Финансовый менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2012 в 19:08, курсовая работа

Краткое описание

Финансы не только экономическая категория. Одновременно финансы выступают инструментом воздействия на производственно-торговый процесс хозяйствующего субъекта. Это воздействие осуществляется через финансовый механизм, финансовый механизм представляет собой систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов.

Вложенные файлы: 1 файл

фин.менеджмент_Ахмерова..doc

— 295.50 Кб (Скачать файл)

Итак, разработка и внедрение финансового менеджмента  на микроуровне должны стать ключевыми  для стабилизации состояния каждого  предприятия и российской экономики  в целом, поскольку именно рационально  организованные финансовые потоки, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности - снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях.

 

Заключение

 

Управление  финансами представляет собой управление финансовыми отношениями с субъектами рынка, возникшими в процессе формирования и использования собственных и заемных финансовых ресурсов для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности, осуществления социальной политики. Объектом управления являются финансовые (денежные) ресурсы, их размеры, источники формирования, направления использования.

Результаты  управления проявляются в виде денежных потоков между предприятием, бюджетом, собственниками капитала, партнерами по бизнесу и другими субъектами. Управляющая подсистема (органы управления финансами предприятия) анализируют информацию о финансовом состоянии в соответствии с целями предприятия и состоянием внешней среды, которую формирует конъюнктура рынка и нормативно-правовое обеспечение.

К числу наиболее важных задач управления финансами  на предприятии относятся: оценка реально сложившегося уровня платежеспособности, оценка уровня управления активами, оценка степени зависимости от внешних источников финансирования, а также расчет показателей, характеризующих изменение уровня деловой активности, экономической и финансовой рентабельности.

Перечисленные задачи тесно взаимосвязаны между  собой. Поэтому только их системное  решение, только их совокупные результаты могут дать объективную картину  финансового состояния   предприятия. Качественная  диагностика финансовых параметров предприятия позволяет использовать полученные данные, как для коррекции существующей стратегии развития, так и для проектирования новой.

Основой информационного  обеспечения системы управления финансами является информационная база (бухгалтерская отчетность, сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, данные товарных, фондовых и валютных бирж, несистемные сведения).

Основная в  процессе финансового менеджмента  ООО «Спецоборудование-Маркет» должность  финансового директора включает  в себя такие задачи, как внедрение новых управленческих схем, подбор кадров, отношения с собственниками, формирование имиджа перед банками и иными партнерами.

Начальник финансового  отдела ООО «Спецоборудование-Маркет» проводит финансовый анализ текущей ситуации, в т.ч. коэффициентный анализ; отслеживает поступления выручки; утверждает контракты на продажу; определяет политики продаж в кредит и пр.

Инвестиционную  политику в ООО «Спецоборудование-Маркет»  определяет общее собрание учредителей, на котором вырабатываются стратегические направления и обсуждаются методы их воплощения.

В России отсутствуют  какие-либо традиции управления финансами, поскольку финансовый менеджмент формировался стихийно, и методы управления финансами, применяемые в России, очень различны. Недостаточное развитие законодательной и юридической базы в России также сказывается на особенностях финансового менеджмента в российских компаниях.

На развитие российского финансового менеджмента  в современных условиях влияет отсутствие необходимого количества квалифицированных менеджеров и специалистов в управлении финансами компаний. К причинам безуспешного применения западных методов управления финансами на российских предприятиях могут быть отнесены низкая финансовая дисциплина, отсутствие ведения учета, не соответствующие действительности данные, зафиксированные в финансовой отчетности.

Считаем, что  именно разработка и внедрение финансового  менеджмента на микроуровне должны стать ключевыми для стабилизации состояния каждого предприятия и российской экономики в целом, поскольку именно рационально организованные финансовые потоки, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности - снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях.

 

Список использованных источников

 

  1. Абдуллаев Н.А. Управление финансами предприятия / Абдуллаев Н.А.// Финансовый менеджмент. - 2010. - №6. – С.23-27.
  2. Афанасьев А. Структура ФЭС: опыт практиков / Афанасьев А. // Финансовый директор. – 2009. - №2. – С.78-82.
  3. Бланк И. В. Финансовый менеджмент / Бланк И. В. - М.: Дело, 2010. - 263с.
  4. Бланк И.А. Управление капиталом: Учебный курс / Бланк И.А. - Киев, Ника-Центр, 2008. – 640с.
  5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / Бланк И.А.  - Киев, Ника-Центр, 2008. – 452с.
  6. Бригхем Ю., Гаспенски Л. Финансовый менеджмент / Бригхем Ю., Гаспенски Л.// Экономическая школа. - 2009. - 105с.
  7. Булычева Г.В. Практические аспекты применения доходного подхода к оценке российских предприятий / Булычева Г.В. - М.: Институт профессиональной оценки, 2008. - 456с.
  8. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами / Ван Хорн Дж. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 555с.
  9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: «Фирма Гардарика», 2009. - 416с.
  10. Волкова О.И. Экономика предприятия / Волкова О.И. - М.: Инфра, 2011.- 523с.
  11. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии / Дворецкая А.Е. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №4. – С.43-48.
  12. Дорофеев М.Л. Управление финансами предприятия / Дорофеев М.Л. // Финансовый менеджмент. - 2009. - №3. – С.12-17.
  13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Зайцев Н.Л.  - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336с.
  14. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2011. – 372с.
  15. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России / Улина С.Л. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №2. – С.32-37.
  16. Шатунов А.Б. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления / Шатунов А.Б. // Рынок ценных бумаг. - 2009. - №4. -  С.22-28.
  17. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа / Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С.  - М.: ИНФРА-М, 2008. – 456с.
  18. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]: Динамика финансового результата крупных и средних организаций по Российской Федерации - Режим доступа: www.gks.ru.
  1. Финансы реального сектора экономики России. Аналитический обзор-2010 [Электронный ресурс] //  Режим доступа: http://www.nifi-abik.ru/nifi/docs/d201003.pdf

 




Информация о работе Финансовый менеджмент