:

- Вдосконалення роботи  з постачальниками товарів

- Організація роботи  на замовлення

- Організація роботи  по апгрейду (оновлення) комп'ютерів

Вдосконалення роботи з  постачальниками полягає в тому, щоб укласти з низкою постачальників довгострокові контракти, при цьому  досягається зниження закупівельних цін. Також при розрахунках з постачальниками доцільно використовувати факторинг, який дозволяє збільшувати кошти в обігу за порівняно невисокою ціною.

Організація роботи на замовлення дозволить більшою мірою задовольняти запити клієнтів, так як ряд комплектуючих комп'ютерів не користуються постійним попитом, але потреба в них все ж є. При організації роботи під замовлення можливе залучення додаткових клієнтів.

Розрахунок ефективності по кожному заходи дозволяє зробити  висновок:

- Організація роботи по апгрейду (оновлення) комп'ютерів дозволить також збільшити кількість клієнтів.

- Економія від укладення  довгострокових договорів складе 157,91 тис. грн.

- При застосуванні  факторингу в розрахунках з  покупцями, навіть понести додаткові  витрати по оплаті послуг факторингової фірми, підприємство має зріст прибутку від продажів майже в два рази. Це пов'язано з дворазовим збільшенням коштів в обігу.

- При організації роботи  під замовлення зростання прибутку  від реалізації складе 347,6 тис. грн.

- Організація апгрейда дозволить збільшити прибуток на 35 тис. грн.