Совершенствование организационно-технологического уровня производства на предприятии

Подобная конструкция позволяет снизить энергозатраты на 20%, экономия

таким образом составит 48 МВт∙ч электроэнергии или 100 кг пара на тонну ароматики. Благодаря компактности уста­новки, она требует меньше насосов, сборников орошения и прочего оборудования. В результате экономия капитальных затрат состав­ляет 25% по сравнению с затратами на установки типа «Morfiline» и подобные им.

3.1 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

По каждому из предлагаемых мероприятий рассчитаем экономическую эффективность. Условно-годовая экономия (ЭУ.Г.) ― это сокращение затрат (расхода, потребления) ресурсов на производство единицы продукции или всего объема работ за год по сравнению с плановой величиной, установленной нормой или фактическим расходом в базисном периоде.

1. Расход триэтиленгликоля составляет 70 т/год. В случае внедрения первого мероприятия его расход составит 53,85 т/год.

Условно-годовую экономию за счет снижения расхода ТЭГа рассчитаем по формуле:

ЭУ.Г. = (НР1 – НР2) * Ц,                                     (3.1)

где НР1 и НР2 – норма расхода ТЭГа до и после внедрения мероприятия, т/год; Ц – стоимость 1 тонны ТЭГа, тыс. руб.

ЭУ.Г. = (70 – 53,85) * 498,2 = 8,05 млн. руб.

2. Второе мероприятие не связано со снижением себестоимости продукции, следовательно годовой экономический эффект рассчитывается как прирост прибыли по следующей формуле:

∆П = П2 – П1,                                               (3.2)

где П1 и П2 – соответственно сумма прибыли до и после внедрения мероприятия, млн. руб.

П1 = В1 * (Ц1 - С1),                                                (3.3)

П2 = В2* (Ц2 – С2),                                                (3.4)

где В1 и В2 – объемы производства продукции до и после внедрения мероприятия, нат. выр.; Ц1 и Ц2 – цены на продукцию до и после внедрения мероприятия, тыс. руб.; С1 и С2 – себестоимость продукции до и после внедрения мероприятия, тыс. руб.

∆П = В2* (Ц2 – С2) – В1 * (Ц1 - С1)

Так как цена и себестоимость товарного бензола не изменяется, то формула принимает следующий вид:

∆П = (Ц – С) * (В2 – В1)

∆П = (1280,74 – 1128,6) * (23900 - 18900) = 760 млн. руб.

3. Стоимость блока экстракции ароматических углеводородов ТЭГом уста­новки каталитического риформинга типа ЛГ-35-8/300Б составляет 8,2 млн. долл. или 17,63 млрд. руб. Учитывая 25% экономию капитальных затрат на внедрение новых узлов по проекту Uhde GmbH, стоимость нового оборудования составит 13,3 млрд. руб. Остаточная стоимость старого оборудования – 9,87 млрд. руб. Следовательно стоимость нового блока экстракции с учетом остаточной стоимо­сти старого – 3,43 млрд. руб.

Так как данная технология позволяет снизить энергозатраты на 20%, то условно-годовая экономия составит:

ЭУ.Г. = 4,273 млрд. руб. * 0,2 = 0,855 млрд. руб.

Срок окупаемости инвестиций рассчитывается по формуле:

Т = И/Эу.г.,                                                                        (3.5)

где И – затраты на замену блока экстракции, млрд. руб.

Т = 3,43/0,855 = 4 года.

Результаты расчетов мероприятий по повышению эффективности сведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Мероприятия по повышению эффективности производства

Определим условия безубыточности производства продукции, а также рассчитаем прибыль и рентабельность продукции. При определении точки безубыточности издержки на производство продукции разделяют на условно-постоянные (Зпост.), не изменяющиеся при изменении объема производства (общепроизводственные расходы за исключением расходов, связанных с содержанием и эксплуатацией оборудования, общехозяйственные расходы, сумма полученных кредитов и выплата процентов по ним) и на условно-переменные (Зпер.), меняющиеся прямо пропорционально объему производства (затраты на сырье, материалы, затраты на электро- и теплоэнергию, используемые в производственных процессах, затраты на оплату труда основного производственного персонала с отчислениями в бюджет и внебюджетные фонды, расходы на тару и транспортировку готовой продукции).

