Финансовый менеджмент

Содержание

 

 

 

 

Введение

 

Финансы не только экономическая категория. Одновременно финансы выступают инструментом воздействия на производственно-торговый процесс хозяйствующего субъекта. Это воздействие осуществляется через финансовый механизм, финансовый механизм представляет собой систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов.

В современных  условиях управление финансами –  необходимая составляющая успеха бизнеса. Предприятие точно и оперативно отслеживающее динамику доходов, расходов и другие ключевые финансовые показатели, должно иметь достаточную информационную базу для принятия верных управленческих и финансовых решений, необходимых для роста компании и своего бизнеса.

В условиях рыночной экономики повышается самостоятельность  предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления финансовыми ресурсами предприятия.

Общеизвестно, что в современных условиях в финансовой жизни предприятий происходят наиболее болезненные процессы. Столкновение старых подходов к организации финансовой работы с новыми требованиями жизни, с новыми функциями финансов предприятия - одна из главных причин «пробуксовки» реформ в реальном секторе экономики.

Рано или  поздно руководители предприятия сталкиваются с проблемами управления финансовыми  ресурсами: выясняется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее  для планирования деятельности предприятия, например, объем произведенной продукции, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но сводит иногда прибыль до нуля.

Рассматриваемая тема курсовой работы очень актуальна, поскольку правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами. С его помощью принимаются обоснованные финансовые решения, оцениваются имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их использовании, вырабатываются прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.

Цель курсовой работы – изучить роль финансового менеджмента в системе управления коммерческой организацией.

Для достижения поставленной цели дипломного исследования необходимо решить следующие задачи:

- определить  роль и место финансового менеджмента;

- выявить основные методы и приемы финансового менеджмента;

- на примере  коммерческой организации рассмотреть роль финансового менеджмента в системе управления;

- раскрыть современные тенденции в управлении финансами на предприятиях.

Среди ведущих  отечественных ученых и специалистов в области финансового менеджмента  следует назвать М.И.Баканова, И.Т.Балабанова, И.А.Бланка, Е.В.Быкову, О.В.Ефимову, В.В.Ковалева, Г.В.Савицкую, Р.С.Сайфулина, Е.С.Стоянову, Э.А.Уткина, А.Д.Шеремета, М.Г.Штерна и др. Труды подавляющего большинства отечественных авторов написаны в рамках изложения теории западными учеными и в большинстве освещаемых вопросов ее полностью повторяют.

Структура курсовой работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

 

Глава 1. Теоретические и методические основы организации финансового менеджмента в системе управления коммерческой организацией

 

1.1. Роль и место финансового менеджмента в системе управления коммерческой организацией

 

Рассмотрим подходы к определению понятия «финансовый менеджмент». Некоторые ученые в данной дефиниции используют понятие финансовых ресурсов, трактуя последние как совокупность денежных средств, способных к высвобождению (мобилизации) или дополнительной загрузке в оборот (иммобилизации), то есть находящихся в движении. Приведем, например, определение М.Н. Крейниной: «финансовый менеджмент - управление финансами, то есть процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами» [14, с.53].

И.В. Бланк дает следующее определение: «финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала» [3, с.37]. Данные определения строятся на указании объекта управленческого воздействия финансового менеджмента. Для трактовки финансового менеджмента как системы управления подобный подход, с нашей точки зрения, является более релевантным, однако отметим, что в таком случае рассматриваемые определения не являются исчерпывающими, поскольку не включают в объект финансового управления финансовые отношения, возникающие в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Иногда в качестве финансового менеджмента употребляется понятие «управление финансовой деятельностью предприятия». Причем под управлением финансовой деятельностью как организационной практикой понимается комплекс решений и действий, которые внутри определенной организации и в соответствии с заданными целями регулируют ее финансовые потоки [8, с.44]. Подобная трактовка подчеркивает, что управление финансовой деятельностью - это так называемая конечная практика, определяемая конкретным предприятием и его конкретными целями и состоящая из разного рода действий, зависящих от этих целей и в определенной степени от структуры предприятия. В данной трактовке финансовый менеджмент как наука получает реальное практическое преломление, которое порой бывает связано с некоторыми трудностями.

Таким образом, на основании  исследования сущности понятия «финансовый  менеджмент» в трактовках западных и отечественных ученых можно  дать ему следующее определение: финансовый менеджмент - это научное  направление и практическая деятельность, являющаяся одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием, направленная на достижение целей предприятия, исходя из интересов его владельцев, путем координации, регулирования и контроля всей системы взаимосвязанных финансовых отношений и находящегося в постоянном движении капитала предприятия, рассматриваемого как с позиции активов, так и источников средств, оптимального и рационального привлечения и распределения этого капитала, а также его эффективного использования в рамках действующего законодательства.

Данное определение подчеркивает вхождение финансового менеджмента  составной частью в общую систему  управления предприятием, отражает также  целевую направленность финансового  менеджмента, сформулированную в наиболее универсальном виде, но в то же время являющуюся логичным приоритетом среди множества других ее трактовок.

На наш взгляд, финансовый менеджмент - саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней  средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.

Задачей финансового  менеджмента предприятия является выработка  и  практическое применение методов,  средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом  или  его  отдельных производственно-хозяйственных  центров - центров прибыли. При этом достигаются следующие цели:  максимизация прибыли,  достижение устойчивой нормы  прибыли в плановом периоде,  увеличение доходов предприятия.  В конечном итоге все эти цели ориентированы на  повышение  доходов  владельцев предприятий.

В задачи финансового менеджмента предприятия входит нахождение оптимального  соотношения  между  краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в рамках финансового управления.  Например, фирма может отказываться от вложений в обновление основного капитала ради получения высоких  текущих  прибылей, но впоследствии это отразиться на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства,  а значит к ухудшению положения предприятия на рынке [17, с.144].

В долгосрочном финансовом  управлении,  прежде  всего,  учитываются факторы риска и неопределенности. В конечном итоге, главное в финансовом менеджменте предприятия - принятие решений по  обеспечению наиболее эффективного  движения финансовых ресурсов между предприятием и источниками его финансирования, как внешними, так и внутренними.

Финансовый  менеджмент, или управление финансами  предприятия, означает управление денежными  средствами, финансовыми ресурсами  в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата [2, с.78].

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как  наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый  менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

- управляемая подсистема (объект управления)

- управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовый  менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления  денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

- денежный оборот;

- финансовые ресурсы;

- кругооборот капитала;

- финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а  также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

- кадры (подготовленный персонал);

- финансовые инструменты и методы;

- технические средства управления;

- информационное обеспечение.

Главной целью финансового  менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца [6, с.55].

Перечислим основные задачи финансового менеджмента:

- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в  соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития;

- обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе  основных направлений деятельности предприятия;

- оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия;

- максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и  благоприятной политике налогообложения;

- обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе  его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и   платежеспособности [8, с.123].

Существует два основных типа функций финансового менеджмента:

а) функции объекта управления:

• воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;
• производственная – обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;
• контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

б) функции субъекта управления:

• прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;
• планирование финансовой деятельности;
• регулирование;
• координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;
• анализ и оценка состояния предприятия;
• функция стимулирования;
• функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов [12, с.15].

Таким образом, финансовый  менеджмент  представляет собой  вид  профессиональной  деятельности,  направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием предприятия  на  основе  использования современных методов.