Экономическая ситуация в ООО «АП Соловьевское»

Рассмотрим основные из них:

1. Общество с ограниченной ответственностью в большей степени обладает признаками хозяйственного  товарищества,  чем  общества.  В  чем  же  состоит различие товарищества и общества? Ответ на этот вопрос поможет лучше разобраться в сути общества с ограниченной ответственностью.

Строго говоря, закрытое акционерное общество – это объединение  капиталов. Личный фактор, то есть состав лиц, учредивших общество, не оказывает с точки зрения права заметного влияния на характер его функционирования. Состав участников общества может полностью поменяться (и не один раз), что, однако, не приведет ни к ликвидации общества, ни даже к изменению его устава. Неизменной должна остаться величина уставного фонда – это непременное условие сохранения статуса и нормальной жизнедеятельности общества. Уменьшение или увеличение уставного фонда должно сопровождаться соответствующим изменением устава общества с обязательной регистрацией в установленном порядке.

Идентичным образом  обстоит дело с уставным фондом и  в обществе с ограниченной ответственностью. Объявление его величины (и состава) означает, что общество несет ответственность по различным основаниям всем своим имуществом, стоимость которого «ограничивается снизу» размерами уставного фонда.

Однако общество с  ограниченной ответственностью должно изменять Учредительные документы при изменении не только величины уставного фонда, но и персонального состава участников.

Передача доли в уставном фонде от одного из участников обшества с ограниченной ответственностью третьему лицу в порядке продажи, дарения, наследования, правопреемствования и так далее требует внесения изменений в учредительный договор о создании общества с ограниченной ответственностью, который должен быть подписан новым участников общества с ограниченной ответственностью. Любое изменение Учредительных документов для обществ (закрытых акционерных обществ,  обществ с ограниченной ответственностью) регистрируется  в порядке, установленном для первоначальной регистрации.

Поскольку договор является для общества с ограниченной ответственностью учредительным документом, отсюда следует, что изменение персонального состава участников общества с ограниченной ответственностью ведет к перерегистрации его Учредительных документов.

В обществе с ограниченной ответственностью доли или части  доли одним из участников третьему лицу может быть произведена только с согласия  остальных участников. Если согласие не было достигнуто, участники общества должны выкупить эту долю за счет собственных средств. Доля участника после полного внесения им вклада может быть приобретена и самим обществом. Обязанность купить отчуждаемую долю (часть доли) при наличии возражений остальных участников общества с ограниченной ответственностью против ее продажи третьим лицам можно интерпретировать как приоритетное право участников общества на покупку доли (части доли) уступающего ее участника.

Подобный порядок дает возможность участникам общества с  ограниченной ответственностью регулировать персональный состав участников общества, что сближает общество с ограниченной ответственностью с акционерным обществом закрытого типа.

Вместе с тем, при  желании участник может настоять на продаже своей доли третьему лицу, вступив с ним в сговор и объявив цену сделки завышенной относительно действительно предполагаемой к заключению. Поэтому порядок установления цены на уступаемую долю должен быть заранее оговорен в уставе общества с ограниченной ответственностью.

3. Общество с ограниченной  ответственностью учреждается на  основе двух документов: учредительного договора и устава. При создании  закрытого акционерного общества учредители также подписывают учредительный договор, однако, с момента регистрации акционерного общества он утрачивает силу, и единственным документом, регламентирующим деятельность акционерного общества, становится его устав. Процессы создания и функционирования общества с ограниченной  ответственностью  регулируются обоими указанными документами.

Законодательно не определено, какие положения должны быть зафиксированы в учредительном договоре, а какие в уставе общества с ограниченной ответственностью. При разработке  этих  документов  целесообразно исходить из того, что договор определяет, прежде всего, порядок взаимоотношений между участниками общества, условия приема новых членов и выхода участников из общества, а в уставе зафиксированы процедуры функционирования общества.

Закрытый характер общества с ограниченной ответственностью является причиной того, что для него законодательно установлен более низкий, чем для акционерного общества, минимальный размер уставноо фонда – 50 000 рублей.

Предполагается, что общество с ограниченной ответственностью будет создаваться для реализации локальных проектов, а число участников общества будет незначительным. Общество с ограниченной ответственностью, как, впрочем, и закрытое акционерное общество, могут служить удобной организационно-хозяйственной формой создания малых предприятий. Этот процесс сейчас широко развернулся в нашей стране.

4. Свидетельство, которое  выдается участнику общества  с ограниченной ответственностью в подтверждение внесенного им вклада, не является по законодательству ценной бумагой, то есть в отличие от акции, не может обращаться на рынке ценных бумаг. Котировка подобных удостоверяющих документов не проводится. Это вызывает определенные трудности при оценке рыночной стоимости доли участника, намеревающегося выйти из общества.

5. Ограниченность числа  участников общества с ограниченной  ответственностью предопределяет некоторые особенности управления обществом.

В закрытом акционерном  обществе полномочным представителем интересов акционеров является Наблюдательный совет, избираемый на Общем собрании акционеров и осуществляющий контроль за деятельностью Правления (исполнительного органа Общества). Высший орган закрытого акционерного общества – Общее собрание – созывается не менее одного раза в год.

Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью также является Собрание участников.

 

2.3 Экономическая деятельность в ООО «АП Соловьевское»

по функциям менеджмента

 

Функции менеджмента - это  конкретный вид деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация, контроль работ и деятельности.

Существует четыре вида функции менеджмента: планирование; организация; мотивация; контроль.

В процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать её члены, чтобы достичь этих целей.

Планирование обладает следующими принципами:

• Полнота, должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значения для развития организации;
• Точность, использование современных методов, средств прогнозов обеспечивающих их точность;
• Ясность, цель и методы планирования должны иметь формулировки доступные всем членам организации;
• Непрерывность;
• Экономичность, расходы должны находиться в соизмеримом отношении с выигрышем.

Организация заключается  в создании реальных условий для  достижения запланированных целей.

Эта функция позволяет определить, кто именно должен выполнять конкретное задание и какие для этого потребуются средства.

Мотивация это процесс побуждения себя и других для достижения собственных целей и целей организации.

Контроль это процесс соизмерения  фактически достигнутых результатов с запланированными.

 

2.4 Использование информационных технологий в управлении

ООО «АП Соловьевское»

 

Для современных организаций характерна высокоэффективная внутренняя система информации, основанная на использовании новейших технологических средств. Она состоит из компонентов обработки информации, внутренних и внешних каналов ее передачи (связей), собственно информации.

Поведение человека обусловлено  определенной полученной, усвоенной  и обработанной им информацией. Под информацией понимается совокупность сведений и сигналов о процессах и явлениях, протекающих во внешнем окружении и самом организме человека.

Управленческая информация – это совокупность сведений о  состоянии и процессах, протекающих  внутри и вовне организации.

Управленческую информацию классифицируют по следующим признакам:

-по содержанию — кадровая, техническая, финансово- экономическая, правовая, общественно-политическая, природоохранная и др.

-по назначению — для руководителей и исполнителей, для одноразовых действий и повседневного руководства, для внешнего или внутреннего пользования;

-по степени конфиденциальности - для общего пользования, служебного пользования, секретная, сверхсекретная особой важности, подлежащая разглашению через установленный срок;

-по степени достоверности — достоверная и проверенная, подлежащая дополнительной проверке, сомнительная, базирующаяся на домыслах и слухах;

-по степени готовности для пользования ею — первичная несистематизированная и необработанная, промежуточная, прошедшая предварительную обработку, и конечная, готовая для анализа и принятия решения по ней;

 -по объему, источникам, срокам сбора и доставки, способам получения и распространения и другим признакам.

Источниками управленческой информации могут быть вышестоящее руководство, подчиненные им руководители и органы управления, средства массовой информации, информационные системы, периодическая печать, образцы техники, техническая документация, справочники, бизнес-документы, фотоснимки, микрофильмы, показания приборов и др.

Значительную часть времени  уделяют работе с такими источниками  информации, как: бухгалтерские отчеты, акты о ревизиях и проверках, итоги аудита, финансовые документы, сведения о движении кадров, поставках, объему производства и сбыту.

Особо следует остановиться на устной информации. Для получения оперативной информации руководители часто применяют практику устных докладов. Восприятие устной информации здесь носит двусторонний характер. Психологи указывают, что человек воспринимает не всю поступающую к нему информацию. Это зависит от множества причин субъективного характера: личности передающего информацию и личности ее воспринимающего; от физиологических возможностей органов чувств обоих; склада и черт их характеров; способностей улавливать в потоке устной информации «тонкости»; умения верно определять значение невербальной информации; концентрации внимания на обсуждаемом вопросе; степени доверия участников обмена информацией друг к другу и ряда других причин.

Слушая человека, следует внимательно  наблюдать за его поведением — жестами, мимикой, позой, взглядом, его одеждой и обувью, манерами и другими формами внешнего выражения индивидуальности. В процессе восприятия устной информации (и не только устной) имеет значение внешнее окружение и ситуация. Важное значение имеет место, где встречаются обменивающиеся информацией, характер самой информаций, кто инициатор встречи или от чьего имени осуществляется встреча по обмену информацией, присутствие других людей, шум, музыка и все, что может отвлекать внимание передающего и принимающего информацию. Восприятие информации зависит и от времени, отведенного или имеющегося в распоряжении участников обмена информацией.

В последней четверти ХХ в. общественное производство в целом и отдельные предприятия нашей страны развивались в направлении создания автоматизированных систем управления (АСУ). Особенно бурно этот процесс стал протекать после выпуска ЭВМ третьего поколения на интегральных схемах. Если в 1970 г. в стране действовало 200 АСУ на крупных предприятиях, то уже к 1980 г. их насчитывалось около 1500. Сёгодня информационная система хорошо развита и охватывает не только крупные предприятия, но и большинства средних и даже мелких. Услугами информационной системы пользуются повсеместно. Созданы крупные комплексы спутниковой связи, информационно-вычислительные комплексы, информационно вычислительные центры, автоматизированные системы управления технологическими процессами, Информационная система - это комплекс взаимосвязанных технических устройств связи, объединённых в единое целое.

ЭВМ позволяет высвободить значительный состав учетчиков, бухгалтеров, плановиков и других работников, занятых планированием и нормированием труда, начислением зарплаты, учетом материально-производственных запасов и их управлением, реализацией продукции, статистической отчетностью. ЭВМ стала обычным явлением в процессе управления непосредственно производственными процессами. На основе быстрой обработки информации рассчитываются оптимальные режимы работ участков и цехов, конвейеров, агрегатов и машин, осуществляется диспетчеризация и оперативное управление производством.

В последнее время нашла широкое  применение волоконнооптическая связь разрешительная способность, которой по сравнению с обычной значительно возросла (множество каналов с различной длиной волны и скоростью передачи свыше 1 млрд. бит в секунду). Обмен информацией невозможен без соответствующей коммуникации. Руководители взаимодействуют между собой и с исполнителями посредством личных контактов, обмена документами и с помощью электронных средств связи. Менеджер может, как получать информацию о внешнем мире, так и передавать о своей фирме по сети Интернет.