Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности работы малого предприятия

Ключевыми показателями при оценке эффективности использования  оборотных активов на предприятии  являются: средняя продолжительность  одного оборота оборотных активов, коэффициент оборачиваемости, а также коэффициент закрепления оборотных активов [Мазурова И.И., Белозерова Н.П., Леонова Т.М., Подшивалова М.М. Анализ эффективности деятельности предприятия: Учебное пособие. – СПб.,  2010. – 113 c, с.123], динамика которых применительно к условиям работы ООО «Компания «Алюстем» приведена в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Динамика показателей  эффективности использования оборотных  активов в ООО «Компания «Алюстем»  за 2010-2012гг.

Наименование показателя	2010г.	2011г.	2012г.	Темп прироста (падения) 2012 г. к, %
				2010г.	2011г.
1	2	3	4	5	6
Средняя величина оборотных активов, тыс.руб.	7 030	6 913	7 454	+6,0	+7,8
Число дней в анализируемом периоде, дней	365	365	366	+0,02	+0,02
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс.руб.	22 276	20 075	17 853	-19,8	-11,1
Средняя продолжительность одного оборота оборотных активов, дней	115,2	125,7	152,8	+32,6	+21,6
Коэффициент оборачиваемости	3,2	2,9	2,4	-25,0	-17,2
Коэффициент закрепления оборотных активов	0,32	0,34	0,42	+31,3	+23,5

Как показывают данные таблицы 3.5, средняя величина оборотных активов в ООО «Алюстем» ежегодно увеличивается. Принимая во внимание сложившуюся на предприятии структуру оборотных активов (приложение 5), следует отметить, что подобное увеличение обусловлено ростом суммы запасов и дебиторской задолженности, поскольку именно эта часть оборотных активов имеет наибольший удельный вес. Прирост оборотных активов на фоне ежегодно снижающихся объёмов выручки от реализации продукции (работ, услуг) негативно отражается на эффективности использования оборотных активов в ООО «Алюстем». Так, например, в анализируемом периоде (за 2010-2012гг.) заметно увеличилась средняя продолжительность 1 оборота оборотных активов (на 32,6% или на 37,6 дня), т.е. период, в течение которого оборотные активы совершают полный кругооборот заметно увеличился. Это, в свою очередь, замедлило скорость их оборота за год: если, например, в 2010г. оборотные активы ООО «Алюстем» совершали 3,2 оборота в год, то к 2012г. – только 2,4.

Подтверждением снижения эффективности использования оборотных активов на предприятии служит и увеличение в динамике коэффициента закрепления оборотных активов, отражающего величину оборотных активов, приходящуюся на 1 рубль выручки от реализации. Прирост данного показателя негативно влияет на формирование финансового результата ООО «Алюстем».

Рис. 3.3. Динамика показателей эффективности использования оборотных активов в ООО «Алюстем» за 2010-2012гг.

Выводы по разделу 3

В третьем разделе  дипломной работы проведен анализ эффективности  использования капитала ООО «Компания «Алюстем», материальных, трудовых ресурсов, а также основных и оборотных активов в динамике за 210-2012гг. Судя по значениям ключевых показателей эффективности, финансовая деятельность исследуемого предприятия переживает явный период спада, сопровождающийся снижением показателей, характеризующих результаты финансовой деятельности из-за внешних факторов рынка. При сохранении подобных тенденций возможно дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке), либо  депрессия - приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне (при условиях принятия первоочередных антикризисных мер).

Внутренние причины снижения эффективности использования капитала на предприятии состоят преимущественно в возникшей диспропорции между  отдельными группами собственных и заемных средств и их размещение в основные и оборотные средства, нарушение равновесия между  объемом производства и объемом реализации продукции, а также доходами и объемами краткосрочных займов.

Использование материальных и трудовых ресурсов в анализируемом  периоде также нельзя назвать эффективным: снижение материалоотдачи и прибыли от продаж на 1 рубль произведённой продукции, увеличение материалоёмкости производства, снижение производительности труда и зарплатоотдачи на фоне прироста зарплатоёмкости. Итогом подобного положения дел становится увеличение себестоимости выпускаемой продукции на предприятии и, как следствие, снижение ожидаемой прибыли.

