Производительность труда

1. Показатель  валового внутреннего продукта  на душу населения. Это соотношение  объема ВВП к числу жителей  наилучшим образом служит мерилом  национального богатства всей  страны, а не только одной производительности  как таковой, поскольку ВВП  делится на общую численность  населения, а не на общее  количество работников.

2. Объем  валового внутреннего продукта  на одного работающего. Этот  показатель является более точным  в измерении производительности, но не учитывает существующих  в разных странах различий  в продолжительности рабочего  дня.

3. Размер  валового внутреннего продукта  на отработанный час. Данный  показатель в расчете на один  отработанный или оплаченный  час считается наилучшим измерителем  производительности труда. Однако  его трудно использовать при  необходимости международных сопоставлений  производительности труда.

В системе  управления производительностью труда  на предприятиях сочетаются два направления: мотивационное (стимулирование качества рабочей силы, ее вовлеченности в  инновационные процессы) и техническое (внедрение новых технологий и  техники). Повышение производительности труда представляет собой процесс изменений всех составляющих ее элементов, для чего необходимо управлять этими изменениями, т.е. мотивировать, стимулировать и генерировать.

Следовательно, в условиях перехода к рынку каждому нашему предприятию  необходим плановый «механизм управления эффективностью производства по критерию производительности труда, ориентированному на мировой уровень» [12. С. 33]. Первичным  звеном такого механизма должно стать  широкое применение научных принципов  планирования роста производительности труда на предприятиях и фирмах всех форм собственности.

Пути повышения производительности труда организации:

1. Замена труда капиталом. Для реализации данного метода

осуществляется техническое переоснащение  производства, внедряется новое эффективное  оборудование и технологии.

2. Интенсификация труда. Осуществляется за счет

применения на предприятиях комплекса  административных мер, нацеленных на ускорение  выполнения работы сотрудниками организации.

3. Повышение эффективности организации труда.

Выявляются и устраняются все  факторы, приводящие к производственным потерям. Определяются наиболее рациональные способы увеличения эффективности  работы, развиваются оптимальные  приемы организации производственных процессов на предприятии.

             Повышение эффективности и снижение издержек не всегда зависят от увеличения производительности. При увеличении производительности на отдельных участках могут увеличиваться запасы производства на складе готовой продукции или незавершенные запасы производства внутри производственных цехов. При пересчете на единицу произведенной продукции издержки снизятся. Но, во-первых, повышаются расходы на складирование и хранение продукции. Во-вторых, такая производительность не приводит к росту продаж, т.е. доходы не увеличиваются. В результате, поддерживая высокую производительность, организация остается мало эффективной – отношение затрат к результату не улучшается.

             По утверждению И. Голдрата, производительность одного ресурса предприятия измеряется только в совокупности с другими. Это объясняется тем фактом, что его мощность напрямую зависит от положения, занимаемого в цепочке других ресурсов. Для снижения расходов и улучшения эффективности нельзя уравнивать мощность разных ресурсов организации, так как они не должны обладать одинаковой производительностью. Самый высокий уровень должен быть у ресурсов, находящихся в конце цепочки.

           Существует два вида ресурсов. Первый – «узкое место» - ресурс, производительность которого находится на уровне показателей или ниже рыночного спроса. Второй - «избыточные ресурсы» - обладает производительностью, превышающей спрос. Для достижения наибольшей эффективности предприятия поток продукции в узком месте должен быть равен рыночному спросу.

            Под факторами роста производительности труда понимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций - изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна классификация факторов роста производительности труда, разработанная Госпланом:

1. Повышение технического уровня  производства:

• механизация и автоматизация производства;
• внедрение новых видов оборудования;
• внедрение новых технологических процессов;
• улучшение конструктивных свойств изделий;
• повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Совершенствование управления, организации  производства и труда:

• изменение структуры управления;
• увеличение норм и зон обслуживания;
• сокращение потерь рабочего времени;
• сокращение потерь от брака;
• повышение уровня специализации производств.

3. Структурные изменения в производстве:

• изменение удельных весов отдельных видов продукции;
• изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;
• изменение трудоемкости производственной программы.

4. Отраслевые и прочие факторы,  характеризующие изменения внешних,  природных условий:

• изменение условий добычи полезных ископаемых (угля, нефти, руды, торфа);
• изменение содержания полезного вещества;
• ввод в действие новых предприятий.

С целью повышения производительности труда организуют работу по поиску и использованию резервов.

Резервы – это потенциальные, реальные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда.

Резервы роста производительности труда классифицируют по:

• источнику роста производительности труда (улучшения использования средств производства или рабочей силы);
• месту выявления и использования (внутри производственные, отраслевые, народнохозяйственные);
• функциональной значимости (в основном производстве, обслуживании, управлении);
• времени использования (текущие, перспективные).

Из перечисленных внутрипроизводственные резервы роста производительности труда используются непосредственно  внутри фирмы. Они включают резервы  снижения трудоемкости, улучшения использования  рабочего времени, резервы совершенствования  структуры кадров, экономии предметов  труда и резервы экономии средств  труда. Стимулирование персонала предприятия  за использование внутрипроизводственных резервов роста производительности труда - один из элементов экономического управления.

Источники роста производительности труда можно сгруппировать по направлениям:

1. Снижение трудоемкости продукции,  работ.

2. Увеличение фонда времени работы  оборудования, рабочих мест (за счет  сокращения целодневных и внутрисменных  потерь времени, сокращения непроизводственных  затрат времени).

3. Повышение удельного веса непосредственных  участков производственного процесса.

4. Ценовые факторы.

5.Уровень кооперированных поставок.

Повышение производительности труда  в любой системе может происходить  различными путями под воздействием различных факторов. Она может  повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

• объем продукции растет, а затраты снижаются;
• объем продукции растет быстрее, чем затраты;
• объем продукции остается без изменения, в то время как

затраты снижаются (например, в результате реализации программ по сокращению издержек);

• объем продукции растет при неизменных затратах;
• объем продукции снижается более медленными темпами, чем

затраты.

Рост производительности труда  не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и  повышения качества продукции. Стремление к безмерному росту производительности труда за счет сокращения численности  работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции.

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей  в производство, становиться важнейшим  средством материального стимулирования непрерывного роста производства, повышения  его эффективности.

Существует ряд принципов организации  оплаты труда. К числу таких принципов  следует отнести:

- Принцип оплаты труда по его количеству и качеству. Это означает. Что при оплате труда должны учитываться не только его продолжительность во времени, выработка и другие количественные характеристики, но и его сложность, тяжесть, ответственность, т.е. качественные особенности.

Соблюдение этого принципа создает  материальную заинтересованность трудящихся в повышении выработки, т.е. производительности своего труда, а также в улучшении  качественных показателей работы, что  важно в условиях перехода на интенсивный  путь развития.

- Принцип неуклонного повышения уровня оплаты труда. Непрерывный рост и совершенствование производства, и повышение производительности труда обеспечивают устойчивый рост национального дохода.

- Принцип опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Повышение уровня оплаты труда должно осуществляться на основе роста его производительности. Неуклонный рост производительности труда - это экономическая база повышения заработной платы. При этом рост производительности труда должен опережать рост уровня оплаты труда. При соблюдении этого принципа обеспечивается материальное стимулирование роста производительности труда, сокращение затрат заработной платы на производство единицы продукции и снижение ее себестоимости, а следовательно, и повышение эффективности производства.

- Принцип дифференциации уровня оплаты труда различных групп и категорий работающих. Он предполагает широкую дифференциацию уровня оплаты труда работающих в зависимости от его качественных особенностей и условий, в которых он протекает.

В условиях рыночных отношений предприятиям предоставлены широкие права  в хозяйственной деятельности. Предприятия  сами устанавливают размеры средств, предназначенных на оплату труда, распределяют их, определяют формы и системы  заработной платы. А также самостоятельно устанавливают разного рода доплаты, надбавки, премии с учетом деловых  характеристик, условий, количества, качества и результатов труда, которые  тоже не ограничены.

Экономический успех и конкурентоспособность  фирмы имеют первостепенное значение, как для предприятия, так и  для его рабочей силы. Для развития, ориентированного на перспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательные работники, которые могут  и хотят активно содействовать  техническим и организационным  нововведениям.

Большое значение для роста производительности труда имеют инвестиции, используемые на образование, повышение квалификации, обучение новым профессиям, переподготовку кадров, то есть на улучшение качества рабочей силы. Применение современного технологического оборудования требует  высококвалифицированной рабочей  силы, для обучения, подготовки и  переподготовки которой также необходимы немалые средства (то есть затраты на эти цели называются инвестициями в человеческий капитал).

Качество рабочей силы обусловливает 10-15% уровня производительности труда  и занимает второе место после  фактора научно-технического прогресса.

Существует четкая взаимосвязь  между уровнем квалификации рабочей  силы и повышением производительности. Производительный труд в реальных технологических, экономических и организационных условиях требует высококвалифицированных работников широкого профиля.