Нормирование труда – основа рациональной организации труда на предприятии

АНО СПО «ОМСКИЙ КОЛЛЕДЖ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПРАВА»

 

 

 

Цикловая комиссия учетно-экономических  дисциплин

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономика организации (предприятия)»

 

 

Тема «Нормирование труда – основа рациональной организации труда на предприятии»

 

 

 

 

Выполнила студентка группы  Б3-195 Дунаева

Дарья Петровна

Руководитель: Лебедкина Марина Николаевна

 

 

 

 

Дата защиты _________                      Оценка ____________ 

2010

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Нормирование труда является основой  организации. Без обоснованных норм труда нельзя организовать и вести борьбу за экономию рабочего времени.

Чтобы определить, насколько экономно расходуется живой и овеществлённый труд, нужно знать, сколько его  минимально необходимо затратить на производство данной потребительской стоимости. Поэтому возникает необходимость установления норм совокупных затрат труда. Однако нормирование труда является не только процессом определения количественных и качественных пропорций в затратах живого труда. Его значение более широкое. На основе нормативных затрат живого труда на предприятиях определяют задания по использованию мощностей цехов и предприятия в целом; задания по объёму производства для отдельных рабочих мест; устанавливают численность рабочей силы, её профессионально-квалификационный состав; рассчитывают фонд оплаты труда, его структуру и заработную плату каждого работника.

Цель исследуемой работы состоит  в определении значения нормирования труда на предприятии.

Поставленная  цель требует решения следующих  задач:

- рассмотреть понятие нормирования труда, его сущность и значение;

- ознакомится с классификацией  затрат рабочего времени и  представить методы нормирования  труда;

- охарактеризовать методы изучения затрат рабочего времени;

- проанализировать экономическую деятельность и организацию нормирования труда на предприятии «ООО Рост-Плюс»;

- провести фотографию рабочего дня;

- представить совершенствование нормирования труда в современных условиях.

Для решения представленных задач, в курсовой были использованы следующие  методы:

- Теоретический (анализ научной,  справочной, методической и учебной  литературы).

- Расчётно-экономический

Предмет исследования – нормирование труда на предприятии.

Поставленная цель и задачи определили структуру курсовой работы. Она состоит  из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Во введении раскрывается актуальность темы, определены цели, задачи и методы исследования нормирования труда на предприятии.

В первой главе раскрывается роль нормирования в организации труда  работников предприятия в современных условиях.

Во второй главе проводится фотография рабочего дня и рассматриваются пути совершенствования нормирования труда в современных условиях.

В заключении подведены итоги по исследуемой теме.

В списке использованных источников приводятся учебные пособия, которые были использованы в курсовой работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. РОЛЬ НОРМИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

 

 

1. Сущность и значение нормирования труда

 

 

Нормирование труда  - это  определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретных работ в конкретных организационных условиях. Оно является эффективным инструментом управления, при помощи которого осуществляются планирование, организация, руководство и контроль за имеющимися ресурсами (трудовыми, материальными и финансовыми). Это мощное средство повышения общей производительности труда на предприятии или в подразделении, не требующее значительных капитальных вложений.

Нормирование труда – одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат труда и жизненной энергии человека на выполнение заданного объёма работ.

В руководствах по нормированию труда  устанавливается взаимосвязь нормирования труда с его организацией. Сущность нормирования труда состоит в  анализе организационно-технических  условий выполнения работы, методов  и приёмов труда и разработке мер для внедрения НОТ и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда.

Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей  объём работы и меры, характеризующей  затраты труда.

В современных условиях нормирование труда уже не достаточно рассматривать  как определение необходимых  затрат времени. По нашему мнению, в  целях более глубокого раскрытия  содержания этого понятия под  нормированием труда следует  понимать объективно необходимую деятельность по упорядочению процесса труда, которая  на основе разработанных методов и средств организует, регулирует и стабилизирует социотехническую систему предприятия путём непрерывного установления и применения норм, отвечающих потребностям субъекта нормотворчества.

Нормирование труда на предприятии  – приоритетное и исходное звено  хозяйственного механизма. На его основе строятся учёт и контроль производства и распределения, проводится анализ технологической мощности, рабочего времени, состояния организации производственного и трудового процесса. Чёткое, отлаженное функционирование системы нормирования в общей системе производства и управления предприятия, независимо от целевых установок и выбора стратегии поведения на рынке, имеет жизненно важное значение.

С развитием социально-экономических  и производственных отношений основное назначение нормирования труда видоизменяется. Из средства принуждения к труду  нормирование превращается в средство измерения производственного фактора  «труд», средство организации производственного и трудового процесса, инструмент снижения производственных потерь, повышения уровня содержательности трудовой деятельности и, как следствие, её привлекательности.

Плановая экономика, базировавшаяся на административно-директивных методах управления, не стимулировала по многим причинам в должной мере повышение производительности труда и эффективности общественного производства. Любые попытки целенаправленно «сверху» внедрять систему научной организации труда, расширять сферу нормирования и повышать его качество неизменно встречали скрытое сопротивление со стороны работников предприятий и с течением времени вырождались в сугубо формальные меры, не способные заметно воздействовать на экономику. Вследствие этого организация и нормирование труда находятся в крайне запущенном состоянии.

Исходя из сложившейся ситуации практическая реализация концепции  нормирования труда в рыночных условиях должна строиться на следующих основных принципах:

1. Охват нормированием всех групп  работников, работающих по найму в соответствии с трудовым договором, контрактом. Этот принцип учитывает особенности наёмного труда, главной из которых является высокая стоимость квалифицированной рабочей силы, требующая высокого уровня их использование в течение всего рабочего времени.

Высокий уровень использования  наёмного труда возможен лишь при  рациональной его организации. В  основе же организации лежат нормы  затрат труда. Опросы, различными консультативными фирмами по вопросам управления, показали, что люди, какое бы место в организационной иерархии они не занимали, в основном недовольны тем, что на работе их «недооценивают». Решение этой болевой проблемы невозможно без объективной оценки качества и количества выполненной работы с оплатой именно за её результаты. Без нормативов люди не могут работать в полную силу.

2. Широкое использование различных  нормативов, позволяющих определять  трудоёмкость, требуемый профессионально-квалификационный  состав исполнителей работ (функций)  и, соответственно, обоснованно рассчитывать необходимые затраты на оплату их труда.

В современный период предприятия  не имеют достаточной и качественной нормативной базы для нормирования работ, выполняемых руководителями и специалистами, и её необходимо создавать заново. Однако разработка нормативов времени, как показывает практика, трудоёмка и длительна. Большинству предприятий эта работа не под силу и может быть выполнена лишь специализированными организациями.

3. Нормирование труда работников  должно быть ориентировано на достижение нормальной производительности труда при полном рациональном использовании фонда рабочего времени и выполнения норм на 100%.

По учебнику Скляренко  и Прудникова выделяют следующие  требования, являющиеся необходимым  условием успешного применения программы нормирования труда:

- Нормативы должны быть точными,  их следует определять на основе  наиболее эффективного способа  выполнения той или иной операции.

- Необходимо уделять внимание  каждому работнику и тем побудительным  мотивам, которые ими движут.

- Работа должна быть организована таким образом, чтобы каждый человек чётко знал свои обязанности и то, что ждёт от него руководство.

- Любая программа нормирования  труда должна строго оговаривать,  что всякая экономия может  быть достигнута только при  соблюдении всех норм трудовых отношений.

4. Последовательный переход на  использование норм времени на  выполнение операций, процедур и  работ как наиболее точных  методов определения необходимой численности работников и оценки уровня производительности их труда.

Данный принцип обусловлен объективными обстоятельствами и необходимостью решения организационных задач, прежде всего отсутствием на предприятии специалистов по вопросам организации и нормирования труда. Поэтому и разрабатывать необходимую нормативно-организационную документацию по существу некому.

Измерение производительности на основе применения норм труда позволяет  руководству иметь реальную картину  работы всех работников и подразделений. Сравнение рабочей нагрузки, приходящейся на подразделение, с фактически отработанным количеством часов позволяет выявить избыток или недостаток работников той или иной специальности и квалификации. Нет более надёжного средства определения и прогнозирования потребностей в рабочей силе

 

 

2. Классификация затрат рабочего времени. Методы нормирования труда

 

 

Рабочее время – установленная  законодательством продолжительность  рабочего дня (рабочей недели), в  течение которого рабочий выполняет  порученную ему работу.

Классификация затрат рабочего времени  по отношению к производственному  процессу подразделяет время смены на две части – время работы и время перерывов. Всё рабочее время делят на две части – нормируемое (время, связанное с выполнением задания) и ненормируемое (время потерь).

Нормируемое время состоит из подготовительно- заключительного времени, оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности, перерывов по организационно-техническим причинам. В свою очередь, оперативное время состоит из основного (технологического) и вспомогательного времени. Время обслуживания рабочего места также подразделяется на время организационного обслуживания и время технического обслуживания. В общем виде величина нормы времени рассчитывается следующим образом (формула 1):

 

Нвр = Тпз + Топ + Том + Тотл + Тпт, где            (1)

 

Нвр – норма времени

Тпз – подготовительно-заключительное время

Топ – оперативное время

Том – время обслуживания рабочего места

Тотл – время перерывов на отдых и личные надобности

Тпт – время перерывов по организационно-техническим  причинам

 

Подготовительно-заключительное время  затрачивается рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и на действия, связанные с её окончанием (получение технической документации, ознакомление с технологическим  процессом и чертежом, получение  заготовок и необходимой оснастки и т.д.). Подготовительно-заключительное время нормируется с помощью нормативов или специальных исследований методом фотографирования рабочего дня. Его состав и продолжительность непосредственно зависят от типа производства. Практически норма подготовительно-заключительного времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену.