Экономика на предприятии

При планировании используются самые  различные методы; перечислим важнейшие  из них.

1. Программно-целевой метод основывается на выборе реально поставленной цели функционирования предприятия и разработке для него нескольких вариантов взаимоувязанных экономических и социальных программ развития. Планирование осуществляется по логической схеме: цели - пути - способы - средства. Этот метод предполагает многообразие целей: научно-технических, организационно-экономических, экологических и др. При разработке планов все эти цели пересекаются, находятся в определенных взаимосвязях и соотношениях. Поэтому необходимо сопоставить программы, подготовленные с учетом различных целей.

2. Расчетно-конструктивный метод предполагает определение показателей плана на основе расчетов, основанных на имеющейся информации о взаимосвязи объектов, составляющих планируемую систему. Примером его применения является расчет технологических карт в растениеводстве, когда плановые показатели определяют исходя из имеющихся материальных, трудовых и иных ресурсов и технологий с учетом особенностей предприятия и прошлого опыта. Само название этого метода говорит о том, что при его применении будущий образ планируемого объекта формируется с помощью «конструирования» его составных частей и расчета их величины.

З. Нормативный метод предполагает расчет плановых показателей исходя из существующих технико-экономических норм и нормативов. Норма - это научно обоснованная величина экономического показателя. Ее конкретное значение определяется с учетом имеющихся производственных ресурсов, применяемых технологий и особенностей предприятия. При планировании производства наиболее важное значение имеют нормы затрат материальных ресурсов (нормы высева, кормления, расхода топлива и др.), нормы затрат труда и заработной платы (нормы выработки и обслуживания, расценки оплаты труда и т. д.) и технологические нормы, определяемые технологическими процессами (норма естественной убыли, содержание переваримого протеина в одной кормовой единице, концентрация действующего вещества в единице объема технологического раствора гербицидов). Под нормативами понимают регламентированные величины для расчета экономических показателей. Такими нормативами являются, например, величина налоговых платежей (федеральный норматив) или величина амортизационных отчислений (отраслевой норматив). В большинстве случаев нормативы регламентируются (устанавливаются) органами государственной власти.

4. Балансовый метод предполагает расчет плановых показателей на основе сопоставления приходной и расходной части какого-либо ресурса. В общем виде плановый баланс выражается равенством между суммой, включающей величину ресурса на начало планового периода и его приходом в течение этого периода, и суммой, включающей расход ресурса за это же время и его остаток на конец периода:

5. Моделирование - Сущность этого метода заключается в создании такого аналога планируемого процесса, в котором отражены все важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства данного процесса и опущены его второстепенные черты. Обычно такие модели представляют собой формализованное описание исследуемого экономического объекта в виде математических зависимостей и отношений. Различают следующие модели: матричные, модели оптимального планирования, экономико-статистические (трендовые, факторные), имитационные, модели принятия решений.

Формы планирования, получившие наибольшее распространение -директивное (централизованное) и индикативное.

Директивное планирование предполагает применение командно-административных методов воздействия для реализации намеченных целей и задач. С этой целью издают нормативные документы, обязательные для выполнения - законы, приказы, распоряжения, и контролируют их практическую реализацию. Направленность директивного планирования на решение важнейших задач, возможность концентрации ресурсов и маневра ими в больших масштабах способствовали широкому применению этого метода как в государствах социалистической ориентации, так и в государствах с рыночной экономикой при осуществлении ряда важнейших стратегических программ.          Индикативное планирование предполагает разработку важнейших параметров развития экономики, но не в качестве обязательных для исполнения директив, а в качестве ориентиров (индикаторов). Это основной инструмент по выполнению намеченных стратегическим планом задач, с учетом конкретно складывающейся экономической обстановки, на кратко- и среднесрочный период.

Система планирования на предприятии классифицируется по нескольким признакам. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

Перспективное планирование может охватывать период от 5 до 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно- технологическое развитие. Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования — определения наиболее вероятных сценариев развития той или иной системы в будущем. Прогнозирование позволяет выявить альтернативные варианты дальнейших действий, оценить имеющиеся возможности, обосновать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле оно является одним из этапов перспективного планирования.

На микроуровне, то есть в хозяйствующих  субъектах, при составлении стратегических планов могут прогнозироваться уровень  цен, стоимость рабочей силы, объем продаж и доля рынка, прибыль и рентабельность, основные конкуренты, научно-технические исследования и разработки, требуемые капитальные вложения, риск и т. д.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях оно совмещается с текущим; в этом случае составляют так называемый скользящий пятi1летнвй план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути краткосрочный план.          Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) суточное планирование.

По содержанию плановых решений  различают стратегическое, тактическое  и оперативно- календарное планирование.

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Главная цель стратегического планирования — поиск средств и методов, которые позволят предприятию выжить в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность и риск. Когда эта задача решена, предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Тактическое планирование ориентировано на разработку конкретных планов экономического и социального развития предприятия, программ производственной, хозяйственной и социальной деятельности в ближайшей перспективе. При этом изучают резервы и неиспользованные возможности, что позволяет увеличить объем производства, снизить затраты, поднять качество продукции и производительность труда.  
Тактическое планирование, как правило, охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, тогда как стратегическое эффективно в долгосрочном и среднесрочном. Его объекты могут быть самыми разнообразными, но следует помнить одно важное правило единственная возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым — планировать только основные направления деятельности предприятия, виды продукции и затрат.

Оперативно-календарное  планирование - завершающее звено в системе планирования на предприятии. Основная его задача — конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Оперативно-календарное планирование увязывает все компоненты предприятия в единый производственный организм (включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т. д.).

В теории и практике планирования применяются и другие его виды, охватывающие как главные, так и  второстепенные аспекты этого процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ^{Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства}

^{4.1 Кооперирование и комбинирование производства на предприятии}

 

^{В реформировании сельского  хозяйства на новой  рыночной основе важную роль должны играть меры, направленные на возрождение подлинно кооперативных форм и принципов во взаимоотношениях между  хозяйствующими субъектами. Другими словами, формирование рыночных отношений в агропромышленном производстве вызывает необходимость развития кооперации, которая  исторически логически  сопутствует становлению  реальных товарно-денежных отношений.}

^{Кооперация - это форма обобществления труда, организационно оформленное добровольное объединение людей, вложившие материальные или денежные средства для совместной деятельности; это форма организации труда, при которой определенное количество людей совместно участвуют в одном и том же или разных, но связанных между собой процессах труда. Социально-экономическая сущность, формы и цели кооперации предопределяются природой общественного строя, характером господствующих производственных отношений.}

^{Как известно, различают  два вида кооперации - горизонтальную и вертикальную.           Кооперация вертикальная - это планомерно организованное сотрудничество сельскохозяйственных и промышленных предприятий, осуществляющих в процессе воспроизводства на основе разделения труда различные стадии производственного процесса - производство сырья, его хранение, обработку, переработку и торговлю готовыми продуктами сельскохозяйственного происхождения. Возможно также создание совместных предприятий и других видов совместной деятельности. При этой форме юридическую и экономическую самостоятельность. Однако формы кооперации могут быть разнообразными.}

^{Кооперация горизонтальная - это планомерно организованное сотрудничество предприятий, специализирующихся на производстве определенной сельскохозяйственной продукции или на определенном виде деятельности в целях наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов. При этом, как правило, не затрагивается статус юридической и экономической самостоятельности предприятий. И здесь формы кооперации разнообразные в зависимости от сложившихся условий. На основе кооперации могут создаваться совместные виды производств и другие формы деятельности.}

^{В сельском хозяйстве  России в отличие  от других стран горизонтальная кооперация получила большое развитие. На ее принципах работает значительная часть  сельскохозяйственных предприятий.}

^{В то же время вертикальная кооперация развивается  медленно, из-за чего сельскохозяйственные товаропроизводители  независимо от форм собственности и  хозяйствования, оставаясь  в роли поставщиков  сельскохозяйственного  сырья, несут большие  потери. По примерным  оценкам, эти потери составляют 30-40 % прибыли  от реализации готового продукта, которая  оседает у перерабатывающих предприятий, многочисленных посредников, транспортных организаций, в оптовой  и розничной торговле.}

^{Сельскохозяйственная  кооперация представляет собой систему  различных по направлениям деятельности сельскохозяйственных кооперативов и их союзов, созданных  сельскохозяйственными  товаропроизводителями  в целях удовлетворения своих экономических  и иных потребностей.}

^{Преобразование  производственных отношений, изменение форм собственности  в аграрном секторе  открыли широкие  возможности для  развития новых форм хозяйствования на селе, в том числе  фермерства. Однако в дальнейшем из-за прекращения государственной  поддержки, слабости и ограниченности материально технической  базы, инфляции начался активный процесс их распада. В результате количество отказов от земельных участков почти вдвое стало превышать численность заявок на предоставление их для ведения крестьянского (фермерского) хозяйства.}

^{Высокая эффективность функционирования крестьянских (фермерских) хозяйств может быть обеспечена только на основе их кооперирования. Одна из основных форм такой кооперации - создание совместных хозяйств (ассоциаций, союзов) путем объединения  наличных ресурсов. В результате в  более короткие сроки  решаются проблемы создания и освоения производственного  потенциала, получения  высоких доходов, рационального использования  труда в период сезонных работ.}

^{Среди других дестабилизирующих  факторов были отмечены высокие ставки по кредитам, высокие  налоги, сохраняющийся  диспаритет цен на материально-технические  ресурсы и продукцию  сельского хозяйства.}

^{В настоящее время  сельское хозяйство  главный ущерб  терпит от разрыва  производственных связей между сельским хозяйством и отраслями агросервиса, переработки и  реализации продукции. В результате появились  диспаритет цен, монополизм над сельскохозяйственными  товаропроизводителями, огромная потеря производственных мощностей и другие негативные последствия.}

^{В сельскохозяйственном производстве кооперация представлена в основном производственными  кооперативами. Они  выполняют несколько  функций по направлениям своей деятельности. В первую очередь  это - хранение, переработка  и сбыт производимой продукции. Потребительские  кооперативы занимаются снабженческо-сбытовой деятельностью. Часть  кредитных кооперативов наряду с кредитованием  входящих в них  сельских товаропроизводителей занимаются и снабженческо-сбытовой деятельностью. Во многих регионах кооперативы являются участниками формирующихся оптовых продовольственных рынков, торгово-закупочных фирм, товарных бирж сельскохозяйственного сырья, обеспечивающими товаропроизводителям выход на рынок продукции и продовольствия.}