Стоит отметить и снижение эффективности использования основных производственных фондов в рассматриваемом  периоде (с 2010г. по 2012гг.) в ООО «Алюстем». Об этом, в частности, свидетельствует  отрицательная динамика показателя фондоотдачи, характеризующего объём продукции в стоимостном выражении, произведённый на один рубль стоимости основных производственных фондов. Учитывая, что прибыль от продаж в                             ООО «Компания «Алюстем» ежегодно увеличивается (табл.3.2) и темпы её прироста выше, чем темпы прироста среднегодовой стоимости основных производственных фондов, возможно утверждать о достаточно полном использовании основных средств на предприятии, что подтверждает положительное изменение уровня фондорентабельности на предприятии в динамике 2010-2012гг.

Результаты проведенного анализа состояния и использования  оборотных активов показали, что  средняя величина оборотных активов  в ООО «Алюстем» ежегодно увеличивается. Принимая во внимание сложившуюся на предприятии структуру оборотных  активов, следует отметить, что подобное увеличение обусловлено ростом суммы запасов и дебиторской задолженности, поскольку именно эта часть оборотных активов имеет наибольший удельный вес. Прирост оборотных активов на фоне ежегодно снижающихся объёмов выручки от реализации продукции  негативно отражается на эффективности использования оборотных активов в ООО «Алюстем». Так, например, в анализируемом периоде  заметно увеличилась средняя продолжительность 1 оборота оборотных активов (на 32,6% или на 37,6 дня). Это, в свою очередь, замедлило скорость их оборота за год: если, например, в 2010г. оборотные активы ООО «Алюстем» совершали 3,2 оборота в год, то к 2012г. – только 2,4.

Подтверждением снижения эффективности использования оборотных  активов на предприятии служит и увеличение в динамике коэффициента закрепления оборотных активов, отражающего величину оборотных активов, приходящуюся на 1 рубль выручки от реализации, так как прирост данного показателя негативно влияет на формирование финансового результата ООО «Алюстем».

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 4. Разработанные  мероприятия и рекомендации по повышению  производительности труда

4.1. Мероприятия по повышению объёмов производства и реализации продукции

            Изучив влияние внутренних и внешних факторов следует предложить следующие мероприятия по увеличению производства и реализации продукции: создание дополнительных рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени, повышение уровня производительности труда.

         Добавим двух работников в производство, при этом число отработанных часов и дней в году одним работником не поменяется.

        Определим увеличение объёмов  производства за счёт :

-увеличения кол-ва  рабочих мест по формуле:

   Р ↑ВП=Р↑КР*ГВ

Р ↑ВП=2*542,73=1085,5 тыс.руб.

- увеличения фонда  рабочего времени:

 Р↑ВП=Р↑ФРВ*ЧВ

Р↑ВП=3868,8*280,57=1085,5 тыс.руб

-увеличения среднечасовой выработки:

Р↑ВП=Р↑ЧВ*ФРВ

Р↑ВП=17,53*61 900,8=1085,1 тыс.руб.

Полученные данные оформим  в таблицу:

Наименование показателя	До ввнедрения мероприятия	После внедрения мероприятия
			Изменения
1	2	3	4
Среднесписочная численность персонала, чел.	30	32	+2
Объём производства продукции, тыс.руб.	16 282	19 538,1	+3 256,1
Отработано 1 работником за год, дней	248	248	-
Отработано часов всеми работниками, ч	58 032	61 900,8	3 868,8
Средняя продолжительность рабочего дня, час	7,8	7,8	-
Фонд оплаты труда с отчислениями, тыс.руб.	828,1	883,3	+ 55,2
Производительность труда 1 работника: среднегодовая, тыс.руб.	542,73	610,56	+67,83
среднедневная, тыс.руб.	2,19	2,46	+0,27
среднечасовая , руб.	280,57	315,63	35,06
Зарплатоотдача.	19,66	22,12	+2,46
Зарплатоёмкость	0,051	0,045	-0,006

 

 Исходя из полученных  данных можно сказать, видно  что предложенные мероприятия  приведут к увеличению производительности  труда , зарплатоотдачии, снижению  зарплатоёмкости, что в итоге приведёт к росту прибыли.

 

4.2. Мероприятия по снижению трудоёмкости продукции

Основным источником резервов снижения себестоимости продукции является: сокращение затрат на её производство за счёт повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака и т.д.

