Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2014 в 22:35, курсовая работа
Управляющая компания, как правило, располагает необходимым шта-том сотрудников, инфраструктурой (в том числе используемой эпизодически, но в разных проектах, за счет чего снижаются общие издержки). К инфраструктурным элементам могут быть отнесены консультанты и советники по определенным вопросам, органы и лица, помогающие принять решения в сложных или неоднозначных ситуациях и т. п.
Введение
I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Организация планирования и финансирования деятельности управляющих компаний
1.1. Управляющая компания – инструмент антикризисного
управления
1.2.Организация деятельности управляющей компании
1.3.Задачи управляющей компании
1.4.Структура управляющей компании
1.5.Налоговая ответственность управляющей компании
1.6. Номинальная или реальная управляющая компания
1.7.Организация управления путем привлечения профессиональной управляющей компании.
1.8.Первые российские управляющие компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Исходные данные.
1.1. Общая характеристика объекта недвижимости.
1.2. Характеристика исходных данных о рыночной ситуации по объекту недвижимости и его финансированию.
2. Формирование денежных потоков от эксплуатации реконструируемого объекта.
2.1. Формирование доходов от эксплуатации объекта недвижимости.
2.2. Формирование затрат при управлении управляющей компанией.
3. Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта реконструкции нежилого здания и их анализ.
3.1. Расчет ставки дисконтирования.
3.2. Определение периода (срока) окупаемости вложений в недвижи-мость.
3.3. Расчет чистой текущей стоимости доходов.
3.4. Определение индекса рентабельности.
3.5. Расчет внутренней нормы доходности проекта.
3.6. Расчет модифицированной ставки доходности проекта.
3.7. Расчет ставки доходности финансового менеджмента.
4. Сравнительный анализ основных экономических показателей эффективности вариантов реконструкции (А, В, С).
5. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости из трёх вариантов его реконструкции.
Заключение.
Таким образом, расходы, связанные с управлением коммерческого объекта недвижимости с привлечением управляющей компании составят в 2013 г.: 60017,72 тыс.рублей.
Расчет денежного потока от эксплуатации коммерческого объекта недвижимости с привлечением управляющей компании представлен в таблице №2.13.
Таблица №2.13.
Прогноз денежного потока от эксплуатации торгово-развлекательного центра
( Вариант А)
Расчет денежного потока |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Стоимость покупки объекта недвижимости |
-780000 |
|||||
Расходы на реконструкцию |
-44066,70 |
|||||
Выплаты долга равными долями по 10% |
-33762,67 |
-33762,67 |
-33762,67 |
-33762,67 |
-33762,67 | |
Выплаты остатка долга |
-170286,62 | |||||
ЭВД |
300460,88 |
334234,65 |
360973,44 |
389851,26 |
421039,40 | |
Операционные расходы |
-58253,02 |
-61129,54 |
-64207,40 |
-67500,71 |
-71024,57 | |
Продажа недвижимости |
1365000 | |||||
ЧОД до налогообложения |
242207,86 |
273105,11 |
296766,04 |
322350,55 |
350014,83 | |
Налог на прибыль |
48441,57 |
54621,02 |
59353,21 |
64470,11 |
70002,97 | |
ЧОД после налогообложения |
193766,29 |
218484,09 |
237412,83 |
257880,44 |
280011,86 | |
Итого: Денежный поток: |
-824066,70 |
160003,62 |
184721,42 |
203650,16 |
224117,77 |
1440962,57 |
Прогноз денежного потока от эксплуатации автомобильного центра (Вариант В).
Расчет денежного потока |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Стоимость покупки объекта недвижимости |
-780000 |
|||||
Расходы на реконструкцию |
-39235,86 |
|||||
Выплаты долга равными долями по 10% |
-32769,43 |
-32769,43 |
-32769,43 |
-32769,43 |
-32769,43 | |
Выплаты остатка долга |
-163847,17 | |||||
ЭВД |
316755,07 |
342692,4 |
370107,79 |
399716,41 |
431693,7 | |
Операционные расходы, в том числе: |
-58253,02 |
-61129,54 |
-64207,40 |
-67500,71 |
-71024,57 | |
Продажа недвижимости |
1365000 | |||||
ЧОД до налогообложения |
258502,05 |
281562,86 |
305900,39 |
332215,70 |
360669,13 | |
Налог на прибыль |
51700,41 |
56312,57 |
61180,08 |
66443,14 |
72133,83 | |
ЧОД после налогообложения |
206801,64 |
225250,29 |
244720,31 |
265772,56 |
288535,30 | |
Итого: Денежный поток: |
-819235,86 |
174032,21 |
192480,85 |
211950,88 |
233003,13 |
1456918,70 |
Прогноз денежного потока от эксплуатации торгово-развлекательный центр с парковкой (Вариант С).
