Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2013 в 00:15, дипломная работа
Для раскрытия темы дипломной работы было проведено исследование, основными целями которого являются анализ административно-хозяйственной деятельности предприятия и выработка рекомендаций по совершенствованию административно-хозяйственного управления ООО «Группа компаний «Автошина». Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: Раскрытие теоретических аспектов организации административно-хозяйственного управления предприятия. Проведение анализа организационной структуры и финансового положения предприятия Разработать рекомендации по совершенствованию организации административно-хозяйственного управления ООО «Группа компаний «Автошина».
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты организации административно-
хозяйственного управления предприятием на примере
ООО «Группа компаний «Автошина»
Понятие организации
1.2 Анализ и классификация организационных структур управления.
1.3 Анализ организационной культуры
Анализ административно-хозяйственной деятельности
ООО «Группа компаний «Автошина»
2.1. История ООО «Группа компаний «Автошина»
2.2. Анализ организационной структуры ООО «Группа компаний «Автошина»
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Группа компаний «Автошина»
3. Предложения по совершенствованию административно-
хозяйственной деятельности ООО «Группа компаний «Автошина»
3.1. Формирование предложений по оптимизации организационной структуры ООО «Группа компаний «Автошина»
3.2. Формирование предложений по совершенствованию административного управления ООО «Группа компаний «Автошина»
3.3. Совершенствование модели управления ООО «Группа компаний «Автошина» в условиях финансового кризиса
Заключение
Список используемой литературы
При этом организация приобретает гибкость в принятии решений, в связи с чем более оперативно реагирует на изменение требований внешней среды. Создается впечатление, что чем меньше звеньев, тем прогрессивнее система.
Разница между двухзвенной
и трехзвенной системами
Дистанция между уровнем оплаты менеджеров, вырабатывающих управленческие решения, и заработной платой исполнителей в западных компаниях огромна. Поэтому изъятие одного из звеньев управления, просто как прямое уменьшение числа управленцев вместе с их аппаратом, в любой западной компании приносит сразу ощутимую экономию, даже при отсутствии производственного эффекта.
Число звеньев управления зависит и от того, требуется ли разработка технологии исполнения управленческого решения или необходим только контроль над его реализацией. Если уровень развития производственных и сервисных служб такой, что достаточно только постановки задачи и контроля над ходом исполнения, чтобы управленческая команда была реализована, то необходима двухзвенная система. Если помимо постановки задачи требуется организация работы производственных и сервисных служб, то есть выработка управленческих решений по организации исполнения решения более высокого уровня, - необходимо дополнительное звено. В таком случае более эффективной будет трехзвенная система.
Оценивая эффективность этих систем, более эффективной будет двухуровневая система, если выполнены три условия:
- управляемое предприятие
- небольшое по объемам
- информационные системы предприятий позволяют в режиме реального времени с любого управленческого уровня отслеживать ход реализации управленческого решения;
- все производственные
и сервисные подразделения
К плюсам двухуровневой системы, безусловно, надо отнести быстроту обратной связи - от исполнителя до верхнего уровня выработки управленческого решения и возможности быстрее отреагировать и предпринять следующий шаг в управлении предприятием. К недостаткам - организационный вакуум в процессе перехода от трех- к двухуровневой системе. При выполнении решения, если квалификация исполнителя не соответствует по своим организующим полномочиям поставленной задаче, это приводит либо к неквалифицированному исполнению, либо к многочисленным промежуточным выходам на верхний уровень для организации исполнения, то есть, по существу, верхний уровень начинает выполнять задачи двух уровней.
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на материалах ЗАО «Автошина»)
Анализ финансового
состояния начинается с общей
оценки структуры средств
Динамика состава и структуры
бухгалтерского баланса ЗАО «Автошина», тыс.руб
Актив |
По состоянию на 30.06.07г. |
По состоянию на 30.06.08г. |
Пассив |
По состоянию на 30.06.07г. |
По состоянию на 30.06.08г. |
Раздел I Внеоборотные активы |
4427 |
7174 |
Раздел III Капитал и резервы |
14803 |
23555 |
То же, % к итогу |
26,7 |
27,9 |
То же, % к итогу |
89,4 |
91,7 |
Раздел II Оборотные активы |
12126 |
18509 |
Раздел IV Долгосрочные обязательства |
||
То же, % к итогу |
73,3 |
72,1 |
То же, % к итогу |
||
Раздел V Краткосрочные обязательства |
1749 |
2106 | |||
То же, % к итогу |
То же, % к итогу |
7,21 |
17,79 | ||
Валюта баланса-всего |
16553 |
25683 |
Валюта баланса-всего |
16553 |
25683 |
То же, % к итогу |
100,0 |
100,0 |
То же, % к итогу |
100,0 |
100,0 |
Данные таблицы 2 показывают, что общий оборот хозяйственных средств, т.е. активов за 2008 год по отношению к 2007 году увеличился на 2130 тыс. руб. и составил 155,2% (25683 : 16553 х 100), что является хорошим показателем финансового положения организации.
Внеоборотные активы в общей стоимости активов за 2008 год занимают 27,9 %, т.е. увеличились на 2720 тыс. руб., а оборотные активы соответственно увеличились на 6383 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом. Увеличение внеоборотных активов, положительно скажется на производственно-хозяйственной деятельности и впоследствии – на финансовой устойчивости предприятия.
Источники формирования имущества за 2008 год увеличились по отношению к 2007 году, в том числе; за счет собственного капитала – на 8752 тыс. руб. и за счет заемного капитала – на 378 тыс. руб. Структура бухгалтерского баланса предприятия представлена на рис. 8.
После общей оценки динамики состава и структуры активов и пассивов баланса необходимо подробно исследовать состав отдельных элементов имущества и источники его формирования.
Ликвидность зависит от величины задолженности, а также от объема ликвидных средств, к которым обычно относятся денежные средства, ценные бумаги и легко реализуемые элементы оборотных средств.
Рис. 8. Структура бухгалтерского баланса за 2007-2008 г.г.
Для проведения анализа
ликвидности предприятия
- коэффициент абсолютной ликвидности;
- коэффициент текущей ликвидности;
- коэффициент критической ликвидности.
Коэффициент абсолютной ликвидности - основной критерий платежеспособности. Нормальным считается значение коэффициента, находящееся в интервале больше 0,2-0,3.
Рассчитаем коэффициент абсолютной ликвидности за анализируемый период (2007-2008 год), используя формулу 2.1.:
ДС+КФВ строки 260+250
К абс.ликв.= ----------------
= ------------------------------
КО строки 610+620+630+660
ДС – денежные средства;
КФВ – краткосрочные финансовые вложения;
КО – краткосрочные
К абс.ликв.2007г.нач. пер. = ----------- = 0,01
К абс.ликв. 2008г.нач. пер. = ---------- = 0,03
Произведенные расчеты говорят о том, что на предприятии наиболее ликвидные средства в течение анализируемого периода составляли от 1 до 3 % от его обязательств. Это свидетельствует о серьезном дефиците свободных денежных средств. В этом случае платежеспособность предприятия полностью зависит от надежности дебиторов.
Рассчитаем коэффициент
ДЗ+ДС+КФВ+ПОА стр.240+250+260+270
К крит.ликв.= ---------------------------- =
------------------------------
ПОА – прочие оборотные активы
К крит.ликв.2007г.нач.пер. = ---------- = 0,31
К крит.ликв.2008г.нач.пер. = ---------- = 0,65
При расчете данного показателя
можно сделать следующие
Рассчитаем коэффициент
ОА строки 290-244-252
К тек.ликв.= ---------- = ------------------------------
ОА – оборотные активы
К тек.ликв.2007г.нач.пер. = ----------- = 6,49
К тек.ликв.2008г.нач.пер. = ----------- = 8,03
Коэффициент текущей
ликвидности превышает
Рис.9. Показатели ликвидности за 2007-2008 г.г.
Платежеспособность характеризуется степенью ликвидности оборотных активов и свидетельствует о финансовых возможностях организации (о наличных денежных средствах и их эквивалентов, о счетах к оплате) полностью расплатиться по своим обязательствам по мере наступления срока погашения долга.
Анализируя динамику показателей платежеспособности можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия за анализируемый период немного улучшилось.
Для глубокого анализа платежеспособности необходимо использовать дополнительные инструменты, позволяющие уточнить полученные результаты.
Анализируя данные, представленные в таблице 3., можно сделать вывод, что все статьи актива баланса: денежные средства, запасы, основные средства, НДС, возросли в 2008 году, по сравнению с 2007 годом.
Анализ изменений в составе источников средств и их размещении.
Показатели |
30.06.2007г |
30.06.2008г |
Прирост или уменьшение |
Статьи актива | |||
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения и прочие оборотные активы |
17 |
61 |
+44 |
Дебиторская задолженность |
698 |
1465 |
+767 |
Запасы товарно-материальных ценностей |
11339 |
16759 |
+5420 |
НДС по приобретенным ценностям |
57 |
52 |
-5 |
Основные средства и прочие внеоборотные активы |
4427 |
7174 |
+2747 |
Баланс |
16553 |
25683 |
+9130 |
Статьи пассива | |||
Расчеты с кредиторами по нетоварным операциям |
|||
Кредиторская задолженность поставщикам |
1749 |
2106 |
+357 |
Собственный капитал |
14803 |
23555 |
+8752 |
Заемный капитал |
1 |
22 |
+21 |
Баланс |
16553 |
25683 |
+9130 |