Экономико-математические модели и методы проектного менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2012 в 19:52, методичка

Краткое описание

Методическое пособие разработанное кафедрой „Управление проектами” Методичний посібник розроблений кафедрою „Управління проектами” відповідно до освітньо-професійної програми та структурно-логічної схеми підготовки магістрів за спеціальністю 8.000003 „Управління проектами”.

Вложенные файлы: 1 файл

Лаб_практикум.doc

— 2.48 Мб (Скачать файл)

 

 

Оскільки n – кількість наглядів, l – кількість параметрів моделі, то для параболічної моделі , для інших – . Оберемо рівень значимості . Критичне значення критерію Фішера Fкр знайдемо за допомогою вбудованої функції Excel , де у випадку параболічної моделі ; для інших моделей – .

Отже, для параболічної моделі маємо: Fкр= ; Fкр – модель статистично значима на рівні значимості =0,001. Для гіперболічної моделі маємо: Fкр= ; Fкр – модель не є статистично значимою на рівні значимості =0,001. Для показникової моделі маємо: Fкр – модель є статистично значимою на обраному рівні значимості.

Таким чином, статистично  значимими виявилися параболічна  та показникова моделі. Щоб обрати одну з них, порівняємо їх варіації залишків (суму квадратів відхилень теоретичних значень від емпіричних). У випадку параболічної моделі варіація залишків ; показникової моделі – . Отже, із двох побудованих моделей найбільш адекватна параболічна – вона має найменшу варіацію залишків.

Побудуємо порівняльну  діаграму, використовуючи емпіричні і теоретичні значення Y.

Рис. 2.2. Порівняльна діаграма

6. Надамо відповідь на запитання задачі

Між вартістю акцій підприємства (Y, тис. грн.) та темпом зростання внутрішнього валового продукту (Х, %) існує параболічна залежність, яка описується рівнянням регресії .

Використовуючи рівняння регресії, знайдемо вартість акцій підприємства, якщо темп зростання ВВП дорівнює X=10,5%:

(тис. грн.).

Аналогічно знайдемо темп зростання ВВП, необхідний для  забезпечення вартості акцій у 100 тис. грн. Підставляючи замість Y значення 100 (тис. грн.), отримаємо квадратне рівняння:   . Розв’яжемо його за відомими формулами:

Отже, для забезпечення вартості акцій у 100 тис. грн. необхідний темп зростання ВВП у 10,25%.

 

  1. Контрольні питання

 

    1. Що таке нелінійна регресія?
    2. Мета побудови нелінійної регресійної моделі?
    3. Як визначити вид нелінійної регресійної моделі?
    4. Як знайти параметри параболічної регресійної моделі?
    5. Як знайти параметри гіперболічної регресійної моделі?
    6. Як знайти параметри показникової регресійної моделі?
    7. Як перевірити статистичну значимість нелінійної регресійної моделі?
    8. Як знайти критичне значення критерію Фішера?
    9. Як здійснюється прогноз за нелінійною регресійною моделлю?

 

  1. Варіанти завдання для самостійного виконання

 

Вивчається ефективність рекламної кампанії, що проводилася  фірмою на протязі 12 тижнів. Дані про витрати на рекламу (Х, тис. грн.) та відповідні об’єми продаж (Y, тис. грн.) представлені в таблиці 2.6. Визначити вид нелінійної кореляційної залежності Y від X, побудувати економіко-математичну модель. Надати відповіді на запитання: які повинні бути витрати на рекламу для забезпечення об’єму продаж Р тис. грн.? Який об’єм продаж забезпечується витратами на рекламу R тис. грн.?

Таблиця 2.6

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 3

Х

Y

Х

Y

Х

Y

5

757,01

5

590

6

716

8

1024

8

771

11

1070

6

840,2

6

648

7

779

5

757

5

589

5

656

3

608

3

480

3

551

9

1125

9

833

9

916

12

1463

12

1038

4

600

11

1345

11

969

2

503

7

930

7

708

13

1243

12

1464

12

1037

10

991

11

1346

11

968

8

847

10

1232

10

901

14

1331

Р = 850;  R = 15

Р = 1100;  R = 13

Р = 1000;  R = 15

Вариант 4

Вариант 5

Вариант 6

Х

Y

Х

Y

Х

Y

6

892

6

590

5

97

11

1313

11

658

8

768

 

 

Продовж. табл. 2.6

Х

Y

Х

Y

Х

Y

7

968

7

596

6

190

5

821

5

580

5

96

3

688

3

571

3

24

9

1135

9

624

9

1536

4

752

4

573

6,5

271,529

2

626

2

568

11

6144

13

1508

13

702

7

384

10

1218

10

640

12

12288

8

1048

8

611

11

6146

14

1615

14

724

10

3072

Р = 1500;  R = 12

Р = 800;  R = 15

Р = 5000;  R = 15

Вариант 7

Вариант 8

Вариант 9

5

99,52

6

33,00

6

40,00

8

796,16

11

125,45

11

96,59

6

199,04

7

43,92

7

46,00

5

100

5

25,99

5

32,35

3

25

3

15,00

3

22,00

9

1592,32

9

74,23

9

67,08

12

12738,56

4

20,00

4

26,00

11

6370

2

11,83

2

18,72

7

398,08

13

210,00

13

140,00

12

12738,56

10

96,50

10

80,49

11

6369,28

8

56,00

8

54,00

10

3184

14

275,62

14

166,91

Р = 10000;  R = 13

Р = 300;  R = 12

Р = 100;  R = 15


 

 

Продовж. табл. 2.6

Вариант 10

Вариант 11

Вариант 12

Х

Y

Х

Y

Х

Y

6

34,70

5

507

5

354

11

68,00

8

625

8

394

7

39,90

6

540

6

365

5

31,00

4

481

4

346

3

22,81

3

459

3

340

9

52,00

9

674

9

411

4

26,24

12

864

12

475

2

20,00

11

790

11

451

13

92,29

7

579

7

376

10

61,00

13

940

13

499

Р = 90;  R = 12

Р = 900;  R = 10

Р = 500;  R = 10

Вариант 13

Вариант 14

Вариант 15

6

490

6

590

6

600

11

663

11

762

11

691

7

520

7

615

7

617

5

471

5

570

5

595

3

433

3

537

3

578

9

583

9

682

9

651

4

454

4

550

4

588

2

429

2

528

2

574

13

760

13

857

13

740

10

621

10

720

10

670

8

540

8

644

8

633

14

813

14

912

14

766

Р = 600;  R = 12

Р = 1000;  R = 15

Р = 800;  R = 12


 

 

Продовж. табл. 2.6

Вариант 16

Вариант 17

Вариант 18

Х

Y

Х

Y

Х

Y

5

62,42

5

185,00

6

82,06

8

146,00

8

554,65

11

303,00

6

83,02

6

266,00

7

106,67

4

46,00

4

128,99

5

64,00

3

35,29

3

90,00

3

37,35

9

196,00

9

798,70

9

181,00

12

459,53

12

2383,00

4

48,55

11

344,00

11

1656,18

2

29,00

7

110,42

7

388,00

13

514,89

12

460,00

12

2384,91

10

233,00

Р = 300;  R = 10

Р = 2000;  R = 10

Р = 400;  R = 12

Вариант 19

Вариант 20

Вариант 21

6

65,00

6

57,83

5

501

11

178,23

11

116,00

8

613,6

7

81,00

7

66,50

6

531

5

54,05

5

51,00

4

474,8

3

35,00

3

38,02

3

454

9

119,75

9

88,00

9

663,3

4

44,00

4

43,73

12

846

2

29,77

2

33,00

11

780,7

13

266,00

13

153,82

7

570

10

146,09

10

100,00

13

922,1

8

99,00

8

76,48

14

1000

14

323,64

14

175,00

10

719

Р = 100;  R = 15

Р = 150;  R = 12

Р = 900;  R = 15


 

 

Продовж. табл. 2.6

Вариант 22

Вариант 23

Вариант 24

Х

Y

Х

Y

Х

Y

5

349,5

6

484

6

656

8

384

11

647,6

11

989,7

6

359,4

7

508

7

705

4

340

5

464

5

613,5

3

335,7

3

432

3

551

9

402

9

570,4

9

832,3

12

460,8

4

446

4

579

11

438

2

426,2

2

533,4

7

371,3

13

741

13

1180

13

485

10

607

10

907

Р = 400;  R = 10

Р = 500;  R = 12

Р = 900;  R = 8

Вариант 25

Вариант 26

Вариант 27

6

600

5

441

5

33,00

11

679,01

8

538

8

68,35

7

601

6

469

6

43,00

5

589,55

4

422

4

26,27

3

574

3

406

3

21,00

9

641,19

9

582

9

86,81

4

582

12

751

12

175,00

2

571,82

11

688

11

140,01

13

725

7

503

7

54,00

10

659,1

13

818

13

225,82

8

625

14

893

14

288,00

14

750,74

10

632

10

110,24

Р = 700;  R = 15

Р = 800;  R = 15

Р = 200;  R = 15

Информация о работе Экономико-математические модели и методы проектного менеджмента