Расчет денежного потока |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Стоимость покупки объекта недвижимости |
-780000 |
|||||
Расходы на реконструкцию |
-37495,32 |
|||||
Выплаты долга равными долями по 10% |
-32699,81 |
-32699,81 |
-32699,81 |
-32699,81 |
-32699,81 | |
Выплаты остатка долга |
-163499,06 | |||||
ЭВД |
345614,91 |
379476,16 |
409834,26 |
442621,00 |
478030,67 | |
Операционные расходы, в том числе: |
-58253,02 |
-61129,54 |
-64207,40 |
-67500,71 |
-71024,57 | |
Продажа недвижимости |
1365000 | |||||
ЧОД до налогообложения |
287361,89 |
318346,62 |
345626,86 |
375120,29 |
407006,10 | |
Налог на прибыль |
57472,38 |
63669,32 |
69125,37 |
75024,06 |
81401,22 | |
ЧОД после налогообложения |
229889,51 |
254677,30 |
276501,49 |
300096,23 |
325604,88 | |
Итого: Денежный поток: |
-817495,32 |
197189,70 |
221977,49 |
243801,68 |
267396,42 |
1494406,01 |
3. Расчет
основных показателей
Оценка инвестиционной привлекательности объекта недвижимости необходима, если инвестиционный проект является либо самостоятельным объектом оценки, либо одним из элементов собственности, выделяемых в затратном подходе наряду с машинами и оборудованием, интеллектуальной собственностью и т.д.
Потенциальному собственнику необходимо:
1. Определить срок, требуемый для возврата первоначальной инвестированной суммы;
2. Рассчитать реальный прирост активов от приобретения собственности;
3. Оценить потенциальную устойчивость к рискам денежного потока, формируемого конкретным объектом собственности.
Факторы, учитываемые при оценке инвестиционной привлекательности проекта.
Привлекательность инвестиционного проекта может быть оценена по множеству факторов:
Проблемы оценки инвестиционной привлекательности состоит в анализе предполагаемых вложений в проект и потока доходов от его использования. Аналитик должен оценить: насколько предполагаемые результаты отвечают требованиям инвестора по уровню доходности и сроку окупаемости.
Показатели инвестиционной привлекательности.
Оценка инвестиционной привлекательности с учетом временного фактора основана на использовании показателей:
- период окупаемости,
- чистая текущая стоимость доходов,
- ставка доходности проекта,
- внутренняя ставка доходности проекта,
- модифицированная ставка доходности,
- ставка доходности финансового менеджмента.
Оценка инвестиционной привлекательности предполагает использование, как правило, всей системы показателей. Это связано с тем, что каждому методу присущи некоторые недостатки, которые устраняются при расчете другого показателя. Экономическое содержание каждого показателя неодинаково.
3.1. Расчет ставки дисконтирования.
Существующие подходы к расчету делятся на две группы: кумулятивные (пофакторные) и агрегированные. При кумулятивных методах во главу угла ставится задача возможно точнее оценить и отразить в величине премии за риск отдельные виды рисков (факторы риска). При агрегированных методах отдельным факторам риска внимание не уделяется, они направлены только на установление нормы дисконта, исходя из минимальной дополнительной информации.
Расчет ставки дисконтирования для реального денежного потока произведем методом кумулятивного построения:
Ставка дисконтирования = Безрисковая ставка дохода + Премии за риск + Премии за низкую ликвидность недвижимости + Премии за инвестиционный менеджмент |
Безрисковая ставка – это ставка процента в высоколиквидные активы, т.е. это ставка, которая отражает «фактические рыночные возможности вложения денежных средств фирм и частных лиц без какого-то бы ни было риска не возврата».
Безрисковая ставка используется в качестве базовой, к которой добавляются поправки на различные виды риска. Безрисковую ставку примем равной 5%.
Требования к безрисковой ставке: доходность на наиболее ликвидные активы, для которых характерна относительно низкая ставка доходности, но с гарантией возврата капитала, и доступные для инвестора в качестве альтернативного варианта вложений.
Надбавка за низкую ликвидность. При расчете данной составляющей учитывается невозможность немедленного возврата вложенных в объект недвижимости инвестиций.
Надбавка за риск вложения в недвижимость. В данном случае учитывается возможность случайной потери потребительской стоимости объекта, и надбавка может быть принята в размере страховых отчислений в страховых компаниях высшей категории надежности.
Надбавка на инвестиционный менеджмент. Чем более рискованны и сложны инвестиции, тем более компетентного управления они требуют.
Ставка дисконтирования = 30 %. |
3.2. Определение периода (срока) окупаемости вложений в недвижимость.
Период окупаемости - это число лет, необходимых для полного возмещения вложений в недвижимость за счет приносимого дохода.
Схема расчета срока окупаемости:
1. Определить дисконтированный денежный поток доходов в соответствии с периодом возникновения.
2. Рассчитать
накопленный дисконтированный денежный
поток как
алгебраическую сумму затрат и дисконтированных
доходов. Расчет ведется до первой положительной
величины.
3. Определить срок окупаемости (Ток) по формуле:
где Т1 - число лет, предшествующих году окупаемости;
НС - невозмещенная стоимость на начало года окупаемости;
ДДП - дисконтированный денежный поток в год окупаемости.
Информация о работе Организация планирования и финансирования деятельности управляющих компаний