Анализ производства и реализаций продукции

Из данной таблицы отчетливо видно, что структура прибыли предприятия изменялась, но поскольку ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» специализируется на производстве крупных электрических машин, доля прибыли от этой продукции занимает основную часть, от 58 до 87%. С каждым годом увеличивалась доля прибыли от крановых электродвигателей и электродвигателей с ВОВ 63-355, это положительно характеризует деятельность предприятия, поскольку, чем шире ассортимент выпускаемой продукции, тем больше вероятность получения прибыли. В 2010 году предприятие смогло дополнительно получить прибыль, найдя новые рынки сбыта и расширив производство. Следует уделить особое внимание производству и реализации генераторов, в течение трех лет доля прибыли от этой продукции всего от 1 до 5%. Как показал ранее проведенный анализ, это сама высокорентабельная продукция и подобную не производят наши конкуренты. Это говорит о том, что дополнительный выпуск и реализация генераторов - прямой путь к повышению прибыли.

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмич­ности производства и отгрузки продукции. Ритмичность — рав­номерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевремен­ного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудша­ет все экономические показатели: снижается качество продук­ции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполня­ются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно посту­пает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себе­стоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудше­нию финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используют­ся прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффици­ент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному вы­пуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, вы­пущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствую­щего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопостав­ку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнор­мативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей - коэф­фициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

Таблица 21 - Ритмичность выпуска продукции ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» по кварталам за 2008 г.

Анализируя ритмичность производства продукции в 2008 году, отметим, что план по ритмичности перевыполнен на 0,75%. Только в первом квартале наблюдалось недовыполнение плана на 3,6%, а со второго по четвертый квартал план по ритмичности перевыполнялся.

Критм = 1+2+3+4 ,                                       (3.7)

где 1- фактический удельный вес выпуска  продукции за 1 квартал;

2 -фактический удельный вес выпуска  продукции за 2 квартал;

3 -фактический удельный вес выпуска  продукции за 3 квартал;

4 -фактический удельный вес выпуска  продукции за 4 квартал;

Критм2001 = 1+2+3+4=22,42+24,83+25+25=97,25%

Таблица 22 - Ритмичность выпуска продукции ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» по кварталам за 2009 г.

Анализируя ритмичность производства продукции в 2009 году, отметим, что план по ритмичности недовыполнен на 2%. В первом и третьем квартале наблюдалось перевыполнение плана на 0,57% и 0,36% соответственно, а во втором и четвертом квартале план по ритмичности недовыполнялся на 4,2% и 13,2%.

Критм2002 =  1+2+3+4=25+24,45+25+22,14=96,59%

Анализируя ритмичность производства продукции в 2010 году, отметим, что план по ритмичности перевыполнен на 0,86%. Только в первом квартале наблюдалось недовыполнение плана на 0,01%, а со второго по четвертый квартал план по ритмичности перевыполнялся.

Критм2003 =  1+2+3+4=22,79+23,6+25+25=96,39%

Коэффициент вариации (Кв) определяется как отноше­ние среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

Таблица 23 - Ритмичность выпуска продукции ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» по кварталам за 2010 г.

Кв=,                                            (3.8)

где - квадратическое отклонение от среднеквартального задания;

п — число периодов;

х — среднеквартальное задание по графику.

К2001=

Коэффициент вариации составляет 0,0391. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 3,91%.

К2008=

Коэффициент вариации составляет 0,6627. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 66,27%.

К2010=

На нашем предприятии коэффициент вариации в 2010 году составляет 0,0425. Это значит, что выпуск продукции по кварталам отклоняется от графика в среднем на 4,25%.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рас­считывается также показатель аритмичности как сумма поло­жительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый квартал. Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. На ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» он равен:

К аритм2001=0,036-0,067-0,174-0,095=-0,345

К аритм2002=-0,057+0,042-0,036+0,132=0,138

К аритм2003=0,01-0,025-0,205-0,124=-0,35

Внутренние причины аритмичности — тяжелое фи­нансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производ­ства, а также планирования и контроля, внешние — несвоев­ременная поставка сырья и материалов поставщиками, недоста­ток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наи­большего объема производ­ства.

В результате неритмичной работы ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» потерял в 2008 году 19280 тыс. руб., в 2009 году - 14144 тыс.руб., 2010 году - 22652 тыс.руб.

Во второй главе дипломного проекта дана общая характеристика рассматриваемого предприятия.

Произведенный анализ выпуска и продажи готовой продукции по ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» дал возможность проследить динамику состава и структуры продукции, также он позволил выявить влияние изменения различных факторов на изменение прибыли предприятия.

Данные анализа ассортимента и структуры продукции позволили выявить резервы и, следовательно, на их базе разработать проект мероприятий по увеличению выпуска и реализации готовой продукции, что, в свою очередь будет способствовать увеличению финансовых результатов деятельности ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод».