Шпаргалка по "Экономика организации"

Ликвидация юридического лица считается завершенной, а юридическое лицо прекратившим существование, после внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц.

22.Линейная  структура организации: преимущества  и недостатки. Линейная структура управления - система, имеющая одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. При данной системе управления действует принцип единоначалия- подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя- единоначальника, в руках которого сосредоточены все функции управления. Эта структура управления является логически более стройной, но менее гибкой. Преимущества: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; простота управления; оперативность в принятии решений; личная ответственность руководителя. Недостатки: высокие требования к руководителю; отсутствие звеньев по планированию и принятию решений; затруднительные связи между инстанциями; концентрация власти в управляющей верхушке. Эту структуру используют в малом бизнесе. Является обязательным элементом всех видов структур.

23.Матричная  структура организации: преимущества  и недостатки Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно- целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение и т.д. В рамках программно-целевой структуры (по горизонтали) организуется управление программами, проектами, которые осуществляются специально назначенными руководителями, несущие ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение ее целей. Отметим, что при матричной структуре управления руководитель программы или проекта в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе, а линейные руководители решают кто и как будет выполнять ту или иную работу. Преимущества: возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации; усиление контроля за решением отдельных задач; рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности; сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенных полномочий; повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов. Недостатки: сложная структура соподчинения; присутствие “духа” нездорового соперничества между руководителями программ; трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе. Особенности: Применяется в основном в наукоемких отраслях. Создание структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки. Непригодна для работы в критических ситуациях.

 

24.Назначение  и основные принципы экономической  деятельности жилищно-коммунального  хозяйства крупного города.  Жилищно-коммунальное хозяйство представляет собой важную сферу жизнедеятельности человеческого общества. Без его эффективного функционирования невозможно обесᴨȇчение нормальных условий существования. Система ЖКХ должна работать слаженно, постоянно и с учетом требований населения, оплачивающего соответствующие услуги. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, на сегодняшний день жилищно-коммунальное хозяйство все еще остается сферой, которую мало затронули рыночные преобразования. Финансирование текущих расходов коммунальных предприятий более чем на 45% осуществляется за счет бюджетных дотаций, производство коммунальных услуг полностью сосредоточено в локальных монополиях, отсутствует конкуренция и стимулы к сокращению затрат и потерь, не часто удается привлечь в отрасль частный бизнес и частные инвестиции.

Управление жилищно-коммунальным хозяйством сегодня невозможно без эффективной работы Дирекции единого заказчика по управлению жилищным фондом и прилегающими территориями. Время диктует Дирекциям единого заказчика необходимость ᴨȇрехода от формального исполнения заявок жителей к освоению функций управляющей компании, когда жизнедеятельность предприятия находится в прямой зависимости от качества и своевременного предоставления жителям жилищно-коммунальных услуг, а также улучшения технического состояния жилья. За рубежом такая компания действительно управляет жилищным фондом, руководствуясь соображениями максимальной выгоды для собственника, выступает его полномочным представителем. А российские компании пока ограничены рамками, в которых действовали их предшественники.

Необходимость кардинальных преобразований жилищно-коммунального хозяйства, где ᴨȇреплелись важнейшие социально-экономические связи общества, стала вполне понятной еще в начале 90 -х годов. Поскольку отрасль включает в себя предприятия, деятельность которых напрямую связана с удовлетворением потребностей населения в жилье и коммунальных услугах, то она сама оказывает огромное влияние на экономическую ситуацию в стране и, прежде всего, на формирование бюджетов муниципальных образований.

Из-за хронического и постоянно уменьшающегося финансирования отрасли становится невозможным предоставление населению качественных услуг, что в конечном итоге приводит к ежегодно уменьшающимся объемам ремонта жилья и инженерных коммуникаций.

Многочисленные проблемы отрасли, наряду с остаточным принципом ее финансирования, жесткие ограничения нового строительства, наряду с требованиями повышения качества предоставляемых услуг, привели к ее деградации и стагнации.

В сложившейся непростой ситуации центр тяжести экономических преобразований ᴨȇреносится на реформирование жилищно-коммунальной отрасли, в том числе реструктуризацию жилищного строительства и жилищного фонда по формам собственности, источникам финансирования и т.д.

25.Некоммерческие  организации и их виды. Некоммерческими являются организации, которые не имеют целью своей деятельности извлечение прибыли и не могут распределять полученную прибыль между учредителями. Однако некоммерческие организации могут заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, как результат этой деятельности. Все некоммерческие организации делятся на государственные и негосударственные, но преобладают государственные некоммерческие организации. Основные отличия некоммерческих организаций от коммерческих: 1) прибыль не является целью деятельности; 2) некоммерческие организации не должны выплачивать дивиденды и обогащать своих учредителей; 3) некоммерческие организации в значительно большей степени открыты для общественного контроля. Важным направлением деятельности некоммерческих организаций является благотворительность. . 1.Общественные и религиозные организации (объединения) 2. Фонды. 3. Государственная корпорация 4. Некоммерческие партнерства. 5. Учреждения. . 6.Автономная некоммерческая организация. .7. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы). 8. Потребительский кооператив.

1. Некоммерческие организации и их виды;

Организации, которые не преследуют в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками считаются некоммерческими организациями (статья 50 ГК РФ).

Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями, могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений), финансируемых собственниками учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законом.

Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.

Допускается создание объединений коммерческих и некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.

 

 

26.Оборотные  средства предприятия: понятие, состав, структура.

 Оборотные средства – это  денежные средства, авансированные  в оборотные фонды.

По своему составу, оборотные средства разделяют на две составляющие: оборотные фонды и фонды обращения.

Оборотные производственные фонды – это предметы труда, сроком службы не более 1 года, которые участвуют в образовании стоимости продукции и переносят свою стоимость на произведенную продукцию сразу целиком и полностью.

К ним относятся:

1) производственные  запасы (сырье, материалы, топливо, энергия, покупные полуфабрикаты);

2) незавершенное  производство (полуфабрикаты собственного  изготовления);

3) расходы  будущих периодов.

Фондообращение – это фонды, которые связаны с обслуживанием процесса обращения продукции.

К ним относятся:

1) готовая  продукция на складе;

2) готовая  продукция, отгруженная и в пути;

3) денежные  средства на расчетном счете  и в кассе;

4) дебиторская  задолженность.

Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения.

Структура оборотных средств на предприятии показывает долю отдельных элементов в общей сумме средств.

Состояние, состав, структура производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции являются важными показателями коммерческой деятельности предприятия.

Структура оборотных средств на предприятиях различных отраслей промышленности неодинакова и зависит от множества факторов:

- специфики  предприятия. На предприятиях с  длительным производственным циклом (например, в судостроении) велика  доля незавершенного производства; на предприятиях горного профиля  большая доля расходов будущих  периодов. На тех предприятиях, у  которых процесс производства  продукции скоротечный, как правило, наблюдается большой удельный  вес производственных запасов;

- качества  готовой продукции. Если на предприятии  выпускается продукция низкого  качества, которая не пользуется  спросом у покупателей, то резко  повышается доля готовой продукции  на складах;

- уровня  концентрации, специализации, кооперирования  и комбинирования производства;

- ускорения  научно-технического прогресса. Этот  фактор влияет на структуру  оборотных средств разнопланово  и практически на соотношение  всех элементов. Если на предприятии  внедряются топливосберегающая  техника и технология, безотходное  производство, то это сразу влияет  на снижение доли производственных  запасов в структуре оборотных  средств.

27.Общая и производственная  структура предприятия. Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

В составе органов управления можно выделить технические, экономические, оперативно-производственные, службу кадров, бухгалтерию, службу маркетинга, службу материально-технического обеспечения.

К организациям по обслуживанию работников относятся блок питания, здравпункт, ЖКХ, библиотека, детские учреждения, профилакторий, дом отдыха.

Под производственной структурой понимается совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними.

Производственная структура — это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению. Рассматривая цехи и хозяйства, в производственной структуре можно выделить основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи. Производственная структура предприятия динамична и не может быть неизменной. На многих действующих предприятиях она нуждается в существенных изменениях.

28.Общественное благо: понятие, основные типы местных общественных  благ.

Общественные блага неделимы и принадлежат обществу.

Во-первых, это национальная оборона, охрана окружающей среды, законотворчество, общественный транспорт и порядок, т.е. те блага, которыми пользуются все без исключения граждане страны. Основной особенностью общественных благ выступает граница, в рамках которой они потребляются. От этого зависит специфика производства, распределения и потребления благ. На основании территориальных границ, в рамках которых осуществляется потребление благ, выделяют следующие общественные блага:

1) международные общественные  блага. Это блага, к которым имеет  доступ и которые потребляются  всем населением, вне зависимости  от территориальных границ государства. К таким благам относятся, например, научно-технические исследования  и разработки, мероприятия, направленные  на улучшение экологической ситуации, международная валютная система. Производство и распределение  общественных благ на международном  уровне достаточно затруднено, так  как для этого необходима значительная  концентрация ресурсов не только  одного государства, а всей мировой  экономики. Только в этом случае  можно добиться сколько-нибудь  ощутимой эффективности и результативности. В качестве действенных инструментов  производства общественных благ  на международном уровне используются  различные межправительственные  ассоциации, комиссии и т. д. Большой  шаг в этом направлении был  сделан с созданием ЕЭС. В результате  этого большое количество благ  трансформировались из национальных  в общеевропейские. Естественно, что  для этого потребовалось существенное  изменение характерных функций, большого количества институтов  и механизмов;