Резервы снижения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счёт конкретных инновационных мероприятий.

Внедрения нового современного оборудования позволит нам снизить  трудоёмкость производства.

Трудоёмкость расчитываем  по формуле:

Т=Ч/ОП, где 

 Ч- среднесписочная  численность,

ОП- объём производства в стоимосном выражении

Т= 32/19 538,1=0,0016 ч/тыс.руб

Экономию затрат по оплате труда расчитываем по формуле:

Р↓ЗП=(Т1–Т0 )*ОТ*ОП, где

Т1 и Т0  -трудоёмкость продукции до и после внедрения новых технологий,

ОТ – планируемый  уровень среднечасовой оплаты труда  в тыс.руб,

ОП – планируемый  объём производства продукции в тыс.руб.

Р↓ЗП=(0,0018-0,0016)*0,1712*19 538,1= 669 руб.

 

4.3. Мероприятия  по снижению дебиторской задолжности

Одним из важнейших условий  стабильного финансового положения  предприятия в современных условиях является четкая организация расчетов с партнерами. Отсутствие должного внимания к задолженности покупателей и заказчиков может спровоцировать нехватку средств для погашения своей задолженности перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям - это часть общей политики организации по выбору условий реализации продукции на определенный период времени, оптимизации общего размера дебиторской задолженности и по обеспечению ее своевременной инкассации для достижения заданного уровня финансовой устойчивости.

Руководство и административные работники, оказывая влияние на процесс  управления дебиторской задолженностью организации, должны иметь полную информацию о ходе всех хозяйственных процессов. Регулирование дебиторской задолженностью осуществляется с помощью мониторинга. В общем виде мониторинг определяют как постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или исходному положению. Мониторинг необходим, поскольку он позволяет выявить, насколько часто происходят нарушения в той или иной области. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям предполагает решение таких задач, как разработка методик по оценке рисков, формированию портфеля заказов, расчету сроков предоставления кредита, оценке надежности дебиторов, установление стандартов по работе с дебиторами, разработка детальных графиков погашения дебиторской задолженности, система поощрения и санкций для дебиторов и т.д.

Размер дебиторской  задолженности ООО «Компания Алюстем» в течение анализируемого периода достаточно высок. К концу 2011 г. дебиторская задолженность составляет 1247003 руб., платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев, составила руб. 892283 руб., по покупателям 1147243 руб. (включая просроченную). Одной из причин возникновения дебиторской задолженности является заключение договоров с отсрочкой платежей.

Для снижения дебиторской  задолженности предприятии необходимо в кратчайшие сроки оптимизировать условия проводимых сделок. При заключении договоров на продажу продукции преимущественной должна стать предоплата, а по договорам закупок - отсрочка платежа.

Мероприятие направлено на преодоление тенденции, которая  сложилась сейчас. Она характеризуется тем, что контрагенты неоправданно долго пользуются средствами компании. Ускорение оборачиваемости оборотных средств неотъемлемо от снижения дебиторской задолженности.

Наибольшие объемы продукции  поставляются ООО «Новый Свет».

Для сравнения объемов  продаж и оплаты реализованной продукции  ООО «Новый Свет»» представим в табл.3.2.

Таблица 3.2 Исходные данные для анализа дебиторской задолженности

Наименование показателей	Реализация косметики	Реализация товаров  бытовой химии
Выручка от продаж, руб.	998 500	1 120 500
Оплата за реализованную  продукцию, руб.	775 000	845 600
Размер дебиторской  задолженности, руб.	223 500	274 900

Как видно из расчетов общая сумма дебиторской задолженности  составила 498 400 руб. По данным анализа  экономических показателей в 2011г. затраты на 1 руб. выручки от продаж составили 80,48 коп. Из этого следует, что 1 руб. выручки приносит предприятию прибыль в размере 19,52 коп. В связи с «замораживанием» оборотных средств у предприятия возникает риск неполучения ожидаемой прибыли. Внедрение данного мероприятия позволит сократить размер дебиторской задолженности. В результате оборачиваемость оборотных средств увеличится, что в свою очередь приведет к увеличению прибыли предприятия.

Экономический эффект от данного мероприятия определяется по формуле: