Анализ производства и реализаций продукции

Для расчета темпов роста (базисные и цепные) используем следующие формулы:

–        для базисного темпа роста:

Тб=,                                                (3.1)

где  ТП0-объем товарной продукции года, взятого за базу сравнения.

–        для темпа роста цепного:

Тц=,                                              (3.2)

где  ТПi- объем товарной продукции в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в i-ом году;

ТПi-1 - объем товарной продукции в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в i-1 ом году

Из таблицы 5 видно, что за три года объем производства возрос на 22,9%, а объем реализации — на 13,9%. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации совпадали, то за последний год темпы роста производства ниже темпов реализации продукции, что свидетельствует о реализации остатков продукции на складах предприятия.

Оценку выполнения плана по производству и реали­зации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) произведем по методике, приведенной в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» за 2008 г.

Таблица 7 - Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» за 2009 г.

Таблица 8 - Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» за 2010 г.

Из таблиц 6, 7 и 8 видно, что в 2008 г. план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 9,19 %, а по реализации —на 13,83%, в 2009 г. план по выпуску готовой продукции недовыполнен на 2 %, а по реализации перевыполнен—на 5,30%, в 2010 г. план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 8,59 %, а по реализации —на 12,38%. Это свидетельствует о снижении остатков нереализован­ной продукции на складах.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельнос­ти оказывают ассортимент (номенклатура) и структура произ­водства и реализации продукции. При формировании ассортимента и структуры выпуска про­дукции ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» учитывает, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой — наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологичес­ких, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоря­жении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

–        определение текущих и перспективных потребностей поку­пателей;

–        оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

–        изучение жизненного цикла изделий и принятие своевре­менных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы мораль­но устаревших и экономически неэффективных изделий;

–        оценку экономической эффективности и степени риска из­менений в ассортименте продукции.

Таблица 9 - Выполнение плана по ассортименту продукции ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» за 2008 г.

Причиной перевыполнения плана стало заключение дополнительных договоров в начале текущего периода на производство продукции.

Таблица 10 - Выполнение плана по ассортименту продукции ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» за 2009 г.