Зпост = 4461,41 - 190,02 + 6537,25 = 10808,64 млн. руб. или 33,78 тыс. руб./т

Зпер. = 213060 + 269,44 * (1 + 0,39) + 190,02 =  213624,54 млн. руб. или 667,58 тыс. руб./т

Точка безубыточности (Тб.) определяется по формуле

Тб = Зпост. / (Ц – Зпер.),                                               (3.6)

где Ц – цена единицы продукции.

Тб = (10808,64) / (811,84 – 667,58) = 74,93 тыс. т

Планируемым показателем прибыли является балансовая прибыль (Пб). Она представляет собой сумму прибыли от реализации продукции, от прочей реализации (включая реализацию ненужных основных фондов и другого имущества), а также от внереализационных результатов деятельности предприятия.

Основной частью балансовой прибыли является прибыль от реализации продукции (Пр). Она рассчитывается исходя из планируемой выручки от реализации продукции (ОП) и ее себестоимости (С):

Пр = ОП – С

Пр = 259,79 – 228,89 = 30,9 млрд. руб.

Расчет прибыли от реализации продукции и ее рентабельности осуществляется согласно форме табл. 3.2.

Рентабельность продукции (РРП) определяется как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости реализованной продукции:

РРП = Пр / Ср

РРП = 30,9 / 228,89 = 0,135 (13,5%)

Таблица 3.2

Расчет прибыли от реализации продукции и ее рентабельности

3.2. Основные технико-экономические показатели эффективности разработки мероприятий

На основании выполненных расчетов составим сводную таблицу основных технико-экономических показателей (см. табл.), которые сравниваются с отчетными показателями работы предприятия.

Рентабельность производства и нормируемые оборотные средства в плановом периоде рассчитываются по следующим соотношениям:

Рпроиз.= Пбал. / (ОПФ + НОС),                                                 (3.7)

где Пбал. – балансовая прибыль предприятия, млн. руб.; ОПФ – стоимость основных производственных фондов, млн. руб.; НОС – нормируемые оборотные средства, млн. руб.

НОС = ОП / К,                                                                      (3.8)

где К – коэффициент оборачиваемости оборотных средств, равный 10.

НОС = 259790 / 10 = 25979 млн. руб.

Рпроиз. = 30900 / (38420 + 25979) = 0,48

Таблица 3.3

Основные технико-экономические показатели бизнес-плана

3.3.Оценка рисков

Инвестирование капитального строительства – сложный и ответственный процесс, осуществление которого требует от инвестора специальных знаний, умение управлять инвестициями. Последнее качество особенно важно для инвестора в условиях обесценивания денег в результате инфляции, меняющейся налоговой политики, динамики процентной ставки за кредит, а также в условиях неопределенности и риска. Инвестор должен постоянно выбирать из множества вариантов вложения денежных средств наиболее рациональные. Проектный риск определяется как опасность возможности появления убытка или ущерба в результате возможности наступления какого-либо неблагоприятного события.

Риск – это возможная опасность потерь, ненадежность получения прибыли (дохода), вероятность возникновения убытков сравнительно с прогнозируемым вариантом. Это событие, которое может произойти или не произойдет, а в случае его совершения возможны три экономических результата: положительный – выигрыш, прибыль, доход; отрицательный – проигрыш, убытки, потери средств; и нулевой – безубыточный, бесприбыльный, когда нет ни выигрыша, ни проигрыша. Деятельность промышленного предприятия любой формы собственности вряд ли возможна без риска. По мере развития рыночных отношений усиливается конкуренция, все труднее становится осваивать рынки сбыта, когда не снижаются инфляционные процессы и приходится решаться на принятие смелых, нестандартных решений, что в свою очередь усиливает степень риска. Вместе с тем, чем выше уровень риска, тем значительнее могут быть успехи или потери.

Тем не менее, рисками можно и нужно управлять. Практически классификация рисков должна осуществляться еще в процессе подготовки планов. Зная виды рисков и их опасность, можно в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к снижению их отрицательного воздействия на эффективность функционирования всей производственной системы, то есть управлять рисками.

Существует несколько классификаций рисков – распределения их на группы, категории, виды и подвиды. Отдельные из них носят универсальный характер и применимы для выбора методов управления ими в любой производственной системе. Но стоит заметить, что на практике следует учитывать только те риски, которые оказывают влияние на наиболее важные стороны производственно–хозяйственной деятельности данного конкретного предприятия, и это влияние существенно.

Определенный интерес представляет классификация рисков по следующим

основополагающим факторам: внешне непредсказуемые и предсказуемые, внутренние нетехнические и технические, правовые и страховые. Из перечисленных факторов риска могут выделятся более конкретизированные группы: