Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2012 в 19:52, методичка
Методическое пособие разработанное кафедрой „Управление проектами” Методичний посібник розроблений кафедрою „Управління проектами” відповідно до освітньо-професійної програми та структурно-логічної схеми підготовки магістрів за спеціальністю 8.000003 „Управління проектами”.
Розрахуємо частинні
коефіцієнти кореляції між
Частинні коефіцієнт кореляції між факторними ознаками Х2 і Х3 розраховуємо за формулою:
де A23 – алгебраїчне доповнення елемента r23,
A22 – алгебраїчне доповнення елемента r22,
A33 – алгебраїчне доповнення елемента r33,
Алгебраїчне доповнення A23 – це визначник матриці, отриманої із матриці А викресленням 2-го рядка і 3-го стовпця, помножений на (-1)2+3. Аналогічно, A22 – це визначник матриці, отриманої із матриці А викресленням 2-го рядка і 2-го стовпця, помножений на (-1)2+2; A33 – це визначник матриці, отриманої із матриці А викресленням 3-го рядка і 3-го стовпця, помножений на (-1)3+3. Визначники обчислюємо за допомогою вбудованих функцій Excel: викликаємо Функции – Математические – МОПРЕД, у графі Массив вказуємо матрицю, визначник якої потрібно знайти. Отримаємо:
A23= =0,00028; A22= =0,001005;
A33= =0,001442; -0,24
A24= =-0,00041; A44= =0,008578;
0,1411
Оскільки , то в модель необхідно включати факторну ознаку Х4.
Висновок: багатофакторна лінійна регресійна модель має вигляд:
2. Знайдемо параметри багатофакторної лінійної регресійної моделі та перевіримо її статистичну значимість.
Для знаходження користуємось вбудованою функцією Excel. Викликаємо Сервис – Анализ данных – Регрессия – ОК. У графі Входной интервал Y вкажемо відповідний стовпець даних таблиці 1.1; у графі Входной интервал Х вкажемо стовпці Х2 та Х4 таблиці 1.1; у графі Выходной интервал вкажемо ту клітину, починаючи з якої будуть надаватися вихідні дані – рівняння регресії. Отримаємо таблицю з результатами регресійного аналізу (рис. 1.2).
В таблиці (рис. 1.2) у графі Коэффициенты вказані значення параметрів моделі : - в графі Y-пересечение, - в графі Переменная X 1, - в графі Переменная X 2. Отже, =657,67; = -1,76; =927,05; багатофакторна лінійна регресійна модель має вигляд:
Перевіримо статистичну значимість моделі. Значення статистики F моделі надано в таблиці (рис. 1.2) у графі F : F = 303,877. Критичне значення Fкр знайдемо за допомогою статистичної функції Excel , де
.
Отже, Fкр=4,96; F> Fкр рівняння регресії є значимим, модель є достовірною на рівні значимості 0,05.
Рис. 1.2. Результати регресійного аналізу
3. Визначимо відносний вплив факторних ознак Х2 та Х4 на результативну ознаку Y. Розрахуємо та за формулами:
де коефіцієнт детермінації моделі R2 надано у таблиці (рис. 1.2) в графі R-квадрат, R2=0,985; надано в графі t-статистика, =(-0,616)2; також надано в графі t-статистика, =18,9522.
Отже, найвпливовішим є фактор Х4.
4. Побудуємо порівняльну діаграму. Зобразимо емпіричну і теоретичну лінії регресії. Для зручності побудови діаграми складемо таблицю 1.4.
Таблиця 1.4
X2 |
X4 |
Y емпіричне |
Y теоретичне |
328 |
0,3 |
397 |
358,505 |
329 |
0,6 |
673 |
634,86 |
329 |
1,2 |
1209 |
1191,09 |
345 |
0,1 |
138 |
143,175 |
352 |
0,3 |
373 |
316,265 |
370 |
0,1 |
79 |
99,175 |
377 |
2,2 |
1883 |
2033,66 |
385 |
2,6 |
2124 |
2390,4 |
396 |
5,5 |
5096 |
5059,485 |
399 |
2,4 |
2618 |
2180,35 |
390 |
1,6 |
1265 |
1454,55 |
373 |
0,6 |
562 |
557,42 |
В таблиці 1.4 Y емпіричне – це значення результативної ознаки Y, що отримані в результаті спостережень (початкові дані в табл. 1.1); Y теоретичне - значення результативної ознаки Y, що отримані в результаті підстановки відповідних значень Х2 та Х4 в рівняння регресії . За допомогою сервісних функцій Excel отримаємо діаграму (рис. 1.3):
Рис.1.3. Порівняльна діаграма за результатами регресійного аналізу
5. Зробимо прогноз на перший місяць наступного року. Нехай передбачені значення факторних ознак становлять:
Х2 = 392, Х4 = 0,72.
Тоді за побудованою моделлю отримаємо таке прогнозоване значення У:
Побудувати економіко-
Х1 – часовий фактор, порядковий номер кварталу;
Х2 – ціна одиниці продукту (грн.);
Х3 – ціна одиниці продукту підприємства-конкурента (грн.);
Х4 – витрати на рекламу (грн.);
Y – об’єм продаж (грн.).
Таблиця 1.5
Варіант |
Х1 |
Х2 |
Х3 |
Х4 |
Y |
1 |
1 |
16 |
17 |
5000 |
12000 |
2 |
15 |
18 |
6000 |
13000 | |
3 |
15 |
17 |
4000 |
15000 | |
4 |
15 |
16 |
9000 |
18000 | |
5 |
16 |
18 |
8000 |
23000 | |
6 |
17 |
19 |
10000 |
34000 | |
2 |
1 |
17 |
17 |
5000 |
13000 |
2 |
16 |
18 |
6000 |
12000 | |
3 |
16 |
17 |
4000 |
15000 | |
4 |
16 |
16 |
9000 |
17000 | |
5 |
17 |
18 |
8000 |
23000 | |
6 |
18 |
19 |
10000 |
33000 |
Продовж. табл. 1.5
Варіант |
Х1 |
Х2 |
Х3 |
Х4 |
Y |
3 |
1 |
17 |
16 |
5000 |
13000 |
2 |
17 |
16 |
6000 |
14000 | |
3 |
16 |
17 |
4000 |
16000 | |
4 |
16 |
17 |
9000 |
19000 | |
5 |
18 |
18 |
8000 |
21000 | |
6 |
18 |
17 |
10000 |
31000 | |
4 |
1 |
18 |
19 |
5000 |
12000 |
2 |
17 |
18 |
6000 |
13000 | |
3 |
17 |
17 |
4000 |
15000 | |
4 |
16 |
17 |
9000 |
18000 | |
5 |
17 |
16 |
8000 |
23000 | |
6 |
17 |
16 |
10000 |
34000 | |
5 |
1 |
18 |
19 |
5000 |
13000 |
2 |
18 |
17 |
6000 |
12000 | |
3 |
16 |
17 |
4000 |
15000 | |
4 |
16 |
17 |
9000 |
17000 | |
5 |
17 |
16 |
8000 |
23000 | |
6 |
17 |
16 |
10000 |
33000 | |
6 |
1 |
16 |
17 |
6000 |
14000 |
2 |
15 |
18 |
7000 |
17000 | |
3 |
15 |
17 |
5000 |
12000 | |
4 |
15 |
16 |
9000 |
23000 | |
5 |
16 |
18 |
9000 |
25000 | |
6 |
17 |
19 |
11000 |
29000 | |
7 |
1 |
17 |
17 |
6000 |
31000 |
2 |
16 |
18 |
7000 |
34000 | |
3 |
16 |
17 |
5000 |
28000 | |
4 |
16 |
16 |
9000 |
44000 | |
5 |
17 |
18 |
9000 |
42000 | |
6 |
18 |
19 |
11000 |
47000 |
Продовж. табл. 1.5
Варіант |
Х1 |
Х2 |
Х3 |
Х4 |
Y |
8 |
1 |
17 |
16 |
6000 |
31000 |
2 |
17 |
16 |
7000 |
34000 | |
3 |
16 |
17 |
5000 |
28000 | |
4 |
16 |
17 |
9000 |
44000 | |
5 |
18 |
18 |
9000 |
42000 | |
6 |
18 |
17 |
11000 |
47000 | |
9 |
1 |
18 |
19 |
6000 |
12000 |
2 |
17 |
18 |
7000 |
13000 | |
3 |
17 |
17 |
5000 |
15000 | |
4 |
16 |
17 |
9000 |
18000 | |
5 |
17 |
16 |
9000 |
23000 | |
6 |
17 |
16 |
11000 |
34000 | |
10 |
1 |
18 |
19 |
6000 |
13000 |
2 |
18 |
17 |
7000 |
12000 | |
3 |
16 |
17 |
5000 |
15000 | |
4 |
16 |
17 |
9000 |
17000 | |
5 |
17 |
16 |
9000 |
23000 | |
6 |
17 |
16 |
11000 |
33000 | |
11 |
1 |
16 |
17 |
9000 |
14000 |
2 |
15 |
18 |
7000 |
17000 | |
3 |
15 |
17 |
7000 |
12000 | |
4 |
15 |
16 |
8000 |
23000 | |
5 |
16 |
18 |
8000 |
25000 | |
6 |
17 |
19 |
9000 |
29000 | |
12 |
1 |
17 |
17 |
9000 |
26000 |
2 |
16 |
18 |
7000 |
24000 | |
3 |
16 |
17 |
7000 |
32000 | |
4 |
16 |
16 |
8000 |
33000 | |
5 |
17 |
18 |
8000 |
25000 | |
6 |
18 |
19 |
9000 |
26000 |
Информация о работе Экономико-математические модели и методы проектного менеджмента